软件项目进度延期关键素应措施
1项目进度身合理 着身找原准进度延迟时候应该首先分析项目进度计划安排身否合理？项目进度计划安排否合理影响素应该方面进行分析考虑 估算否准确 估算否准确项目进度计划安排影响素估算准确原两方面确实验估算专家项目缺少历史数收集两点通项目版积累改善没捷径外估算程中需考虑特殊素影响项目新进名新员工会降低项目均生产率项目程中需采某种新技术需投入额外预研时间等 关键资源关键路径安排否合理 进度计划安排中否优先保证项目关键路径资源否通员技矩阵项目关键资源进行分析安排务安排程中否关键资源进行保护(量减少关键资源非关键务安排)外进度计划安排应该适安排1015余量样项目遇突发事件项目风险转变实际问题时候够员时间进行处理 项目中资源否充分利 存关键路径岗位角色矩阵项目中力资源充分利起中型项目中充分利相关资源项目更应该采敏捷迭代开发方法需求阶段开发员先熟悉需求进行公组件开发测试阶段需求员介入测试软件项目言需保证项目成员整体利程度70否应该考虑采新开发模式生命周期模型 2团队问题 软件项目工程项目团队素项目影响软件项目中编码员重复创造性非简单重复劳动软件工厂短时间法实现更必须承认项目中成员价值工程建设中走泥水工马找代手软件项目中员流失时快找新成员需花费定长培训学时间新成员真正达项目求生产率方面影响素分析： 员技未达求 项目开始初假设项目成员够达组织级求成员够达求项目中成员生产率差异项目进度安排造成影响项目开始初应该项目成员技进行次总体评估家欠缺技应该安排统培训续需培训效果进行踪员技欠缺应该单独预留学时间通师带徒方式进行培养技够快达求项目新员工工作务应该加强评审Review保证输出出现偏差导致续量返工 项目成员责心强 态度决定切细节决定成败项目程中项务常出现项目成员责心强敷衍事导致产出工件质量较差引起量返工情况种情况项目更应该加强项目规范建设项目理应加强成员单独沟通加强项目团队建设集体荣誉感项目成员感觉做系统产品公司项目项目理项目 项目沟通问题软件项目中保证项目种角色成员中高效沟通重建立起快捷畅沟通渠道采佳沟通方式解决问题必须项目中常强调周项目务花实际做事情2天花沟通占3天果出现种情况必须时分析总结原沟通重短时间里面采采种方法工具交流双方方达成致 项目员流失 项目员特项目关键成员项目进行程中流失项目影响种情况应该项目开始初中做专门风险进行踪考虑具体应措施 3质量素制约 时间质量项目中两重素保证项目进度情况会牺牲项目质量软件项目中测试环节引入项目终产出需保证终产品满足定质量规范项目中常出现项目期测试问题太BUG修改回测试等花费量时间导致项目延迟项目质量素制约分析： 磨刀误砍柴工 项目身进度紧张项目进行程中忽略项目阶段产出物质量评审Review导致项目期测试时候问题全部暴露出时候果需求引起缺陷会耗费前期评审520倍工作量进行弥补软件项目中应该注重项目阶段评审Review工作提早发现问题解决问题避免项目期量返工 4项目风险理工作没做 项目理项目中种风险突发事件理理住项目风险项目成功半果项目理没风险理意识项目发生问题潜利素预测没提前采取相关应急措施项目进行程中风险真正转化问题会导致项目动前期没分析出项目核心成员流失风险项目进行程中该核心成员离职项目短期法招合适新成员项目中没合适技代成员样项目击致命 外项目应该形成套突发事件应机制保证突发事件时候够通积累种方法工具预备资源余量进行踪处理 5项目范围出现变动 项目范围出现变动新增加量功时候会直接导致项目延期时候特已项目期时候增加员会项目进度变更糟糕种时候没应办法加班赶进度成常措施 需求变更导致项目范围变动影响项目进度项目理程中应该变更理形成套完善理分析控制机制成立变更控制委员会专门变更进行分析调查处理 6项目开发模式选工具技术否问题 时候做分析已前项目作更会总结相关验教训避免重犯错误项目开发模式生命周期选择选择开发语言开发环境相关工具技术直接间接影响项目成员生产率项目估算中会做相关考虑根解决问题预知客户进度求时候更应该通进度求约束工具技术选择7系统架构原 中型系统总统设计架构设计更显重架构设计仅仅考虑满足业务功性需求进行子系统接口组件等设计划分时架构设计更需考虑满足系统健壮性扩展性性安全性维护性等非功性需求架构员应该通架构设计屏蔽整系统复杂性模块设计开发员提供套简单高效开发规程模式样够真正提高续设计开发效率质量 新项目更应该项目总体设计架构设计预备充足时间架构稳定成熟代表根基稳定样话修高楼会倒塌设计成熟架构架构员仅仅技术方面专家需充分理解业务需求样够做出架构
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1项目进度身合理 着身找原准进度延迟时候应该首先分析项目进度计划安排身否合理？项目进度计划安排否合理影响素应该方面进行分析考虑 估算否准确 估算否准确项目进度计划安排影响素估算准确原两方面确实验估算专家项目缺少历史数收集两点通项目版积累改善没捷径外估算程中需考虑特殊素影响项目新进名新员工会降低项目均生产率项目程中需采某种新技术需投入额外预研时间等 关键资源关键路径安排否合理 进度计划安排中否优先保证项目关键路径资源否通员技矩阵项目关键资源进行分析安排务安排程中否关键资源进行保护(量减少关键资源非关键务安排)外进度计划安排应该适安排1015余量样项目遇突发事件项目风险转变实际问题时候够员时间进行处理 项目中资源否充分利 存关键路径岗位角色矩阵项目中力资源充分利起中型项目中充分利相关资源项目更应该采敏捷迭代开发方法需求阶段开发员先熟悉需求进行公组件开发测试阶段需求员介入测试软件项目言需保证项目成员整体利程度70否应该考虑采新开发模式生命周期模型 2团队问题 软件项目工程项目团队素项目影响软件项目中编码员重复创造性非简单重复劳动软件工厂短时间法实现更必须承认项目中成员价值工程建设中走泥水工马找代手软件项目中员流失时快找新成员需花费定长培训学时间新成员真正达项目求生产率方面影响素分析： 员技未达求 项目开始初假设项目成员够达组织级求成员够达求项目中成员生产率差异项目进度安排造成影响项目开始初应该项目成员技进行次总体评估家欠缺技应该安排统培训续需培训效果进行踪员技欠缺应该单独预留学时间通师带徒方式进行培养技够快达求项目新员工工作务应该加强评审Review保证输出出现偏差导致续量返工 项目成员责心强 态度决定切细节决定成败项目程中项务常出现项目成员责心强敷衍事导致产出工件质量较差引起量返工情况种情况项目更应该加强项目规范建设项目理应加强成员单独沟通加强项目团队建设集体荣誉感项目成员感觉做系统产品公司项目项目理项目 项目沟通问题软件项目中保证项目种角色成员中高效沟通重建立起快捷畅沟通渠道采佳沟通方式解决问题必须项目中常强调周项目务花实际做事情2天花沟通占3天果出现种情况必须时分析总结原沟通重短时间里面采采种方法工具交流双方方达成致 项目员流失 项目员特项目关键成员项目进行程中流失项目影响种情况应该项目开始初中做专门风险进行踪考虑具体应措施 3质量素制约 时间质量项目中两重素保证项目进度情况会牺牲项目质量软件项目中测试环节引入项目终产出需保证终产品满足定质量规范项目中常出现项目期测试问题太BUG修改回测试等花费量时间导致项目延迟项目质量素制约分析： 磨刀误砍柴工 项目身进度紧张项目进行程中忽略项目阶段产出物质量评审Review导致项目期测试时候问题全部暴露出时候果需求引起缺陷会耗费前期评审520倍工作量进行弥补软件项目中应该注重项目阶段评审Review工作提早发现问题解决问题避免项目期量返工 4项目风险理工作没做 项目理项目中种风险突发事件理理住项目风险项目成功半果项目理没风险理意识项目发生问题潜利素预测没提前采取相关应急措施项目进行程中风险真正转化问题会导致项目动前期没分析出项目核心成员流失风险项目进行程中该核心成员离职项目短期法招合适新成员项目中没合适技代成员样项目击致命 外项目应该形成套突发事件应机制保证突发事件时候够通积累种方法工具预备资源余量进行踪处理 5项目范围出现变动 项目范围出现变动新增加量功时候会直接导致项目延期时候特已项目期时候增加员会项目进度变更糟糕种时候没应办法加班赶进度成常措施 需求变更导致项目范围变动影响项目进度项目理程中应该变更理形成套完善理分析控制机制成立变更控制委员会专门变更进行分析调查处理 6项目开发模式选工具技术否问题 时候做分析已前项目作更会总结相关验教训避免重犯错误项目开发模式生命周期选择选择开发语言开发环境相关工具技术直接间接影响项目成员生产率项目估算中会做相关考虑根解决问题预知客户进度求时候更应该通进度求约束工具技术选择7系统架构原 中型系统总统设计架构设计更显重架构设计仅仅考虑满足业务功性需求进行子系统接口组件等设计划分时架构设计更需考虑满足系统健壮性扩展性性安全性维护性等非功性需求架构员应该通架构设计屏蔽整系统复杂性模块设计开发员提供套简单高效开发规程模式样够真正提高续设计开发效率质量 新项目更应该项目总体设计架构设计预备充足时间架构稳定成熟代表根基稳定样话修高楼会倒塌设计成熟架构架构员仅仅技术方面专家需充分理解业务需求样够做出架构
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