管理会计：框架与创新ppt
- 1. 框架与创新管理会计
- 2. 目录01 管理会计概述 ——政策解读 ——管理会计框架02 平衡计分卡与价值链 ——平衡计分卡 ——价值链分析 03 管理会计创新 ——阿米巴经营模式
- 3. 中国实施管理会计的政策解读1.2014年10月27日，《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》 ——管理会计是会计的重要分支，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。 2.2016年6月22日，《管理会计基本指引》 ——管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。 ——管理会计工具方法主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。 01
- 4. 财务新定位：角色定位Control风险管控内部控制 保健医生 监管维护 外交家 危机管理 消防队长Fortune价值创造Operation运营支持资源整合 战略投资家 金融理财 金融专家 财税筹划 政策专家资源保障 银行家 分析支持 数据分析师 运营优化 价值工程师01
- 5. 财务新能力运营支持能力价值创造能力风险管理能力合规风险管理 投资风险管理 现金流风险管理市场风险管理 运营风险管理资源保障与配置 价值链财务分析 核算与信息披露战略成本管理 运营资产优化理财增值 税务筹划 政策运用IT与信息流程管理 预算管控与决策支持01
- 6. 管理会计框架01
- 7. 管理会计实践：场景式财务研发财务1.项目有效性评估 2.与竞品工艺差异化分析 3.新品准时上市率 4.明星产品占比1.采购物料价格合理性分析 2.供应商整体维度的绩效评价 3.库存周转与库龄分析 4.应付账款分析 5.供应链绩效评价1.单台制造费用分析 2.稼动率分析 3.质量成本信息与分析 4.库存周转与库龄分析 5.成本管理分析与建议 6.生产部门绩效评价1.产品、渠道的盈利结构 2.销售边际贡献与保本点分析 3.销售政策解析与决策建议 4.汇率价格走势分析销售财务制造财务供应链财务“稼动率”是指设备在所能提供的时间内为了创造价值而占用的时间所占的比重，是指一台机器设备实际的生产数量与可能的生产数量的比值。01
- 8. 平衡计分卡021.平衡计分卡出现的背景 2.衡量战略——平衡计分卡 3.描述战略——战略地图 战略地图平衡计分卡战略核心组织清晰描述战略有效管理战略衡量战略性成果突破性成果三大要素
- 9. 平衡计分卡出现的背景以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响1.以收益为基础的财务数字，仅能够衡量过去决策的结果，无法评估未来的绩效表现，容易误导企业未来发展方向。 2.容易使经营者过分注重短期财务结果，有动机操纵报表数字，而不愿就企业长期战略目标进行资本投资。 3.由于不重视非财务指标（如服务或品质）的评估，致使企业竞争力下降。 4.片面的指标收集，难以推动整体绩效的改善。财务评价组织绩效的局限性执行战略难在哪里？沟通障碍 管理障碍 资源障碍 人员障碍02
- 10. 战略是连续流程的一个步骤02将使命转化为期望的结果图
- 11. 平衡计分卡的要素及系统图02
- 12. 平衡计分卡各层面之间的因果关系链学习与成长层面 （员工技术）内部流程层面 （流程质量、流程周期）财务层面 （投资报酬率）顾客层面 （顾客忠诚度）02
- 13. 平衡计分卡各个层面的计量指标顾客财务01020403市场份额 顾客保持率 顾客满意度 顾客获利率 产品服务特征 形象和声誉 ……收入的组合和增长计量 成本降低和生产力改进的计量 资产使用率计量 风险管理计量 ……创新流程：新产品销售百分比 运作流程：质量、成本、产品周期、及时运送的计量 售后服务：服务周期、服务的一次通过率 ……员工能力管理方面 信息系统方面 调动员工积极性方面 ……内部流程学习与成长02
- 14. 战略地图架构：说明组织如何创造价值02因果关系 界定无形资产转化为有形资产的逻辑链 顾客价值主张 价值创造流程 界定可将无形资产转化为顾客与财务成果的内部流程 聚合资产与活动 界定为创造价值而必须聚集与整合的无形资产
- 15. 战略地图练习1.股东价值最大化 2.强化成本竞争力 3.提升品牌差异化形象 4.优化生产基地配置 5.整合组织资源 6.建立面向市场的企业文化 7.延伸ERP实施 8.提升核心人才胜任能力 9.优化品牌结构 10.开拓基地市场 11.提高市场占有率 12.增加目标市场收入 13.提高资本利用率14.培育双赢的经销商关系 15.提高生产运营效率 16.采用战略性采购 17.运用国际化最佳实践 18.建立战略管理决策系统 19.提升劳动生产率 20.提供优质服务 21.动态优化经销商结构 22.提高消费者满意度 23.提高区域性主导品牌收入 24.实施变革管理 25.应用新技术 26.优化产品质量02
- 16. ABC公司战略地图（快速消费品行业）02
- 17. 02特别奉献：人生的战略地图
- 18. 价值链的内涵1.企业每项经营活动都是创造价值的经济活动。企业的一切互不相同但又互相关联的生产经营活动，形成了创造价值的动态过程，这项过程称为价值链。——迈克尔波特《竞争优势》，华夏出版社,1997 2.企业反映在价值链上所创造的价值，如果超过成本便有盈利，如果超过竞争对手便有竞争优势。02
- 19. 价值链分析的主要内容1.行业价值链分析企业要创造和保持竞争优势必须理解整个行业价值链的构成及其自身在行业中所处的位置。 从原材料到最终用户对产成品进行处置等一系列相互联系的创造价值的作业。 加强与上游价值链供应商的联系。 实施面向下游价值链顾客服务的战略。2.企业内部价值链分析 3.竞争对手的价值链分析02
- 20. 阿米巴基本原理031.阿米巴经营概论 2.阿米巴经营的核心 3.阿米巴经营的保障 阿米巴又称变形虫，属原生动物变形虫科，其身体可以向各个方向伸出伪足，形态变化不定，故而得名。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
- 21. 阿米巴经营的定义经营公司不是只靠一部分的领导，而是让所有的员工都参与经营的想发下，尽可能地把公司分割成各个细小的组织，并通俗易懂地公布各个部门的业绩来促进全体员工参与经营。 非常细小的组织（职能、责任的明确化） 独特的收支决算：单位时间附加价值（收入减去成本的差除以时间） 及时的经营信息1.确立与市场挂钩的部门核算制度 2.培养具有经营者意识的人才 3.实现全体员工共同参与经营阿米巴经营的目的 03
- 22. 确立与市场直接挂钩的部门核算制度直接传递市场动态，即刻做出应对： 阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确志向和目标、持续自主成长的独立组织。掌握各个阿米巴的业绩。现在需要的数字不是过去的数字： 对成本需要实时管理，及时应对活生生的数字基于原则诞生的部门核算制度： 公司内部销售追求销售额最大化和经费最小化03
- 23. 培养具有经营者意识的人才经营权下放给阿米巴领导制定月度预算，深刻理解京瓷哲学 每天确认实绩，言出必须100%完成预算 ——全员参与经营 以班为单位的核算会议，深刻理解核算表 ——重视单位时间的提高 ——从核算表中明确问题部分 ——将核算提高到极限 围坐一团的联欢会，描绘梦想、畅谈理想03
- 24. 实现全体员工共同参与经营经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与经营。 ——化解劳资对立的“大家族主义”。 告诉员工公司实情。 ——用经营理念和信息共享提高员工的 经营者意识。 全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感。03
- 25. 全员参与的经营 通过核算衡量贡献，培养目标意识 实现高度透明的经营 自上而下与自下而上的整合 培养领导人优势划分理想状态：各阿米巴既作为一个经营体开展独立自主的活动，同时又作为整个公司的一部分发挥功能。必要条件PC&NPC阿米巴经营的几个概念将整个公司划分为小型组织 划分后实现可视化 细分后业务变得清晰可见能够成为独立核算组织 独立完成业务的单位 能够贯彻公司整体的目标和方针盈利部门（PC）：有收入和支出，可以统计核算 非盈利部门（NPC）： 1.费用部门：向盈利部门提供支持，将经费和时间摊派；或自行负担的总公司机构 2.支持PC部门完成核算任务：经营管理部03
- 26. 阿米巴经营的核心 单位时间核算的思路1.以“销售额最大化、经费最小化”的简单原则理解经营 ——削减支出是经营之本 ——打破经费与销售额成正比增加的固有思维 2.现场有效利用的会计手段 ——如同家庭账本一样简单 ——用创造附加价值代替成本管理 ——提高每一个基层现场的附加价值 3.传统成本的计算：财务人员 使用单位时间核算 衡量业绩制造部门单位时间核算的方法 总出货=对外出货+内部销售 生产总值=总出货-内部采购 结算收益=生产总值-经费 单位时间=结算收益/总时间03
- 27. 收入计算市场上广泛流通的通用产品采用。 销售部门：内部结算价格与售价的差额作为收入。 预订单方式比：这种方式的促销费用和产品流通费用更多。订单销售方式03库存销售方式对客户的销售金额就是制造部门的生产金额。 销售部门以佣金作为收入。 市场决定价格，制造部门产生利润。 如果售价下跌会直接影响制造阿米巴的核算 佣金率不得随意改变
- 28. 费用负担的原则和做法1.无固定费用的概念 2.受益者承担费用的原则 3.直接摊入成本、按比率分摊、分配的规则 4.全公司采用统一的格式 5.制造阿米巴采购品的费用在购入后计入原材料、零部件 03
- 29. 支撑阿米巴经营的会计原则1、以现金为基础的经营 2、贯彻一一对应的原则 3、彻底地实行筋肉坚实的经营 4、贯彻完美主义 5、用双重确认的办法保护公司和员工 6、提高核算效益 7、实行透明经营 8、追求本质的原则03
- 30. 支撑阿米巴经营的机制1.员工教育的原点：让每位员工提前思考“作为人，何为正确”、“工作的意义”、“工作的任务”等课题，然后进行讨论的哲学教育。 2.员工的教育制度： 入社时研修：新入社/中途入社/内定者…… 不同级别研修：董事/干部/普通员工…… 指明型研修：新负责人培养/销售能力培养…… 积极参加型研修：提高实践能力/职业设计/提高动力/逻辑报告……03
- 31. 经营十二条一、明确事业的目的与意义 二、设立具体的目标 三、胸中怀有强烈的愿望 四、付出不亚于任何人的努力 五、销售最大化、经费最小化 六、定价即经营 七、经营取决于坚强的意志 八、燃烧的斗魂 九、临事有勇 十、不断从事创造性的工作 十一、以关怀之心、诚实处事 十二、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望、以坦诚之心处世1、付出不亚于任何人的努力 2、要谦虚，不要骄傲 3、要每天反省 4、活着，就要感谢 5、积善行、思利他 6、忘却感性的烦恼六项精进03
- 32. 阿米巴经营的难点成功方程式——稻盛和夫哲学的核心完善的经营理念和经营哲学 阿米巴组织的划分 产品或服务的定价 单位时间价值的计算与考核评价 阿米巴经营与人才培养机制的建立03人生·工作的结果= 思维方式×努力（热情）×能力 成功的三大要素： 思维方式、努力、能力
- 33. THANK YOU谢谢观赏
该用户的其他文档
相关PPT