关软件项目理控制研究
摘 ：文针软件开发中进度延期费超标质量低等问题探讨利项目理中相关控制方法进行软件开发程控制文阐述软件项目理容基础针软件项目三素分进行探讨：进度控制费控制质量控制提出种效软件项目理控制方法研究加强国软件项目理控制程降低开发成减少开发风险具重意义
关键词：项目理进度控制费控制质量控制软件开发
类社会历三次济革命农业革命工业革命目前正历信息革命信息化正日益改变思维方式生活惯推动信息化程中计算机软件产品发挥着关重作软件项目理成项目理领域令兴奋课题文结合项目理中控制方法分析软件项目理控制相关问题期提高软件项目开发效率
1关软件项目理
11项目项目理
项目旨完成独特产品服务程着系列详细描述属性项目独特性次性特征引伸出特点目标确定性成果挽回性组织时性开发性等基项flI特点项目运作更加注重项目决策前计划实施程控制减少项目运作风险项目理2O世纪50年代期发展起种计划理方法运先进科学理方式效解决型组织效率低型企业面风险增加问题组织机动灵活面客户资源利率高广泛应工程设计施工软件项目开发实麓中常会遇进度拖延费超支质量达求等问题极少数技术原造成绝部分源僵化理理方式
12软件项目理
软件企业积极软件项目理引入开发活动中开发实行效理概念讲软件项目理软件项目够预定成进度质量利完成成员进度质量风险等进行分析理活动时着软件开发规模开发队伍逐渐增软件开发样二开发员解决事情迫切需种开
发规范规范开发员测试员支持员工作项目组成员约定规准时完成工作时采规范化理专业分工降低开发员求降低产品研发成
2软件项目控制
21软件项目控制
软件项目踪监控包括已文档化估计约定计划评审踪软件完成情况结果基实际完成情况结果调整计划软件项目已文档化计划(软件开发计划正软件项目计划关键程区域中描述)作踪软件活动传送状态修订计划基础理者监控软件活动通选出软件工作产品完成时选择里程碑处实际软件规模工作量成时间表计划相较确定进展情况确定未实现软件项目计划时采取纠正措施措施包括修订软件开发计划反映实际完成情况重新计划遗留工作者采取改进性措施
22软件项目控制容
软件项目控制目软件项目程提供足够见度执行程中发生计划严重偏离时够采取适更正行软件项目控制包括：a追踪软件项目进展表现作估计承诺计划做出：b追踪软件项目风险C发生计划严重偏离时采取适更正行
23软件项目控制步骤
软件开发处开放动态系统中开发环境断变化求断修改项目计划适应新变化外项目理组织完成务程中避免碰样样问题解决新矛盾问题均属项目控制范畴项目预算进度计划项目理提供决策果项目实施程中控制住难限定时间预算求实现项目理工作目标软件项目控制程包括四步骤：a预测什会发生——做出开发计划建立工作标准b查明什正发生——建立工作标准检查前工作c正(已)发生实事预测结果进行较——分析误差产生原：d时采取补救措施满足项目目标预算进度求
3软件项目控制具体操作
31软件项目进度控制
确保软件开发中项工作计划预定日程利完成项目进度进行控制进度控制程项目实施程中断进行实际进度值计划值较发现偏差检查分析产生原采取相应措施加解决
311进度控制流程
(1)进度控制输入
◆进度计划项目进度基准项目测量报告基础标准
◆实施报告实施报告提供关项目进度发展实情报告未发生进度问题
◆变更求项目变更严格申请审批手续
◆进度理技术工具
(2)进度理技术工具
◆进度控制变更系统效实现进度理控制进度控制系统应设立实现重新计划全部功包括：文件设立踪实施报告变更评估等
◆实施情况测量项目进度控制系统中重组成部分决定迟发生进度偏差否采取纠偏措施实施情况报告提供决策信息变更分析趋势分析已实现价值分析等
◆纠偏计划少项目完全计划进度进行实现项目进度总进度求项目实施程中需断原计划进行调整增加新工作容需断实施项目进行活动时间预测修改活动程代进度方案分析
◆项目理软件作踪项目计划日期展开实际工作情况进度计划分析进度现状找出进度偏差分析进度偏差项目影响预测未走势(3)项目进度控制输出
进度更新包括项目理中进度信息修改进度调整中种师队员进度
计划中活动开始结束时间改变纠偏行动通改变资源投入实际进度拉回计划行动程
中获教训关进度偏差产生原纠偏方案评估选择方面感受教训应纪录案成日历史资料
312进度控制方法
般项目进度控制采果分析分析四步完成：
(1)明确问题实际完成情况项目里程碑相确定否超期超期部分里
(2)查找产生该问题原位系统角度充分认识方原应组织具代表性务员采头脑风暴法进行项目通领导办公室组职部门代理分析问题产生原
(3)确定原问题产生影响程度影响程度评估采专家组分方法事先确定权数分出分析结果
(4)画出带箭头鱼刺图分析出原部门职针问题提出解决方案实施
313软件项目进度控制具体措施
实施进度计划程中会种种障：客户需求进行补充修改工作量估算准造成进度衡遵开发规范导致产品出现缺陷技术环节出现障问题进度计划外出现旦出现问题项目进度进行调整开发程中效控制类似问题采辅助措施控制进度计划执行：
(1)政策性措施遵开发规范员时履行职责予济职务处罚种措施应建立分配务前
(2)员安排子项目接口处适安排机动员机动时间措施赖项目组织机构设置动性处较难解决员业绩评估奖励问题
(3)技术措施想执行进度计划需事先统规范例开发语言统文档类样便阶段员理解阶段员意图交流更加容易
(4)信息流措施该措施求建立信息流系统准时汇报项目进度便控员调整进度保证信息流通畅避免开发期压造成严重拖工
(5)资金措施财务部门定期检查部门财务情况控制资金流出时间进控制项目进度面讲三者权衡密切关系
32软件项目费控制
费控制保证项工作预算范围进行基础实现项目进行费预算整项目费应包括项目范围规划阶段软件需求分析阶段原型设计阶段开发阶段测试阶段项目投入阶段消耗费总软件开发项目承担公司完成项目目标获更利润实施项目程中控制成控制程中首先拟定标准计划值然进行实际计划值较确定实际值计划标准偏差便基础采取种措施纠正偏差常分析工具偏差分析
偏差指实际成相应计划偏离成偏差数学公式：
CVBCWPACWP(负数CV表明出现超支反节资)(3—1)
中：CV成偏差BCWP计划工作预算ACWP完成工作实际成
进行成偏离计划程度分析时常计划偏差率反应时予计划偏离程度
CVPCVBCWP(32)
中CVP成偏差率
偏差值控制分析中关键参数应级组织汇报项目项目阶段理层次偏差控制程度样制定偏差允许值方法着时间推移风险减少偏差允许降低
33软件项目质量控制
软件产品项目质量控制应事前预控程监控动控制闭环系统(1)事前预控：根影响质量素等特点软件项目质量必须事前预控根软件类型特点类似项目常发病预防措施软件项目质量提出事前预控措施包括制定控制计划程序项目质量控制前提(2)程监控：根易产生质量波动易产生系统素变异等特点软件项目质量必须程监控预控计划程序工序分项单元全程进行程监控包括监测检查控制评定项目质量控制基础
4结语
软件开发项目进度费质量三方面均需进行控制存三素权衡问题实践中需三方面均进行行效控制措施确保项目完成情况计划限度接文提供方法鉴软件开发项目控制定实际意义
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关键词：项目理进度控制费控制质量控制软件开发
类社会历三次济革命农业革命工业革命目前正历信息革命信息化正日益改变思维方式生活惯推动信息化程中计算机软件产品发挥着关重作软件项目理成项目理领域令兴奋课题文结合项目理中控制方法分析软件项目理控制相关问题期提高软件项目开发效率
1关软件项目理
11项目项目理
项目旨完成独特产品服务程着系列详细描述属性项目独特性次性特征引伸出特点目标确定性成果挽回性组织时性开发性等基项flI特点项目运作更加注重项目决策前计划实施程控制减少项目运作风险项目理2O世纪50年代期发展起种计划理方法运先进科学理方式效解决型组织效率低型企业面风险增加问题组织机动灵活面客户资源利率高广泛应工程设计施工软件项目开发实麓中常会遇进度拖延费超支质量达求等问题极少数技术原造成绝部分源僵化理理方式
12软件项目理
软件企业积极软件项目理引入开发活动中开发实行效理概念讲软件项目理软件项目够预定成进度质量利完成成员进度质量风险等进行分析理活动时着软件开发规模开发队伍逐渐增软件开发样二开发员解决事情迫切需种开
发规范规范开发员测试员支持员工作项目组成员约定规准时完成工作时采规范化理专业分工降低开发员求降低产品研发成
2软件项目控制
21软件项目控制
软件项目踪监控包括已文档化估计约定计划评审踪软件完成情况结果基实际完成情况结果调整计划软件项目已文档化计划(软件开发计划正软件项目计划关键程区域中描述)作踪软件活动传送状态修订计划基础理者监控软件活动通选出软件工作产品完成时选择里程碑处实际软件规模工作量成时间表计划相较确定进展情况确定未实现软件项目计划时采取纠正措施措施包括修订软件开发计划反映实际完成情况重新计划遗留工作者采取改进性措施
22软件项目控制容
软件项目控制目软件项目程提供足够见度执行程中发生计划严重偏离时够采取适更正行软件项目控制包括：a追踪软件项目进展表现作估计承诺计划做出：b追踪软件项目风险C发生计划严重偏离时采取适更正行
23软件项目控制步骤
软件开发处开放动态系统中开发环境断变化求断修改项目计划适应新变化外项目理组织完成务程中避免碰样样问题解决新矛盾问题均属项目控制范畴项目预算进度计划项目理提供决策果项目实施程中控制住难限定时间预算求实现项目理工作目标软件项目控制程包括四步骤：a预测什会发生——做出开发计划建立工作标准b查明什正发生——建立工作标准检查前工作c正(已)发生实事预测结果进行较——分析误差产生原：d时采取补救措施满足项目目标预算进度求
3软件项目控制具体操作
31软件项目进度控制
确保软件开发中项工作计划预定日程利完成项目进度进行控制进度控制程项目实施程中断进行实际进度值计划值较发现偏差检查分析产生原采取相应措施加解决
311进度控制流程
(1)进度控制输入
◆进度计划项目进度基准项目测量报告基础标准
◆实施报告实施报告提供关项目进度发展实情报告未发生进度问题
◆变更求项目变更严格申请审批手续
◆进度理技术工具
(2)进度理技术工具
◆进度控制变更系统效实现进度理控制进度控制系统应设立实现重新计划全部功包括：文件设立踪实施报告变更评估等
◆实施情况测量项目进度控制系统中重组成部分决定迟发生进度偏差否采取纠偏措施实施情况报告提供决策信息变更分析趋势分析已实现价值分析等
◆纠偏计划少项目完全计划进度进行实现项目进度总进度求项目实施程中需断原计划进行调整增加新工作容需断实施项目进行活动时间预测修改活动程代进度方案分析
◆项目理软件作踪项目计划日期展开实际工作情况进度计划分析进度现状找出进度偏差分析进度偏差项目影响预测未走势(3)项目进度控制输出
进度更新包括项目理中进度信息修改进度调整中种师队员进度
计划中活动开始结束时间改变纠偏行动通改变资源投入实际进度拉回计划行动程
中获教训关进度偏差产生原纠偏方案评估选择方面感受教训应纪录案成日历史资料
312进度控制方法
般项目进度控制采果分析分析四步完成：
(1)明确问题实际完成情况项目里程碑相确定否超期超期部分里
(2)查找产生该问题原位系统角度充分认识方原应组织具代表性务员采头脑风暴法进行项目通领导办公室组职部门代理分析问题产生原
(3)确定原问题产生影响程度影响程度评估采专家组分方法事先确定权数分出分析结果
(4)画出带箭头鱼刺图分析出原部门职针问题提出解决方案实施
313软件项目进度控制具体措施
实施进度计划程中会种种障：客户需求进行补充修改工作量估算准造成进度衡遵开发规范导致产品出现缺陷技术环节出现障问题进度计划外出现旦出现问题项目进度进行调整开发程中效控制类似问题采辅助措施控制进度计划执行：
(1)政策性措施遵开发规范员时履行职责予济职务处罚种措施应建立分配务前
(2)员安排子项目接口处适安排机动员机动时间措施赖项目组织机构设置动性处较难解决员业绩评估奖励问题
(3)技术措施想执行进度计划需事先统规范例开发语言统文档类样便阶段员理解阶段员意图交流更加容易
(4)信息流措施该措施求建立信息流系统准时汇报项目进度便控员调整进度保证信息流通畅避免开发期压造成严重拖工
(5)资金措施财务部门定期检查部门财务情况控制资金流出时间进控制项目进度面讲三者权衡密切关系
32软件项目费控制
费控制保证项工作预算范围进行基础实现项目进行费预算整项目费应包括项目范围规划阶段软件需求分析阶段原型设计阶段开发阶段测试阶段项目投入阶段消耗费总软件开发项目承担公司完成项目目标获更利润实施项目程中控制成控制程中首先拟定标准计划值然进行实际计划值较确定实际值计划标准偏差便基础采取种措施纠正偏差常分析工具偏差分析
偏差指实际成相应计划偏离成偏差数学公式：
CVBCWPACWP(负数CV表明出现超支反节资)(3—1)
中：CV成偏差BCWP计划工作预算ACWP完成工作实际成
进行成偏离计划程度分析时常计划偏差率反应时予计划偏离程度
CVPCVBCWP(32)
中CVP成偏差率
偏差值控制分析中关键参数应级组织汇报项目项目阶段理层次偏差控制程度样制定偏差允许值方法着时间推移风险减少偏差允许降低
33软件项目质量控制
软件产品项目质量控制应事前预控程监控动控制闭环系统(1)事前预控：根影响质量素等特点软件项目质量必须事前预控根软件类型特点类似项目常发病预防措施软件项目质量提出事前预控措施包括制定控制计划程序项目质量控制前提(2)程监控：根易产生质量波动易产生系统素变异等特点软件项目质量必须程监控预控计划程序工序分项单元全程进行程监控包括监测检查控制评定项目质量控制基础
4结语
软件开发项目进度费质量三方面均需进行控制存三素权衡问题实践中需三方面均进行行效控制措施确保项目完成情况计划限度接文提供方法鉴软件开发项目控制定实际意义
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