1缺乏规范成理制度体系 房产企业然重视成理缺乏验公司部直没建立起规范成理体系包括类规章制度岗位职责控制流程等少企业没专门部门负责成理 2设计变更现场签证难效控制 频繁发生类变更签证房产企业伤脑筋方面难时掌握新变更情况方面缺乏效措施避免类必变更发生变更黑洞产公司十分头痛部分公司甚屡屡发生倒签情况 3超合付款时发生 合执行程中发生类变更加类应扣款保修款等付款金额计算审核难度少数企业更终结算时发现已出现超付情况导致续工作十分动然问题严重种情况直难效根杜绝 4法准确掌握项目建设程中新动态成 目前数企业等项目完成核算出项目实际成法项目开发生命周期时解新动态成状况样难项目开发程中时发现成控制存问题时解决项目完成发现问题已事补 5难实时解量工程合执行进度 项目开发程企业需外签定类工程合特项目规模较周期较长情况合数量更观时合执行程中会发生种常见变更情况外包括合条款付款条件付款申请付款审核合结算等合相关类信息庞信息量手工理模式根法实现实时精确理合执行程中信息掌握充分难享产生量重复工作甚发生必错误 6难精确制定资金计划 作资金密集型行业房产企业非常重视资金流理项目开发程中量类型合阶段执行程中样想短时间精确制定出未月份季度资金计划太完成务现实工作中然财务员投入量时间精力制定资金计划类数天变化中刚刚辛辛苦苦计算出数实际已时难效确保数时性准确性导致公司高层难根时精确资金计划作出正确决策 7缺乏成历史数积累分析 企业没数字化成理系统项目开发程中发生类成数隐藏厚厚书面文档WordExcel文件中法历史数进行进步加工提炼深层次统计分析宝贵验教训新项目中效应难持续提高企业成理水 8难时追踪类材料价格变动应状况目前房产企业采取甲供材料合作方式材料采购程中涉厂商材料种类型号报价优惠幅度价格变动产品质量实际应效果等类信息非常庞目前手工理模式根法时掌握类材料新动态难项目间享方面资料导致材料采购程难准确作出正确判断 9缺乏合作厂商全面踪理 项目开发程中企业需施工设计材料供应等种类型专业厂商进行合作特项目开发房产企业情况厂商项目中会进行次合作(时签订份合)种情况房产企业般难全面掌握合作厂商质量工期信誉款项等方面新综合信息缺乏效追踪手段准确评估类合作厂商综合表现难断提升合作厂商整体水
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