办公室工作目标责书—工作方案
充分发挥职部室理职提高工作绩效增强责意识促进公司理工作规范化制度化程序化形成事事事工作氛围调动全体员工工作积极性确保公司事业持续健康快速发展结合年度工作目标制定部室工作目标责书
签订日期：2006年1月1日2006年12月31日
二工作目标责范围：
1负责文秘档案理机理文印信访等工作
2负责事劳资福利劳保发放工作
3负责勤保障工作包括接会务车辆卫生外协外宣通讯计算机网络报刊定发等勤服务理工作
4负责办公楼食堂澡堂等非生产电水理工作
5做种营开发工作力争年收入50万元
三工作责目标（指标）
1做公司综合性材料领导讲话等重文件材料撰写工作做公司信息调研文印工作做部室贯彻执行公司决议决定指示情况检查督促工作做公司机印鉴档案理工作保证项工作正常开展
2做接室会议室服务公司领导综合部服务型会议会场布置服务邮件发放报刊收发订购等工作
3做公司通讯理值班理办公动化理网络化建设种会议活动会场音响服务等工作确保信息畅通传递时
4做公司领导车通勤班车统调配运行理交通安全理工作确保公司项公务车职工通勤班车安全正点卫生舒适杜绝重交通事交通责事
5根公司关规定做办公品职工福利统购置控制发放理工作
6加强公司环境卫生监督理工作职工创造良工作秩序优美工作环境
7做部室控制费理工作
8认真做领导交办工作
四考核奖罚：
（）通考核目标执行公司考核通关规定考核
（二）目标考核
1办公理费表（见附件）费超支100扣减工资总额节约5增加工资总额
2办公楼食堂澡堂等非生产电水超规定值10工资总额扣减节约1增加工资总额
3种营开发工作位（完成50万元）扣减工资总额5％节约1增加工资总额
（三）部室考核：
1岗位工作业绩：根部室工作责目标制订量化考核指标
2工作态度：根层次进行标准考核综合部负责部室成员考核评价综合部公司委会考核评价
3工作力：根部室工作成员职责综合部制定考核细月评次评结果交公司考核办作评先树优职奖罚
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办公室工作目标责书—工作方案
充分发挥职部室理职提高工作绩效增强责意识促进公司理工作规范化制度化程序化形成事事事工作氛围调动全体员工工作积极性确保公司事业持续健康快速发展结合年度工作目标制定部室工作目标责书
签订日期：2006年1月1日2006年12月31日
二工作目标责范围：
1负责文秘档案理机理文印信访等工作
2负责事劳资福利劳保发放工作
3负责勤保障工作包括接会务车辆卫生外协外宣通讯计算机网络报刊定发等勤服务理工作
4负责办公楼食堂澡堂等非生产电水理工作
5做种营开发工作力争年收入50万元
三工作责目标（指标）
1做公司综合性材料领导讲话等重文件材料撰写工作做公司信息调研文印工作做部室贯彻执行公司决议决定指示情况检查督促工作做公司机印鉴档案理工作保证项工作正常开展
2做接室会议室服务公司领导综合部服务型会议会场布置服务邮件发放报刊收发订购等工作
3做公司通讯理值班理办公动化理网络化建设种会议活动会场音响服务等工作确保信息畅通传递时
4做公司领导车通勤班车统调配运行理交通安全理工作确保公司项公务车职工通勤班车安全正点卫生舒适杜绝重交通事交通责事
5根公司关规定做办公品职工福利统购置控制发放理工作
6加强公司环境卫生监督理工作职工创造良工作秩序优美工作环境
7做部室控制费理工作
8认真做领导交办工作
四考核奖罚：
（）通考核目标执行公司考核通关规定考核
（二）目标考核
1办公理费表（见附件）费超支100扣减工资总额节约5增加工资总额
2办公楼食堂澡堂等非生产电水超规定值10工资总额扣减节约1增加工资总额
3种营开发工作位（完成50万元）扣减工资总额5％节约1增加工资总额
（三）部室考核：
1岗位工作业绩：根部室工作责目标制订量化考核指标
2工作态度：根层次进行标准考核综合部负责部室成员考核评价综合部公司委会考核评价
3工作力：根部室工作成员职责综合部制定考核细月评次评结果交公司考核办作评先树优职奖罚
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