泛微德隆搭建协商务系统解决方案理系统解决方案
户背景
公司介绍
德隆国际战略投资限公司家致力整合中国传统产业立足资市场行业投资相结合国际化战略投资公司
德隆1986年创立新疆乌鲁木齐2000年初德隆国际战略投资限公司海浦东新区注册注册资民币5亿元十年发展德隆逐步形成传统产业区域市场全球市场目标重组整合力通企业收购兼引进新技术新产品先进理资源增强竞争力实现结构升级制度创新
德隆已形成规模投资行业领域：机电业食品业建材业农业旅游业金融业等
二 信息化动目标
德隆战略投资公司十年发展企业规模业务迅速拓展中然部信息系统直企业高速发展信息膨胀企业法时获效信息组织架构员权责明晰量手工劳动造成工作效率低企业员部门企业级子公司间企业外部资源间法进行效沟通业务畅进行缺乏投资领域进行研究投资数进行分析投资象进行理效工具
通德隆系列深入沟通泛微确定德隆协商务系统实施目标：
· 规范理协运作
德隆组织架构员结构信息结构业务流程进行全面分析整合通先进理信息工具实现明晰组织结构员权责分配工作执行透明化务执行状态查询方便实现理者员工间部门间企业级子公司间企业外部资源间信息业务进展畅
· 实现实时监控低风险性投资项目理
建立丰富知识库实时采集行业信息竞争手信息提供量分析报告投资决策进行力支持实时监控投资项目环节包括项目务项目进度项目费项目预测提供协工作先进工具提高员部门协作性高效性确保项目利进行
· 实现投资象分散营集中式理结合
通投资象企业运营数收集汇总分析实现投资象理监控时投资象企业进行互动查企业信息参企业项目等
三 软件应方案
德隆战略投资公司泛微协商务系统ecology作理台整台理德隆公司知识客户（供应商合作伙伴投资象）项目（投资项目）力资源资产财务等企业资源
应方案：
1 高效理运作解决方案
· 统基础设置：造规范坚实理基础
通德隆组织架构员结构调研分析ecology台德隆设置符合企业实际状况组织员结构德隆部门员权责分明相互间负责关系清晰
· 业务流程设置：运营环节紧密串联起
德隆业务流程较复杂日常办公流程公文流转资产购置会议召开等投资业务流程立项审批投资决策投资执行象控等业务流程跨部门跨企业涉步骤条件海量数分析报告等求通ecology快速业务流程设定功结合模块紧密集成协运作实现业务流程高效运转时监控灵活设置数分析
· 层体系权限分配：保障企业运营正常信息安全
通德隆公司部门员德隆投资象属性设定组织部门职务工作性质安全级系统角色等角度层次定义应员权限操作层面信息读取层面力保障企业运营正常信息安全性
· 强知识理：力支撑企业成功运作提升组织力
德隆样投资公司企业知识积累发展重素通创建知识积累享创新台种理验业务力行业资料等显性隐性知识WordPPTPDFEMAIL表格等形式文档统台中进行理时组织员享知识进行沟通增进知识价值更重利工具进行知识分析力提升组织力
2 投资业务解决方案
德隆投资业务分三方面：投资领域行业背景资料收集业务知识积累长期程投资象筛选确定投资目标象投资方案设定开始投资投资象运营理监控ecology台根德隆投资业务特点制定三关键解决方案
· 业务知识积累
通知识积累享分析台德隆建立知识库包括行业背景行业公司资料行业研究报告投资领域竞争手研究报告等通分析工具分析出具价值投资领域公司结合客户关系（投资象）理筛选出投资象进行进步踪支持投资项目成功
· 投资项目理
涵盖投资业务方面建立理监控种项目包括战略规划项目偏差分析项目咨询诊断项目购项目整合项目市场调研项目行业研究项目涵盖项目环节通项目宏观微观握充分理项目务分配状态监控费控制成效益分析风险性控制等统协调项目相关种知识文档
员资金等素投资项目利进行
· 投资象理
1） 包括投资象资料理：
通建立详细投资象资料库理投资象公司资料员资料战略规划工作计划行业背景资料等信息充分整合形成完善时更新投资象资料库
2） 投资象运营监控分析：
通建立数中心时收集投资象资产负债指标现金流量指标损益指标财务例等数实时数进行采集汇总审议确定享分析生成种统计偏差分析报告投资象营状况发展前景做出详分析支持企业采取相应措施应
3） 投资象交互：
通分配投资象相应权限投资象进入ecology系统中查德隆信息传送营数发布信息执行相关务参投资项目等实现跨企业高效协作
四 应效果
通泛微ecology协商务台德隆业务运作组织理极提升具体表现三方面：
· 高效规范企业运作
改变企业原机构庞员众出现理规范务拖延职责明法监控等情况机构信息员权限流程层层分明时踪分析改变企业原手工处理事务情况造成效率低重复劳动纸张资料繁杂难统保数容易丢失法汇总分析等情况创建高效全面协工作环境种信息整合理电子流程通部门间企业间壁垒信息流物流资金流通常阻
· 知识台支持组织力发展
设定全面带效益知识理台原分散业务知识工作验解决方案背景资料等进行整合清信息源信息结构庞杂带知识死角效挖掘知识提供新准确完整致知识信息充分利网络资源搜索技术线交流便捷知识充分享破信息应组织边界理边界
· 投资业务理企业获见期远期效益
针企业投资业务程长信息量庞参员众务复杂需部门协作需时监控效分析状况实现企业种投资业务项目全面理种业务资料存储统数库中高度集成实时监控调整分析项目相关素进行跨部门跨企业项目协作时沟通时收集汇总分析投资象数理监控投资象运营全面降低项目风险减少成缩短周期实现预见企业效益
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户背景
公司介绍
德隆国际战略投资限公司家致力整合中国传统产业立足资市场行业投资相结合国际化战略投资公司
德隆1986年创立新疆乌鲁木齐2000年初德隆国际战略投资限公司海浦东新区注册注册资民币5亿元十年发展德隆逐步形成传统产业区域市场全球市场目标重组整合力通企业收购兼引进新技术新产品先进理资源增强竞争力实现结构升级制度创新
德隆已形成规模投资行业领域：机电业食品业建材业农业旅游业金融业等
二 信息化动目标
德隆战略投资公司十年发展企业规模业务迅速拓展中然部信息系统直企业高速发展信息膨胀企业法时获效信息组织架构员权责明晰量手工劳动造成工作效率低企业员部门企业级子公司间企业外部资源间法进行效沟通业务畅进行缺乏投资领域进行研究投资数进行分析投资象进行理效工具
通德隆系列深入沟通泛微确定德隆协商务系统实施目标：
· 规范理协运作
德隆组织架构员结构信息结构业务流程进行全面分析整合通先进理信息工具实现明晰组织结构员权责分配工作执行透明化务执行状态查询方便实现理者员工间部门间企业级子公司间企业外部资源间信息业务进展畅
· 实现实时监控低风险性投资项目理
建立丰富知识库实时采集行业信息竞争手信息提供量分析报告投资决策进行力支持实时监控投资项目环节包括项目务项目进度项目费项目预测提供协工作先进工具提高员部门协作性高效性确保项目利进行
· 实现投资象分散营集中式理结合
通投资象企业运营数收集汇总分析实现投资象理监控时投资象企业进行互动查企业信息参企业项目等
三 软件应方案
德隆战略投资公司泛微协商务系统ecology作理台整台理德隆公司知识客户（供应商合作伙伴投资象）项目（投资项目）力资源资产财务等企业资源
应方案：
1 高效理运作解决方案
· 统基础设置：造规范坚实理基础
通德隆组织架构员结构调研分析ecology台德隆设置符合企业实际状况组织员结构德隆部门员权责分明相互间负责关系清晰
· 业务流程设置：运营环节紧密串联起
德隆业务流程较复杂日常办公流程公文流转资产购置会议召开等投资业务流程立项审批投资决策投资执行象控等业务流程跨部门跨企业涉步骤条件海量数分析报告等求通ecology快速业务流程设定功结合模块紧密集成协运作实现业务流程高效运转时监控灵活设置数分析
· 层体系权限分配：保障企业运营正常信息安全
通德隆公司部门员德隆投资象属性设定组织部门职务工作性质安全级系统角色等角度层次定义应员权限操作层面信息读取层面力保障企业运营正常信息安全性
· 强知识理：力支撑企业成功运作提升组织力
德隆样投资公司企业知识积累发展重素通创建知识积累享创新台种理验业务力行业资料等显性隐性知识WordPPTPDFEMAIL表格等形式文档统台中进行理时组织员享知识进行沟通增进知识价值更重利工具进行知识分析力提升组织力
2 投资业务解决方案
德隆投资业务分三方面：投资领域行业背景资料收集业务知识积累长期程投资象筛选确定投资目标象投资方案设定开始投资投资象运营理监控ecology台根德隆投资业务特点制定三关键解决方案
· 业务知识积累
通知识积累享分析台德隆建立知识库包括行业背景行业公司资料行业研究报告投资领域竞争手研究报告等通分析工具分析出具价值投资领域公司结合客户关系（投资象）理筛选出投资象进行进步踪支持投资项目成功
· 投资项目理
涵盖投资业务方面建立理监控种项目包括战略规划项目偏差分析项目咨询诊断项目购项目整合项目市场调研项目行业研究项目涵盖项目环节通项目宏观微观握充分理项目务分配状态监控费控制成效益分析风险性控制等统协调项目相关种知识文档
员资金等素投资项目利进行
· 投资象理
1） 包括投资象资料理：
通建立详细投资象资料库理投资象公司资料员资料战略规划工作计划行业背景资料等信息充分整合形成完善时更新投资象资料库
2） 投资象运营监控分析：
通建立数中心时收集投资象资产负债指标现金流量指标损益指标财务例等数实时数进行采集汇总审议确定享分析生成种统计偏差分析报告投资象营状况发展前景做出详分析支持企业采取相应措施应
3） 投资象交互：
通分配投资象相应权限投资象进入ecology系统中查德隆信息传送营数发布信息执行相关务参投资项目等实现跨企业高效协作
四 应效果
通泛微ecology协商务台德隆业务运作组织理极提升具体表现三方面：
· 高效规范企业运作
改变企业原机构庞员众出现理规范务拖延职责明法监控等情况机构信息员权限流程层层分明时踪分析改变企业原手工处理事务情况造成效率低重复劳动纸张资料繁杂难统保数容易丢失法汇总分析等情况创建高效全面协工作环境种信息整合理电子流程通部门间企业间壁垒信息流物流资金流通常阻
· 知识台支持组织力发展
设定全面带效益知识理台原分散业务知识工作验解决方案背景资料等进行整合清信息源信息结构庞杂带知识死角效挖掘知识提供新准确完整致知识信息充分利网络资源搜索技术线交流便捷知识充分享破信息应组织边界理边界
· 投资业务理企业获见期远期效益
针企业投资业务程长信息量庞参员众务复杂需部门协作需时监控效分析状况实现企业种投资业务项目全面理种业务资料存储统数库中高度集成实时监控调整分析项目相关素进行跨部门跨企业项目协作时沟通时收集汇总分析投资象数理监控投资象运营全面降低项目风险减少成缩短周期实现预见企业效益
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