友U8助力黄山金马快速重构生产理ERP解决方案
企业遭遇已安排生产计划结果工第二天班发现原材料没位逼停工班时该办？
计划整合
生产理采购黄山金马股份限公司早采分厂式理方式生产摩托车仪表汽车仪表车电器精密元器件等分厂行安排生产采购计划面摩配行业市场竞争需黄山金马决定实施扁化理分厂生产采购计划进行整合公司统安排
实际整合程中碰样问题：公司计划工作量变相烦杂巨手工做计划时间相漫长法保证规定时间完成
准确快速响应
友U8前黄山金马直采工处理方式展开生产计划采购计划造成诸弊端公司制件计划部门根订单制定粗略产量发粗放型生产务采购员根务制定采购订单确保采购数量满足生产需导致仓库里永远堆放着堆原材料造成仓库库存严重积压
外部件采购完全采购员根粗略生产计划手工展开采购需求控素造成公司熟练采购员赖性非常强
力强采购员展开采购计划时够较准确全面力差采购员订单时常常丢三落四生产计划造成影响
时采购员达出订单时够位处种法掌控状态采购部门领导讲采购计划采购员直接达科长部长法通第三方信息解计划执行情况生产前询问采购员采购件否位时候甚出现明天进行生产时发现部分原材料没位情况生产安排变非常动
手工制定相关计划客户订单达黄山金马常常需天时间展开成生产采购计划保证准确性
公司优秀采购员做计划时会时错误发生公司出现设计变更时采购员出错率更高采购员常常方犯错误
直ERP线述现象效改善控制通系统设置ERP系统够错误中断完善改进身公司避免方第二次出错终保证计划完全正确
获准确计划时ERP极缩短生成计划时间现黄山金马游厂商订单般时甚三十分钟系统制定出生产采购计划获快速响应客户求力
生产调度
制造行业传统批量制造生产模式核心思想提高生产效率围绕制造环节方方面面配置企业部资源社会资源形成难进行重新配置刚性系统实现制造资源动态优化整合导致企业法适应迅速变化市场环境
着摩托车行业发展国摩配市场出现诸：许客户产品规格型号求变订单出现批量少品种品种批量趋势发展客户订单交货期求越越短等变化果黄山金马然传统模式进行生产难适应前市场客户驱动型方发展趋势
合理配置资源
ERP系统线前黄山金马常常遭遇样尴尬：明明前天已生产计划排工早班时发现生产需原材料没抵达车间仓库没车间没力组织配置第二天生产材料提前进行第二天生产工放假工厂停工外客户需求发生变化时公司常常需耗费量时间力重新调配资源适应变化
U8系统正式线黄山金马实现原材料资源合理配置生产计划效理现黄山金马采天材料第三天生产进行生产安排通ERP系统采购部门生产部门够时掌握排定生产计划原材料否位
果相关部门发现原材料没位天时间进行调整调配确实位原材料系统时修改生产计划说配备星期三生产原材料星期没星期二没星期四生产需原材料星期二已位星期四生产挪星期三生产星期三生产延星期四样充分保证车间生产连续性
利ERP系统实现资源进行灵活动态配置黄山金马解决原材料缺乏停产问题面客户订单时更改技术部门设计变更等情况时变游刃余生产部门够根ERP变更情况分析计算结果时调配现资源调整生产计划确保产品生产周期
时前产品种类繁常常造成仓库部分原材料量积压部分原材料严重短缺致公司基天品种逼停产公司通增加安全库存量保障生产库存资金压力巨现黄山金马实现原材料理混乱供货方时响应情况原材料质量等方面监保证生产时效降低库存
试运行线
实际生产程中制造企业应ERP离开产品图号离开物料编码黄山金马ERP前信息基础薄弱基础数相匮乏：甚连制造业企业关重图纸图号命名方式统老图号已适应现产品生产理物料编码更片空白
面市场压力公司急通ERP提升生产理力黄山金马短期实现ERP效运行呢？
快速磨合系统
面许图纸缺乏图号现图号统问题黄山金马采物料编码代然期理造成便缩短ERP线前准备周期期便公司正计划通友U8编码系统图号信息添加进编码编码涵盖更信息样生产订单采购订单直接代码寻找图号信息便企业物料理
物料编码规制定全部零部件编码两时动生产完毕企业某身特点保证动生成编码零部件唯应手工查找法实现黄山金马通试运行直接发现问题磨合系统生产匹配性公司求员工实际生产程中协助查找编码错误仅2～3月时间基解决编码唯性问题
通试运行黄山金马迅速解决外问题：ERP系统定额设置初ERP系统定额设置数部门提供部门然老生产方式估计数进行提交缺乏全局性逻辑性生产观念导致样种情况出现：定额设置计算公式安全库存批量等部门提供实际生产时发现ERP根数制定出生产批量安全库存严重协调
初员工认ERP存问题实际ERP系统帮助公司发现部门间数缺乏逻辑性暴露出公司理存问题发现问题部门开始真正考虑数逻辑性通次次调整定额设置黄山金马ERP系统实际生产快速实现磨合
黄山金马股份限公司总理沈义强认：想实现ERP系统快速线首先企业领导决心需真正理解ERP决心外需坚持公司工程师BOM定义时出错造成错误采购橡胶件致订单未规定时间交付许企业受住样生产折腾黄山金马坚持ERP道路越走越
点评：
通实施ERP项目黄山金马建立符合企业实际信息台提供准确信息基础建立健全涵盖业务环节计划体系效协调需求生产采购库存等部资源实现需规划适时供应准时交货快速响应市场目标
信息化项目黄山金马带观理效益实施ERP前面7万套月需求常计划准造成缺料停产现助ERP系统编制生产采购计划制造装配程实行效控容应月14万套生产务说明信息化项目够帮助企业更适应性化服务基础规模济摩配行业发展趋势
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企业遭遇已安排生产计划结果工第二天班发现原材料没位逼停工班时该办？
计划整合
生产理采购黄山金马股份限公司早采分厂式理方式生产摩托车仪表汽车仪表车电器精密元器件等分厂行安排生产采购计划面摩配行业市场竞争需黄山金马决定实施扁化理分厂生产采购计划进行整合公司统安排
实际整合程中碰样问题：公司计划工作量变相烦杂巨手工做计划时间相漫长法保证规定时间完成
准确快速响应
友U8前黄山金马直采工处理方式展开生产计划采购计划造成诸弊端公司制件计划部门根订单制定粗略产量发粗放型生产务采购员根务制定采购订单确保采购数量满足生产需导致仓库里永远堆放着堆原材料造成仓库库存严重积压
外部件采购完全采购员根粗略生产计划手工展开采购需求控素造成公司熟练采购员赖性非常强
力强采购员展开采购计划时够较准确全面力差采购员订单时常常丢三落四生产计划造成影响
时采购员达出订单时够位处种法掌控状态采购部门领导讲采购计划采购员直接达科长部长法通第三方信息解计划执行情况生产前询问采购员采购件否位时候甚出现明天进行生产时发现部分原材料没位情况生产安排变非常动
手工制定相关计划客户订单达黄山金马常常需天时间展开成生产采购计划保证准确性
公司优秀采购员做计划时会时错误发生公司出现设计变更时采购员出错率更高采购员常常方犯错误
直ERP线述现象效改善控制通系统设置ERP系统够错误中断完善改进身公司避免方第二次出错终保证计划完全正确
获准确计划时ERP极缩短生成计划时间现黄山金马游厂商订单般时甚三十分钟系统制定出生产采购计划获快速响应客户求力
生产调度
制造行业传统批量制造生产模式核心思想提高生产效率围绕制造环节方方面面配置企业部资源社会资源形成难进行重新配置刚性系统实现制造资源动态优化整合导致企业法适应迅速变化市场环境
着摩托车行业发展国摩配市场出现诸：许客户产品规格型号求变订单出现批量少品种品种批量趋势发展客户订单交货期求越越短等变化果黄山金马然传统模式进行生产难适应前市场客户驱动型方发展趋势
合理配置资源
ERP系统线前黄山金马常常遭遇样尴尬：明明前天已生产计划排工早班时发现生产需原材料没抵达车间仓库没车间没力组织配置第二天生产材料提前进行第二天生产工放假工厂停工外客户需求发生变化时公司常常需耗费量时间力重新调配资源适应变化
U8系统正式线黄山金马实现原材料资源合理配置生产计划效理现黄山金马采天材料第三天生产进行生产安排通ERP系统采购部门生产部门够时掌握排定生产计划原材料否位
果相关部门发现原材料没位天时间进行调整调配确实位原材料系统时修改生产计划说配备星期三生产原材料星期没星期二没星期四生产需原材料星期二已位星期四生产挪星期三生产星期三生产延星期四样充分保证车间生产连续性
利ERP系统实现资源进行灵活动态配置黄山金马解决原材料缺乏停产问题面客户订单时更改技术部门设计变更等情况时变游刃余生产部门够根ERP变更情况分析计算结果时调配现资源调整生产计划确保产品生产周期
时前产品种类繁常常造成仓库部分原材料量积压部分原材料严重短缺致公司基天品种逼停产公司通增加安全库存量保障生产库存资金压力巨现黄山金马实现原材料理混乱供货方时响应情况原材料质量等方面监保证生产时效降低库存
试运行线
实际生产程中制造企业应ERP离开产品图号离开物料编码黄山金马ERP前信息基础薄弱基础数相匮乏：甚连制造业企业关重图纸图号命名方式统老图号已适应现产品生产理物料编码更片空白
面市场压力公司急通ERP提升生产理力黄山金马短期实现ERP效运行呢？
快速磨合系统
面许图纸缺乏图号现图号统问题黄山金马采物料编码代然期理造成便缩短ERP线前准备周期期便公司正计划通友U8编码系统图号信息添加进编码编码涵盖更信息样生产订单采购订单直接代码寻找图号信息便企业物料理
物料编码规制定全部零部件编码两时动生产完毕企业某身特点保证动生成编码零部件唯应手工查找法实现黄山金马通试运行直接发现问题磨合系统生产匹配性公司求员工实际生产程中协助查找编码错误仅2～3月时间基解决编码唯性问题
通试运行黄山金马迅速解决外问题：ERP系统定额设置初ERP系统定额设置数部门提供部门然老生产方式估计数进行提交缺乏全局性逻辑性生产观念导致样种情况出现：定额设置计算公式安全库存批量等部门提供实际生产时发现ERP根数制定出生产批量安全库存严重协调
初员工认ERP存问题实际ERP系统帮助公司发现部门间数缺乏逻辑性暴露出公司理存问题发现问题部门开始真正考虑数逻辑性通次次调整定额设置黄山金马ERP系统实际生产快速实现磨合
黄山金马股份限公司总理沈义强认：想实现ERP系统快速线首先企业领导决心需真正理解ERP决心外需坚持公司工程师BOM定义时出错造成错误采购橡胶件致订单未规定时间交付许企业受住样生产折腾黄山金马坚持ERP道路越走越
点评：
通实施ERP项目黄山金马建立符合企业实际信息台提供准确信息基础建立健全涵盖业务环节计划体系效协调需求生产采购库存等部资源实现需规划适时供应准时交货快速响应市场目标
信息化项目黄山金马带观理效益实施ERP前面7万套月需求常计划准造成缺料停产现助ERP系统编制生产采购计划制造装配程实行效控容应月14万套生产务说明信息化项目够帮助企业更适应性化服务基础规模济摩配行业发展趋势
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