工程项目成理存问题应措施
摘项目成理贯穿工程建设招投标阶段直竣工验收全程企业全面成理重环节必须组织控制措施予高度重视期达提高企业济效益目文针工程项目成理程中存问题进行分析探讨提出相应策
关键词工程项目成理策
工程项目成理根企业总体目标工程项目具体求工程项目实施程中工程项目成进行效组织实施控制踪分析考核等理活动达强化营理完善成理制度提高成核算水降低工程成实现目标利润创造良济效益目程前着市场济发展建筑施工企业面着激烈市场竞争企业否市场竞争中立败关键企业否社会提供质量高工期短造价低建筑产品项目成理成项目施工理核心容
1 施工企业成理原
科学做成控制应遵循条成控制原：
11节约原
成组成说明力物力财力成消耗节约力物力财力消耗提高济效益核心成控制项基原
12全面控制原
项目成全面控制分项目成全员控制项目成全程控制项目成涉项目组织中部门单位班组工作业绩职工着切身利益关系全员控制程求做责参项目成发生连续程成控制工作着项目施工进展阶段连续进行全程控制
13动态控制原
成控制断变化环境进行理活动必须坚持动态控制原谓动态
控制工料机投入施工程中收集成发生实际值目标值相较检查偏离偏差继续进行否找出具体原采取相应措施实施成控制程应遵循例外理方法谓例外指工程项目建设活动中常出现旦出现成目标利完成影响重问题必须予高度重视
14目标理原
目标理贯彻执行计划种方法成控制计划方针务目措施等逐加分解提出进步具体求分落实执行计划部门单位目标理容包括：目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理计划实施检查处理循环
15责权利相结合原
项目施工程中项目理技术员业务理员单位生产班组负定成控制责时享成控制权力做责权利相结合规定权力范围开支开支少时部门单位班组成控制中业绩进行定期检查考证工资分配紧密挂钩实行奖罚样达预期效果实现成控制
2 工程项目成理中存问题
前国施工企业工程项目成理方面存着问题造成企业成支出效益低表现方面：
21营思想存问题
现行施工项目成理体制没责权利三者结合起没形成完善成理体系致部门缺乏相互配合支持必然会增成
21组织理存问题
项目组织理成控制存问题：首先缺少拥权力承担责成理部成项综合指标货币形式表现纯财务问题涉项目施工阶段涉技术施工组织核算理等项目种活动方面
仅仅财务部门效解决成控制次成控制缺少系统理项目施工阶段成支出系统控制
23施工方案存问题
国施工企业质量成工期成重视够特项目理部然关系少进行深入研究时会盲目强调工程质量赶工期进度造成工程成额外增加目前国工程项目施工中少工程项目没充分考虑施工质量工期前提进行施工方案技术济较较技术进行较者根验局部方案进行较达效降低成求
3 降低工程项目成措施
降低项目成 方法种概括起组织技术济合理等方面采取措施控制
31采取组织措施控制工程成
首先明确项目理部机构设置员配备明确项目理部公司施工队间职权关系划分项目理部作业理班子企业法指定项目理做代表理项目工作班子项目建成行解体济实体应公司整体利益负责
32采取技术措施控制工程成
采取技术措施施工阶段充分发挥技术员观动性标书中技术方案作必技术济证寻求较济方案降低工程成包括采新材料新技术新工艺节约耗提高机械化操作等
33采取济措施控制工程成
(1)工费控制：工数量控制针性减少缩短某工序工日消耗量达降低工日消耗控制工程成目
(2)材料费控制：量价分离原做两方面工作材料量控制：首先坚持实行限额领料制度次改进施工技术推广降低材料消耗种新技
术新工艺新材料材料进行性分析力求低价材料代高价材料二材料价格进行控制：采购部门采购中加控制首先保证质量前提择优购料次合理组织运输降低运输成合理确定进货批量批次降低材料储备
(3)机械费控制：量减少施工中消耗机械台班量通合理施工组织机械调配提高机械设备利率完率
(4)加强质量理控制返工率：施工程中严工程质量关级质量检员定点定岗定责加强施工工序质量检理工作真正贯彻整程中采取防范措施消质量通病做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投入加工程成 (5)加强合理控制工程成：合理施工企业理重容降低工程成提高济效益效途径加强施工程中合理意味着合执行期间密切注意方履行合进展效果防止方索赔总施工项目成控制项复杂系统工程实际工作中需制宜灵活运工程规模建筑企业理体制差建筑企业生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制增产节约增收节支企业追求目标需实践中断总结提高成控制方式方法保证项目成目标实现
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摘项目成理贯穿工程建设招投标阶段直竣工验收全程企业全面成理重环节必须组织控制措施予高度重视期达提高企业济效益目文针工程项目成理程中存问题进行分析探讨提出相应策
关键词工程项目成理策
工程项目成理根企业总体目标工程项目具体求工程项目实施程中工程项目成进行效组织实施控制踪分析考核等理活动达强化营理完善成理制度提高成核算水降低工程成实现目标利润创造良济效益目程前着市场济发展建筑施工企业面着激烈市场竞争企业否市场竞争中立败关键企业否社会提供质量高工期短造价低建筑产品项目成理成项目施工理核心容
1 施工企业成理原
科学做成控制应遵循条成控制原：
11节约原
成组成说明力物力财力成消耗节约力物力财力消耗提高济效益核心成控制项基原
12全面控制原
项目成全面控制分项目成全员控制项目成全程控制项目成涉项目组织中部门单位班组工作业绩职工着切身利益关系全员控制程求做责参项目成发生连续程成控制工作着项目施工进展阶段连续进行全程控制
13动态控制原
成控制断变化环境进行理活动必须坚持动态控制原谓动态
控制工料机投入施工程中收集成发生实际值目标值相较检查偏离偏差继续进行否找出具体原采取相应措施实施成控制程应遵循例外理方法谓例外指工程项目建设活动中常出现旦出现成目标利完成影响重问题必须予高度重视
14目标理原
目标理贯彻执行计划种方法成控制计划方针务目措施等逐加分解提出进步具体求分落实执行计划部门单位目标理容包括：目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理计划实施检查处理循环
15责权利相结合原
项目施工程中项目理技术员业务理员单位生产班组负定成控制责时享成控制权力做责权利相结合规定权力范围开支开支少时部门单位班组成控制中业绩进行定期检查考证工资分配紧密挂钩实行奖罚样达预期效果实现成控制
2 工程项目成理中存问题
前国施工企业工程项目成理方面存着问题造成企业成支出效益低表现方面：
21营思想存问题
现行施工项目成理体制没责权利三者结合起没形成完善成理体系致部门缺乏相互配合支持必然会增成
21组织理存问题
项目组织理成控制存问题：首先缺少拥权力承担责成理部成项综合指标货币形式表现纯财务问题涉项目施工阶段涉技术施工组织核算理等项目种活动方面
仅仅财务部门效解决成控制次成控制缺少系统理项目施工阶段成支出系统控制
23施工方案存问题
国施工企业质量成工期成重视够特项目理部然关系少进行深入研究时会盲目强调工程质量赶工期进度造成工程成额外增加目前国工程项目施工中少工程项目没充分考虑施工质量工期前提进行施工方案技术济较较技术进行较者根验局部方案进行较达效降低成求
3 降低工程项目成措施
降低项目成 方法种概括起组织技术济合理等方面采取措施控制
31采取组织措施控制工程成
首先明确项目理部机构设置员配备明确项目理部公司施工队间职权关系划分项目理部作业理班子企业法指定项目理做代表理项目工作班子项目建成行解体济实体应公司整体利益负责
32采取技术措施控制工程成
采取技术措施施工阶段充分发挥技术员观动性标书中技术方案作必技术济证寻求较济方案降低工程成包括采新材料新技术新工艺节约耗提高机械化操作等
33采取济措施控制工程成
(1)工费控制：工数量控制针性减少缩短某工序工日消耗量达降低工日消耗控制工程成目
(2)材料费控制：量价分离原做两方面工作材料量控制：首先坚持实行限额领料制度次改进施工技术推广降低材料消耗种新技
术新工艺新材料材料进行性分析力求低价材料代高价材料二材料价格进行控制：采购部门采购中加控制首先保证质量前提择优购料次合理组织运输降低运输成合理确定进货批量批次降低材料储备
(3)机械费控制：量减少施工中消耗机械台班量通合理施工组织机械调配提高机械设备利率完率
(4)加强质量理控制返工率：施工程中严工程质量关级质量检员定点定岗定责加强施工工序质量检理工作真正贯彻整程中采取防范措施消质量通病做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投入加工程成 (5)加强合理控制工程成：合理施工企业理重容降低工程成提高济效益效途径加强施工程中合理意味着合执行期间密切注意方履行合进展效果防止方索赔总施工项目成控制项复杂系统工程实际工作中需制宜灵活运工程规模建筑企业理体制差建筑企业生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制增产节约增收节支企业追求目标需实践中断总结提高成控制方式方法保证项目成目标实现
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