新项目理五项修炼
恭喜恭喜提升欣喜狂困惑心虚：胜？压力挑战招架住名出色专业士前直作团队成员工作没领导团队发现突然间负责时间紧迫项目十甚十扮演协调员角色毫准备 许说团队普通成员担团队领导重艰难转折加速升势头毁掉整职业生涯历挫折终领会领导涵义作团队领导必须掌握五条：理程树立威信边学边领导领导适度民 关键理程 首先学会授权亲做理 许说获晋升第反应承担更工作心目中样确保完成未承担重务常常手包办代思考说挑战改变工作方式亲动手问题解决起困难必须学会帮解决问题 康新德落入亲力亲陷阱生产部做两年提升项目理领导11团队起初组进度落会挽起袖子亲阵做越手做越少越越缺乏积极性会工间操时间拖长显易见问题等特指示 康帮助组员组员认暗示干活太慢：瞧干快康快意识工作整组完成务提供方动力工具实际位领导终会认识点简单教训容易忽略：授权事情亲做 关注理程容 美国巴布森学院安·唐纳伦教授总结说：理程容领导真正工作掌握日程信息流动太试图控制细节成工匠’属承担越越少责 理程理容会降低团队积极性灵感公司布莱恩·阿舍原名程序员升项目理负责公司拥900万户旗舰产品——财务软件作项目理职责产品开发出发布出定位找目标客户挑战事情中找优先次序：做？授权面做？交级做？天必须作出决定？ 阿舍运工程学思维模式应挑战找出项目成功关键三素天早晨审阅天工作清单时会判断事情助累积成功素没助益做益工作余事情15工程师中进行分派关痛痒事情浪费量时间问样问题：样需帮助提供帮助必亲花费时间？’ 威信领导效 没见坚持领导 领导职场生涯重变化前判两相部分新领导急完成团体中成员总司令转变错误阿舍说：领导架子十足轻松点希原家情联系感觉工作愉快忘谁 说起容易做起难南希·陶乐刚刚接新岗位时属然组已起工作六月时间非常喜欢前位理工作方式离颇遗憾前组员交流做日常琐事细陶乐样抓事前善表达说理认较腼腆 家确实喜欢解回忆说团队成员会动尊重新头衔确立做事方式解工作通具体事例显示力抓前忽略两件事——理位关键供应商关系团队新产品设想更潜功——细节问题组员放手做 陶乐目标清楚：产品做出选择方式指导程终领导团队克服前进中困难处适度修正 等说新领导需修正工作方式阿舍接手新项目久名属找单独谈话备出份列前理优缺点清单足足两页纸表示希阿舍成什样领导阿舍采纳建议作理发现事情做起容易感愉快益 改变限度前位理事事迎合意味着会样样 边学边领导成功路 握角色外行领导行 时候新职务放熟悉领域手部门业务更加行避免外行领导行带尴尬呢？样时候便行政序列讲团队成员需指导必须学专业知识 波音公司布鲁斯·莫拉维克七年制造工程师拥出色技术提拔757改型项目理时认识作某领域知甚少外行必须赢行尊重项目加长机身必须扩展技时领导 新角色建立威信时丰富身知识说果准找熟悉领域里专家开始赖获取信息 需边学边领导时候达种衡呢？莫拉维克说：假充行样注定失败属讲角色：工作整合资源专家（相关报道参见期34页外行行文） 没行家家创业 柯里·沙命家天然气公司客户开发组理时必须实现技新跨越油田作业部工作三年擅长领域心应手胜愉快现必须转入营销流程设计面更棘手基问题：组公司中没先例循组员知道开展工作解决道：家起想办法 接命时脑子里乱极甚知道组干什组员介绍想否起点作起什样作沙组员样心存疑虑开创客户服务业务已起工作四月直没位正式领导沙介绍快引组成员场集体面试 反提堆问题认组应该搞？应该样设计流程？算支持？’ 新领导回答问题呢？说：承认太清楚做什算先熟悉工作解希做什公司希做什发现没预设条条框框时说：起干吧’ 年前事情现沙认成行家果问：组完成工作？’会说果问：做柯里组做事情？’希回答 领导单位领导领导领导团队 团队领导领导团队领导组成团队句话言简意深成员优点缺点偏盲区痛处专家称想领导团队必须首先学会领导团队中领导项活动 心理学家团队专家哈维·罗宾斯说：团队领导重技巧学会式样交道必须解希样然 波音公司布鲁斯·莫拉维克说带领300造架飞机难实施领导手95部门领薪水做施加影响 样百号施加影响呢？工作方式较意四处走走问问进展果解角色难处容易苛责数希工作做知道帮助站里发号施令 凝聚心莫拉维克反复团队成员灌输基信条：造飞机果飞机讲话希做？该样实现心愿呢？ 注意组成员区位工程师拖拖拉拉肯签署份授权书莫拉维克提出果天文件签字生效面包圈午4点钟时候授权书放莫拉维克座位第二天早晨位工程师面包圈时眼神实太趣莫拉维克回忆道说：啊？真面包圈啊？ 认识忽视求恶果 柯里·沙付出沉重代价懂忽视求道理组组建两年然组取出色成绩开始离职中组工作方式满干净利落派忍受项目中长久悬未决事情沙没满足求薪酬歧视辞职件事情未予理睬时觉力觉公终选择离开没组成员需现问题解决会恶化应该早做点什 茫然时妨适度民 领导前事妨问问 参产生积极性什样应该参什样事？长时间参？新领导说难件事组员适时适度参果新领导原团队中提拔更加困难周三班刚获提升周五断原朋友发言呢？ 非难康新德提拔11组领导原组中四朋友起初知样处理样关系然领导希成组员希家等家成级开头周难堪组工作没做少指导康组提出问题：底应该什样关系相处？家觉虑公事公办嘛许问题点耿耿怀谈开帮助减轻恐惧 参决策总少数 布莱恩·阿舍遇种挑战初重务搞清财务软件新版应该包括功灵感公司非常注重识说花六七周时间讨说：作决定开始编程’难界定种讨边界里必须知道什时候家说差该进行步 终作出决定意味着发布命令阿舍五位资深理50脑力激荡成果汇总起排定优先次序需少数高度参简化问题找优先事项然前进
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恭喜恭喜提升欣喜狂困惑心虚：胜？压力挑战招架住名出色专业士前直作团队成员工作没领导团队发现突然间负责时间紧迫项目十甚十扮演协调员角色毫准备 许说团队普通成员担团队领导重艰难转折加速升势头毁掉整职业生涯历挫折终领会领导涵义作团队领导必须掌握五条：理程树立威信边学边领导领导适度民 关键理程 首先学会授权亲做理 许说获晋升第反应承担更工作心目中样确保完成未承担重务常常手包办代思考说挑战改变工作方式亲动手问题解决起困难必须学会帮解决问题 康新德落入亲力亲陷阱生产部做两年提升项目理领导11团队起初组进度落会挽起袖子亲阵做越手做越少越越缺乏积极性会工间操时间拖长显易见问题等特指示 康帮助组员组员认暗示干活太慢：瞧干快康快意识工作整组完成务提供方动力工具实际位领导终会认识点简单教训容易忽略：授权事情亲做 关注理程容 美国巴布森学院安·唐纳伦教授总结说：理程容领导真正工作掌握日程信息流动太试图控制细节成工匠’属承担越越少责 理程理容会降低团队积极性灵感公司布莱恩·阿舍原名程序员升项目理负责公司拥900万户旗舰产品——财务软件作项目理职责产品开发出发布出定位找目标客户挑战事情中找优先次序：做？授权面做？交级做？天必须作出决定？ 阿舍运工程学思维模式应挑战找出项目成功关键三素天早晨审阅天工作清单时会判断事情助累积成功素没助益做益工作余事情15工程师中进行分派关痛痒事情浪费量时间问样问题：样需帮助提供帮助必亲花费时间？’ 威信领导效 没见坚持领导 领导职场生涯重变化前判两相部分新领导急完成团体中成员总司令转变错误阿舍说：领导架子十足轻松点希原家情联系感觉工作愉快忘谁 说起容易做起难南希·陶乐刚刚接新岗位时属然组已起工作六月时间非常喜欢前位理工作方式离颇遗憾前组员交流做日常琐事细陶乐样抓事前善表达说理认较腼腆 家确实喜欢解回忆说团队成员会动尊重新头衔确立做事方式解工作通具体事例显示力抓前忽略两件事——理位关键供应商关系团队新产品设想更潜功——细节问题组员放手做 陶乐目标清楚：产品做出选择方式指导程终领导团队克服前进中困难处适度修正 等说新领导需修正工作方式阿舍接手新项目久名属找单独谈话备出份列前理优缺点清单足足两页纸表示希阿舍成什样领导阿舍采纳建议作理发现事情做起容易感愉快益 改变限度前位理事事迎合意味着会样样 边学边领导成功路 握角色外行领导行 时候新职务放熟悉领域手部门业务更加行避免外行领导行带尴尬呢？样时候便行政序列讲团队成员需指导必须学专业知识 波音公司布鲁斯·莫拉维克七年制造工程师拥出色技术提拔757改型项目理时认识作某领域知甚少外行必须赢行尊重项目加长机身必须扩展技时领导 新角色建立威信时丰富身知识说果准找熟悉领域里专家开始赖获取信息 需边学边领导时候达种衡呢？莫拉维克说：假充行样注定失败属讲角色：工作整合资源专家（相关报道参见期34页外行行文） 没行家家创业 柯里·沙命家天然气公司客户开发组理时必须实现技新跨越油田作业部工作三年擅长领域心应手胜愉快现必须转入营销流程设计面更棘手基问题：组公司中没先例循组员知道开展工作解决道：家起想办法 接命时脑子里乱极甚知道组干什组员介绍想否起点作起什样作沙组员样心存疑虑开创客户服务业务已起工作四月直没位正式领导沙介绍快引组成员场集体面试 反提堆问题认组应该搞？应该样设计流程？算支持？’ 新领导回答问题呢？说：承认太清楚做什算先熟悉工作解希做什公司希做什发现没预设条条框框时说：起干吧’ 年前事情现沙认成行家果问：组完成工作？’会说果问：做柯里组做事情？’希回答 领导单位领导领导领导团队 团队领导领导团队领导组成团队句话言简意深成员优点缺点偏盲区痛处专家称想领导团队必须首先学会领导团队中领导项活动 心理学家团队专家哈维·罗宾斯说：团队领导重技巧学会式样交道必须解希样然 波音公司布鲁斯·莫拉维克说带领300造架飞机难实施领导手95部门领薪水做施加影响 样百号施加影响呢？工作方式较意四处走走问问进展果解角色难处容易苛责数希工作做知道帮助站里发号施令 凝聚心莫拉维克反复团队成员灌输基信条：造飞机果飞机讲话希做？该样实现心愿呢？ 注意组成员区位工程师拖拖拉拉肯签署份授权书莫拉维克提出果天文件签字生效面包圈午4点钟时候授权书放莫拉维克座位第二天早晨位工程师面包圈时眼神实太趣莫拉维克回忆道说：啊？真面包圈啊？ 认识忽视求恶果 柯里·沙付出沉重代价懂忽视求道理组组建两年然组取出色成绩开始离职中组工作方式满干净利落派忍受项目中长久悬未决事情沙没满足求薪酬歧视辞职件事情未予理睬时觉力觉公终选择离开没组成员需现问题解决会恶化应该早做点什 茫然时妨适度民 领导前事妨问问 参产生积极性什样应该参什样事？长时间参？新领导说难件事组员适时适度参果新领导原团队中提拔更加困难周三班刚获提升周五断原朋友发言呢？ 非难康新德提拔11组领导原组中四朋友起初知样处理样关系然领导希成组员希家等家成级开头周难堪组工作没做少指导康组提出问题：底应该什样关系相处？家觉虑公事公办嘛许问题点耿耿怀谈开帮助减轻恐惧 参决策总少数 布莱恩·阿舍遇种挑战初重务搞清财务软件新版应该包括功灵感公司非常注重识说花六七周时间讨说：作决定开始编程’难界定种讨边界里必须知道什时候家说差该进行步 终作出决定意味着发布命令阿舍五位资深理50脑力激荡成果汇总起排定优先次序需少数高度参简化问题找优先事项然前进
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