建筑施工项目信息化理系统框架
摘通文献阅读实调研建立综合施工项目信息化理系统框架该框架仅包含信息技术应考虑现项目理模式施工项目理方面框架指导施工项目信息化理系统开发评估已信息化理系统便系统广泛应施工项目理中适应施工项目理方式变化 引言 年着计算机技术迅猛发展信息技术已越越应建筑行业中特施工项目理中施工进度计划理软件工程资料理软件等专业软件广泛应集成化施工项目信息化理系统已开始施工项目理程中施工项目理模式样性复杂性等原现施工项目信息化理系统未施工项目理中广泛推广必广泛握施工项目理状况建立综合性强适面广项目信息化理系统框架便促进施工项目信息化理系统成功开发应 关施工项目信息化理系统框架研究Froese[1]等针存系统建立施工项目信息理程信息模型Rezgui[2]等基现信息交换模型分析综合提出利STEP(StandardfortheExchangeofProductmodeldata)标准集成ICON(InformationforCONstruction)模型建立COMMIT(CONstructionModelingMethodologiesforInTelligentinformationintegration)模型实施方法Stumpf[3]等应面象方法建立包含项目设计施工信息面象模型研究显著特点项目理活动角度出发考虑系统信息建模项目理相关信息系统开发定鉴作未覆盖施工项目理方面特未阐述清楚项目理模式关系 研究基文献阅读实调研着眼国施工企业现项目理模式建立施工项目信息化理系统框架框架综合考虑施工项目理方面信息技术现软件系统利指导建筑施工项目信息化理系统开发评估已施工项目信息化理系统便系统广泛应施工项目理中适应施工项目理方式变化
1 框架总体结构
建立施工项目信息化理系统框架目具体言帮助开发员充分认识理解施工项目信息化理系统涉范畴相关问题 供项目理员选购项目信息化理系统时评价已系统 应包括4方面容 施工项目理模式信息技术系统中应已软件利系统评估准 图1示述4方面容中 前3方面应建立施工项目信息化理系统框架时需考虑侧面 方面系统评估准代表前3方面需达目标
文次分析4 方面容外 值说明 施工项目信息化理系统框架模型描述中 采模型图示技术EXPRESSG表示 目前广采信息模型表示方法
2 施工项目理模式
施工项目信息化理系统框架具广泛代表性 便适应项目理组织形式 必分析总结目前施工项目理模式方面形式
项目理求理者项目特点规律 运先进理理方法 实现项目全程综合动态理 实现项目总目标施工项目理模式项目理组织理活动理象3方面决定 图2示3方面相独立 相3维理空间3维度 理工作该空间进行[ 4 ]
21 施工项目理组织
般言 施工项目参建方包括业施工总承包商分包商监理方供应商等理讲 施工项目参建方间关系组合数目较 图3表示实际程中两种典型项目理组织形式第种施工总承包商业签订施工总包合 分包商签订分包合第二种施工总承包商业签订合负责工程部分承包 工程剩余部分承包商直接业承包 般 承包商需接受总承包商协调理
施工总承包商工程中标 组织关员形成项目理导项目理部完成工程项目施工理 实行项目理责制企业项目施工程中 项目理部进行监督技术指导项目理部接收企业监督指导 完成施工理具体工作
样 施工总承包商部项目理组织实际包含企业理层项目理层两层次 两者分干职部门干理组例质量控制 企业般质量控制部门 项目理部般质量组
企业层质量控制部门企业工程项目质量负责 项目理部质量组仅项目质量负责
22 施工项目理活动
参建方 监理方分包商等项目信息化理系统需求 出研究目里关注施工总承包商项目理活动 参建方项目理活动分析留专信息化理系统解决 专业分工原体现
施工项目理活动种划分方式 项目理职划分 施工项目理活动分成控制质量控制进度控制安全控制合理机械理力资源理等容 图2示执行者划分 项目理活动分企业层理活动项目层理活动两种根施工项目理活动容执行者建立施工项目信息化理系统模块组成图4示 模块处置类相关理活动 分析深入模块进行
实际理程中 项理活动均包括PDCA中Plan (计划) Do (实施) Check (检查) Act(处理) 4环节作示例 图5出施工项目成控制活动流程项理工作需落实理组织中员完成 理活动需分步骤理员完成时 需理活动进行原子化分解 便做信息化理系统中理活动设置 图6显示施工项目理活动分解模型
外 信息理角度出发 理工作项分程序化工作非程序化工作中 程序化工作需进行信息输入
制定成控制计划 种工作般具较固定信息处理流程 提交审核审批 非程序化工作需信息输入 例项目监控 非程序化工作定条件转化程序化工作 例 监控中发现问题需进行相应信息处理
值说明企业层理活动项目层理活动区分问题般言 企业层理项目理作前期准备 包括制定方面承包指标方案项目层理企业层理延伸 表现施工理具体执行程企业层项目层理活动包括成质量进度等方面 两者具体分工般企业理制度决定目前国施工企业项目理制度分两类 类项目理承包制 类项目理责制应前者 项目理行决定项目进行程中切重事项 例采购材料选分包商等 项目理需项目盈亏承担限责 者 项目理工作公司理机制中进行 采购材料分包商选择等重事项必须企业理层批准直接通企业层进行 种情形 项目理项目盈亏承担限责
23 施工项目理象
般说 施工象决定施工理象施工象逐层分解单项工程单位工程分部工程分项工程检验批层次理象关联该象施工时间施工资源施工方法等信息 图7示信息施工理象层次应例 施工成统计分部工程单位工程单项工程进行 施工质量验收检验批分项工程分部工程单位工程进行
#47
3 信息技术综合利
信息技术综合利信息化理系统开发提供技术保证简述施工项目信息化理系统关键技术
(1) 网络技术网络技术通信息享工作流等方式实现远程户协工作仅便项目层理员间享信息 便企业层项目层间协工作例 项目层理员通网络企业层理员报告信息时 企业层理员线 时进行信息接收回复特特网网络连接日益方便济 网络技术应项目理中
(2) 工作流理技术工作流理技术支持户根实际情况工作流进行定义理施工
项目理中存着较固定工作流程 系统中采工作流理技术 加强理 提高工作效率
(3) 工程数库技术工程数库包含物理技术(工艺) 技术实体特性间关系[ 5 ] 施工项目理涉量文档图形等数 必采工程数库系统
(4) XML文档标准施工项目信息化理系统中 存量信息数交换 保证数系统中读性 信息数必须符合定数交换标准XML通标记容标记相互包含表现文档结构容 支持XML文档进行类似数库进行操作 方便文档信息理 适合建立建筑施工项目信息系统文档数交换标准[ 6 ]
(5) 掌电脑技术掌电脑体积 重量轻便携带 适合作施工现场信息终端 进行现场数采集外 利线联网技术 理员现场时访问项目数库信息 前提集成施工项目信息化理系统中[ 7 ]
4 已软件利
现实中存开发全集成化施工项目信息化软件诱惑 实际没必样做 软件已相成熟便宜 直接利 者相应组件导入系统中加利目前较成熟广应已软件分3方面
(1) 日常办公业务软件Microsoft Office系列样办公应软件 进行文字般数处理计算 公文信件表格印 月季工程结算报表编制等类办公软件已成项目理中必少理工具
(2) 工程项目进度计划资源理软件Microsoft Project 等国外软件 北京梦龙Mr2000等国产项目理软件类软件具进度计划动态理功资源理优化功 目前施工项目中局限制作施工网络计划图功
(3) 通图形软件 例美国Autodesk公司AutoCAD软件类软件绘制施工详图施工设施布置图等
系统已软件集成方式两种 种基数集成 例 直接Microsoft Project数文件进行操作 外种基程序调集成 例系统中直接调Microsoft Office组件
5 系统评估准
评估信息化理系统指标种 系统实性维护性扩展性移植性等样 必建立准评估施工项目信息化理系统适性基述施工项目信息化理系统框架3方面 研究提出功测度概念
根实调研文献查阅列出9功测度代表施工项目信息化理系统功特征显易见 具体施工项目信息化理系统 满足测度程度越 适应性越强 时会项目理带越处
(1) 考虑项目理组织模式目确保施工项目信息化理系统适应施工项目理组织形式
(2) 考虑项目总承包商项目理方式中类型目确保施工项目信息化理系统适应施工企业项目理制度变化
(3) 允许理工作流程进行设置系统针具体理工作 设定该工作开展包含步骤 步部门(组) 负责步应该产生什样成果目确保系统适应工作流程变化
(4) 集成已成熟软件办公动化(Microsoft Office)软件等目确保施工项目信息化理系统开放性已成熟软件应
(5) 通集成已软件进行方面理包括成控制进度控制质量控制安全控制合理屋子理机械理力资源理等目确保信息化理系统包含施工项目理方面
(6) 够设置信息交流文档容格式例 方规范中关文档格式规定 目便文档格式修改
(7) 包含高新技术综合应目确保信息技术效应施工项目信息化理系统中 便提高理效性工作效率
(8) 提供必外部接口目适应外部信息化环境例 工程参建方信息化水参差齐 数源基纸介质 者需特定格式提交纸介质文档
(9) 信息进行集成化理目便信息利系统项目理信息沉淀信息化理系统数库中 根信息重需求 正确输出信息
6 结语
文针施工总承包商项目理建立施工项目信息化理系统框架框架包含信息技术应考虑现项目理模式施工项目理方面具较强适性该框架帮助研究员认识施工项目信息化理系统研究范畴相关问题项目理员选购施工项目信息化理系统时评估已系统
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摘通文献阅读实调研建立综合施工项目信息化理系统框架该框架仅包含信息技术应考虑现项目理模式施工项目理方面框架指导施工项目信息化理系统开发评估已信息化理系统便系统广泛应施工项目理中适应施工项目理方式变化 引言 年着计算机技术迅猛发展信息技术已越越应建筑行业中特施工项目理中施工进度计划理软件工程资料理软件等专业软件广泛应集成化施工项目信息化理系统已开始施工项目理程中施工项目理模式样性复杂性等原现施工项目信息化理系统未施工项目理中广泛推广必广泛握施工项目理状况建立综合性强适面广项目信息化理系统框架便促进施工项目信息化理系统成功开发应 关施工项目信息化理系统框架研究Froese[1]等针存系统建立施工项目信息理程信息模型Rezgui[2]等基现信息交换模型分析综合提出利STEP(StandardfortheExchangeofProductmodeldata)标准集成ICON(InformationforCONstruction)模型建立COMMIT(CONstructionModelingMethodologiesforInTelligentinformationintegration)模型实施方法Stumpf[3]等应面象方法建立包含项目设计施工信息面象模型研究显著特点项目理活动角度出发考虑系统信息建模项目理相关信息系统开发定鉴作未覆盖施工项目理方面特未阐述清楚项目理模式关系 研究基文献阅读实调研着眼国施工企业现项目理模式建立施工项目信息化理系统框架框架综合考虑施工项目理方面信息技术现软件系统利指导建筑施工项目信息化理系统开发评估已施工项目信息化理系统便系统广泛应施工项目理中适应施工项目理方式变化
1 框架总体结构
建立施工项目信息化理系统框架目具体言帮助开发员充分认识理解施工项目信息化理系统涉范畴相关问题 供项目理员选购项目信息化理系统时评价已系统 应包括4方面容 施工项目理模式信息技术系统中应已软件利系统评估准 图1示述4方面容中 前3方面应建立施工项目信息化理系统框架时需考虑侧面 方面系统评估准代表前3方面需达目标
文次分析4 方面容外 值说明 施工项目信息化理系统框架模型描述中 采模型图示技术EXPRESSG表示 目前广采信息模型表示方法
2 施工项目理模式
施工项目信息化理系统框架具广泛代表性 便适应项目理组织形式 必分析总结目前施工项目理模式方面形式
项目理求理者项目特点规律 运先进理理方法 实现项目全程综合动态理 实现项目总目标施工项目理模式项目理组织理活动理象3方面决定 图2示3方面相独立 相3维理空间3维度 理工作该空间进行[ 4 ]
21 施工项目理组织
般言 施工项目参建方包括业施工总承包商分包商监理方供应商等理讲 施工项目参建方间关系组合数目较 图3表示实际程中两种典型项目理组织形式第种施工总承包商业签订施工总包合 分包商签订分包合第二种施工总承包商业签订合负责工程部分承包 工程剩余部分承包商直接业承包 般 承包商需接受总承包商协调理
施工总承包商工程中标 组织关员形成项目理导项目理部完成工程项目施工理 实行项目理责制企业项目施工程中 项目理部进行监督技术指导项目理部接收企业监督指导 完成施工理具体工作
样 施工总承包商部项目理组织实际包含企业理层项目理层两层次 两者分干职部门干理组例质量控制 企业般质量控制部门 项目理部般质量组
企业层质量控制部门企业工程项目质量负责 项目理部质量组仅项目质量负责
22 施工项目理活动
参建方 监理方分包商等项目信息化理系统需求 出研究目里关注施工总承包商项目理活动 参建方项目理活动分析留专信息化理系统解决 专业分工原体现
施工项目理活动种划分方式 项目理职划分 施工项目理活动分成控制质量控制进度控制安全控制合理机械理力资源理等容 图2示执行者划分 项目理活动分企业层理活动项目层理活动两种根施工项目理活动容执行者建立施工项目信息化理系统模块组成图4示 模块处置类相关理活动 分析深入模块进行
实际理程中 项理活动均包括PDCA中Plan (计划) Do (实施) Check (检查) Act(处理) 4环节作示例 图5出施工项目成控制活动流程项理工作需落实理组织中员完成 理活动需分步骤理员完成时 需理活动进行原子化分解 便做信息化理系统中理活动设置 图6显示施工项目理活动分解模型
外 信息理角度出发 理工作项分程序化工作非程序化工作中 程序化工作需进行信息输入
制定成控制计划 种工作般具较固定信息处理流程 提交审核审批 非程序化工作需信息输入 例项目监控 非程序化工作定条件转化程序化工作 例 监控中发现问题需进行相应信息处理
值说明企业层理活动项目层理活动区分问题般言 企业层理项目理作前期准备 包括制定方面承包指标方案项目层理企业层理延伸 表现施工理具体执行程企业层项目层理活动包括成质量进度等方面 两者具体分工般企业理制度决定目前国施工企业项目理制度分两类 类项目理承包制 类项目理责制应前者 项目理行决定项目进行程中切重事项 例采购材料选分包商等 项目理需项目盈亏承担限责 者 项目理工作公司理机制中进行 采购材料分包商选择等重事项必须企业理层批准直接通企业层进行 种情形 项目理项目盈亏承担限责
23 施工项目理象
般说 施工象决定施工理象施工象逐层分解单项工程单位工程分部工程分项工程检验批层次理象关联该象施工时间施工资源施工方法等信息 图7示信息施工理象层次应例 施工成统计分部工程单位工程单项工程进行 施工质量验收检验批分项工程分部工程单位工程进行
#47
3 信息技术综合利
信息技术综合利信息化理系统开发提供技术保证简述施工项目信息化理系统关键技术
(1) 网络技术网络技术通信息享工作流等方式实现远程户协工作仅便项目层理员间享信息 便企业层项目层间协工作例 项目层理员通网络企业层理员报告信息时 企业层理员线 时进行信息接收回复特特网网络连接日益方便济 网络技术应项目理中
(2) 工作流理技术工作流理技术支持户根实际情况工作流进行定义理施工
项目理中存着较固定工作流程 系统中采工作流理技术 加强理 提高工作效率
(3) 工程数库技术工程数库包含物理技术(工艺) 技术实体特性间关系[ 5 ] 施工项目理涉量文档图形等数 必采工程数库系统
(4) XML文档标准施工项目信息化理系统中 存量信息数交换 保证数系统中读性 信息数必须符合定数交换标准XML通标记容标记相互包含表现文档结构容 支持XML文档进行类似数库进行操作 方便文档信息理 适合建立建筑施工项目信息系统文档数交换标准[ 6 ]
(5) 掌电脑技术掌电脑体积 重量轻便携带 适合作施工现场信息终端 进行现场数采集外 利线联网技术 理员现场时访问项目数库信息 前提集成施工项目信息化理系统中[ 7 ]
4 已软件利
现实中存开发全集成化施工项目信息化软件诱惑 实际没必样做 软件已相成熟便宜 直接利 者相应组件导入系统中加利目前较成熟广应已软件分3方面
(1) 日常办公业务软件Microsoft Office系列样办公应软件 进行文字般数处理计算 公文信件表格印 月季工程结算报表编制等类办公软件已成项目理中必少理工具
(2) 工程项目进度计划资源理软件Microsoft Project 等国外软件 北京梦龙Mr2000等国产项目理软件类软件具进度计划动态理功资源理优化功 目前施工项目中局限制作施工网络计划图功
(3) 通图形软件 例美国Autodesk公司AutoCAD软件类软件绘制施工详图施工设施布置图等
系统已软件集成方式两种 种基数集成 例 直接Microsoft Project数文件进行操作 外种基程序调集成 例系统中直接调Microsoft Office组件
5 系统评估准
评估信息化理系统指标种 系统实性维护性扩展性移植性等样 必建立准评估施工项目信息化理系统适性基述施工项目信息化理系统框架3方面 研究提出功测度概念
根实调研文献查阅列出9功测度代表施工项目信息化理系统功特征显易见 具体施工项目信息化理系统 满足测度程度越 适应性越强 时会项目理带越处
(1) 考虑项目理组织模式目确保施工项目信息化理系统适应施工项目理组织形式
(2) 考虑项目总承包商项目理方式中类型目确保施工项目信息化理系统适应施工企业项目理制度变化
(3) 允许理工作流程进行设置系统针具体理工作 设定该工作开展包含步骤 步部门(组) 负责步应该产生什样成果目确保系统适应工作流程变化
(4) 集成已成熟软件办公动化(Microsoft Office)软件等目确保施工项目信息化理系统开放性已成熟软件应
(5) 通集成已软件进行方面理包括成控制进度控制质量控制安全控制合理屋子理机械理力资源理等目确保信息化理系统包含施工项目理方面
(6) 够设置信息交流文档容格式例 方规范中关文档格式规定 目便文档格式修改
(7) 包含高新技术综合应目确保信息技术效应施工项目信息化理系统中 便提高理效性工作效率
(8) 提供必外部接口目适应外部信息化环境例 工程参建方信息化水参差齐 数源基纸介质 者需特定格式提交纸介质文档
(9) 信息进行集成化理目便信息利系统项目理信息沉淀信息化理系统数库中 根信息重需求 正确输出信息
6 结语
文针施工总承包商项目理建立施工项目信息化理系统框架框架包含信息技术应考虑现项目理模式施工项目理方面具较强适性该框架帮助研究员认识施工项目信息化理系统研究范畴相关问题项目理员选购施工项目信息化理系统时评估已系统
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