石油企业精细化理范文—济工作
石油企业产品市场直受国家宏观调控成理成油气田营目标重心通常情况削减分成会企业增加成倍利润举例说件产品售价100元成90元利润10元果企业够想出办法成降低10元利润20元成降低10％利润增加100％削减成带处企业削减成时做关心见显性成易发现隐性成动衷成控制全面
隐性成概念危害
企业成通常分显性成隐性成两类型显性成记录直接显示帐目企业生产素市场购买租需生产素实际支出易预算控制理发现隐性成现代理理念指企业拥该企业生产程生产素总价格机会成般较难实际中发现财务账目显示出解决办法较复杂运先进理分析方法进行系统控制企业生产素时应该报酬企业支付利息租薪金笔支出应该计入成中笔成支出显性成明显称隐性成控制成必须两方面着手实际显性成容易见容易抓住隐性成容易见少考虑提高设备利率提高劳动生产效率等
隐性成企业危害作首先体现隐蔽性正太隐蔽事情否发生样发生确定更难认识次隐性成具放作天省10块钱没更换旧电线许明天会着火造成数十万元损失外隐性成具爆发性积累量越爆发性越强危害越隐性成隐藏财务成中游离财务监督外会企业付出较高显性成付出笔价格菲隐性成正隐性成利润危害更严重隐性成发现控制更提高利润增长
控制隐性成基策
(1)树立科学成理念建立科学预算机制隐性成纳入成控制战略规划隐性成控制确立企业思想政治工作参企业生产营理服务工作重切入点制定行效
隐性成控制计划实现全程预算理石油企业财务部门仅仅传统成记账工具严格推行全方位全程预算理全面控制成费支出重理部门
(2)优化组织理模式业务流程中国石油企业总公司设二级采油厂理模式二级采油厂拥独立生产作业队伍厂矿机关单位样会造成程度浪费利率低容易掩盖营理问题加强隐性成控制企业部避免重复效作业取消关流程相应机构发现流程中低效率时时组织流程造
(3)建立科学决策机制提高全员素质决策企业理重工作建立科学决策机制目减少杜绝决策失误充分挖掘降低隐性成然实际工作中根具体情况时制宜制宜制宜隐性成企业中通常单独存素着联系决策失误度控制成导致时间拖延力资源隐性成提高员工素质低遇低理导致信息充分决策失误等更新成控制观念提高全员素质石油企业始终坚持长期务
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石油企业精细化理范文—济工作
石油企业产品市场直受国家宏观调控成理成油气田营目标重心通常情况削减分成会企业增加成倍利润举例说件产品售价100元成90元利润10元果企业够想出办法成降低10元利润20元成降低10％利润增加100％削减成带处企业削减成时做关心见显性成易发现隐性成动衷成控制全面
隐性成概念危害
企业成通常分显性成隐性成两类型显性成记录直接显示帐目企业生产素市场购买租需生产素实际支出易预算控制理发现隐性成现代理理念指企业拥该企业生产程生产素总价格机会成般较难实际中发现财务账目显示出解决办法较复杂运先进理分析方法进行系统控制企业生产素时应该报酬企业支付利息租薪金笔支出应该计入成中笔成支出显性成明显称隐性成控制成必须两方面着手实际显性成容易见容易抓住隐性成容易见少考虑提高设备利率提高劳动生产效率等
隐性成企业危害作首先体现隐蔽性正太隐蔽事情否发生样发生确定更难认识次隐性成具放作天省10块钱没更换旧电线许明天会着火造成数十万元损失外隐性成具爆发性积累量越爆发性越强危害越隐性成隐藏财务成中游离财务监督外会企业付出较高显性成付出笔价格菲隐性成正隐性成利润危害更严重隐性成发现控制更提高利润增长
控制隐性成基策
(1)树立科学成理念建立科学预算机制隐性成纳入成控制战略规划隐性成控制确立企业思想政治工作参企业生产营理服务工作重切入点制定行效
隐性成控制计划实现全程预算理石油企业财务部门仅仅传统成记账工具严格推行全方位全程预算理全面控制成费支出重理部门
(2)优化组织理模式业务流程中国石油企业总公司设二级采油厂理模式二级采油厂拥独立生产作业队伍厂矿机关单位样会造成程度浪费利率低容易掩盖营理问题加强隐性成控制企业部避免重复效作业取消关流程相应机构发现流程中低效率时时组织流程造
(3)建立科学决策机制提高全员素质决策企业理重工作建立科学决策机制目减少杜绝决策失误充分挖掘降低隐性成然实际工作中根具体情况时制宜制宜制宜隐性成企业中通常单独存素着联系决策失误度控制成导致时间拖延力资源隐性成提高员工素质低遇低理导致信息充分决策失误等更新成控制观念提高全员素质石油企业始终坚持长期务
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