项目经理对成本的考虑

项目理成考虑
项目理说现金流损益衡分析股东回报（returntoshareholder）等重概念利润等收入减成项目成果带收入超项目成——包括创造项目成果成生产理项目成果成——时候企业济价值增加理解成决策济价值影响重济价值增值度量成功种指标 　　强调点助项目理精力集中影响项目成项目成决策项目成果特色影响项目成额外特色需投入时间资源特色样影响生产成额外复杂特色制造起通常更加昂贵项目理素——核心团队全职团队成员项目成员居住起快速接触顾客终户代表等等属项目成 　　理解利关成商业概念进行项目决策项目理避免预算专断惟途径项目理常常受降低成核心预算束缚创造性效率决策扼杀出现种情况高层理者相信项目理够企业利益化出发点进行决策数项目理技术方面惯济价值角度考虑问题果项目理学会做出股东带回报价值成决策预算必须项目理够企业说样做基础进行理——预算说什基础样做会项目企业获更成功财务决策时企业决策钟情况没推动项目理进步重项目理必须懂计算济价值项目成项目成影响济价值指标
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档