化工胶粘带行业信息化面旗帜ERP解决方案
广州市天剑计算机系统工程限公司 胡高明
永(中山)限公司（简称永公司）创建1984年公司总部位广东省中山市榄镇国第家专业事压敏胶粘带研发生产营厂家公司现拥广东中山江苏锡浙江杭州三压敏胶粘制品生产基总占面积21万方米压敏胶粘带年生产力达12亿方米全公司年产值累计达10亿元产量销量纳税均居全国行业首2007年永公司评中国名牌企业（全行业仅三家）
着国际国市场竞争日趋激烈机遇挑战存新形势永领导层已意识急需改善部理建立现代企业理制度运作机制充分利信息技术适应快速变化客户需求市场变化加快建设企业信息系统建立企业运作信息台根改变促进企业部信息交流享加快信息处理规范企业运作提高企业综合竞争力
ERP选型
ERP项目选型漫长工作永公司2004开始考虑实施ERP3年间国家ERP供应商进行反复交流探讨项目进程中广州市天剑计算机系统工程限公司（简称天剑）表现出高度专业知识水准敬业职业精神确保ERP成功实施坚定信念永公司留深刻印象前天剑公司已广州宏昌胶粘带厂携手合作广州宏昌胶粘带厂成功实施包括ERPMESCRMOA综合动化系统广州宏昌胶粘带厂国首家成功实施ERP压敏胶粘带企业产品工艺制造流程企业规模甚企业理永公司极相似更加永公司成功实施ERP信心
永公司慎重考虑综合方面素永公司2007年8月签约天剑双方决定通力合作努力铸造ERP成功典范
项目实施
1）强化实施制度认真执行
强力实施ERP项目中起着关重作保证项目工作利进行项目组认真考虑制定出套严格实施制度级项目组成员必须严格遵守执行工作中表现积极怠慢进行奖罚
2）细致调研充分沟通
解企业实际需求ERP够利推进第步企业实际需求ERP二次开发基础未清楚解企业实际情况数ERP失败重原够深入解企业性化需求入驻企业企业岗位员工探讨进行引导挖掘客户潜需求 40工作日详细调研产生部门需求调研报告总体需求报告双方致通签署客户化需求确认报告
3）强化理狠抓实施
实施程中严格求企业操作岗位完整时准确录入数企业决策确产效参信息ERP实施流程规范改变势必影响部分利益ERP实施难免受阻力必须明确双方确定流程流程身问题岗位必须认真规范执行
效益分析
实施ERP前永公司已套行开发系统系统间政相互独立数法享岗位操作员带诸便数录入重复工作量实施天剑ERP甩掉信息孤岛整企业理完全融体部门数权限充分享理
层够时监控企业部门运营状况提高理效率取明显济效益初步统计企业交货准时率幅度提高库存明显降销售收入增加12出错率降低 初步实施体会
1）企业实施ERP体
ERP仅仅套软件更企业理思想体现企业员工信息系统企业应该根身特点积极参ERP系统实施原求企业围绕商业ERP系统调整身营业务流程实施程中采取逐渐学参予参予导步骤没企业导ERP实施线会巩固
2）数完整性时性准确性信息化成败关键
信息理中重数果数完整时准确录入系统产生结果片面真实时企业现状反馈企业决策者
3）规范项目理方法效实施推进措施
项目理月初必须时做项目月计划月总结实施工作中严格计划执行具体工作安排周甚天时进项目进度充分沟通做事前计划事中控制事弥补强力项目理保证ERP实施成功
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广州市天剑计算机系统工程限公司 胡高明
永(中山)限公司（简称永公司）创建1984年公司总部位广东省中山市榄镇国第家专业事压敏胶粘带研发生产营厂家公司现拥广东中山江苏锡浙江杭州三压敏胶粘制品生产基总占面积21万方米压敏胶粘带年生产力达12亿方米全公司年产值累计达10亿元产量销量纳税均居全国行业首2007年永公司评中国名牌企业（全行业仅三家）
着国际国市场竞争日趋激烈机遇挑战存新形势永领导层已意识急需改善部理建立现代企业理制度运作机制充分利信息技术适应快速变化客户需求市场变化加快建设企业信息系统建立企业运作信息台根改变促进企业部信息交流享加快信息处理规范企业运作提高企业综合竞争力
ERP选型
ERP项目选型漫长工作永公司2004开始考虑实施ERP3年间国家ERP供应商进行反复交流探讨项目进程中广州市天剑计算机系统工程限公司（简称天剑）表现出高度专业知识水准敬业职业精神确保ERP成功实施坚定信念永公司留深刻印象前天剑公司已广州宏昌胶粘带厂携手合作广州宏昌胶粘带厂成功实施包括ERPMESCRMOA综合动化系统广州宏昌胶粘带厂国首家成功实施ERP压敏胶粘带企业产品工艺制造流程企业规模甚企业理永公司极相似更加永公司成功实施ERP信心
永公司慎重考虑综合方面素永公司2007年8月签约天剑双方决定通力合作努力铸造ERP成功典范
项目实施
1）强化实施制度认真执行
强力实施ERP项目中起着关重作保证项目工作利进行项目组认真考虑制定出套严格实施制度级项目组成员必须严格遵守执行工作中表现积极怠慢进行奖罚
2）细致调研充分沟通
解企业实际需求ERP够利推进第步企业实际需求ERP二次开发基础未清楚解企业实际情况数ERP失败重原够深入解企业性化需求入驻企业企业岗位员工探讨进行引导挖掘客户潜需求 40工作日详细调研产生部门需求调研报告总体需求报告双方致通签署客户化需求确认报告
3）强化理狠抓实施
实施程中严格求企业操作岗位完整时准确录入数企业决策确产效参信息ERP实施流程规范改变势必影响部分利益ERP实施难免受阻力必须明确双方确定流程流程身问题岗位必须认真规范执行
效益分析
实施ERP前永公司已套行开发系统系统间政相互独立数法享岗位操作员带诸便数录入重复工作量实施天剑ERP甩掉信息孤岛整企业理完全融体部门数权限充分享理
层够时监控企业部门运营状况提高理效率取明显济效益初步统计企业交货准时率幅度提高库存明显降销售收入增加12出错率降低 初步实施体会
1）企业实施ERP体
ERP仅仅套软件更企业理思想体现企业员工信息系统企业应该根身特点积极参ERP系统实施原求企业围绕商业ERP系统调整身营业务流程实施程中采取逐渐学参予参予导步骤没企业导ERP实施线会巩固
2）数完整性时性准确性信息化成败关键
信息理中重数果数完整时准确录入系统产生结果片面真实时企业现状反馈企业决策者
3）规范项目理方法效实施推进措施
项目理月初必须时做项目月计划月总结实施工作中严格计划执行具体工作安排周甚天时进项目进度充分沟通做事前计划事中控制事弥补强力项目理保证ERP实施成功
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