浅析团队建议项目理必技
公司做年项目担年项目理项目两两月完成项目十两年完成目前止做十二十项目公司项目项目越做越项目组成员越越项目时间周期越越长前项目月轻松搞定现项目业务范围业务复杂度技术难度越越高项目中问题题越越公司项目理求越越高求项目理必须具备种技：技术力领导力员开发力沟通技巧际交力处理压力力解决问题力理时间力外重技团队建设技
实际项目实践工作中会断碰种项目理方面问题时断问题进行探索总结时候带着问题进行着断学现学总结项目理中团队建设方面知识体验出家分享家否赞观点意见希起抛砖引玉作UNIDA公司团队建设起积极作
建设谐士气高昂项目团队终完成公司项目目标具意义团队建议项目理必技
1 + 1 > 2 团队效率
仅组员集合项目中工作形成团队项目团队指组互相赖员齐心协力进行工作实现项目目标成员发展成效协作团队项目理付出努力需项目团队中位成员付出
成效团队特点包括：(针团队成员)
项目目标清晰理解
位成员角色职责明确期
目标导
高度合作互助
高度信
1 项目目标清晰理解
项目团队工作成效高度明确工作范围质量标准预算进度计划实现项目目标团队成员必须结果带益处设想
2 位成员角色职责明确期
成效项目团队成员参制定项目计划样知道样工作结合起团队成员重视彼知识技肯定实现项目目标付出劳动位成员承担职责完成项目中务(项目计划参项目做全PM做样成感)
3 目标导
成效项目团队中位成员强烈希取项目目标付出努力树立良典范项目理需家确定努力工作标准团队成员积极热情项目成功付出必时间努力例项目计划进行必时成员愿意加班牺牲周末时间完成工作
4 高度合作互助
成效项目团队通常进行开放坦诚时沟通成员愿意交流信息想法感情羞寻求成员帮助成员成彼力量源泉仅限完成分派已务希成员成功完成务愿意陷入困境停滞前时提供帮助相互接受彼反馈建议性批评基样合作团队解决问题时创造性时做出决策(需PM引导团队里面形成种氛围)
5 高度信
成效团队成员理解间相互赖性承认团队中位成员项目成功重素位成员相信做做想做事情会预期标准完成团队成员互相关心承认彼存差异成员会感存鼓励意见允许表达出尊重意见成员够怕遭报复胆提出产生争议突问题成效项目团队解决问题方法通建设性
时反馈积极正视问题突法压制相反积极态度作成长学机会
二团队效工作障碍
项目工作中少存样影响团队效工作障碍克服障碍建议
1 目标明确
项目理应该详细说明项目目标项目工作范围质量标准进度计划项目结果产生益处作出美设想情况第次项目启动会议沟通交流项目种例会：周例会里程碑会议等项目理定期讨项目目标会议中()常解成员必须完成工作务存疑问仅项目开始时项目目标团队作次说明远远够项目理定常厌烦提目标加宣传
2角色职责明确
成员会觉角色职责含糊清成员职责重复项目开始时项目理项目团队位成员单独会谈告诉()选参加项目原说明()期角色职责解释说明成员角色职责相互联系项目团队成员求项目理阐明模糊清方明显存职责重复团队制定项目计划时利诸工作分析结构(WBS)职责矩阵甘特图网络图等工具明确划分成员务类文件分发成员仅知道已务解成员务务机结合起
3缺乏工作投入
团队成员会项目目标项目工作太投入解决难题项目理需成员说明()角色项目重意义()项目成功做出贡献项目理知道团队成员职业兴趣设法项目助满足兴趣()应该懂成员激励素创造出充满激励工作环境项目理需成员工作成绩进行表扬奖励工作予支持鼓励
4领导工作力
项目理定时项目成员问诸做样应该样改进领导工作等问题积极征求团队()工作反馈免团队认()领导工作没做然()首先定创造良项目工作环境做出反馈怕遭报复项目理早期项目会议声明求团队成员常()工作情况做出反馈欢迎提出建议提高()领导力
5良行
时某成员会做出利团队效发展行例：怀敌情绪素质低诽谤贬低等项目理谈话指出良行解释说明种行项目团队利影响法接受果合适话成员进行指导培训咨询工作项目理定成员明白果良行继续离开项目团队然果必项目理做准备坚决执行底
三做成效团队成员
做成效团队成员团队(Team)面成员说种充实令满意成长历然成长会发产生需责感认真工作思想开放进步发展愿项目理项目成功终负责项目团队成员分担责协助创造培养积极效项目环境
成效团队成员会做计划控制相信工作已高度期会争取预算范围提前完成工作务利时间促推动事情发生听成效团队成员会埋头工作直说停停相反够指导出色完成务乐做工作做糟糕工作半途废期成员完成整理重做团队成员相信成员时完成务影响成员工作
成效团队成员积极参效沟通会坐等问起会议中积极参表达见解动团队成员项目理进行明确时毫含糊沟通相互提出建设性反馈特成效团队成员觉责早发现问题潜问题会问题产生指责成员客户项目理成效团队成员问题发现者更问题解决者问题会提出解决方案愿意团队成员合作解决问题已超出职责范围成效团队成员会说：问题工作相反希进行合作帮助团队实现项目目标
成效团队成员会力创造没争议积极建设性项目环境觉察项目团队组成差尊重团队成员尊重观点会骄傲满固执情绪会严重影响合作互助效团队成员项目成功获取更重
团队中没概念没胜败果项目成功赢家
四团队建设
团队建设 组员组织起实现项目目标持续断程项目理项目团队职责团队建设创造种开放信气氛成员统感强烈希实现项目目标做出贡献
团队成员社会化会促进团队建设团队成员间相互解越深入团队建设越出色项目理确保全体成员常相互交流沟通促进团队成员间社会化创造条件团队成员努力创造出样条件
项目团队求团队成员项目程期间安排办公环境进行工作团队成员安排起时会许机会走彼工作区进行交谈样会走廊样公场常碰面机会起交谈谈未必总围绕工作团队成员必引起反感情况解彼情况项目程中会发展起许友谊安排整团队起工作会出现团队部分成员楼工厂方工作产生思想种情形导致项目团队成组非实际团队
项目团队举办社交活动庆祝项目工作中事件例项目重里程碑阶段 系统正式运行放松压力定期举办活动团队促进社会化团队建设组织种活动体育活动周末聚会种团体赛等定团队中参加类活动许成员法参加定邀请鼓励参加团队成员利机会量更团队成员(包括参加活动家庭成员)相互结识增进解基规律试图太熟悉起聊天提问题听谈发现兴趣量避免形成组成团体次活动中老聚集起参加社会化活动仅助培养起忠诚友情感团队成员项目工作中更容易进行开放坦诚交流沟通
组织社交活动外团队定期召开团队联合会议相项目会议言团队会议目广泛讨面类似问题：作团队该样工作素妨碍团队工作(工作规程资源利先次序沟通)克服障碍样改进团队工作果项目理参加团队会议()应视仁团队成员应理寻求解答理利职权否决团队识团队会议项目会议讨团队相关问题项目关
团队成员利种方法加强团队建设期项目理独立承担团队建设责
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公司做年项目担年项目理项目两两月完成项目十两年完成目前止做十二十项目公司项目项目越做越项目组成员越越项目时间周期越越长前项目月轻松搞定现项目业务范围业务复杂度技术难度越越高项目中问题题越越公司项目理求越越高求项目理必须具备种技：技术力领导力员开发力沟通技巧际交力处理压力力解决问题力理时间力外重技团队建设技
实际项目实践工作中会断碰种项目理方面问题时断问题进行探索总结时候带着问题进行着断学现学总结项目理中团队建设方面知识体验出家分享家否赞观点意见希起抛砖引玉作UNIDA公司团队建设起积极作
建设谐士气高昂项目团队终完成公司项目目标具意义团队建议项目理必技
1 + 1 > 2 团队效率
仅组员集合项目中工作形成团队项目团队指组互相赖员齐心协力进行工作实现项目目标成员发展成效协作团队项目理付出努力需项目团队中位成员付出
成效团队特点包括：(针团队成员)
项目目标清晰理解
位成员角色职责明确期
目标导
高度合作互助
高度信
1 项目目标清晰理解
项目团队工作成效高度明确工作范围质量标准预算进度计划实现项目目标团队成员必须结果带益处设想
2 位成员角色职责明确期
成效项目团队成员参制定项目计划样知道样工作结合起团队成员重视彼知识技肯定实现项目目标付出劳动位成员承担职责完成项目中务(项目计划参项目做全PM做样成感)
3 目标导
成效项目团队中位成员强烈希取项目目标付出努力树立良典范项目理需家确定努力工作标准团队成员积极热情项目成功付出必时间努力例项目计划进行必时成员愿意加班牺牲周末时间完成工作
4 高度合作互助
成效项目团队通常进行开放坦诚时沟通成员愿意交流信息想法感情羞寻求成员帮助成员成彼力量源泉仅限完成分派已务希成员成功完成务愿意陷入困境停滞前时提供帮助相互接受彼反馈建议性批评基样合作团队解决问题时创造性时做出决策(需PM引导团队里面形成种氛围)
5 高度信
成效团队成员理解间相互赖性承认团队中位成员项目成功重素位成员相信做做想做事情会预期标准完成团队成员互相关心承认彼存差异成员会感存鼓励意见允许表达出尊重意见成员够怕遭报复胆提出产生争议突问题成效项目团队解决问题方法通建设性
时反馈积极正视问题突法压制相反积极态度作成长学机会
二团队效工作障碍
项目工作中少存样影响团队效工作障碍克服障碍建议
1 目标明确
项目理应该详细说明项目目标项目工作范围质量标准进度计划项目结果产生益处作出美设想情况第次项目启动会议沟通交流项目种例会：周例会里程碑会议等项目理定期讨项目目标会议中()常解成员必须完成工作务存疑问仅项目开始时项目目标团队作次说明远远够项目理定常厌烦提目标加宣传
2角色职责明确
成员会觉角色职责含糊清成员职责重复项目开始时项目理项目团队位成员单独会谈告诉()选参加项目原说明()期角色职责解释说明成员角色职责相互联系项目团队成员求项目理阐明模糊清方明显存职责重复团队制定项目计划时利诸工作分析结构(WBS)职责矩阵甘特图网络图等工具明确划分成员务类文件分发成员仅知道已务解成员务务机结合起
3缺乏工作投入
团队成员会项目目标项目工作太投入解决难题项目理需成员说明()角色项目重意义()项目成功做出贡献项目理知道团队成员职业兴趣设法项目助满足兴趣()应该懂成员激励素创造出充满激励工作环境项目理需成员工作成绩进行表扬奖励工作予支持鼓励
4领导工作力
项目理定时项目成员问诸做样应该样改进领导工作等问题积极征求团队()工作反馈免团队认()领导工作没做然()首先定创造良项目工作环境做出反馈怕遭报复项目理早期项目会议声明求团队成员常()工作情况做出反馈欢迎提出建议提高()领导力
5良行
时某成员会做出利团队效发展行例：怀敌情绪素质低诽谤贬低等项目理谈话指出良行解释说明种行项目团队利影响法接受果合适话成员进行指导培训咨询工作项目理定成员明白果良行继续离开项目团队然果必项目理做准备坚决执行底
三做成效团队成员
做成效团队成员团队(Team)面成员说种充实令满意成长历然成长会发产生需责感认真工作思想开放进步发展愿项目理项目成功终负责项目团队成员分担责协助创造培养积极效项目环境
成效团队成员会做计划控制相信工作已高度期会争取预算范围提前完成工作务利时间促推动事情发生听成效团队成员会埋头工作直说停停相反够指导出色完成务乐做工作做糟糕工作半途废期成员完成整理重做团队成员相信成员时完成务影响成员工作
成效团队成员积极参效沟通会坐等问起会议中积极参表达见解动团队成员项目理进行明确时毫含糊沟通相互提出建设性反馈特成效团队成员觉责早发现问题潜问题会问题产生指责成员客户项目理成效团队成员问题发现者更问题解决者问题会提出解决方案愿意团队成员合作解决问题已超出职责范围成效团队成员会说：问题工作相反希进行合作帮助团队实现项目目标
成效团队成员会力创造没争议积极建设性项目环境觉察项目团队组成差尊重团队成员尊重观点会骄傲满固执情绪会严重影响合作互助效团队成员项目成功获取更重
团队中没概念没胜败果项目成功赢家
四团队建设
团队建设 组员组织起实现项目目标持续断程项目理项目团队职责团队建设创造种开放信气氛成员统感强烈希实现项目目标做出贡献
团队成员社会化会促进团队建设团队成员间相互解越深入团队建设越出色项目理确保全体成员常相互交流沟通促进团队成员间社会化创造条件团队成员努力创造出样条件
项目团队求团队成员项目程期间安排办公环境进行工作团队成员安排起时会许机会走彼工作区进行交谈样会走廊样公场常碰面机会起交谈谈未必总围绕工作团队成员必引起反感情况解彼情况项目程中会发展起许友谊安排整团队起工作会出现团队部分成员楼工厂方工作产生思想种情形导致项目团队成组非实际团队
项目团队举办社交活动庆祝项目工作中事件例项目重里程碑阶段 系统正式运行放松压力定期举办活动团队促进社会化团队建设组织种活动体育活动周末聚会种团体赛等定团队中参加类活动许成员法参加定邀请鼓励参加团队成员利机会量更团队成员(包括参加活动家庭成员)相互结识增进解基规律试图太熟悉起聊天提问题听谈发现兴趣量避免形成组成团体次活动中老聚集起参加社会化活动仅助培养起忠诚友情感团队成员项目工作中更容易进行开放坦诚交流沟通
组织社交活动外团队定期召开团队联合会议相项目会议言团队会议目广泛讨面类似问题：作团队该样工作素妨碍团队工作(工作规程资源利先次序沟通)克服障碍样改进团队工作果项目理参加团队会议()应视仁团队成员应理寻求解答理利职权否决团队识团队会议项目会议讨团队相关问题项目关
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