建筑工程项目施工理实践创新研究探讨
摘 ：文运系统济学原理结合笔者年工程项目理实践验建筑工程项目理进行较分析提出改进工程理具体容建立运工程项目信息化系统结合实际施工现场理队伍建设进行理创新工程理更具效率效益建筑施工企业迎接国际化挑战坚实基础
1工程项目理系统济学涵义
施工项目理企业运系统观点理科学技术施工项目进行计划组织监督控制协调等全程理项目理阶段项目理方法务容目标侧重业方关心投资问题施工方更关心成问题业方关心质量问题施工方关心安全问题系统济学认果G表示产业济系统G(Af)中：A
产业Ai组成集合f定义A种关系系统济学观点现场工程理A——硬部f——软部组成机系统样施工企业现场工程理系统定义：现场工程理系统
现场工程理创新种复杂创造性活动谓创新创造革新新观念新构想形成运断创新程企业创新力培养程核心竞争力培养系统济学方法A——硬部言考虑范围理时间理成理质量理力资源理沟通理采购理风险理整体理等专业理方面功夫f——软部言搞清专业间关系开展业务流程造技术组织理方面实现创新
引入系统济学方法研究现场工程理创新问题利搞清知识领域专业范围工作需改进方面优化施工现场理问题通系统分析难出施工班组理重点结文针目前建筑业企业现场工程理活动中需改进诸问题提出现场工程理信息集成化建设施工现场工程理现场工程理品牌文化建设等方面着手改进建筑企业工程理效培育企业核心竞争力整体推进建设领域参方更应未国际工程理新挑战
2工程计划理信息集成化建设
着信息技术网络济发展传统物质中心生产方式正信息中心生产方式转变具体表现企业理信息化谓信息化体应计算机硬件软件通信技术搭建网络企业信息系统(IS)进行规划开发建造运行理实现企业数采集传输存储分析电子化生产营理程程序化支持企业高层决策中层决策中层控制基层运作集成化机系统果信息技术企业理机结合起构成理信息系统(MIS)包括种信息系统模式事务处理系统(TPS)办公动化系统(OAS)决策支持系统(DSS)企业资源计划系统(ERP)等等(见图1)建设公司工程理信息集成化建设规划构建公司工程理信息系统进步规范公司工程理流程提高项目理工作效率断追求目标理工作质量
21工程理信息系统(PMIS)计算机手段突出运信息系统方法项目理类信息进行收集传递处理存储分发机系统施工企业言开发建设涉方面容①组织件：明确项目目标理部门明确项目理工作流程建立项目信息理制度②硬件：计算机设备型机微机网络微机等等③软件：操作系统系统软件应软件④教育件：领导培训项目理员培训计算机操作员培训
22工程理指工程项目建设程理包括工程项目理工程建设全程理工程建设全程参方理施工企业言指施工项目理工程理信息系统通收集存储分析项目实施程中关数辅助工程项目理员决策者规划决策监督检查核心项目目标实施效控制进度成质量合目标规划控制施工企业言工程理信息系统基功包括进度控制成控制质量控制合理四子系统(见图2)
23现场工程理方法控制控制基础信息信息作组织生产出发点信息指导生产(反映生产程变化调节生产节奏控制生产程)信息理更进行现场理重意义效项目理应更信息系统结构维护通现场工程理信息集成化建设整体提升现场工程理水谓集成化信息程中做体化规范化标准化通化系列化现场工程理方面信息系统集成化应建立系统化工程化基础现场相关业务处理系统决策决策系
统综合办公系统体化项目理系统着项目理软件核心作项目理信息系统应断深入
24工程理信息系统开发建立计算机网络通讯技术数库技术基础施工企业网络硬件台搭建考虑基企业局域网工程理信息系统开发方式拟采成熟商品化软件实际工作中中标工程储运工程长输道工程油田面建设海洋台建设炼油化工建设首先根合关参数文件资料编制项目实施规划(编制施工组织设计)中编制工程计划关键环节项工作涉范围理时间理成理质量理力资源理沟通理采购理风险理整体理专业方面信息中信息容编码体系信息流部信息理制度关键应国际通软件国梦龙计划软件编制项目工程计划方面信息集成进现场工程理信息集成化程目前工程建设项目动作规模越越风险相越越样项目风险降行效方法加强现场工程理信息集成化建设通定义项目理运行控制模式实现现场工程理项业务联合监控达实时沟通加强项目关系项目运行程中积极合作实现项目目标效控制
25实践证明项目理软件难运软件难项目理软件核心项目理系统建设非常难项系统工程仅仅涉方面事重涉专业方面员知识水认知力差非常历史工作流程文化惯性常常表现种难调障碍信息化起步阶段艰难中值讨问题先进度安排先施工方案企业劳动定额国家预算定额关系问题等等譬检修工程——200万t年催化裂化装置工期30天方案编制时必须服进度安排相反新建工程进度常常考虑方案进度安排涉工程分解结构问题时发现企业基础定额常常满足信息化理需前面提部门员问题信息化认识够思想致培训变十分重项目参方坚持理技术理基础先导选择适项目理软件系统坚持实施培训重搞事前系统性整体规划加强信息流程理
26施工企业言开展项目现场工程理信息集成化建设通项目工程计划理实现级动态计划理项目协理建立项目专业测评机制(进度质量成)实现合全程理财务业务体化办公业务体化理总通实施信息化台支撑现场工程理信息集成化理提高理效率降低理成减少项目失控性
3施工现场理施工队伍素质建设理创新
31项目实施规划旦批准运行施工现场理变关重
现场工程理项目理言属战术问题企业理言属战略发展问题发展战略建筑企业成功坚实基础少企业常常失败战术方面谓战术失败施工现场问题没时效解决相关问题层出穷导致战略失败施工现场常见问题：①作业流程畅②工程实体质量控制绩效差③现场施工设备机具维护保养位障④异常事重复发生返工事增加工程成失控般说建筑业企业理尤工程理出现矛盾突部分源责部门权责规定清晰部门间存着利益突繁琐表单记录等方面素解决问题避免突发生企业考虑流程分析改善角度出发断改进现场理现场理通施工场安排理施工队伍组织运行保证生产利进行时ISO9000体系HSE体系文件求搞程控制减少事减少污染保护环境达业关方满意
32现场文明施工现场理延伸体现现场理水品牌文化关键标志企业核心力培养重容换言施工企业想日趋白热化市场竞争中获应份额必须项目实施规划优化现场理断创新断提高水面笔者施工队长班长工作例进行分析
第步：周计划里天施工务什需调动部门设备材料资源涉部门素质状态需谁帮助时量定方式点办理然开始分派务立组织开展工作三方面：整理明确区分需需材料设备物件现场保留需清必物品空间腾出利效组织生产二整顿需材料设备物件条理定置摆放现场需物品摆放整齐标示便开始作业浪费时间找东西三清扫生产现场处垃圾灰尘整洁状态创造干净序现场现场施工机械设置应施工总面布置图规定位置线路设置侵占场道路施工设备进场必须安全检查检查合格方施工机械操作员应建立机组责制关规定持证岗禁止证员操作
第二步：开始完成作业务开展组织协调工作实际工作中常常会碰窝工现象队长班组长坚持现场运目视理目视理现场理中潜问题显现出知道异常情形时发现问题分析问题解决
问题时积极开展清洁活动断进行整理整顿清扫里涉场容理问题施工现场特现场现场面貌理问题包括入口围护场道路堆场整齐清洁包括办公室环境现场员行方面项目理部工作企业综合理工作构成体系时代表着企业文化建设重方面
第三步：班前工作施工队长班长方面工作情况(工作进展情况员工作状态设备运转情况)签署确认表第二天工作务记布置第二天工作建议想法进行清理活动时需留需拉走施工队长够天天做开展律活动律觉执行现场规定规目提高素质养成工作规范认真惯
4结语
国加入WTO建筑行业提出新挑战求建筑业企业观念程序方面国际惯例改进项目施工理模式理关系提高效率项目集约营确保企业竞争实力时加快构架适应国际竞争企业营理体系包括国际通行质量理体系环保理体系安全理体系体系运行终贯穿现场工程理程中
现场工程理创新活动工程技术理交叉复合性课题关注工程理理技创新更强调工程理艺术方面创新艺术性理变化创新灵魂相信建筑业企业积极推进现场工程理信息集成化建设断改进现场工程理定够10年甚更短时间企业面国际走世界
参考文献：
[1]刘伊生建筑项目理[M]北京：清华学出版社2003
[2] 彭尚银王继工程项目理[M]北京：中国建筑工业出版社2005
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摘 ：文运系统济学原理结合笔者年工程项目理实践验建筑工程项目理进行较分析提出改进工程理具体容建立运工程项目信息化系统结合实际施工现场理队伍建设进行理创新工程理更具效率效益建筑施工企业迎接国际化挑战坚实基础
1工程项目理系统济学涵义
施工项目理企业运系统观点理科学技术施工项目进行计划组织监督控制协调等全程理项目理阶段项目理方法务容目标侧重业方关心投资问题施工方更关心成问题业方关心质量问题施工方关心安全问题系统济学认果G表示产业济系统G(Af)中：A
产业Ai组成集合f定义A种关系系统济学观点现场工程理A——硬部f——软部组成机系统样施工企业现场工程理系统定义：现场工程理系统
现场工程理创新种复杂创造性活动谓创新创造革新新观念新构想形成运断创新程企业创新力培养程核心竞争力培养系统济学方法A——硬部言考虑范围理时间理成理质量理力资源理沟通理采购理风险理整体理等专业理方面功夫f——软部言搞清专业间关系开展业务流程造技术组织理方面实现创新
引入系统济学方法研究现场工程理创新问题利搞清知识领域专业范围工作需改进方面优化施工现场理问题通系统分析难出施工班组理重点结文针目前建筑业企业现场工程理活动中需改进诸问题提出现场工程理信息集成化建设施工现场工程理现场工程理品牌文化建设等方面着手改进建筑企业工程理效培育企业核心竞争力整体推进建设领域参方更应未国际工程理新挑战
2工程计划理信息集成化建设
着信息技术网络济发展传统物质中心生产方式正信息中心生产方式转变具体表现企业理信息化谓信息化体应计算机硬件软件通信技术搭建网络企业信息系统(IS)进行规划开发建造运行理实现企业数采集传输存储分析电子化生产营理程程序化支持企业高层决策中层决策中层控制基层运作集成化机系统果信息技术企业理机结合起构成理信息系统(MIS)包括种信息系统模式事务处理系统(TPS)办公动化系统(OAS)决策支持系统(DSS)企业资源计划系统(ERP)等等(见图1)建设公司工程理信息集成化建设规划构建公司工程理信息系统进步规范公司工程理流程提高项目理工作效率断追求目标理工作质量
21工程理信息系统(PMIS)计算机手段突出运信息系统方法项目理类信息进行收集传递处理存储分发机系统施工企业言开发建设涉方面容①组织件：明确项目目标理部门明确项目理工作流程建立项目信息理制度②硬件：计算机设备型机微机网络微机等等③软件：操作系统系统软件应软件④教育件：领导培训项目理员培训计算机操作员培训
22工程理指工程项目建设程理包括工程项目理工程建设全程理工程建设全程参方理施工企业言指施工项目理工程理信息系统通收集存储分析项目实施程中关数辅助工程项目理员决策者规划决策监督检查核心项目目标实施效控制进度成质量合目标规划控制施工企业言工程理信息系统基功包括进度控制成控制质量控制合理四子系统(见图2)
23现场工程理方法控制控制基础信息信息作组织生产出发点信息指导生产(反映生产程变化调节生产节奏控制生产程)信息理更进行现场理重意义效项目理应更信息系统结构维护通现场工程理信息集成化建设整体提升现场工程理水谓集成化信息程中做体化规范化标准化通化系列化现场工程理方面信息系统集成化应建立系统化工程化基础现场相关业务处理系统决策决策系
统综合办公系统体化项目理系统着项目理软件核心作项目理信息系统应断深入
24工程理信息系统开发建立计算机网络通讯技术数库技术基础施工企业网络硬件台搭建考虑基企业局域网工程理信息系统开发方式拟采成熟商品化软件实际工作中中标工程储运工程长输道工程油田面建设海洋台建设炼油化工建设首先根合关参数文件资料编制项目实施规划(编制施工组织设计)中编制工程计划关键环节项工作涉范围理时间理成理质量理力资源理沟通理采购理风险理整体理专业方面信息中信息容编码体系信息流部信息理制度关键应国际通软件国梦龙计划软件编制项目工程计划方面信息集成进现场工程理信息集成化程目前工程建设项目动作规模越越风险相越越样项目风险降行效方法加强现场工程理信息集成化建设通定义项目理运行控制模式实现现场工程理项业务联合监控达实时沟通加强项目关系项目运行程中积极合作实现项目目标效控制
25实践证明项目理软件难运软件难项目理软件核心项目理系统建设非常难项系统工程仅仅涉方面事重涉专业方面员知识水认知力差非常历史工作流程文化惯性常常表现种难调障碍信息化起步阶段艰难中值讨问题先进度安排先施工方案企业劳动定额国家预算定额关系问题等等譬检修工程——200万t年催化裂化装置工期30天方案编制时必须服进度安排相反新建工程进度常常考虑方案进度安排涉工程分解结构问题时发现企业基础定额常常满足信息化理需前面提部门员问题信息化认识够思想致培训变十分重项目参方坚持理技术理基础先导选择适项目理软件系统坚持实施培训重搞事前系统性整体规划加强信息流程理
26施工企业言开展项目现场工程理信息集成化建设通项目工程计划理实现级动态计划理项目协理建立项目专业测评机制(进度质量成)实现合全程理财务业务体化办公业务体化理总通实施信息化台支撑现场工程理信息集成化理提高理效率降低理成减少项目失控性
3施工现场理施工队伍素质建设理创新
31项目实施规划旦批准运行施工现场理变关重
现场工程理项目理言属战术问题企业理言属战略发展问题发展战略建筑企业成功坚实基础少企业常常失败战术方面谓战术失败施工现场问题没时效解决相关问题层出穷导致战略失败施工现场常见问题：①作业流程畅②工程实体质量控制绩效差③现场施工设备机具维护保养位障④异常事重复发生返工事增加工程成失控般说建筑业企业理尤工程理出现矛盾突部分源责部门权责规定清晰部门间存着利益突繁琐表单记录等方面素解决问题避免突发生企业考虑流程分析改善角度出发断改进现场理现场理通施工场安排理施工队伍组织运行保证生产利进行时ISO9000体系HSE体系文件求搞程控制减少事减少污染保护环境达业关方满意
32现场文明施工现场理延伸体现现场理水品牌文化关键标志企业核心力培养重容换言施工企业想日趋白热化市场竞争中获应份额必须项目实施规划优化现场理断创新断提高水面笔者施工队长班长工作例进行分析
第步：周计划里天施工务什需调动部门设备材料资源涉部门素质状态需谁帮助时量定方式点办理然开始分派务立组织开展工作三方面：整理明确区分需需材料设备物件现场保留需清必物品空间腾出利效组织生产二整顿需材料设备物件条理定置摆放现场需物品摆放整齐标示便开始作业浪费时间找东西三清扫生产现场处垃圾灰尘整洁状态创造干净序现场现场施工机械设置应施工总面布置图规定位置线路设置侵占场道路施工设备进场必须安全检查检查合格方施工机械操作员应建立机组责制关规定持证岗禁止证员操作
第二步：开始完成作业务开展组织协调工作实际工作中常常会碰窝工现象队长班组长坚持现场运目视理目视理现场理中潜问题显现出知道异常情形时发现问题分析问题解决
问题时积极开展清洁活动断进行整理整顿清扫里涉场容理问题施工现场特现场现场面貌理问题包括入口围护场道路堆场整齐清洁包括办公室环境现场员行方面项目理部工作企业综合理工作构成体系时代表着企业文化建设重方面
第三步：班前工作施工队长班长方面工作情况(工作进展情况员工作状态设备运转情况)签署确认表第二天工作务记布置第二天工作建议想法进行清理活动时需留需拉走施工队长够天天做开展律活动律觉执行现场规定规目提高素质养成工作规范认真惯
4结语
国加入WTO建筑行业提出新挑战求建筑业企业观念程序方面国际惯例改进项目施工理模式理关系提高效率项目集约营确保企业竞争实力时加快构架适应国际竞争企业营理体系包括国际通行质量理体系环保理体系安全理体系体系运行终贯穿现场工程理程中
现场工程理创新活动工程技术理交叉复合性课题关注工程理理技创新更强调工程理艺术方面创新艺术性理变化创新灵魂相信建筑业企业积极推进现场工程理信息集成化建设断改进现场工程理定够10年甚更短时间企业面国际走世界
参考文献：
[1]刘伊生建筑项目理[M]北京：清华学出版社2003
[2] 彭尚银王继工程项目理[M]北京：中国建筑工业出版社2005
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