关中型软件企业软件项目理程研究
摘 ：文分析国中型软件企业企业体制力资源等方面特点指出中型软件企业开发软件产品时应项目理软件工程方法理软件项目差异提出软件项目理程改进模型
关键词：软件项目理中型软件企业软件程改进
目前中国软件应已深入企业政府技日常生活方方面面中量软件开发中型软件企业承担中型软件企业企业体制力资源投入力度关心程度等差异开发软件产品时专业软件企业中型软件企业软件项目理进行研究助提高软件项目理水增强客户满意度
1软件项目理中型软件企业
软件项目理具般项目理属性具特殊性重点标准制定推行加强国软件业国际竞争力需发展批具遵循开发程注重质量文化氛围软件企业制定推行标准目正引导软件企业逐步走成熟工程理水稳步提高时提供全方位服务支持软件产业整体发展
软件项目理20世纪70年代中期引起广泛注意时美国国防部立题专门研究软件项目做原发觉70失败软件项目理善引起技术实力够进出结：理影响软件研发项目全局素技术影响局部软件程序员没解户意图匆匆进行编码编码程中断修改代码适应客户求种修改越接开发期付出代价越高已完成交付户软件会存种隐藏错误缺陷程序员陷入怕泥沼中出现谓软件危机
目前国中型软件企业规模研发力等限制造成软件开发中理存问题非常普遍恰组织结构工作流程规范没项目理概念软件工程概念等中型软件企业面问题
11中型软件企业中软件开发特点
国中型软件企业然涉足软件开发业务软件认识停留程序员编代码水企业部软件开发缺乏理意识具体表现：
1)项目负责项目理验足
2)项目功相较少涉面相较狭窄
3)开发员较少员结构简单
4)开发周期较短
5)项目进度缺乏控制
6)项目成预算较难
7)缺乏完整项目文档
8)缺乏续维护
12中型软件企业中软件开发组织
专业软件公司软件开发组织相较中型软件企业中软件开发工作机构员少开发员遇低难吸引高水流失率达50没高水开发员技术理员软件工作状况处初级水软件开发软件工程求执行软件系统建立程中需方面：需求方员懂软件项目理员软件程序员系统分析员普通企业软件生产解软件需求提出方员软件工作直接理工作显然超出力范围符合软件工作相关原业务员作项目负责合理计划软件开发工作理软件工作中种风险致软件开发处序风险中
13中型软件企业中软件开发沟通
需团队协工作天沟通已变重软件业沟通说快速学掌握新知识达技术更高层次佳途径果组成员协调出现漏洞导致问题项目负责必须时监控备开发员工作包括开发容足否求发生偏差开发进度否滞等等
项目沟通理指出：理70时间沟通项目理需花费90更
时间沟通企业中软件理技术骨干软件组成见高科技员具专业学术发工作性欣赏中心等特点妨碍沟通素耍足感觉态度问题沟通意识惯问题系统实施阶段软件开发试运行阶段项日成员基足持续客户方进行工作种情况非常容易忽视沟通项目组组织间项目组项目组成员问甚项目组成员间果没足够沟通意识沟通制度沟通工具造成信息畅加项目失败风险中型软件企业开发员少意味着员程序间交互接口相少开发周期短意味着样头尾负责项目两者容易犯错误住碰头讨沦基数结构函数接口便分头做工作没份较正式书面文档缺少文档资料者文档资料规范软件项目理中普遍存问题讨沦时忽略某情况家部时分工完成属工作发现模块组合起形成完整系统根源没负责总协调员断监控整丌发程果项目开发程中旦中途退出开发队伍加入时新难理解前编代码索性头
14中型软件企业中软件开发工作流程
标准软件开发流程相中型软件企业部软件开发节省少步骤例单元测试直接进系统测试等造成现象原模块相较简单测试摸块需建立测试环境测试函数否正确应该测试数调该函数需编写测试数开发员嫌麻烦觉反正模块快出直接真正数运行次行旦直接进系统测试发现运行结果正确需步步查找模块问调关系查久发现摸块问题种方法效率较低量时间花费查找错误外种测试完全真运行系统调某模块时部分情况数正常极少现边界情况某边界情况容易忽视久发现果模块进行单元测试时进行边界测试会容易消隐患
2中型软件企业软件开发程改进模型
软件开发模型软件开发全程活动务结构框架直观表达软件外发全程明确规定完成活动务开发策略企业公司公方式公司订公司模式果验生搬硬套列身会适反样理软件项目样项目项目方式完全样角度项目没质区方法通改进软件开发程参考模型图1
21软件开发规范制定
切沟通交流首先见文字制定软件开发规范入手四方面制订：软件开发工作流程规范产品文档规范软件开发规范开发理文档规范编写规范参考国家标准计算机软件工程规范结合开发验制定出适合企业开发规范
详细制定文档方法规保证文档便书写形式致仅文字描述应制定相关文档模板形式保证简洁明实符合惯根项目规模制定文档模板型项目写相简化型项目文档复杂项目较全面型文档模扳
22软件开发员培训
软件开发中素占重软件员培训非常重团体软什水程序员程序水整体认识系统建设水先企业部软件开发员进行培训培训容包括软件工程已制订种规范项目理知识等通分析软件工程软件开发开发者益处工作务开发员认便遵守执行初期规范更完成开发目标
2 3软件生产程规范性
软件开发知识密集型领域赖强加强生产程规范性规范理加强执行力中型软件企业中少成核势严格进度控制影响项目素较需求提出较便甚业务需求明确时蚁求程序员开始编程序没合理措施拧制透彻分析业务需求时间进度领导规定根需求客观确定软件质量根法保障等通加强竹理软件开发程视化软件开发工作协调效
规已明确组织机沟确定定理认识通骨理求强制执行软件工程基程求提出简单明例项目正式立项启动项日结项时间控制求计划求项目开发计划计划中确定开发工作
员保障开发周期开发进度计划允许项目执行程中定范围调整计划进度级领导应出面协调帮助解决相应问题
2 4软件配置理机制
软件业＇第3次修顶版规(产品排第3次修汀否会意)指软件系统需定期升级满足客户求软件开发短期行山许开发工作缺少理成行软件成果没保护意识更达软件享重统配置理做法够强化软件完成理工作
建立基软件配置理机制开发中开发求程序员时备份源文件进行项工作首先选择套适合配置理软件Visual SourceSafe GVS ( Concurrent Versions System)等项目应该求程序员开发全程中软件理源文件全程配置理基础整项目组更容易完成统编码测试组装产品等工作次业务需求承担开发项目两方面没完整业务模型系统目标盲目开发软件绝理想结果者说项目开始已注定失败结局软件开发方较完善需求前提条件进开发阶段符合工程化项目成功基保障
步骤保障部开发工作达初级项目视化软件开发部门部建立起满足业务需求完成信心满足业务需求承诺通工作企业获软件规范性定认识执行方式认软件开发工作会程度帮助
2 5持续改进程理模型
规范开发生命周期模型项目理实践想办法中型软件企业设计建立数基础断度量改进断提高企业开发力良性循环工作机制模型图2示
3结束语
中国2020年完成工业化提出：坚持信息化带动工业化工业化促进信息化走出条科技含量高
济效益资源消耗低环境污染少力资源优势充分发挥新型工业化路子发展路线掀起走中国特色信息化道路热潮年国信息化发展情况存问题分析信息化中扮演着重角色中型软件企业软件开发项目理问题出样结合国情走出条中国特色成功信息化道路摆面前重课题文试图通分析勾画中型软件企业软件开发项目理模型逐步建立完善理模型进步指导具体项目理国信息化水提高提供参考
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摘 ：文分析国中型软件企业企业体制力资源等方面特点指出中型软件企业开发软件产品时应项目理软件工程方法理软件项目差异提出软件项目理程改进模型
关键词：软件项目理中型软件企业软件程改进
目前中国软件应已深入企业政府技日常生活方方面面中量软件开发中型软件企业承担中型软件企业企业体制力资源投入力度关心程度等差异开发软件产品时专业软件企业中型软件企业软件项目理进行研究助提高软件项目理水增强客户满意度
1软件项目理中型软件企业
软件项目理具般项目理属性具特殊性重点标准制定推行加强国软件业国际竞争力需发展批具遵循开发程注重质量文化氛围软件企业制定推行标准目正引导软件企业逐步走成熟工程理水稳步提高时提供全方位服务支持软件产业整体发展
软件项目理20世纪70年代中期引起广泛注意时美国国防部立题专门研究软件项目做原发觉70失败软件项目理善引起技术实力够进出结：理影响软件研发项目全局素技术影响局部软件程序员没解户意图匆匆进行编码编码程中断修改代码适应客户求种修改越接开发期付出代价越高已完成交付户软件会存种隐藏错误缺陷程序员陷入怕泥沼中出现谓软件危机
目前国中型软件企业规模研发力等限制造成软件开发中理存问题非常普遍恰组织结构工作流程规范没项目理概念软件工程概念等中型软件企业面问题
11中型软件企业中软件开发特点
国中型软件企业然涉足软件开发业务软件认识停留程序员编代码水企业部软件开发缺乏理意识具体表现：
1)项目负责项目理验足
2)项目功相较少涉面相较狭窄
3)开发员较少员结构简单
4)开发周期较短
5)项目进度缺乏控制
6)项目成预算较难
7)缺乏完整项目文档
8)缺乏续维护
12中型软件企业中软件开发组织
专业软件公司软件开发组织相较中型软件企业中软件开发工作机构员少开发员遇低难吸引高水流失率达50没高水开发员技术理员软件工作状况处初级水软件开发软件工程求执行软件系统建立程中需方面：需求方员懂软件项目理员软件程序员系统分析员普通企业软件生产解软件需求提出方员软件工作直接理工作显然超出力范围符合软件工作相关原业务员作项目负责合理计划软件开发工作理软件工作中种风险致软件开发处序风险中
13中型软件企业中软件开发沟通
需团队协工作天沟通已变重软件业沟通说快速学掌握新知识达技术更高层次佳途径果组成员协调出现漏洞导致问题项目负责必须时监控备开发员工作包括开发容足否求发生偏差开发进度否滞等等
项目沟通理指出：理70时间沟通项目理需花费90更
时间沟通企业中软件理技术骨干软件组成见高科技员具专业学术发工作性欣赏中心等特点妨碍沟通素耍足感觉态度问题沟通意识惯问题系统实施阶段软件开发试运行阶段项日成员基足持续客户方进行工作种情况非常容易忽视沟通项目组组织间项目组项目组成员问甚项目组成员间果没足够沟通意识沟通制度沟通工具造成信息畅加项目失败风险中型软件企业开发员少意味着员程序间交互接口相少开发周期短意味着样头尾负责项目两者容易犯错误住碰头讨沦基数结构函数接口便分头做工作没份较正式书面文档缺少文档资料者文档资料规范软件项目理中普遍存问题讨沦时忽略某情况家部时分工完成属工作发现模块组合起形成完整系统根源没负责总协调员断监控整丌发程果项目开发程中旦中途退出开发队伍加入时新难理解前编代码索性头
14中型软件企业中软件开发工作流程
标准软件开发流程相中型软件企业部软件开发节省少步骤例单元测试直接进系统测试等造成现象原模块相较简单测试摸块需建立测试环境测试函数否正确应该测试数调该函数需编写测试数开发员嫌麻烦觉反正模块快出直接真正数运行次行旦直接进系统测试发现运行结果正确需步步查找模块问调关系查久发现摸块问题种方法效率较低量时间花费查找错误外种测试完全真运行系统调某模块时部分情况数正常极少现边界情况某边界情况容易忽视久发现果模块进行单元测试时进行边界测试会容易消隐患
2中型软件企业软件开发程改进模型
软件开发模型软件开发全程活动务结构框架直观表达软件外发全程明确规定完成活动务开发策略企业公司公方式公司订公司模式果验生搬硬套列身会适反样理软件项目样项目项目方式完全样角度项目没质区方法通改进软件开发程参考模型图1
21软件开发规范制定
切沟通交流首先见文字制定软件开发规范入手四方面制订：软件开发工作流程规范产品文档规范软件开发规范开发理文档规范编写规范参考国家标准计算机软件工程规范结合开发验制定出适合企业开发规范
详细制定文档方法规保证文档便书写形式致仅文字描述应制定相关文档模板形式保证简洁明实符合惯根项目规模制定文档模板型项目写相简化型项目文档复杂项目较全面型文档模扳
22软件开发员培训
软件开发中素占重软件员培训非常重团体软什水程序员程序水整体认识系统建设水先企业部软件开发员进行培训培训容包括软件工程已制订种规范项目理知识等通分析软件工程软件开发开发者益处工作务开发员认便遵守执行初期规范更完成开发目标
2 3软件生产程规范性
软件开发知识密集型领域赖强加强生产程规范性规范理加强执行力中型软件企业中少成核势严格进度控制影响项目素较需求提出较便甚业务需求明确时蚁求程序员开始编程序没合理措施拧制透彻分析业务需求时间进度领导规定根需求客观确定软件质量根法保障等通加强竹理软件开发程视化软件开发工作协调效
规已明确组织机沟确定定理认识通骨理求强制执行软件工程基程求提出简单明例项目正式立项启动项日结项时间控制求计划求项目开发计划计划中确定开发工作
员保障开发周期开发进度计划允许项目执行程中定范围调整计划进度级领导应出面协调帮助解决相应问题
2 4软件配置理机制
软件业＇第3次修顶版规(产品排第3次修汀否会意)指软件系统需定期升级满足客户求软件开发短期行山许开发工作缺少理成行软件成果没保护意识更达软件享重统配置理做法够强化软件完成理工作
建立基软件配置理机制开发中开发求程序员时备份源文件进行项工作首先选择套适合配置理软件Visual SourceSafe GVS ( Concurrent Versions System)等项目应该求程序员开发全程中软件理源文件全程配置理基础整项目组更容易完成统编码测试组装产品等工作次业务需求承担开发项目两方面没完整业务模型系统目标盲目开发软件绝理想结果者说项目开始已注定失败结局软件开发方较完善需求前提条件进开发阶段符合工程化项目成功基保障
步骤保障部开发工作达初级项目视化软件开发部门部建立起满足业务需求完成信心满足业务需求承诺通工作企业获软件规范性定认识执行方式认软件开发工作会程度帮助
2 5持续改进程理模型
规范开发生命周期模型项目理实践想办法中型软件企业设计建立数基础断度量改进断提高企业开发力良性循环工作机制模型图2示
3结束语
中国2020年完成工业化提出：坚持信息化带动工业化工业化促进信息化走出条科技含量高
济效益资源消耗低环境污染少力资源优势充分发挥新型工业化路子发展路线掀起走中国特色信息化道路热潮年国信息化发展情况存问题分析信息化中扮演着重角色中型软件企业软件开发项目理问题出样结合国情走出条中国特色成功信息化道路摆面前重课题文试图通分析勾画中型软件企业软件开发项目理模型逐步建立完善理模型进步指导具体项目理国信息化水提高提供参考
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