关软件项目理风险分析
摘 ：软件项目效理项目成败具关重作软件项目风险体现存方血回避风险存文中进行探讨指出建立合理理流程软件项目理说非常重
关键词：软件项目：流程风险分析
0引言
软件项目理提出2O世纪70年代中期美国时美国国防部专研究软件开发时提交预算超支质量达户求原结果发现70项目理善引起非技术原软件开发者开始逐渐重视起软件开发中项理20世纪90年代中期软件研发项日理善问题然存美国软件工程实施现状调查软件研发情况然难预测约10项目够预定费进度交付
究竟样做软件项目理风险分析保证项目利实施呢较复杂问题面软件项目特点缩合家验总结谈点法
1软件项目理风险分析
软件项目软件项目够预定成进度质量利完成员产品程项目进行分析理活动目软件项目尤型项目整软件生命周期(分析设计编码测试维护全程)理者控制预定成期质完成软件交付户
样进行效项目理呢首先分析影响软件项目质量素
软件项目尤型项目二项非常重素会影响整项目进度质量分：流程 技术
项目中难预料掌控项素分成两部份客户二开发团队
技术指软件项目开发半台指开发环境开发语言容易掌握部份
流程指软件开发流程项目流程定义流程目掌控情况项目敌时间预算两者限限预算准时完成项目说项艺术
11素分析
指客户开发团队中开发团队素项目影响方面影响素分析：
·员技未达求
项目开始初假设项目成员够达组织级求成员够达求项目中成员生产率差异项目进度安排造成影响项目始初应该项目成员技进行次总体评估家欠缺技应该安排统培训续需培训效果进行踪员技欠缺应该单独预留学时间通师带徒方式进行培养技够快达求：项目新员工作务应该加强评审检查保证输出出现偏差导致续量返工方影响素分析：
·项目成员责心强
态度决定切细节决定成败项目程中项务常出现项目成员责心强敷衍事导致产出工件质量较差引起量返工情况种情况项目更应该加强项目规范建设项目理应加强成员单独沟通加强项目团队建设集体荣誉感项目成员感觉做系统产品公司项目项目理项目
·项目沟通问题
软件项目中保证项目种角色成员中高效沟通重建立起快捷畅沟通渠道采佳沟通方式解决问题必须项目中常强调果周项目务花存实际做事情2天花沟通占3天时必须时分析总结原沟通重短
时间里面采种方法工具交流双方方达成致
·项目员流失
项目员特项目关键成员项目进行程中流失项目影响种情况应该项目开始初作专门风险进行踪考虑具体应措施
12流程素分析
软件开发流程般定义：
需求分析行性分析概设计结构化设计详细设计编码软件测试软件维护
流程中软件项目风险体现存4阶段：软件需求阶段软件设计阶段软件实现阶段软件维护阶段
·软件需求阶段
软件开发户需求开始数情况户需求软件开发方诱导保证需求完整形式形成户需求重文档需求分析更开发方确认需求行性致性程阶段需户进行广泛交流确认需求需求分析疏漏造成损失会软件系统续阶段级级放阶段风险
·软件设计阶段
设计目软件功正确反映需求需求完整需求分析完整者错误设计阶段成倍放设计阶段务完成系统体系结构定义够完成需求阶段定目标方面检验需求致性需求分析完整性正确性
设计阶段风险系统分析员分析员存设计系统结构时定制系统扩展性较弱会期维护带巨负担维护成激增户说系统例会明显折扣甚会造成软件寿命短反软件结构灵活通必然引起
软件实现难度增加系统复杂度升性降低实现测试阶段带风险系统稳定性会受影响角度户需求软件运行环境变化必然目前软件设计渭通性否适应需求运行环境变化需认真折衷种折中蕴涵着风险
设计阶段蕴涵种风险设计文档文档健全仅会造成实现阶段困难更会期测试维护造成灾难性果例根法软件系统进行版级甚发现简单错误更正
·软件实现阶段
软件实现某种意义讲软件代码生产源代码木身文档部分时运行计算机系统实体源代码书规范性读性该阶段风险源规范代码生产会属程序员身性风格成分引入代码例降低限度减系统整合风险
·软件维护阶段
软件维护包含两维护阶段软件生产完毕软件试运行阶段维护阶段种实环境测试性维护目发现测试环境中末发现问题阶段软件运行适应户业务需求户运行环境(包括硬件台软件环境等)时进行软件维护具体软件版升级软件移植等
13技术素分析
存软件项目开发建设程中技术素非常重素项目组定着项目实际求选合适成熟技术千万视项目实际情况选然先进非项目必须熟悉技术果项目求技术项目成员具备掌握够需重点关注该风险素
2建立项目理流程
解决问题呢实际模型已出答案RUPQoSXP等家学模型时候觉模型提出概念实施较难操作外RUPQ0SXP然方法模型避免描述完整系统化理模型否体现出理完整逻辑严谨面
软件设计核心开发理流程化避免频繁发生外界变化情况变动动
软件项目理定理流程进行效控制阶段文档进行标准化理保证文档完整标准化软件期维护提供力支持
3结束语
软件项目理项目理相相特殊性首先软件纯知识产品开发进度质量难估计度量生产效率难预测保证次软件系统复杂性导致开发程中种风险难预见控制幸运时问预算摔制指控制时间快慢长短确知道时间点需种产出物少预算町完成效控制需标准流程着规矩走切办
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摘 ：软件项目效理项目成败具关重作软件项目风险体现存方血回避风险存文中进行探讨指出建立合理理流程软件项目理说非常重
关键词：软件项目：流程风险分析
0引言
软件项目理提出2O世纪70年代中期美国时美国国防部专研究软件开发时提交预算超支质量达户求原结果发现70项目理善引起非技术原软件开发者开始逐渐重视起软件开发中项理20世纪90年代中期软件研发项日理善问题然存美国软件工程实施现状调查软件研发情况然难预测约10项目够预定费进度交付
究竟样做软件项目理风险分析保证项目利实施呢较复杂问题面软件项目特点缩合家验总结谈点法
1软件项目理风险分析
软件项目软件项目够预定成进度质量利完成员产品程项目进行分析理活动目软件项目尤型项目整软件生命周期(分析设计编码测试维护全程)理者控制预定成期质完成软件交付户
样进行效项目理呢首先分析影响软件项目质量素
软件项目尤型项目二项非常重素会影响整项目进度质量分：流程 技术
项目中难预料掌控项素分成两部份客户二开发团队
技术指软件项目开发半台指开发环境开发语言容易掌握部份
流程指软件开发流程项目流程定义流程目掌控情况项目敌时间预算两者限限预算准时完成项目说项艺术
11素分析
指客户开发团队中开发团队素项目影响方面影响素分析：
·员技未达求
项目开始初假设项目成员够达组织级求成员够达求项目中成员生产率差异项目进度安排造成影响项目始初应该项目成员技进行次总体评估家欠缺技应该安排统培训续需培训效果进行踪员技欠缺应该单独预留学时间通师带徒方式进行培养技够快达求：项目新员工作务应该加强评审检查保证输出出现偏差导致续量返工方影响素分析：
·项目成员责心强
态度决定切细节决定成败项目程中项务常出现项目成员责心强敷衍事导致产出工件质量较差引起量返工情况种情况项目更应该加强项目规范建设项目理应加强成员单独沟通加强项目团队建设集体荣誉感项目成员感觉做系统产品公司项目项目理项目
·项目沟通问题
软件项目中保证项目种角色成员中高效沟通重建立起快捷畅沟通渠道采佳沟通方式解决问题必须项目中常强调果周项目务花存实际做事情2天花沟通占3天时必须时分析总结原沟通重短
时间里面采种方法工具交流双方方达成致
·项目员流失
项目员特项目关键成员项目进行程中流失项目影响种情况应该项目开始初作专门风险进行踪考虑具体应措施
12流程素分析
软件开发流程般定义：
需求分析行性分析概设计结构化设计详细设计编码软件测试软件维护
流程中软件项目风险体现存4阶段：软件需求阶段软件设计阶段软件实现阶段软件维护阶段
·软件需求阶段
软件开发户需求开始数情况户需求软件开发方诱导保证需求完整形式形成户需求重文档需求分析更开发方确认需求行性致性程阶段需户进行广泛交流确认需求需求分析疏漏造成损失会软件系统续阶段级级放阶段风险
·软件设计阶段
设计目软件功正确反映需求需求完整需求分析完整者错误设计阶段成倍放设计阶段务完成系统体系结构定义够完成需求阶段定目标方面检验需求致性需求分析完整性正确性
设计阶段风险系统分析员分析员存设计系统结构时定制系统扩展性较弱会期维护带巨负担维护成激增户说系统例会明显折扣甚会造成软件寿命短反软件结构灵活通必然引起
软件实现难度增加系统复杂度升性降低实现测试阶段带风险系统稳定性会受影响角度户需求软件运行环境变化必然目前软件设计渭通性否适应需求运行环境变化需认真折衷种折中蕴涵着风险
设计阶段蕴涵种风险设计文档文档健全仅会造成实现阶段困难更会期测试维护造成灾难性果例根法软件系统进行版级甚发现简单错误更正
·软件实现阶段
软件实现某种意义讲软件代码生产源代码木身文档部分时运行计算机系统实体源代码书规范性读性该阶段风险源规范代码生产会属程序员身性风格成分引入代码例降低限度减系统整合风险
·软件维护阶段
软件维护包含两维护阶段软件生产完毕软件试运行阶段维护阶段种实环境测试性维护目发现测试环境中末发现问题阶段软件运行适应户业务需求户运行环境(包括硬件台软件环境等)时进行软件维护具体软件版升级软件移植等
13技术素分析
存软件项目开发建设程中技术素非常重素项目组定着项目实际求选合适成熟技术千万视项目实际情况选然先进非项目必须熟悉技术果项目求技术项目成员具备掌握够需重点关注该风险素
2建立项目理流程
解决问题呢实际模型已出答案RUPQoSXP等家学模型时候觉模型提出概念实施较难操作外RUPQ0SXP然方法模型避免描述完整系统化理模型否体现出理完整逻辑严谨面
软件设计核心开发理流程化避免频繁发生外界变化情况变动动
软件项目理定理流程进行效控制阶段文档进行标准化理保证文档完整标准化软件期维护提供力支持
3结束语
软件项目理项目理相相特殊性首先软件纯知识产品开发进度质量难估计度量生产效率难预测保证次软件系统复杂性导致开发程中种风险难预见控制幸运时问预算摔制指控制时间快慢长短确知道时间点需种产出物少预算町完成效控制需标准流程着规矩走切办
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