企业进行项目评估障碍关键素分析
摘 ：文章国企业评估实施状况出发分析企业项目评估社会项目评估区企业开展评估工作难点基础提出企业实施评估关键成功素评估企业开展提供操作层面建议
关键词：评估项目理知识理
长期企业积累验教训通种途径断传播效果限缺乏验理员然实践失败中积累验教训伴着产品创新理活动创新速度加快企业部项目化容越越项目结束吸取项目执行程验教训知项目结束产生真正效果信息疑类似项目决策执行提供宝贵知识积累评估恰恰提供企业项目整程进行梳理回顾学机会
什项目评估
项目评估称事评估指项目完成项目立项准备投资决策实施直投产运营全程活动进行总结项目投资建设实施全程实际情况预计情况进行较研究衡量评价实际情况预计情况发生偏离程度然分析项目成功失败原全面总结投资项目理验教训反馈项目中供参考鉴出项目评估项目理中重环节企业知识理工作缺少组成部分
世界银行亚洲开发银行笔贷款作项目理项目结束进行评估评估报告区类整理成册种做法项目规模较项目密集度较高行业中十分盛行例工程建设房产开发咨询行业等般企业说评估执行十分稳定甚没列入理事项
二 企业项目评估社会项目评估差异
评估作种理方法早产生美国20世纪30年代服务总统班子提出重社会计划世界银行欧美国20世纪60年代~70年代开始发展中国家投放量项目基金保证项目基金效益评估成金融机构组织贷款项目种力监督方式理方法趋成熟评估理方法源政府部
门金融组织般应公投资项目工程建设项目企业行开展投资项目评估强化企业部理律性评估侧重企业营运作微观指标二者评估目容侧重点方面存差异具体见表1
三 企业进行评估难处
1 认知障碍进行评估需投入成许项目理者片面认投入费项目评估值产生作难量化认项目竣工交付者实施运行意味着项目结束没必进行评估方面评估执行者受益者非群体期项目进行评估带效益然直接效益更长期效益类似项目提供投资决策项目理方面参考鉴期项目员缺乏足够动力执行评估
2 心理障碍参员某心理素评估执行效果影响忽视例参员愿意错误中学担心追查责者影响事关系参员隐瞒相关负面信息直言批评充满顾虑种温总结反馈会导致评估效项目验参相应问题解决体联系起常常专业缘低估身验价值造成某重验未收集记录
3 资金限制开展项目评估工作需定资金保障评估存片面认识认项目竣工运行意味着项目结束投入资金进行评估值尤果企业未事先明确评估资金源费标准进行评估工作费更难操作握
4 员限制考虑项目身特点准确客观评价项目必须项目评价指标进行性化处理需充分发挥项目评价员观动性聪明智项目评估工作相关部门员素质提出更高求企业中时难保证评估执行员位具体表现：(1)企业项目众时间业绩压力体团队没项目做出系统评估已进入新项目中少时间回顾发生项目(2)评估信息数收集程中数琐碎数专业知识细分评估员素质提出较高求目前企业中没项目评估专业员
四 企业实施评估成功素
1 高层理者评估作认评估知识进行收集处理传播简单概念围绕企业进行投资理项目理概念样概念评估独立企业业务部门外工作通评估工具方法业务部门提供足够智力支持评估企业高层理者重视企业中开展推广
2 流程制度保证评估工作开展评估企业投资理财务理等理活动样需规范制度操作流程项工作会涉责部门相关单位保证评估科学性客观性必须建立项目评估理模式机构设置加保证职责分工加界定项目评估容运作模式加明确真正效推动该项工作实施保证评价工作公正性客观性反馈功
3 员费保证首先岗位设置保证事评估工作员配置次企业应该明确评估资金源者通设立专项资金者项目立项费预算中列入评估费次企业应加强评估员选拔培训提高专业素质
4评估指标体系关注点应根项目类评估目分进行构建
项目评估理实施根企业特点求制定企业必须结合行业特点项目性质建立适合企业评估指标体系简单行业中搬套解项目性特征明确项目评估方评估重点评估工作首步骤关键步评估方法选择具体指标应充分服务评估重点目例通信行业项目专业属性划分话务网业务支撑网传输网新技术新业务房屋土建类项目投资动运行特点建设目方面存差异考虑项目身特点准确客观评价项目必须项目评价指标进行性化处理
5 开拓评估发挥作空间项目评估信息反馈指评估结果送达项目相关利益体工作评估成果否真正起作关键环节果没种反馈应项目评估没意义项目评估中吸取验教训续项目决策会改善提高时项目评估反馈应动态程必须建立项目评估信息反馈应机制系统评估结果信息反馈应具体见图1
图出项目评估结果提供项目计划理部门项目决策部门项目实施部门保证相关信息易接收性针性需评估结果数进行整理分类般企业中项目决策执行程涉理部门研发部门市场部门财务部门等初评估指标设计中体现出
总项目评估终目种理手段方法评估中效信息充分体现企业投资决策部理等程中时评估功真正落实处作显现相信通措施建设完善评估理研究实践验断积累项目评估工作更加深入推动企业投资理项目理水更高层次提升
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关键词：评估项目理知识理
长期企业积累验教训通种途径断传播效果限缺乏验理员然实践失败中积累验教训伴着产品创新理活动创新速度加快企业部项目化容越越项目结束吸取项目执行程验教训知项目结束产生真正效果信息疑类似项目决策执行提供宝贵知识积累评估恰恰提供企业项目整程进行梳理回顾学机会
什项目评估
项目评估称事评估指项目完成项目立项准备投资决策实施直投产运营全程活动进行总结项目投资建设实施全程实际情况预计情况进行较研究衡量评价实际情况预计情况发生偏离程度然分析项目成功失败原全面总结投资项目理验教训反馈项目中供参考鉴出项目评估项目理中重环节企业知识理工作缺少组成部分
世界银行亚洲开发银行笔贷款作项目理项目结束进行评估评估报告区类整理成册种做法项目规模较项目密集度较高行业中十分盛行例工程建设房产开发咨询行业等般企业说评估执行十分稳定甚没列入理事项
二 企业项目评估社会项目评估差异
评估作种理方法早产生美国20世纪30年代服务总统班子提出重社会计划世界银行欧美国20世纪60年代~70年代开始发展中国家投放量项目基金保证项目基金效益评估成金融机构组织贷款项目种力监督方式理方法趋成熟评估理方法源政府部
门金融组织般应公投资项目工程建设项目企业行开展投资项目评估强化企业部理律性评估侧重企业营运作微观指标二者评估目容侧重点方面存差异具体见表1
三 企业进行评估难处
1 认知障碍进行评估需投入成许项目理者片面认投入费项目评估值产生作难量化认项目竣工交付者实施运行意味着项目结束没必进行评估方面评估执行者受益者非群体期项目进行评估带效益然直接效益更长期效益类似项目提供投资决策项目理方面参考鉴期项目员缺乏足够动力执行评估
2 心理障碍参员某心理素评估执行效果影响忽视例参员愿意错误中学担心追查责者影响事关系参员隐瞒相关负面信息直言批评充满顾虑种温总结反馈会导致评估效项目验参相应问题解决体联系起常常专业缘低估身验价值造成某重验未收集记录
3 资金限制开展项目评估工作需定资金保障评估存片面认识认项目竣工运行意味着项目结束投入资金进行评估值尤果企业未事先明确评估资金源费标准进行评估工作费更难操作握
4 员限制考虑项目身特点准确客观评价项目必须项目评价指标进行性化处理需充分发挥项目评价员观动性聪明智项目评估工作相关部门员素质提出更高求企业中时难保证评估执行员位具体表现：(1)企业项目众时间业绩压力体团队没项目做出系统评估已进入新项目中少时间回顾发生项目(2)评估信息数收集程中数琐碎数专业知识细分评估员素质提出较高求目前企业中没项目评估专业员
四 企业实施评估成功素
1 高层理者评估作认评估知识进行收集处理传播简单概念围绕企业进行投资理项目理概念样概念评估独立企业业务部门外工作通评估工具方法业务部门提供足够智力支持评估企业高层理者重视企业中开展推广
2 流程制度保证评估工作开展评估企业投资理财务理等理活动样需规范制度操作流程项工作会涉责部门相关单位保证评估科学性客观性必须建立项目评估理模式机构设置加保证职责分工加界定项目评估容运作模式加明确真正效推动该项工作实施保证评价工作公正性客观性反馈功
3 员费保证首先岗位设置保证事评估工作员配置次企业应该明确评估资金源者通设立专项资金者项目立项费预算中列入评估费次企业应加强评估员选拔培训提高专业素质
4评估指标体系关注点应根项目类评估目分进行构建
项目评估理实施根企业特点求制定企业必须结合行业特点项目性质建立适合企业评估指标体系简单行业中搬套解项目性特征明确项目评估方评估重点评估工作首步骤关键步评估方法选择具体指标应充分服务评估重点目例通信行业项目专业属性划分话务网业务支撑网传输网新技术新业务房屋土建类项目投资动运行特点建设目方面存差异考虑项目身特点准确客观评价项目必须项目评价指标进行性化处理
5 开拓评估发挥作空间项目评估信息反馈指评估结果送达项目相关利益体工作评估成果否真正起作关键环节果没种反馈应项目评估没意义项目评估中吸取验教训续项目决策会改善提高时项目评估反馈应动态程必须建立项目评估信息反馈应机制系统评估结果信息反馈应具体见图1
图出项目评估结果提供项目计划理部门项目决策部门项目实施部门保证相关信息易接收性针性需评估结果数进行整理分类般企业中项目决策执行程涉理部门研发部门市场部门财务部门等初评估指标设计中体现出
总项目评估终目种理手段方法评估中效信息充分体现企业投资决策部理等程中时评估功真正落实处作显现相信通措施建设完善评估理研究实践验断积累项目评估工作更加深入推动企业投资理项目理水更高层次提升
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