优化施工企业的现场管理之我见

优化施工企业现场理见

摘：施工企业言现场理贯穿项目全程通完善现场理达保质保进度约完成工作时降低成施工企业目标 关键词：现场理成进度质量 　　九八五年走工作岗位屈指算已二十三年二十三年历想谈谈建筑施工企业现场理 　　建筑施工企业说天天现场理交道现场理实际企业生产营活动基础现场理工作进展利降低项目工程施工成施工企业理想目标目前工程进行程中方面原理想目标似真成理想——总完成面种情况会放弃做奈变通呵呵奈行变通需目标然变应该办呢？加强现场理企业整体理工作中重组成部分 　　工程开始施工企业整体理围绕工程利进行现场理企业整体理成降低换言施工企业想日趋白热化国工程国际化国际工程国化市场竞争中获应份额必须优化现场理 　　某种意义说现场理优化水代表企业理水施工企业生产营建设综合表现施工企业应该抓现场外抓市场市场促现场现场保市场基础断优化现场理 　　◆优化现场理基原 　　优化现场理必须遵循三基原：　　济效益原施工企业作项目建设参方现场理目标包括施工成目标施工进度目标施工质量目标三者相辅相成施工现场理定克服抓进度质量计成市场形成单纯生产观进度观刚刚进驻项目新会产生样问题心想着进度质量忽视降低成工程利做问题着珠海PTA扬州通利集装箱常州铁等批项目失败方面深刻教训痛定思痛认项目部应精品奉献（合约定）降低成拓展市场等方面功夫时生产营诸素中严格保证合约定质量作业安全前提时时处处精细算力争少投入产出坚决杜绝浪费合理开支　　二科学合理原现场理达成进度质量安全目标施工现场组织措施理措施济措施技术措施等应符合科学合理原做现场理科学化真正符合现代化生产客观求时做操作方法作业流程合理现场资源利效现场定置安全科学员工聪明智够充分发挥出　　三标准化规范化原标准化规范化施工现场基理求事实效协调进行施工生产活动施工现场诸素必须坚决服统意志克服观意性样根提高施工现场生产工作效率理效益建立起科学规范现场作业秩序优化现场理容项目承建分包采供劳务合执行理现场作业安全理施工成理施工进度理施工质量理现场整体理诊断岗位责制职责落实等通述施工现场理容优化实现优化目标市场导业提供满意（符合合约定）建筑精品全面完成项生产务二彻底消施工生产中浪费现象科学合理组织作业真正实现生产营高效率高效益三优化力资源断提高全员思想素质（江苏邗建集团海扬建集团珠海南京江建集团珠海海北京等失败缘区域员工全员思想素质差进企业造成估量损失）技术素质四加强定额理降低物耗耗零库存理念指导着力减少物料压库占资金现象断降低成五优化现场协调作业发挥综合理效益效控制现场投入投入换取产出六均衡组织施工作业实现标准化作业理七加强基础工作施工现场始终处正常序控状态八文明施工确保安全生产文明作业 　　◆现场理途径 　　中心优化施工现场全员素质现场理复杂性艰巨性凸显规章制度局限性庞杂施工现场众工种岗位越越短工期况愈工程造价断压缩理层做时时监督处处检查优化施工现场根坚持中心科学理定期定员工进行培训断更新员工技知识员工绩效进行考评业务提高员工进行奖励奖罚制度明确合理样充分调动激发全员积极性动性责感充分发挥加强现场理体作时重视现场员工思想素质技术素质提高　　二班组重点优化企业现场理组织班组企业现场理保证班组活动范围现场工作象现场加强现场理项工作例外通班组实施班组施工企业现场理承担者明确现场理班组成员职责权限业绩考量标准确保现场理班组成员工作正确理解作进行评估基础规定标准考量业绩偏倚提倡员工采取动行动弥补业绩中足鼓励员工事业取更成绩形成合适团队机制提高现场理工作效率抓班组建设抓住现场理核心容优化施工现场理组织必须班组重点　　三技术济指标突破口优化施工现场理效益安全质量成企业生命企业效益时候市场会钟情质优价廉产品质优价廉产品需严格现场理保证否企业产生作业安全质量成问题难开拓新市场影响企业市场占率济效益太教条东西家愿意愿意实践中总结期找更方法谁说呢现场理非员资金安全进度质量等组合起盘棋盘法想面前盘棋责心智慧勤劳然验盘棋吧
 
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