企业开展研发项目质量理探讨
摘 针企业研发项目特点提出企业研发项目质量理容方法指出应协调项目质量成进度三者关系企业提高研发项目质量中获显著收益
关键词企业研发项目质量理
1 企业研发项目质量理意义
企业研发项目质量仅直接影响项目身效益中产出物质量带入生产运营中企业产品技术效益形象产生更深远影响企业研发项目仅具般项目目性独特性次性制约性更具确定性高风险性项目实施程中更应加强质量控制通质量投入保证工作质量产出物质量
2 企业研发项目理容方法
研发项目质量研发程中形成研发员相关理员工作质量保证通项目时间成质量风险等实行综合效控制达项目期值仅提高客户满意度增加市场竞争力企业项目中投入更加济高效保证利润化
研发项目理属现代项目理范畴质量理般质量计划质量保障质量控制质量改进等系统组成
21 质量计划
质量计划编制包括确认项目关质量标准实现方式质量标准纳入项目设计质量计划编制重组成部分质量计划编制程中重视项目行性研究行性研究量调查研究基础项目技术济生产布局行性进行证作出方案较选择佳方案作决策设计项目质量求标准符合业意图投资目标协调项目区环境相协调项目长期程中创造良运行条件环境见项目行性研究直接影响项目决策质量设计质量
22 质量保证
质量保证保证质量目标致力确保产品达质量求提供信工作质量保证包括整体项目绩效进行预先评估确保项目够满足相关质量标准质量保证程仅项目终结果负责整项目程承担质量责
项目实施程中建立质量保证体系非常重企业研发项目质量保证应项目部理做起促进项目团队合作加强凝聚力树立团队信心激发成员创造性次强调程改善进行程评价达早期预防目 评价程中组织项目关直接参项目负直接责专家项目进行评审期早发现项目中问题防止识工作中偏差错误
23 质量控制
项目质量控制贯穿项目实施全程范围涉质量形成环节目确保项目质量满足质量求质量控制监督项目实施结果项目结果事先制定质量标准进行较找出存差距分析形成差距原
质量控制包括监控特定项目结果确保遵循相关质量标准寻找提高整体质量途径程质量理采工具技术密切相关质量控制应贯彻预防检验关相结合原采取动态控制方法技术
质量控制包括三点引起项目质量变化素进行控制(事前控制)二质量实际情况监视质量误差确认采取纠偏措施消质量问题(事中控制)三吸取验教训改进质量理工作(事控制)
加强程控制保证项目质量程控制质量理工作项重容保证研究程质量确保终研发项目质量项目质量计划应监督实施验证效果检查重点放质量计划监督检查检查部门围绕质量计划项目组进行监督指导项目负责常质量计划落实情况进行符合性效性检查发现问题时纠正确保项目质量理体系效运行
24 质量改进
项目理开放连续提高程效果效率须持续改进程改进目断满足项目需求项目质量改进重点应该放理程改进方法第建立清晰
标准化系统程指令项目组织强制执行程断改进相关活动质量第二项目组织常进行身评定部审核考虑需时间资源
项目接受拒绝接受工作需重新进行企业中种返工会造成试验原材料消耗甚生产中断更应慎慎推行项目质量理返工工作减少
3 协调项目成进度质量间关系
企业开展研发项目目然技术进步成功标准然商业性济效益应综合考虑项目成进度质量三素质量进度成理整项目理三约束目标三者进行佳组合实现社会效益企业效益统达质量高进度快成低目标正确认识处理三者间关系统起提高企业理水全面实现企业目标企业市场竞争中断发展壮具现实指导意义
企业研发项目质量成指研发项目生命周期质量活动发生关联成理解开展项目质量理需开支相应质量成理应注重体系建设加强成分析断优化结构严格成控制定质量成形成良质量收益
项目进度控制质量控制成控制样项目容实现项目理目标效途径项目进度合理安排效控制保证项目质量成直接影响科学符合求进度利控制成质量
4 结语
研发程质量影响项目绩效关键素提高研发项目质量获收益非常显著保证研发项目成果质量时加快项目开发进程节约开发成 高质量研发程提高研发项目业绩关键变量研发活动计划决策高风险性研发收益评价长期性研发员创造性协调困难等特征研发项目进行质量理困难原 建立健全质量理体系充分发动研发员积极性创造性质量观责感觉工作质量确保项目质量促质量理规范化科学化制度化促质量理工作深发展
参考文献
[1]卢南白思俊项目计划控制[M]北京机械工业出版社2003
[2]陈卫军世试面产品创新质量成控制[J]商业研究 2003 264
[3]杨列勋R&D项目评估研究综述[J]理工程学报 2002 13
[4]许庆瑞陈重企业营理基规律模式[M]杭州浙江学出版社2001
[5]陈劲著永续发展——企业技术创新透析[M]北京科学出版社2001
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘 针企业研发项目特点提出企业研发项目质量理容方法指出应协调项目质量成进度三者关系企业提高研发项目质量中获显著收益
关键词企业研发项目质量理
1 企业研发项目质量理意义
企业研发项目质量仅直接影响项目身效益中产出物质量带入生产运营中企业产品技术效益形象产生更深远影响企业研发项目仅具般项目目性独特性次性制约性更具确定性高风险性项目实施程中更应加强质量控制通质量投入保证工作质量产出物质量
2 企业研发项目理容方法
研发项目质量研发程中形成研发员相关理员工作质量保证通项目时间成质量风险等实行综合效控制达项目期值仅提高客户满意度增加市场竞争力企业项目中投入更加济高效保证利润化
研发项目理属现代项目理范畴质量理般质量计划质量保障质量控制质量改进等系统组成
21 质量计划
质量计划编制包括确认项目关质量标准实现方式质量标准纳入项目设计质量计划编制重组成部分质量计划编制程中重视项目行性研究行性研究量调查研究基础项目技术济生产布局行性进行证作出方案较选择佳方案作决策设计项目质量求标准符合业意图投资目标协调项目区环境相协调项目长期程中创造良运行条件环境见项目行性研究直接影响项目决策质量设计质量
22 质量保证
质量保证保证质量目标致力确保产品达质量求提供信工作质量保证包括整体项目绩效进行预先评估确保项目够满足相关质量标准质量保证程仅项目终结果负责整项目程承担质量责
项目实施程中建立质量保证体系非常重企业研发项目质量保证应项目部理做起促进项目团队合作加强凝聚力树立团队信心激发成员创造性次强调程改善进行程评价达早期预防目 评价程中组织项目关直接参项目负直接责专家项目进行评审期早发现项目中问题防止识工作中偏差错误
23 质量控制
项目质量控制贯穿项目实施全程范围涉质量形成环节目确保项目质量满足质量求质量控制监督项目实施结果项目结果事先制定质量标准进行较找出存差距分析形成差距原
质量控制包括监控特定项目结果确保遵循相关质量标准寻找提高整体质量途径程质量理采工具技术密切相关质量控制应贯彻预防检验关相结合原采取动态控制方法技术
质量控制包括三点引起项目质量变化素进行控制(事前控制)二质量实际情况监视质量误差确认采取纠偏措施消质量问题(事中控制)三吸取验教训改进质量理工作(事控制)
加强程控制保证项目质量程控制质量理工作项重容保证研究程质量确保终研发项目质量项目质量计划应监督实施验证效果检查重点放质量计划监督检查检查部门围绕质量计划项目组进行监督指导项目负责常质量计划落实情况进行符合性效性检查发现问题时纠正确保项目质量理体系效运行
24 质量改进
项目理开放连续提高程效果效率须持续改进程改进目断满足项目需求项目质量改进重点应该放理程改进方法第建立清晰
标准化系统程指令项目组织强制执行程断改进相关活动质量第二项目组织常进行身评定部审核考虑需时间资源
项目接受拒绝接受工作需重新进行企业中种返工会造成试验原材料消耗甚生产中断更应慎慎推行项目质量理返工工作减少
3 协调项目成进度质量间关系
企业开展研发项目目然技术进步成功标准然商业性济效益应综合考虑项目成进度质量三素质量进度成理整项目理三约束目标三者进行佳组合实现社会效益企业效益统达质量高进度快成低目标正确认识处理三者间关系统起提高企业理水全面实现企业目标企业市场竞争中断发展壮具现实指导意义
企业研发项目质量成指研发项目生命周期质量活动发生关联成理解开展项目质量理需开支相应质量成理应注重体系建设加强成分析断优化结构严格成控制定质量成形成良质量收益
项目进度控制质量控制成控制样项目容实现项目理目标效途径项目进度合理安排效控制保证项目质量成直接影响科学符合求进度利控制成质量
4 结语
研发程质量影响项目绩效关键素提高研发项目质量获收益非常显著保证研发项目成果质量时加快项目开发进程节约开发成 高质量研发程提高研发项目业绩关键变量研发活动计划决策高风险性研发收益评价长期性研发员创造性协调困难等特征研发项目进行质量理困难原 建立健全质量理体系充分发动研发员积极性创造性质量观责感觉工作质量确保项目质量促质量理规范化科学化制度化促质量理工作深发展
参考文献
[1]卢南白思俊项目计划控制[M]北京机械工业出版社2003
[2]陈卫军世试面产品创新质量成控制[J]商业研究 2003 264
[3]杨列勋R&D项目评估研究综述[J]理工程学报 2002 13
[4]许庆瑞陈重企业营理基规律模式[M]杭州浙江学出版社2001
[5]陈劲著永续发展——企业技术创新透析[M]北京科学出版社2001
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
