项目理开发程中增加成理意识
项目成理贯穿项目理活动全程方面项目设计施工入住期物业理阶段项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费种理活动通技术济理措施达预定目标实现项目盈利目责成目标成细化具体执行部门种理行房产开发程成控制程中需遵循原： 1）项目全员控制成控制涉项目关部门工作员工切身利益关应充分调动部门员工控制成关心成积极性真正树立起全员控制观念果认成控制仅负责预结算财务方面事片面 2）项目全程成控制项目成发生涉项目整周期项目成形成全程成控制工作伴项目阶段设计阶段施工图纸进行优化施工准备阶段制定佳施工方案设计求施工规范施工充分利现资源减少成支出成始终处效控制 3）目标控制原目标理理活动基技术方法计划方针务目标措施等加逐分解落实实施目标理程中目标设定应切实行越具体越落实部门甚目标责全面工作责更成责做责权利相结合责部门（）业绩进行检查考评 4）动态控制原成控制断变化环境进行理活动必须坚持动态控制原谓动态控制成发生变化行收集成发生实际值目标值相较检查偏离偏差继续进行否找出具体原采取相应措施 项目理责成问题探讨项目理成理程中应该增加理意识起作成理完整工作程说容般包括：成测算控制核算分析考核等程面仅成测算控制降低效途径三方面产开发程中引阐述 做目标成确定成控制目标目标成成计划基础编制科学合理成控制目标提供目标成提高成计划科学性降低成提高济效益具重作加强成控制首先抓成测算测算容科学方法降低成结合产开发阶段特点寻找进行降低寻找效途径 阶段成测算规划设计条件理想中产品利类似产品验数市场价格进行成测算服务阶段成测算带定观性果项目验总结资料全会导致测算偏离实际项目理需组织部门阶段仔细研究规划设计条件特种户型例情况规划容许范围覆盖率容积率限高等进行方案测算终项目利润进行找出佳户型例项目利润化公司决策层提供决策 设计阶段说项目成控制重阶段目前工程理员普遍情况基阶段进行成控制思维提出少操作想法笔者认保证设计效果工程理员应该设计员进行互动断结构（：桩基础柱网构件尺寸含钢率混凝土含量等方面）建筑（设计布局材料选型材料档次）进行优化顾计设计效果顾成控制市场行情实践阶段成控制效节约成效果非常明显 施工阶段利工程量招标技术方案工艺革新合控制降低成工程量清单承包合中规定准备实施全部工程项目容工程部位性质数量单价合价等列表表示出投标报价中标计算工程价款工程量清单承包合重组成部分工程量清单招标求施工设计图纸求拟建招标工程全部项目容统工程量计算规子目分项求计算分部分项工程实物量列清单作招标文件组成部分供投标单位逐项填写单价投标报价工程量清单严格说单工程量工程量清单已超出施工设计图纸量范围工程量清单概念采取技术措施控制工程成采取技术措施施工阶段充分发挥技术员观动性标书中技术方案作必技术济证寻求较济方案降低工程成包括采新材料新技术新工艺节约耗提高机械化操作等加强合理控制工程成合理施工阶段理重容降低工程成提高济效益效途径项目施工合理时间范围应招标合谈判开始保修日结束止尤加强招标程中合理意味着合条款充分利甲方利位合条款进行效约定防止方索赔够合施工阶段起威慑作避免合阶段缺乏执行性秋算帐尴尬局面合理者务天天念合字里行间寻找利方合条款乙方履行合程中偏差断进行纠正采取切必措施防治超出目标成行 入期物业理阶段阶段形式项目已建设完成果新想法必然导致成增加创造条件需物业员深入设计阶段需期考虑问题提前设计阶段优化掉样起控制成目 总成测算成确立行目标成控制针性：进行成控制成测算失存意义谈成理两者相辅相成 降低成需全员意识需开发程中阶段进行成控制目标成责制成理较行效理方法需项目理成理程中逐步目标成分解部门者真正起全员成理目
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
项目成理贯穿项目理活动全程方面项目设计施工入住期物业理阶段项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费种理活动通技术济理措施达预定目标实现项目盈利目责成目标成细化具体执行部门种理行房产开发程成控制程中需遵循原： 1）项目全员控制成控制涉项目关部门工作员工切身利益关应充分调动部门员工控制成关心成积极性真正树立起全员控制观念果认成控制仅负责预结算财务方面事片面 2）项目全程成控制项目成发生涉项目整周期项目成形成全程成控制工作伴项目阶段设计阶段施工图纸进行优化施工准备阶段制定佳施工方案设计求施工规范施工充分利现资源减少成支出成始终处效控制 3）目标控制原目标理理活动基技术方法计划方针务目标措施等加逐分解落实实施目标理程中目标设定应切实行越具体越落实部门甚目标责全面工作责更成责做责权利相结合责部门（）业绩进行检查考评 4）动态控制原成控制断变化环境进行理活动必须坚持动态控制原谓动态控制成发生变化行收集成发生实际值目标值相较检查偏离偏差继续进行否找出具体原采取相应措施 项目理责成问题探讨项目理成理程中应该增加理意识起作成理完整工作程说容般包括：成测算控制核算分析考核等程面仅成测算控制降低效途径三方面产开发程中引阐述 做目标成确定成控制目标目标成成计划基础编制科学合理成控制目标提供目标成提高成计划科学性降低成提高济效益具重作加强成控制首先抓成测算测算容科学方法降低成结合产开发阶段特点寻找进行降低寻找效途径 阶段成测算规划设计条件理想中产品利类似产品验数市场价格进行成测算服务阶段成测算带定观性果项目验总结资料全会导致测算偏离实际项目理需组织部门阶段仔细研究规划设计条件特种户型例情况规划容许范围覆盖率容积率限高等进行方案测算终项目利润进行找出佳户型例项目利润化公司决策层提供决策 设计阶段说项目成控制重阶段目前工程理员普遍情况基阶段进行成控制思维提出少操作想法笔者认保证设计效果工程理员应该设计员进行互动断结构（：桩基础柱网构件尺寸含钢率混凝土含量等方面）建筑（设计布局材料选型材料档次）进行优化顾计设计效果顾成控制市场行情实践阶段成控制效节约成效果非常明显 施工阶段利工程量招标技术方案工艺革新合控制降低成工程量清单承包合中规定准备实施全部工程项目容工程部位性质数量单价合价等列表表示出投标报价中标计算工程价款工程量清单承包合重组成部分工程量清单招标求施工设计图纸求拟建招标工程全部项目容统工程量计算规子目分项求计算分部分项工程实物量列清单作招标文件组成部分供投标单位逐项填写单价投标报价工程量清单严格说单工程量工程量清单已超出施工设计图纸量范围工程量清单概念采取技术措施控制工程成采取技术措施施工阶段充分发挥技术员观动性标书中技术方案作必技术济证寻求较济方案降低工程成包括采新材料新技术新工艺节约耗提高机械化操作等加强合理控制工程成合理施工阶段理重容降低工程成提高济效益效途径项目施工合理时间范围应招标合谈判开始保修日结束止尤加强招标程中合理意味着合条款充分利甲方利位合条款进行效约定防止方索赔够合施工阶段起威慑作避免合阶段缺乏执行性秋算帐尴尬局面合理者务天天念合字里行间寻找利方合条款乙方履行合程中偏差断进行纠正采取切必措施防治超出目标成行 入期物业理阶段阶段形式项目已建设完成果新想法必然导致成增加创造条件需物业员深入设计阶段需期考虑问题提前设计阶段优化掉样起控制成目 总成测算成确立行目标成控制针性：进行成控制成测算失存意义谈成理两者相辅相成 降低成需全员意识需开发程中阶段进行成控制目标成责制成理较行效理方法需项目理成理程中逐步目标成分解部门者真正起全员成理目
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
