浅谈建筑工程施工项目信息化理建设
摘：文首先介绍项目理信息化概念发展历程然详细分析建筑施工项目理特点信息化理必性事例说明建筑工程施工项目信息化理建设应 关键字：工程施工信息化项目理 前言 前信息技术飞速发展济效益技术手段工程应等三方面建筑施工项目信息化理发挥起巨作建筑施工理新层次 国建筑业20世纪80年代起开始数字化信息化进程首先表现设计院坚定移推行计算机画图20世纪末起国政府部门数字化信息化进程加快尤北京海省省会城市现程度普电子政务全国建筑业发展衡设计院普遍实现计算机画图停留较低信息化水校核审批图纸延传统手段数工程施工公司信息化水更低停留手工画写方式级部门建筑工程项目理数字化信息化进程较慢目前国建筑业技术理效率成控制信息化理等方面相欧美发达国家定差距已适应时代发展需严重制约发展 建筑业种分工细致劳力密集行业建筑工程理具施工数众工序繁复分散性移动性次性等特点根欧美国家关调查统计显示传统理模式工程设计员天约35左右工作时间花费查阅图纸资料交流协调工程施工理员需花费达50工作时间搜查必信息信息交流严重降低生产效率述调查统计显示远程理文件传输成约占总成10左右国工程量堪称世界冠积累数量庞图纸快速进行组织档分类查询检索已成急需解决问题灵活组织理技术文档享设计信息资源快速准确协设计施工工作流程动化已成提高工作效率务急国际接轨建筑业迫切需采先进科技强化科学理加速信息化 二建筑施工项目理特点信息化理必性 建筑施工目形成具定功建筑物产品建筑物产品位置固定形式样结构复杂体积庞等基特征决定建筑施工具生产周期长资源品种量空间流动性高等特点建筑施工程身施工程中涉力物力财力进行效计划组织控制建筑施工项目理容建筑施工项目理呈现特点 (1)涉面广 建筑施工项目理部门专业综合全面理单包括施工程中生产理涉技术质量材料计划安全合等方方面面理容 (2)工作量 建筑物形成需消耗物资种类繁需量施工活动参施工环节资源做理工作深入位想见建筑施工项目理工作复杂繁重程度仅仅项目理中生产理材料理两侧面 (3)制约性强 项目理工作必然符合建筑施工准备竣工验收样循序渐进规律
建筑施工项目理仅符合建筑工程关规范规定求做彼协作安排序 (4)信息流量信息物质源样构成社会济发展重资源项理活动离开某种信息处理工作建筑施工项目方面理活动孤立间存相互赖相互制约联系理活动间必然需信息交流传递建筑施工项目理工作复杂繁重程度直接决定项目理程中信息流动复杂频繁等特点 传统建筑施工项目理模式中项目种信息存储基表格单等纸面形式信息加工整理完全量手工计算完成信息交流绝部分赖间手工传递甚口头传递信息检索完全赖文档资料翻阅查信息产生整理加工传递检索利种较缓慢速度运动容易影响信息作时发挥造成项目理工作中失误着现代工程建设项目规模断扩施工技术难度质量求断提高部门单位交互信息量断扩信息交流传递变越越频繁建筑施工项目理复杂程度难度越越突出见传统项目理模式速度性济行性等方面明显限制施工企业市场济激烈竞争环境中持续生存发展力年实力雄厚建筑施工单位(中建局四公司中建二局公司等)率先应先进计算机技术辅助项目参进行某项目理工作例专业预算员概预算软件编制施工概预算生产计划员网络计划软件安排施工进度技术资料员AutoCAD图形软件绘制竣工图纸等等通软件建筑施工项目理工作质量效率显著改善方面说明建筑施工中应信息技术必性方面参单机独户式工作方式必然导致数信息参群体中享频繁信息交流传递重复信息采集处理传统项目理模式出辙外软件数标准相信息完整性致性保证决策综合信息难提取见建筑施工单位应计算机技术做做够应该建筑施工项目信息化理仅仅意味着建筑施工项目部理程中计算机具更广泛更深刻涵首先基信息技术提供性理程中需处理信息进行高效采集加工传递实时享减少部门间信息处理重复工作享信息项目理服务项目决策提供次监督检查等控制信息反馈变更时效生产计划物资计划典型代表计划工作够已工程计划验变更先进合理建筑施工活动项目理活动流程组织更加科学化正确引导项目理活动开展提高施工理动化水 三项目理信息化应 电力企业信息化理例说名项目理信息化施工单位应 31准备工作 项目理信息化实施前首先针工程项日身基容系统实施员相关业务理员相互配合利先进网络计划技术结合P3项目理软件做准备工作(1)够准确施工工序逻辑关系反映项目实施程(2)理解网络计划中工期等时间参数含义(3)结合现场施工验标明关键路径关键作业(4)结合现场施工验
理解进度资源费相互关系(5)结合目标工程解目标理网络计划技术结合项日实施动态踪控制方法 32理层次划分 电力施工企业总部理层网络版P3项日理软件项口部理层P3单机版VPN(虚拟网络)方式直接登陆P3网络版采工程组形式理工程进行分头理统协调工程间材机项目协调调度充分利资源工程组层面进行分析统计 321公司总部理层 该层认工程项目业监理总承包商公司工程技术处信息中心总体规划业务处室包括财务物资营计划档案质量安全部门等部门参负责工程进度成合安全质量协调等信息控制理时掌握公司工程进度资金物资货安全质量成等信息情况进行综合分析决策 322项目部理层 该层施工现场理层负责工程进度计划具体实施实际进度控制资源加载安全质量工作联系等信息提供负责公司总部定期报具体工程施工进度资源费情况报表 321施工队理层 该层提供施工现场实时数施工部门根进度计划合理安排施工务负责日周施工情况进行报 工程项目员P3单机版现场输工程进度资源费情况工程导出规定时间报总部理层总部理层员导P3网络版中应工程进行数更新工程项目员工程项日采拨号卜网VPN(虚拟网络)方式直接登陆公司P3网络版服务器通互联网输工程进度资源费情况 33工程理信息编码分类 P3中项目信息编码包括工程项目分解结构编码(WBS)作业分类码作业代码作业代码分类码资源代码费编码日历代码定义编码等 34项目进度计划编制审查 项目进度理员工程分4级进度计划进行控制理： (1)里程碑进度计划计划业建设单位根项目总体安排确定 (2)业建设单位编制指导性计划承包商总进度计划合总控制计划 (3)公司总部部门编制详细施工总进度计划根级级控制计划编制反映公司总部项目容整体安排计划报监理批准3级总体目标控制计划 (4)项目部编制具体指导施工进度计划根第3级进度计划编制反映项目部具体施工方案安排计划报公司总部批准级计划相互存级进度计划工序工作分解结构编码应 计划员利P3软件层计划纳工程工程组进行理生成目标计划进行动态更新通分析现行工程进展目标工程采工程施工程中实际产生定量数项目理决策提供科学 电力施工企业领导相关员通项日理信息化系统时掌握企业前工程进度费资金情况准确迅速制定企业营工程资源资金调拨等决策项目理信息化系统作公司信息化建设突破日提升企业核心竞争力企
业日益激烈市场竞争中处优势位 建筑施工项目实行信息化理十分必切实行遵循定开发步骤研制开发高质量建筑施工项目信息理系统根保障建筑施工项目实行信息化理通实现信息享互访项目参提供良协工作环境减少信息传递障碍造成理失误决策失误提高项目整体济效益工作效率 参考文献 [1]马智亮莫方彬陈娟建筑施工项目信息化理系统面象建模土木工程学报 [2]刘克选信息高速公路信息社会北京北京邮电学出版社1998 [3]马智亮陈娟建筑施工信息化发展趋势策施工技术1998 [4]钱建春等建筑施工项目施工理信息系统施工技术1999 [5]中国国家企业网企业信息化优秀案例选[M]北京济科学出版社2003[6]杨建堂等加强工程建设施工理质量控制[J]山西建筑2001
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摘：文首先介绍项目理信息化概念发展历程然详细分析建筑施工项目理特点信息化理必性事例说明建筑工程施工项目信息化理建设应 关键字：工程施工信息化项目理 前言 前信息技术飞速发展济效益技术手段工程应等三方面建筑施工项目信息化理发挥起巨作建筑施工理新层次 国建筑业20世纪80年代起开始数字化信息化进程首先表现设计院坚定移推行计算机画图20世纪末起国政府部门数字化信息化进程加快尤北京海省省会城市现程度普电子政务全国建筑业发展衡设计院普遍实现计算机画图停留较低信息化水校核审批图纸延传统手段数工程施工公司信息化水更低停留手工画写方式级部门建筑工程项目理数字化信息化进程较慢目前国建筑业技术理效率成控制信息化理等方面相欧美发达国家定差距已适应时代发展需严重制约发展 建筑业种分工细致劳力密集行业建筑工程理具施工数众工序繁复分散性移动性次性等特点根欧美国家关调查统计显示传统理模式工程设计员天约35左右工作时间花费查阅图纸资料交流协调工程施工理员需花费达50工作时间搜查必信息信息交流严重降低生产效率述调查统计显示远程理文件传输成约占总成10左右国工程量堪称世界冠积累数量庞图纸快速进行组织档分类查询检索已成急需解决问题灵活组织理技术文档享设计信息资源快速准确协设计施工工作流程动化已成提高工作效率务急国际接轨建筑业迫切需采先进科技强化科学理加速信息化 二建筑施工项目理特点信息化理必性 建筑施工目形成具定功建筑物产品建筑物产品位置固定形式样结构复杂体积庞等基特征决定建筑施工具生产周期长资源品种量空间流动性高等特点建筑施工程身施工程中涉力物力财力进行效计划组织控制建筑施工项目理容建筑施工项目理呈现特点 (1)涉面广 建筑施工项目理部门专业综合全面理单包括施工程中生产理涉技术质量材料计划安全合等方方面面理容 (2)工作量 建筑物形成需消耗物资种类繁需量施工活动参施工环节资源做理工作深入位想见建筑施工项目理工作复杂繁重程度仅仅项目理中生产理材料理两侧面 (3)制约性强 项目理工作必然符合建筑施工准备竣工验收样循序渐进规律
建筑施工项目理仅符合建筑工程关规范规定求做彼协作安排序 (4)信息流量信息物质源样构成社会济发展重资源项理活动离开某种信息处理工作建筑施工项目方面理活动孤立间存相互赖相互制约联系理活动间必然需信息交流传递建筑施工项目理工作复杂繁重程度直接决定项目理程中信息流动复杂频繁等特点 传统建筑施工项目理模式中项目种信息存储基表格单等纸面形式信息加工整理完全量手工计算完成信息交流绝部分赖间手工传递甚口头传递信息检索完全赖文档资料翻阅查信息产生整理加工传递检索利种较缓慢速度运动容易影响信息作时发挥造成项目理工作中失误着现代工程建设项目规模断扩施工技术难度质量求断提高部门单位交互信息量断扩信息交流传递变越越频繁建筑施工项目理复杂程度难度越越突出见传统项目理模式速度性济行性等方面明显限制施工企业市场济激烈竞争环境中持续生存发展力年实力雄厚建筑施工单位(中建局四公司中建二局公司等)率先应先进计算机技术辅助项目参进行某项目理工作例专业预算员概预算软件编制施工概预算生产计划员网络计划软件安排施工进度技术资料员AutoCAD图形软件绘制竣工图纸等等通软件建筑施工项目理工作质量效率显著改善方面说明建筑施工中应信息技术必性方面参单机独户式工作方式必然导致数信息参群体中享频繁信息交流传递重复信息采集处理传统项目理模式出辙外软件数标准相信息完整性致性保证决策综合信息难提取见建筑施工单位应计算机技术做做够应该建筑施工项目信息化理仅仅意味着建筑施工项目部理程中计算机具更广泛更深刻涵首先基信息技术提供性理程中需处理信息进行高效采集加工传递实时享减少部门间信息处理重复工作享信息项目理服务项目决策提供次监督检查等控制信息反馈变更时效生产计划物资计划典型代表计划工作够已工程计划验变更先进合理建筑施工活动项目理活动流程组织更加科学化正确引导项目理活动开展提高施工理动化水 三项目理信息化应 电力企业信息化理例说名项目理信息化施工单位应 31准备工作 项目理信息化实施前首先针工程项日身基容系统实施员相关业务理员相互配合利先进网络计划技术结合P3项目理软件做准备工作(1)够准确施工工序逻辑关系反映项目实施程(2)理解网络计划中工期等时间参数含义(3)结合现场施工验标明关键路径关键作业(4)结合现场施工验
理解进度资源费相互关系(5)结合目标工程解目标理网络计划技术结合项日实施动态踪控制方法 32理层次划分 电力施工企业总部理层网络版P3项日理软件项口部理层P3单机版VPN(虚拟网络)方式直接登陆P3网络版采工程组形式理工程进行分头理统协调工程间材机项目协调调度充分利资源工程组层面进行分析统计 321公司总部理层 该层认工程项目业监理总承包商公司工程技术处信息中心总体规划业务处室包括财务物资营计划档案质量安全部门等部门参负责工程进度成合安全质量协调等信息控制理时掌握公司工程进度资金物资货安全质量成等信息情况进行综合分析决策 322项目部理层 该层施工现场理层负责工程进度计划具体实施实际进度控制资源加载安全质量工作联系等信息提供负责公司总部定期报具体工程施工进度资源费情况报表 321施工队理层 该层提供施工现场实时数施工部门根进度计划合理安排施工务负责日周施工情况进行报 工程项目员P3单机版现场输工程进度资源费情况工程导出规定时间报总部理层总部理层员导P3网络版中应工程进行数更新工程项目员工程项日采拨号卜网VPN(虚拟网络)方式直接登陆公司P3网络版服务器通互联网输工程进度资源费情况 33工程理信息编码分类 P3中项目信息编码包括工程项目分解结构编码(WBS)作业分类码作业代码作业代码分类码资源代码费编码日历代码定义编码等 34项目进度计划编制审查 项目进度理员工程分4级进度计划进行控制理： (1)里程碑进度计划计划业建设单位根项目总体安排确定 (2)业建设单位编制指导性计划承包商总进度计划合总控制计划 (3)公司总部部门编制详细施工总进度计划根级级控制计划编制反映公司总部项目容整体安排计划报监理批准3级总体目标控制计划 (4)项目部编制具体指导施工进度计划根第3级进度计划编制反映项目部具体施工方案安排计划报公司总部批准级计划相互存级进度计划工序工作分解结构编码应 计划员利P3软件层计划纳工程工程组进行理生成目标计划进行动态更新通分析现行工程进展目标工程采工程施工程中实际产生定量数项目理决策提供科学 电力施工企业领导相关员通项日理信息化系统时掌握企业前工程进度费资金情况准确迅速制定企业营工程资源资金调拨等决策项目理信息化系统作公司信息化建设突破日提升企业核心竞争力企
业日益激烈市场竞争中处优势位 建筑施工项目实行信息化理十分必切实行遵循定开发步骤研制开发高质量建筑施工项目信息理系统根保障建筑施工项目实行信息化理通实现信息享互访项目参提供良协工作环境减少信息传递障碍造成理失误决策失误提高项目整体济效益工作效率 参考文献 [1]马智亮莫方彬陈娟建筑施工项目信息化理系统面象建模土木工程学报 [2]刘克选信息高速公路信息社会北京北京邮电学出版社1998 [3]马智亮陈娟建筑施工信息化发展趋势策施工技术1998 [4]钱建春等建筑施工项目施工理信息系统施工技术1999 [5]中国国家企业网企业信息化优秀案例选[M]北京济科学出版社2003[6]杨建堂等加强工程建设施工理质量控制[J]山西建筑2001
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