智建筑工程项目风险理
智建筑概念20世纪70年代末起源美国目前着计算机网络信息处理通讯技术迅速发展正处高速发展阶段十年国兴起股智建筑热智建筑工程浪高浪中城市北京海广州深圳等发展尤迅猛发展迅速规模宏世界绝仅未房产市场整顿收敛反社会变革广度更加提高发展速度
然股热潮国外楼宇采智化理趋势必然反映应正视迅速发展会风浪静红火兴旺背正隐藏着巨风险
前智建筑工程项目风险高争事实工程项目规模越技术越新越复杂风险程度越高房产开发商老总提高楼盘亮点品位售价拼命鼓吹楼盘智化程度惜重金投入智建筑工程项目实际结果差强意严酷事实老总愿相径庭
调查表明国包括智建筑信息化关工程项目成功率30约70工程项目超出预定开发周期功性达预期效果中型项目均超出计划交付时间20～5090软件项目开发费超出预算项目越超出项目计划程度越高吃堑长智着智建筑工程项目混乱局面研究分析深入总结验教训关专家提出智建筑工程项目实施专业监理体制项目理概念中包括全面风险理概念
智建筑工程项目风险素分析
类型项目风险相类型项目根处环境项目客户项目团队采技术工具项目风险相
总体说智建筑工程项目风险基类型分类：
决策风险 智建筑工程项目怕风险果项目行立项错误造成根基稳会全盘皆输项目失败早成定局项目决策风险包括高层战略风险指导方针战略思想错误造成项目目标错误环境调查市场预测风险投标决策风险错误项目选择错误投标决策报价等
行体风险 智建筑工程项目行体产生风险常见项目风险源业投资者项目资金准备足项目仓促马支付力差改变投资方违约完成合责等产生风险承包商(分包商供应商)技术理力足保证安全质量法时交工等产生风险项目理者监理工程师力职业道德公正性差等产生风险等
软件危机风险 软件保持增强智建筑工程项目竞争力基础坏决定项目成败关键性技术素软件危机指计算机软件开发维护程中遇系列严重问题表现：
户需求明确变更：智建筑工程建设程中软件开发出前少户清楚应软件具体需求户常常项目开始时初步功求没明确想法提出确切需求着系统实施进展系统开始展现功雏形户系统解逐步深入户思路断激发断涌现出新功想法求前提出需求进行改动应软件程序界面相关文档需常修改户变更软件修改修改程中产生新问题问题相长时间会发现导致软件开发失败
软件成日益增长 20世纪50年代软件成整计算机系统成中占例10 ～20着软件产业发展软件成日益增长相反计算机硬件着技术进步生产规模扩价格断降样软件成占例越越20世纪60年代中期软件成占例增长5090年代达85左右
开发进度难控制 软件逻辑智力产品软件开发需建立庞逻辑体系产品生产样例：工厂里生产某种硬件设备时间紧情况求工加班者实行三班倒方法软件开发软件系统结构复杂部分附加联系极盲目增加软件开发员成例提高软件开发力相反着员数量增加员组织协调通信培训理等方面问题变更突出历史关软件开发耗费量力财力离预定目标相差甚远宣布失败例子举胜举
软件质量差 软件项目预定日期完成质量意程序微错误会造成智建筑工程项目灾难性果软件作坊里缺乏工程化思想指导程序员
总惯性想法代户软件需求软件设计带意性造成工程项目满意重素
软件维护困难 正式投入软件总存着定数量错误运行条件软件会出现障需维护软件开发程意性没完整真实反映系统状况记录文档软件维护造成巨困难特软件程中原开发员种原已离开原开发组织软件维护复杂逻辑程怕做项微改动引入潜错误常常会发生纠正错误带更新错误问题
项目理风险 包括智建筑工程项目程理方方面面项目计划时间资源分配(包括员设备)项目质量理项目理技术(流程规范工具等)采外包商理等项目计划周制度缺乏营善技术落沟通畅楼盘滞销等项目理混乱造成风险
项目组织风险 组织风险中重源项目决策时确定项目范围时间费三素间矛盾三素关系相互存相互制约合理匹配必然会导致项目执行困难产生风险智建筑工程项目资源足资源突方面风险样容忽视员岗时间员知识技足等组织中团队精神文化氛围样会导致风险产生团队协合作员激励导致部团结员离职等
外部环境风险 智建筑工程项目外部环境风险指政治济环境变化包括政治风险法律风险济风险社会风险项目相关规章标准变化组织中雇佣关系变化公司购然灾害外围体(政府部门相关单位)等产生风险类风险项目性质影响程度样
风险影响结果分类 全面风险理时求风险目标影响进行风险素分析体现风险作结果包括方面风险：
工期风险 造成局部(工程活动分项工程)整工程工期延长时竣工验收
费风险 包括财务风险成超支投资追加收入减少等
质量风险 包括材料工艺工程等通验收工程试运行合格评价工程质量未达标准求
生产力风险 项目建成达设计生产力
市场风险 工程建成产品达预期市场份额销售足没销路没竞争力
信誉风险 造成企业形象信誉损害
伤亡损失风险 身伤亡设备损坏
法律责风险 起诉承担相关法律合责
智建筑工程项目风险特点
智建筑工程项目面风险种类繁种风险间相互关系错综复杂项目立项竣工运行整生命周期中必须重视风险理智建筑工程项目风险具特点：
风险存客观性普遍性 作损失发生确定性风险意志转移超越观意识客观存风险普遍性表现项目存着风险特智建筑工程样高科技项目先进复杂现代信息技术建筑技术机结合起项目整寿命周期始终风险处时情况说明什然类直希认识控制风险直现限空间时间改变风险存发生条件降低发生频率减少损失程度完全消风险
风险发生偶然性必然性 风险发生偶然性表现具体风险发生诸风险素素作结果种机现象风险发生必然性指然风险事发生偶然杂乱章量风险事资料观察统计分析发现呈现出明显运动规律概率统计方法分析方法计算风险发生概率损失程度时导致风险理技术方法迅猛发展
风险变性 项目风险变性指项目整实施程中种风险性质数量断变化着项目进行风险规避风险会控制风险会发生处理时项目阶段产生新风险
风险样性层次性 般项目特智建筑工程项目求高周期长技术新涉范围广风险素数量种类繁杂致整寿命周期面风险种样量风险素间关系错综复杂风险素间外界交叉影响风险显示出层次性智建筑工程项目风险特点
二智建筑工程项目风险理
然智建筑工程项目风险须分恐惧风险掌握风险发生果关系风险理控制关注项目风险掌握风险理知识技项目组织职责流程制度建立套风险理机制确保项目成功前提保障
项目风险理指达项目目标识分配应减少避免项目生命周期风险现代科学理方法
全面风险理系统动态方法进行风险控制减少项目实行程中确定性仅层次项目理者建立风险意识重视风险问题防范未然阶段方面实施效风险控制形成前连贯理程
智建筑工程项目风险理容包括：进度理质量理工程资料理设备材料理客户关系理技术理项目团队理
进度理
A具正确项目实施流程工程实施流程确立明确工程实施步骤序
B制定相应实施计划工程系统实施定计划工程求工程计划月计划周工作总结周计划
注意点：
①实施中影响进度素较计划成变根具体情况断调整
②制定计划需公司部门参项目实施需设计采购等部门配合求部门参计划制定
③工程进度定整项目部解掌握求做步调致特外包分项较工程点尤重
质量理
A制定明确项目质量目标
项目开始实施前首先应确定目标目标包括质量目标成目标利润目标进度目标等制定质量目标建设方签订合项目实施程中应严格合约定质量标准进行
B围绕质量目标现场作业进行严格理
现场作业理应明确程序质量保证体系根工程实施流程建立质量保证体系应积极采施工班组部检班组间互检公司项目部检查等种方式工程质量进行控制量做道工序检查明确质检整改责便踪质量保证体系运作程分析造成良工程素制定相应措施制度工程质量直处序控状态
工程资料理
工程资料工程实施程中质量进度成等目标否实现证具体包括材料设备报验资料隐蔽工程验收资料分部分项工程验收资料工程联系单图纸会审纪合文件等中验收资料工程联系单图纸会审纪合文件工程决算资金回笼成目标利润目标直接挂钩评价项目实施否成功决定性类文档资料理重项目部必须时类资料原件档公司资料理部门
注意点：
①报验资料验收资料项目实施工程踪类资料必须时真实文档格式填写必须符合规范求
②联系单项目利润否实现增长关键项目资料理重中重必须高度重视
设备材料理
设备材料理公司项目部容易忽略问题公司现然设备材料着严格制度理监控材料设备进入公司仓库发货现场程现场系统材料设备非常员十分限容易造成疏漏求项目理现场物料理定重视必须达点：准确时责家监督
部工作：
A执行准确时责家监督原
B现场设备材料理必须建立套严格理制度公司项目部间项目部施工班组间必须事事记录发料记录取料记录换料记录
C公司项目部应时踪解施工进展情况项目设备材料需数量体安装时间等点加强理项目节省材料予奖励
外部工作：
A设备材料进场必须时报验报验时相关材料手续必须齐全
B贵重设备精密空调UPS等进场时必须甲方监理方进行开箱检验清点数量时办理相关手续
客户关系理
客户关系理项目理中重部分智化系统系统功集成工程单体产品项目理者必须客户沟通知道客户需求什
沟通点：
①什客户真正需求
②客户需求中重部分客户需求中次部分
③客户作沟通争取利润增长应分次方面应重点突出方面放弃做心中数
④解客户决策链加强针性做相关工作
技术理
现智化工程子系统越越相应新技术应会越越技术问题解决会程度影响整项目效果技术理显非常重项目理员懂理知识通晓子系统专业知识注意环节配合技术理中注意点
1项目理员应项目实施程中学相关新产品新设备技术问题应动接纳应动接受
2技术重点难点常设备技术参数(投影机开孔尺寸投影距离计算等)应时具体详细记录加分析消化便查阅改进
3力培养专业技术队伍降低厂家技术支持赖度提高身专业技术水
项目团队理
现全社会正强调两文明起抓两手硬建设谐社会项目团队理样理方针应该追求两文明起抓项目实施程中工作必须完成项目实施工程中关键素项目理中参点：
A建立明确考核激励制度项目考核达标情况增加项目参员收入
B相关员应提供培训学提高机会
C工作中应劳逸结合灵活安排造项目目标明确积极团队精神
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智建筑概念20世纪70年代末起源美国目前着计算机网络信息处理通讯技术迅速发展正处高速发展阶段十年国兴起股智建筑热智建筑工程浪高浪中城市北京海广州深圳等发展尤迅猛发展迅速规模宏世界绝仅未房产市场整顿收敛反社会变革广度更加提高发展速度
然股热潮国外楼宇采智化理趋势必然反映应正视迅速发展会风浪静红火兴旺背正隐藏着巨风险
前智建筑工程项目风险高争事实工程项目规模越技术越新越复杂风险程度越高房产开发商老总提高楼盘亮点品位售价拼命鼓吹楼盘智化程度惜重金投入智建筑工程项目实际结果差强意严酷事实老总愿相径庭
调查表明国包括智建筑信息化关工程项目成功率30约70工程项目超出预定开发周期功性达预期效果中型项目均超出计划交付时间20～5090软件项目开发费超出预算项目越超出项目计划程度越高吃堑长智着智建筑工程项目混乱局面研究分析深入总结验教训关专家提出智建筑工程项目实施专业监理体制项目理概念中包括全面风险理概念
智建筑工程项目风险素分析
类型项目风险相类型项目根处环境项目客户项目团队采技术工具项目风险相
总体说智建筑工程项目风险基类型分类：
决策风险 智建筑工程项目怕风险果项目行立项错误造成根基稳会全盘皆输项目失败早成定局项目决策风险包括高层战略风险指导方针战略思想错误造成项目目标错误环境调查市场预测风险投标决策风险错误项目选择错误投标决策报价等
行体风险 智建筑工程项目行体产生风险常见项目风险源业投资者项目资金准备足项目仓促马支付力差改变投资方违约完成合责等产生风险承包商(分包商供应商)技术理力足保证安全质量法时交工等产生风险项目理者监理工程师力职业道德公正性差等产生风险等
软件危机风险 软件保持增强智建筑工程项目竞争力基础坏决定项目成败关键性技术素软件危机指计算机软件开发维护程中遇系列严重问题表现：
户需求明确变更：智建筑工程建设程中软件开发出前少户清楚应软件具体需求户常常项目开始时初步功求没明确想法提出确切需求着系统实施进展系统开始展现功雏形户系统解逐步深入户思路断激发断涌现出新功想法求前提出需求进行改动应软件程序界面相关文档需常修改户变更软件修改修改程中产生新问题问题相长时间会发现导致软件开发失败
软件成日益增长 20世纪50年代软件成整计算机系统成中占例10 ～20着软件产业发展软件成日益增长相反计算机硬件着技术进步生产规模扩价格断降样软件成占例越越20世纪60年代中期软件成占例增长5090年代达85左右
开发进度难控制 软件逻辑智力产品软件开发需建立庞逻辑体系产品生产样例：工厂里生产某种硬件设备时间紧情况求工加班者实行三班倒方法软件开发软件系统结构复杂部分附加联系极盲目增加软件开发员成例提高软件开发力相反着员数量增加员组织协调通信培训理等方面问题变更突出历史关软件开发耗费量力财力离预定目标相差甚远宣布失败例子举胜举
软件质量差 软件项目预定日期完成质量意程序微错误会造成智建筑工程项目灾难性果软件作坊里缺乏工程化思想指导程序员
总惯性想法代户软件需求软件设计带意性造成工程项目满意重素
软件维护困难 正式投入软件总存着定数量错误运行条件软件会出现障需维护软件开发程意性没完整真实反映系统状况记录文档软件维护造成巨困难特软件程中原开发员种原已离开原开发组织软件维护复杂逻辑程怕做项微改动引入潜错误常常会发生纠正错误带更新错误问题
项目理风险 包括智建筑工程项目程理方方面面项目计划时间资源分配(包括员设备)项目质量理项目理技术(流程规范工具等)采外包商理等项目计划周制度缺乏营善技术落沟通畅楼盘滞销等项目理混乱造成风险
项目组织风险 组织风险中重源项目决策时确定项目范围时间费三素间矛盾三素关系相互存相互制约合理匹配必然会导致项目执行困难产生风险智建筑工程项目资源足资源突方面风险样容忽视员岗时间员知识技足等组织中团队精神文化氛围样会导致风险产生团队协合作员激励导致部团结员离职等
外部环境风险 智建筑工程项目外部环境风险指政治济环境变化包括政治风险法律风险济风险社会风险项目相关规章标准变化组织中雇佣关系变化公司购然灾害外围体(政府部门相关单位)等产生风险类风险项目性质影响程度样
风险影响结果分类 全面风险理时求风险目标影响进行风险素分析体现风险作结果包括方面风险：
工期风险 造成局部(工程活动分项工程)整工程工期延长时竣工验收
费风险 包括财务风险成超支投资追加收入减少等
质量风险 包括材料工艺工程等通验收工程试运行合格评价工程质量未达标准求
生产力风险 项目建成达设计生产力
市场风险 工程建成产品达预期市场份额销售足没销路没竞争力
信誉风险 造成企业形象信誉损害
伤亡损失风险 身伤亡设备损坏
法律责风险 起诉承担相关法律合责
智建筑工程项目风险特点
智建筑工程项目面风险种类繁种风险间相互关系错综复杂项目立项竣工运行整生命周期中必须重视风险理智建筑工程项目风险具特点：
风险存客观性普遍性 作损失发生确定性风险意志转移超越观意识客观存风险普遍性表现项目存着风险特智建筑工程样高科技项目先进复杂现代信息技术建筑技术机结合起项目整寿命周期始终风险处时情况说明什然类直希认识控制风险直现限空间时间改变风险存发生条件降低发生频率减少损失程度完全消风险
风险发生偶然性必然性 风险发生偶然性表现具体风险发生诸风险素素作结果种机现象风险发生必然性指然风险事发生偶然杂乱章量风险事资料观察统计分析发现呈现出明显运动规律概率统计方法分析方法计算风险发生概率损失程度时导致风险理技术方法迅猛发展
风险变性 项目风险变性指项目整实施程中种风险性质数量断变化着项目进行风险规避风险会控制风险会发生处理时项目阶段产生新风险
风险样性层次性 般项目特智建筑工程项目求高周期长技术新涉范围广风险素数量种类繁杂致整寿命周期面风险种样量风险素间关系错综复杂风险素间外界交叉影响风险显示出层次性智建筑工程项目风险特点
二智建筑工程项目风险理
然智建筑工程项目风险须分恐惧风险掌握风险发生果关系风险理控制关注项目风险掌握风险理知识技项目组织职责流程制度建立套风险理机制确保项目成功前提保障
项目风险理指达项目目标识分配应减少避免项目生命周期风险现代科学理方法
全面风险理系统动态方法进行风险控制减少项目实行程中确定性仅层次项目理者建立风险意识重视风险问题防范未然阶段方面实施效风险控制形成前连贯理程
智建筑工程项目风险理容包括：进度理质量理工程资料理设备材料理客户关系理技术理项目团队理
进度理
A具正确项目实施流程工程实施流程确立明确工程实施步骤序
B制定相应实施计划工程系统实施定计划工程求工程计划月计划周工作总结周计划
注意点：
①实施中影响进度素较计划成变根具体情况断调整
②制定计划需公司部门参项目实施需设计采购等部门配合求部门参计划制定
③工程进度定整项目部解掌握求做步调致特外包分项较工程点尤重
质量理
A制定明确项目质量目标
项目开始实施前首先应确定目标目标包括质量目标成目标利润目标进度目标等制定质量目标建设方签订合项目实施程中应严格合约定质量标准进行
B围绕质量目标现场作业进行严格理
现场作业理应明确程序质量保证体系根工程实施流程建立质量保证体系应积极采施工班组部检班组间互检公司项目部检查等种方式工程质量进行控制量做道工序检查明确质检整改责便踪质量保证体系运作程分析造成良工程素制定相应措施制度工程质量直处序控状态
工程资料理
工程资料工程实施程中质量进度成等目标否实现证具体包括材料设备报验资料隐蔽工程验收资料分部分项工程验收资料工程联系单图纸会审纪合文件等中验收资料工程联系单图纸会审纪合文件工程决算资金回笼成目标利润目标直接挂钩评价项目实施否成功决定性类文档资料理重项目部必须时类资料原件档公司资料理部门
注意点：
①报验资料验收资料项目实施工程踪类资料必须时真实文档格式填写必须符合规范求
②联系单项目利润否实现增长关键项目资料理重中重必须高度重视
设备材料理
设备材料理公司项目部容易忽略问题公司现然设备材料着严格制度理监控材料设备进入公司仓库发货现场程现场系统材料设备非常员十分限容易造成疏漏求项目理现场物料理定重视必须达点：准确时责家监督
部工作：
A执行准确时责家监督原
B现场设备材料理必须建立套严格理制度公司项目部间项目部施工班组间必须事事记录发料记录取料记录换料记录
C公司项目部应时踪解施工进展情况项目设备材料需数量体安装时间等点加强理项目节省材料予奖励
外部工作：
A设备材料进场必须时报验报验时相关材料手续必须齐全
B贵重设备精密空调UPS等进场时必须甲方监理方进行开箱检验清点数量时办理相关手续
客户关系理
客户关系理项目理中重部分智化系统系统功集成工程单体产品项目理者必须客户沟通知道客户需求什
沟通点：
①什客户真正需求
②客户需求中重部分客户需求中次部分
③客户作沟通争取利润增长应分次方面应重点突出方面放弃做心中数
④解客户决策链加强针性做相关工作
技术理
现智化工程子系统越越相应新技术应会越越技术问题解决会程度影响整项目效果技术理显非常重项目理员懂理知识通晓子系统专业知识注意环节配合技术理中注意点
1项目理员应项目实施程中学相关新产品新设备技术问题应动接纳应动接受
2技术重点难点常设备技术参数(投影机开孔尺寸投影距离计算等)应时具体详细记录加分析消化便查阅改进
3力培养专业技术队伍降低厂家技术支持赖度提高身专业技术水
项目团队理
现全社会正强调两文明起抓两手硬建设谐社会项目团队理样理方针应该追求两文明起抓项目实施程中工作必须完成项目实施工程中关键素项目理中参点：
A建立明确考核激励制度项目考核达标情况增加项目参员收入
B相关员应提供培训学提高机会
C工作中应劳逸结合灵活安排造项目目标明确积极团队精神
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