智建筑工程项目全面风险理
摘：10年国正兴起股智建筑热红火兴旺背隐藏着巨风险文章分析智建筑工程项目风险素讨智建筑工程项目风险特点提出智建筑工程项目全面风险理概念中包括采取全面组织措施项目全部风险实施全程全方位理 关键词：智建筑智化工程风险项目风险风险理全面风险理信息化 智建筑概念20世纪70年代末起源美国目前着计算机网络信息处理通讯技术迅速发展正处高速发展阶段10年国兴起股智建筑热智建筑建设浪高浪中城市深圳海北京广州等尤发展迅猛发展迅速规模宏世界绝仅未房产市场整顿收敛反社会变革广度更加加速发展 然股热潮国外楼宇采智化理趋势必然反映应正视迅速发展风浪静红火兴旺背隐藏着巨风险 前智建筑工程项目风险高争事实工程项目规模越技术越新越复杂风险程度越高房产开发商老总提高楼盘亮点品位售价拼命鼓吹楼盘智化程度惜重金投智建筑工程项目实际结果差强意严酷事实老总愿相径庭调查表明国包括智建筑信息化关工程项目成功率30约70工程项目超出预定开发周期功性达预期效果中型项目均超出计划交付时间205090软件项目开发费超出预算项目越超出项目计划程度越高吃堑长智着智建筑工程项目混乱局面研究分析深入总结验教训提出智建筑工程项目实施专业监理体制项目理概念中包括全面风险理概念 1智建筑工程项目风险素分析 类型项目风险相类型项目根处环境项目客户项目团队采技术工具项目风险相 总说智建筑工程项目风险基类型分类： 11决策风险 决策风险智建筑工程项目怕风险果项目行立项错误造成根基稳会全盘皆输项目失败早成定局项目决策风险包括高层战略风险指导方针战略思想错误造成项目目标错误环境调查市场预测风险投标决策风险错误项目选择错误投标决策报价等 12行体风险 智建筑工程项目行体产生风险常见项目风险源业投资者项目资金准备足项目仓促马支付力差改变投资方违约完成合责等产生风险承包商(分包商供应商)技术理力足保证安全质量法时交工等产生风险项目理者监理工程师力职业道德公正性差等产生风险等 13软件危机风险 软件保持增强智建筑工程项目竞争力基础坏决定项目成败关键性技术素软件危机指计算机软件开发维护程中遇系列严重问题表现： 131户需求明确变更智建筑工程建设程中软件开发出前少户清楚应软件具体需求户常常项目开始时初步功求没明确想法提出确切需求着系统实施进展系统开始展现功雏形户系统解逐步深户思路断激发断涌现出新功想法求前提出需求进行改动应软件程序界面相关文档需常修改户变更软件修改修改程中产生新问题问题相长时间会发现导致软件开发失败 132软件成日益增长 20世纪50年代软件成整计算机系统成中占例1020着软件产业发展软件成日益增长相反计算机硬件着技术进步生产规模扩价格断降样软件成占例越越20世纪60年代中期软件成占例增长5090年代达85左右 133开发进度难控制 软件逻辑智力产品软件开发需建立庞逻辑体系产品生产样例：工厂里生产某种硬件设备时间紧情况工加班者实行三班倒方法软件开发软件系统结构复杂部分附加联系极盲目增加软件开发员成例提高软件开发力相反着员数量增加员组织协调通信培训理等方面问题更严重历史关软件开发耗费量力财力离预定目标相差甚远宣布失败例子举胜举 134软件质量差 软件项目预定日期完成质量意程序微错误造成智建筑工程项目灾难性果软件作坊里缺乏工程化思想指导程序员总惯性想法代户软件需求软件设计带意性造成工程项目满意重素 135 软件维护困难 正式投入软件总存着定数量错误运行条件软件会出现障需维护软件开发程意性没完整真实反映系统状况记录文档软件维护造成巨困难特软件程中原开发员种原已离开原开发组织软件维护复杂逻辑程怕做项微改动引入潜错误常常会发生纠正错误带更新错误问题 14项目理风险 项目理风险包括智建筑工程项目程理方方面面项目计划时间资源分配(包括员设备)项目质量理项目理技术(流程规范工具等)采外包商理等项目计划周制度缺乏营善技术落沟通畅楼盘滞销等项目理混乱造成风险 15项目组织风险 组织风险中重源项目决策时确定项目范围时间费三素间矛盾三素关系相互存相互制约合理匹配必然导致项目执行困难产生风险智建筑工程项目资源足资源突方面风险样容忽视员岗时间员知识技足等组织中团队精神文化氛围样会导致风险产生团队协合作员激励导致部团结员离职等 16外部环境风险 智建筑工程项目外部环境风险指政治济环境变化包括政治风险法律风险济风险社会风险项目相关规章标准变化组织中雇佣关系变化公司购然灾害外围体(政府部门相关单位)等产生风险类风险项目性质影响程度样17风险影响结果分类 全面风险理时求风险目标影响进行风险素分析体现风险作结果包括方面风险： (1)工期风险：造成局部(工程活动分项工程)整工程工期延长时竣工验收 (2)费风险：包括财务风险成超支投资追加收入减少等 (3)质量风险：包括材料工艺工程等通验收工程试运行合格评价工程质量未达标准求 (4)生产力风险：项目建成达设计生产力 (5)市场风险：工程建成产品达预期市场份额销售足没销路没竞争力 (6)信誉风险：造成企业形象信誉损害 (7)伤亡损失风险：身伤亡设备损坏 (8)法律责风险：起诉承担相关法律合责 2智建筑工程项目风险特点 智建筑工程项目面风险种类繁种风险间相互关系错综复杂项目立项竣工运行整生命周期中必须重视风险理智建筑工程项目风险具特点： 21风险存客观性普遍性 作损失发生确定性风险意志转移超越观意识客观存风险普遍性表现项目存着风险特智建筑工程样高科技项目先进复杂现代信息技术建筑技术机结合起项目整寿命周期始终风险处时说明什然类直希认识控制风险直现限空间时间改变风险存发生条件降低发生频率减少损失程度完全消风险 22 风险发生偶然性必然性风险发生偶然性表现具体风险发生诸风险素素作结果种机现象风险发生必然性指然风险事发生偶然杂乱章量风险事资料观察统计分析发现呈现出明显运动规律概率统计方法分析方法计算风险发生概率损失程度时导致风险理技术方法迅猛发展 23风险变性 项目风险变性指项目整实施程中种风险性质数量断变化着项目进行风险规避风险会控制风险会发生处理时项目阶段产生新风险 24风险样性层次性 般项目特智建筑工程项目求高周期长技术新涉范围广风险素数量种类繁杂致整寿命周期面风险种样量风险素间关系错综复杂风险素间外界交叉影响风险显示出层次性智建筑工程项目风险特点 3 智建筑工程项目全面风险理 然智建筑工程项目风险须分恐惧风险掌握风险发生果关系风险理控制关注项目风险掌握风险理知识技项目组织职责流程制度建立套风险理机制确保项目成功前提保障 项目风险理指达项目目标识分配应减少避免项目生命周期风险现代科学理方法 全面风险理系统动态方法进行风险控制减少项目实行程中确定性仅层次项目理者建立风险意识重视风险问题防范未然阶段方面实施效风险控制形成前连贯理程 智建筑工程项目全面风险理四方面涵义：项目全程风险理项目立项项目结束必须进行风险研究预测程控制风险评价实行全程效控制积累验教训二全部风险理三全方位理四全面组织措施 31全面风险理务 风险贯穿项目整生命周期中风险理持续程建立良风险理机制基风险决策机制项目成功重保证风险理项目理流程规范中重组成部分制定风险理规明确风险理岗位职责做风险理基保障时断丰富风险数库更新风险识检查列表注重项目风险理验积累总结更风险理水提高重动力源泉般智建筑工程项目全面风险理务三方面： 311预报预防 智建筑工程项目实施程中断收集分析种信息动态捕捉风险前奏信号便更准备采取效策包括项目投保等措施预防避免发生风险加强风险预报预防工作项目风险理重务预防措施坏直接关系风险发生机率风险损失 312防范控制预防措施做周密智建筑工程项目风险总难完全避免风险发生时进行效控制防范风险损失范围程度进步扩风险状态然必须保证工程利实施迅速恢复生产原计划保证完成预定目标防止项目中断成超支唯机会已发生发生风险进行良控制 313积极善 风险发生亡羊补牢犹未晚迅速时采取措施控制风险影响量降低风险损失弥补风险损失争取获风险赔偿保险单位风险责者提出索赔减少风险损失 32全面风险理组织 全面风险理组织指实现全面风险理目标建立组织结构组织机构理体制领导员没健全合理稳定组织结构全面风险理活动效进行 智建筑工程项目全面风险理组织具体设立采取种方式需规模等问题取决种素中决定性素智建筑工程项目风险时空分布特点项目风险存项目阶段方面全面风险理职必然分散项目理方面理班子成员负定风险理责果专专职风险理负起责全面风险理落空全面风险理职履行组织具集中分散相结合特点 外智建筑工程项目规模技术组织复杂程度风险复杂严重程度风险成级理层风险重视程度国家政府法律法规规章求等素全面风险理组织影响 全面风险理组织结构层应该项目理项目理应该负起全面风险理领导责项目理设名风险理专职员帮助项目理组织协调整项目理班子风险理活动 项目风险分析员应技术济电脑项目理验权威士担合适选外面请外面请优点容易风险分析做更客观更公正种情况项目理班子成员参风险分析程样保证风险分析做合理够解问题龙脉风险分析结果做心中数 33全面风险理方法 众周知某危机发生时通常仅会显易见威胁项目成功会产生组织部外部轰动效应时甚会引起社会广泛关注危机众目睽睽议纷纷会受整项目团队极重视处理危机事件智建筑工程项目全面风险理默默闻进行 智建筑工程项目实施全面风险理注重项目实施程中点点滴滴丝苟计划序贯穿始终风险理采取全面组织措施工程项目全部风险实施全程全方位理 全面风险理非常效时智建筑工程项目实施程中基会产生什问题存少数问题说会更加迅速解决站旁观者角度说明智建筑工程新项目利开发全面风险理致运气致困难项目团队总会知道项目正全面风险理运转更 智建筑工程项目全面风险理方法般包括程： 331风险识全面风险理第步预测识出项目目标实施程中存风险事件予分类项目风险理首先必须明确项目存风险—般根项目性质潜事件产生果潜果产生原预测识风险 风险预测识程立足数收集分听整理预测重视验预测中特殊作(定性预测)风险识做准确完整系统性应全面风险理目标出发通风险调查信息分析专家咨询实验证等手段项目风险进行维分解充分征求方意见全面认识风险形成风险清单列表 332风险分析 确定智建筑工程项目风险列表接搞清楚项目中存种风险性质进行风险分析步骤风险确定性进行量化评价潜影响容包括确定风险事件发生概率项目目标影响严重程度济损失量工期迟延量等评价风险潜影响项目风险决策变量值作项目决策重 般已识出项目风险进行量化估计评估风险种风险间相互作评价项目产生结果范围里注意三概念 (1)风险损失量：风险项目造成负面影响果损失量容易直接估计损失量分解更部分评估风险损失量数值表示损失重折算成影响计划完成时间表示 （2）风险概率：风险发生性百分表示种观判断 （3）风险量：指项目风险危害程度计算公式：风险量风险概率*风险损失量 ：某风险概率25％旦发生会导致项目计划延长4周风险量25*4周1周 333风险防范计划 完成智建筑工程项目风险分析实际已确定项目中存风险发生性项目击风险排序然根风险性质项目风险承受力制定相应防范计划风险防范策制定风险防范策考虑四方面素：规避性转移性缓解性接受性基策三种形式：风险控制风险留风险转移总目标减风险潜损失风险防范策某种程度决定采什样项目开发方案应规避转移风险项目策略计划时必须加考虑 334风险控制策 风险控制风险损失趋严重种条件采取措施进行控制避免减少发生风险性种潜损失风险控制策风险回避损失控制两种形式风险回避策常种规定禁止某项活动规章制度损失控制通减少损失发生机会通降低发生损失严重性处理项目风险损失控制方案容包括：制定安全计划评估监控关系统安全装置重复检查工程建设计划制定灾难计划制定应急计划等 335风险留策 风险留种重财务性理技术承担风险造成损失风险留策分计划性风险留非计划性风险留两种计划性风险留指风险理员意识断降低风险潜损失非计划性风险留指风险理员没认识项目风险存没处理项目风险准备动承担风险时风险留种非计划风险留风险理员通减少风险识失误风险分析失误避免种非计划风险留336 风险转移策 (1)合转移：指合规定双方风险责风险身转移方减少身损失合中应包含责风险两素 (2)项目投保：全面风险理计划中重转移技术目项目进行程中发生部分风险作保险策减轻项目实施关方损失负担产生纠纷付出保险费项目受意外损失补偿项目保险目标优工程保险费理想保障 确定风险防范策编制全面风险理计划包括：已识风险描述风险发生概率风险应责风险防范策行动计划处理方案应急计划项目保险安排等等 337风险监控理 智建筑工程项目风险存客观性普遍性制定全面风险理计划风险非存项目推进程中种风险性质数量断变化会增者衰退项目整生命周期中需时刻监控风险发展变化情况确定着某风险消失带新风险 风险监控务采取应风险纠正措施全面风险理计划更新包括两层面工作：踪已识风险发展变化情况包括整项目生命周期风险产生条件导致果变化衡量风险减缓计划需求二根风险变化情况时调整全面风险理计划已发生风险产生遗留风险新增风险时识分析采取适应措施已发生已解决风险应时风险监控列表调整出 风险值项目前10风险作控制象密切监控项目前10风险次风险检查形成新前10风险列表 338 全面风险理检查 全面风险理检查指项目实施程中断检查步骤实施情况包括全面风险理计划执行情况保险合执行情况实践效果评价风险防范策效果需确定条件变化时风险处理方案检查否遗漏风险项目新发现风险项目应时提出策
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摘：10年国正兴起股智建筑热红火兴旺背隐藏着巨风险文章分析智建筑工程项目风险素讨智建筑工程项目风险特点提出智建筑工程项目全面风险理概念中包括采取全面组织措施项目全部风险实施全程全方位理 关键词：智建筑智化工程风险项目风险风险理全面风险理信息化 智建筑概念20世纪70年代末起源美国目前着计算机网络信息处理通讯技术迅速发展正处高速发展阶段10年国兴起股智建筑热智建筑建设浪高浪中城市深圳海北京广州等尤发展迅猛发展迅速规模宏世界绝仅未房产市场整顿收敛反社会变革广度更加加速发展 然股热潮国外楼宇采智化理趋势必然反映应正视迅速发展风浪静红火兴旺背隐藏着巨风险 前智建筑工程项目风险高争事实工程项目规模越技术越新越复杂风险程度越高房产开发商老总提高楼盘亮点品位售价拼命鼓吹楼盘智化程度惜重金投智建筑工程项目实际结果差强意严酷事实老总愿相径庭调查表明国包括智建筑信息化关工程项目成功率30约70工程项目超出预定开发周期功性达预期效果中型项目均超出计划交付时间205090软件项目开发费超出预算项目越超出项目计划程度越高吃堑长智着智建筑工程项目混乱局面研究分析深入总结验教训提出智建筑工程项目实施专业监理体制项目理概念中包括全面风险理概念 1智建筑工程项目风险素分析 类型项目风险相类型项目根处环境项目客户项目团队采技术工具项目风险相 总说智建筑工程项目风险基类型分类： 11决策风险 决策风险智建筑工程项目怕风险果项目行立项错误造成根基稳会全盘皆输项目失败早成定局项目决策风险包括高层战略风险指导方针战略思想错误造成项目目标错误环境调查市场预测风险投标决策风险错误项目选择错误投标决策报价等 12行体风险 智建筑工程项目行体产生风险常见项目风险源业投资者项目资金准备足项目仓促马支付力差改变投资方违约完成合责等产生风险承包商(分包商供应商)技术理力足保证安全质量法时交工等产生风险项目理者监理工程师力职业道德公正性差等产生风险等 13软件危机风险 软件保持增强智建筑工程项目竞争力基础坏决定项目成败关键性技术素软件危机指计算机软件开发维护程中遇系列严重问题表现： 131户需求明确变更智建筑工程建设程中软件开发出前少户清楚应软件具体需求户常常项目开始时初步功求没明确想法提出确切需求着系统实施进展系统开始展现功雏形户系统解逐步深户思路断激发断涌现出新功想法求前提出需求进行改动应软件程序界面相关文档需常修改户变更软件修改修改程中产生新问题问题相长时间会发现导致软件开发失败 132软件成日益增长 20世纪50年代软件成整计算机系统成中占例1020着软件产业发展软件成日益增长相反计算机硬件着技术进步生产规模扩价格断降样软件成占例越越20世纪60年代中期软件成占例增长5090年代达85左右 133开发进度难控制 软件逻辑智力产品软件开发需建立庞逻辑体系产品生产样例：工厂里生产某种硬件设备时间紧情况工加班者实行三班倒方法软件开发软件系统结构复杂部分附加联系极盲目增加软件开发员成例提高软件开发力相反着员数量增加员组织协调通信培训理等方面问题更严重历史关软件开发耗费量力财力离预定目标相差甚远宣布失败例子举胜举 134软件质量差 软件项目预定日期完成质量意程序微错误造成智建筑工程项目灾难性果软件作坊里缺乏工程化思想指导程序员总惯性想法代户软件需求软件设计带意性造成工程项目满意重素 135 软件维护困难 正式投入软件总存着定数量错误运行条件软件会出现障需维护软件开发程意性没完整真实反映系统状况记录文档软件维护造成巨困难特软件程中原开发员种原已离开原开发组织软件维护复杂逻辑程怕做项微改动引入潜错误常常会发生纠正错误带更新错误问题 14项目理风险 项目理风险包括智建筑工程项目程理方方面面项目计划时间资源分配(包括员设备)项目质量理项目理技术(流程规范工具等)采外包商理等项目计划周制度缺乏营善技术落沟通畅楼盘滞销等项目理混乱造成风险 15项目组织风险 组织风险中重源项目决策时确定项目范围时间费三素间矛盾三素关系相互存相互制约合理匹配必然导致项目执行困难产生风险智建筑工程项目资源足资源突方面风险样容忽视员岗时间员知识技足等组织中团队精神文化氛围样会导致风险产生团队协合作员激励导致部团结员离职等 16外部环境风险 智建筑工程项目外部环境风险指政治济环境变化包括政治风险法律风险济风险社会风险项目相关规章标准变化组织中雇佣关系变化公司购然灾害外围体(政府部门相关单位)等产生风险类风险项目性质影响程度样17风险影响结果分类 全面风险理时求风险目标影响进行风险素分析体现风险作结果包括方面风险： (1)工期风险：造成局部(工程活动分项工程)整工程工期延长时竣工验收 (2)费风险：包括财务风险成超支投资追加收入减少等 (3)质量风险：包括材料工艺工程等通验收工程试运行合格评价工程质量未达标准求 (4)生产力风险：项目建成达设计生产力 (5)市场风险：工程建成产品达预期市场份额销售足没销路没竞争力 (6)信誉风险：造成企业形象信誉损害 (7)伤亡损失风险：身伤亡设备损坏 (8)法律责风险：起诉承担相关法律合责 2智建筑工程项目风险特点 智建筑工程项目面风险种类繁种风险间相互关系错综复杂项目立项竣工运行整生命周期中必须重视风险理智建筑工程项目风险具特点： 21风险存客观性普遍性 作损失发生确定性风险意志转移超越观意识客观存风险普遍性表现项目存着风险特智建筑工程样高科技项目先进复杂现代信息技术建筑技术机结合起项目整寿命周期始终风险处时说明什然类直希认识控制风险直现限空间时间改变风险存发生条件降低发生频率减少损失程度完全消风险 22 风险发生偶然性必然性风险发生偶然性表现具体风险发生诸风险素素作结果种机现象风险发生必然性指然风险事发生偶然杂乱章量风险事资料观察统计分析发现呈现出明显运动规律概率统计方法分析方法计算风险发生概率损失程度时导致风险理技术方法迅猛发展 23风险变性 项目风险变性指项目整实施程中种风险性质数量断变化着项目进行风险规避风险会控制风险会发生处理时项目阶段产生新风险 24风险样性层次性 般项目特智建筑工程项目求高周期长技术新涉范围广风险素数量种类繁杂致整寿命周期面风险种样量风险素间关系错综复杂风险素间外界交叉影响风险显示出层次性智建筑工程项目风险特点 3 智建筑工程项目全面风险理 然智建筑工程项目风险须分恐惧风险掌握风险发生果关系风险理控制关注项目风险掌握风险理知识技项目组织职责流程制度建立套风险理机制确保项目成功前提保障 项目风险理指达项目目标识分配应减少避免项目生命周期风险现代科学理方法 全面风险理系统动态方法进行风险控制减少项目实行程中确定性仅层次项目理者建立风险意识重视风险问题防范未然阶段方面实施效风险控制形成前连贯理程 智建筑工程项目全面风险理四方面涵义：项目全程风险理项目立项项目结束必须进行风险研究预测程控制风险评价实行全程效控制积累验教训二全部风险理三全方位理四全面组织措施 31全面风险理务 风险贯穿项目整生命周期中风险理持续程建立良风险理机制基风险决策机制项目成功重保证风险理项目理流程规范中重组成部分制定风险理规明确风险理岗位职责做风险理基保障时断丰富风险数库更新风险识检查列表注重项目风险理验积累总结更风险理水提高重动力源泉般智建筑工程项目全面风险理务三方面： 311预报预防 智建筑工程项目实施程中断收集分析种信息动态捕捉风险前奏信号便更准备采取效策包括项目投保等措施预防避免发生风险加强风险预报预防工作项目风险理重务预防措施坏直接关系风险发生机率风险损失 312防范控制预防措施做周密智建筑工程项目风险总难完全避免风险发生时进行效控制防范风险损失范围程度进步扩风险状态然必须保证工程利实施迅速恢复生产原计划保证完成预定目标防止项目中断成超支唯机会已发生发生风险进行良控制 313积极善 风险发生亡羊补牢犹未晚迅速时采取措施控制风险影响量降低风险损失弥补风险损失争取获风险赔偿保险单位风险责者提出索赔减少风险损失 32全面风险理组织 全面风险理组织指实现全面风险理目标建立组织结构组织机构理体制领导员没健全合理稳定组织结构全面风险理活动效进行 智建筑工程项目全面风险理组织具体设立采取种方式需规模等问题取决种素中决定性素智建筑工程项目风险时空分布特点项目风险存项目阶段方面全面风险理职必然分散项目理方面理班子成员负定风险理责果专专职风险理负起责全面风险理落空全面风险理职履行组织具集中分散相结合特点 外智建筑工程项目规模技术组织复杂程度风险复杂严重程度风险成级理层风险重视程度国家政府法律法规规章求等素全面风险理组织影响 全面风险理组织结构层应该项目理项目理应该负起全面风险理领导责项目理设名风险理专职员帮助项目理组织协调整项目理班子风险理活动 项目风险分析员应技术济电脑项目理验权威士担合适选外面请外面请优点容易风险分析做更客观更公正种情况项目理班子成员参风险分析程样保证风险分析做合理够解问题龙脉风险分析结果做心中数 33全面风险理方法 众周知某危机发生时通常仅会显易见威胁项目成功会产生组织部外部轰动效应时甚会引起社会广泛关注危机众目睽睽议纷纷会受整项目团队极重视处理危机事件智建筑工程项目全面风险理默默闻进行 智建筑工程项目实施全面风险理注重项目实施程中点点滴滴丝苟计划序贯穿始终风险理采取全面组织措施工程项目全部风险实施全程全方位理 全面风险理非常效时智建筑工程项目实施程中基会产生什问题存少数问题说会更加迅速解决站旁观者角度说明智建筑工程新项目利开发全面风险理致运气致困难项目团队总会知道项目正全面风险理运转更 智建筑工程项目全面风险理方法般包括程： 331风险识全面风险理第步预测识出项目目标实施程中存风险事件予分类项目风险理首先必须明确项目存风险—般根项目性质潜事件产生果潜果产生原预测识风险 风险预测识程立足数收集分听整理预测重视验预测中特殊作(定性预测)风险识做准确完整系统性应全面风险理目标出发通风险调查信息分析专家咨询实验证等手段项目风险进行维分解充分征求方意见全面认识风险形成风险清单列表 332风险分析 确定智建筑工程项目风险列表接搞清楚项目中存种风险性质进行风险分析步骤风险确定性进行量化评价潜影响容包括确定风险事件发生概率项目目标影响严重程度济损失量工期迟延量等评价风险潜影响项目风险决策变量值作项目决策重 般已识出项目风险进行量化估计评估风险种风险间相互作评价项目产生结果范围里注意三概念 (1)风险损失量：风险项目造成负面影响果损失量容易直接估计损失量分解更部分评估风险损失量数值表示损失重折算成影响计划完成时间表示 （2）风险概率：风险发生性百分表示种观判断 （3）风险量：指项目风险危害程度计算公式：风险量风险概率*风险损失量 ：某风险概率25％旦发生会导致项目计划延长4周风险量25*4周1周 333风险防范计划 完成智建筑工程项目风险分析实际已确定项目中存风险发生性项目击风险排序然根风险性质项目风险承受力制定相应防范计划风险防范策制定风险防范策考虑四方面素：规避性转移性缓解性接受性基策三种形式：风险控制风险留风险转移总目标减风险潜损失风险防范策某种程度决定采什样项目开发方案应规避转移风险项目策略计划时必须加考虑 334风险控制策 风险控制风险损失趋严重种条件采取措施进行控制避免减少发生风险性种潜损失风险控制策风险回避损失控制两种形式风险回避策常种规定禁止某项活动规章制度损失控制通减少损失发生机会通降低发生损失严重性处理项目风险损失控制方案容包括：制定安全计划评估监控关系统安全装置重复检查工程建设计划制定灾难计划制定应急计划等 335风险留策 风险留种重财务性理技术承担风险造成损失风险留策分计划性风险留非计划性风险留两种计划性风险留指风险理员意识断降低风险潜损失非计划性风险留指风险理员没认识项目风险存没处理项目风险准备动承担风险时风险留种非计划风险留风险理员通减少风险识失误风险分析失误避免种非计划风险留336 风险转移策 (1)合转移：指合规定双方风险责风险身转移方减少身损失合中应包含责风险两素 (2)项目投保：全面风险理计划中重转移技术目项目进行程中发生部分风险作保险策减轻项目实施关方损失负担产生纠纷付出保险费项目受意外损失补偿项目保险目标优工程保险费理想保障 确定风险防范策编制全面风险理计划包括：已识风险描述风险发生概率风险应责风险防范策行动计划处理方案应急计划项目保险安排等等 337风险监控理 智建筑工程项目风险存客观性普遍性制定全面风险理计划风险非存项目推进程中种风险性质数量断变化会增者衰退项目整生命周期中需时刻监控风险发展变化情况确定着某风险消失带新风险 风险监控务采取应风险纠正措施全面风险理计划更新包括两层面工作：踪已识风险发展变化情况包括整项目生命周期风险产生条件导致果变化衡量风险减缓计划需求二根风险变化情况时调整全面风险理计划已发生风险产生遗留风险新增风险时识分析采取适应措施已发生已解决风险应时风险监控列表调整出 风险值项目前10风险作控制象密切监控项目前10风险次风险检查形成新前10风险列表 338 全面风险理检查 全面风险理检查指项目实施程中断检查步骤实施情况包括全面风险理计划执行情况保险合执行情况实践效果评价风险防范策效果需确定条件变化时风险处理方案检查否遗漏风险项目新发现风险项目应时提出策
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