企业长青秘诀—工矿企业
摘：企业营失败原没够时解握市场形势变化趋势掌握国际国行业生产技术发展水产品开发情况清楚企业企业差异足知道企业优势劣势研究分析企业国国际行业中现状面挑战没围绕营业务进行战略规划成功企业正相反保持企业健康持续发展获长久生命力必须明确企业业搞营业务导产品必须加强市场调研准确握市场商品价格变动趋势必须找准企业竞争手解生产现状发展方必须根企业实际制定科学合理发展战略必须选类充分发挥积极作
关键词：企业 生产营 长青 营业务 市场调研
企业营成功保持长盛衰？问题仅企业家普遍关注重问题企业理界十分重视力求予破解道难题
调查统计世界企业寿命长700年瑞士劳力士公司美国杜邦公司寿命超200年美国通汽车公司西方电气公司寿命达100年企业寿命短根荷兰斯特拉提克斯集团爱伦·德·鲁吉研究日欧洲企业均生命周期125年美国62企业均生命周期5年存活超20年企业占企业总数102企业活50年1997年倒闭企业10万家英荷壳牌石油公司项调查表明1970年名列美国财富杂志前500强企业生命周期40~50年1983年13已消失研究表明中国企业寿命更短集团公司均寿命7~8年般中企业3~4年什企业寿命长少企业寿命短？原营理者素质问题盲目元化问题生产技术水落问题企业文化构建失败问题等等认根重原企业没找准整行业中位优势没准确握营业务盲目乐观妄尊盲目做做强发展偏离企业核心技术强项时效益良毕竟缺乏强技术实力支持厦轰然倒塌连生存机会失点失败企业教训成功企业验中许佐证
企业营失败原
成立1901年美国钢铁公司美国历史第拥资产超10亿美元工业垄断公司成立初已控制美国钢铁产量608半世纪该公司先吞70独立黑色冶金公司成美国钢铁业头号垄断企业世纪60年代该公司开始走坡路1947年该公司美国公司中仅次通汽车公司1961年降第5位1980年降第19位1982年1983年两年亏损均达15亿美元美国钢铁公司营失败原老居没时握行业中状况求开拓
发展起秀日等国掉轻心美国胜家公司挤出缝纫机市场情况美国利瓦伊公司制作牛仔裤企业度成美国西部畅销众商品进入世纪80年代牛仔裤兴趣迅速消退眼光转价格较昂贵流行时装运动服利瓦伊公司批量单生产恰恰相反运动服时装需款式异灵活变利瓦伊公司终抵拥著名时装师公司竞争1980年利润直落三年冷落市场需求反应迟钝善变化利瓦伊公司衰败根原美国科尔盖特牙膏日碰壁重视国消费者颜色感觉差异购买心理差异美国日采红色设计世纪70年代末80年代初日雅马哈摩托车公司没够清楚估计竞争手实力清楚行业中位日田公司发起场争夺摩托车行业世界第争斗1983年3月雅马哈公司竞争失败告终国巨集团总裁史玉柱反思时认失误四条中三条：盲目追求发展速度盲目追求元化营没业技术创新放重位置世纪闻名时飞龙集团总裁姜伟说决策浪漫化 三株公司董事长吴炳新说市场理客观分析计划控制职未效发挥市场形势估计分乐观实质回事企业定位准解更解竞争手孙子兵法曰：知知彼百战殆少企业知知彼优势长处体现发挥短处缺点避免克服手验学教训吸取然取成功
通面分析出企业营失败原企业没够时解握市场形势变化趋势掌握国际国行业生产技术发展水产品开发情况清楚企业企业员工素质研发力营销网络理技企业文化态势社会关系等方面差异足知道企业优势劣势研究分析企业国国际行业中现状面挑战没围绕营业务进行战略规划走步算步甚走步脚路陷阱悬崖句话清楚市场掌握手解企业关闭探路灯黑暗中前行结果失败企业寿命必然短
二成功企业营道
失败企业截然相反成功企业长寿企业秘诀：
第明确企业营业务导产品坚持走企业身特色营发展路美国口乐公司什赚钱营什全心全意搞饮料口乐成世界畅销饮料称全世界155国家口中天喝口乐3亿瓶（罐）样公司生产刮胡刀美国吉列公司生产世界豪华第车英国罗尔斯–罗伊斯公司德国戴姆勒·奔驰汽车公司日丰田汽车工业公司世界饭店王希尔顿没生产线鞋王耐克连锁世界快餐亨麦劳意利斯特勒服装公司中国海尔集团宝钢集团等等
第二够进行详细市场调查研究握市场现状变化趋势时采取相应应策略例美国克莱斯勒汽车公司美国第10制造企业整西方世界居第14位世纪70年代该公司屡遭幸1970年1978年9年4年亏损全美500家公司中位骤跌第17位李·艾科卡受命危难际针汽车市场动态消费趋顾客偏燃料价格波动家庭规模变化等汽车销售关量问题进行广泛深入调查分析生产提供决策信息生产营决策变耳聪目明克莱斯勒公司死里逃生避免破产重新跃进美国汽车行业霸位
第三够找准竞争手推出优势强项捷安特（中国）限公司进入中国陆10余年时间品牌效应市场销售业绩令瞩目捷安特发展阶段够竞争手进行准确分析1992年~1997年初入市场阶段竞争手早进入国陆境外行车厂商投资企业深圳中华台湾美利达等企业市场定位中高档行车捷安特专门针国陆消费者设计更加轻快车型新车推出受广消费者青睐捷安特够根时期具体情况时制宜分析竞争手企业目标更明确制定出优竞争战略国市场永葆青春毕胜然赢优势书中提出识竞争手七价值参考条件：条件生产规模企业生产规模越接越成具威胁竞争手条件二产品形式产品形式接企业会成企业真正竞争手条件三价格接市场零售价格接产品会成竞争性产品样企业会成强力竞争手条件四销售界面销售界面相企业会成竞争手条件五定位档次定位档次相产品会成名副实竞争性产品企业会成名副实竞争手条件六目标顾客目标顾客相引起竞争条件七开拓市场努力程度没市场开拓精神企业会成强劲竞争者解掌握竞争手目企业明确优势劣势明确企业行业处位规避营风险增强企业发展实力
三保持企业旺盛生命力必路径
避免营失败保持企业长盛衰前面阐述准确握企业营业务导产品坚持走特色营道路坚持懈搞市场调研准确握市场脉搏根市场变化时采取相应措施找准企业竞争手外必须注意两方面
制定科学合理符合企业实际营发展战略常言道远虑必忧发展战略企业远虑没发展战略企业黑暗中前行难免找前进方变化端市场中时会显手脚措发展战略企业前进航标企业发展导发展战略企业重性必性十分明显制定发展战略考虑企业发展历史突出企业业利发挥企业优势强项注意避免企业足弱
势考虑国际国济社会政治等企业生产营重影响环境素变化应急预案句话立足企业实际放眼世界竞争
二招企业生产营发展需种样包括战略专家决策顾问理精英营销技术骨干财务员等等没足够高水方面企业谋生存发展困难认真贯彻落实中央工作会议精神切实实施强企战略紧紧围绕十六提出全面建设康社会宏伟目标加强工作战略性研究科学制定工作长期规划中期规划年度实施计划中长期规划重需求发展方工作指导原重策略等问题进行研究拟定方案中期规划重期需求培训引进稳定等问题进行研究拟出思路年度计划年培训引进考核激励等问题制定实施措施进步健全工作机制加紧完善工作制度允许支持鼓励种类型种层次培训学鼓励职学允许带薪学完善选送制度学成绩优秀者圆满完成学业者学工作进步明显者进行相应奖励形成愿学想学学学氛围努力建设学型企业进步规范加强市场建设破身份限制域限制学历限制职称限制资力限制性限制促加快流动力挖掘力资源潜充分利国外科研院科研成果积极开辟新济增长点努力拓展发挥聪明智领域空间采取种措施员变成包袱变成资源资源变成资资变成效益紧紧围绕充分发挥第资源’作题抓力资源开发理引进培训发挥作三环节工作坚持适度引进适量引进高质引进智力引进原求求思路引进引进智力充分利社会智力进步增强研发力理力营力创新力立足培养形式样注重实效原充分发挥现培训教育资源效实行重点重点培养优秀优先培养紧缺抓紧培养德兼备择优选原搞力资源开发利力争做遗漏错闲置努力做进步探索成长规律力资源开发理验教训进步做组织事理工作企业发展提供优秀支持智力保证
总企业保持长久生存力发展力必须明确企业业搞营业务导产品必须加强市场调研准确握市场商品价格变动趋势必须找准企业竞争手解生产现状发展方必须根企业实际制定科学合理发展战略必须选类充分发挥积极作中明确业关键市场调研基础解手条件制定战略根保证五方面工作做企业抵御住市场风险受住种考验保持旺盛生命力
参考文献：
1隋玉林：企业生命周期三跨越载企业改革理2005年第4期
2李世谦：世界知名企业兴衰探秘冶金工业出版社1993年10月版
3吴晓波：败局浙江民出版社2001年1月版
4毕胜然：赢优势中国商业出版社2004年6月版
5赵涛等：跨国企业家成功哲学济日报出版社1997年5月版
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
企业长青秘诀—工矿企业
摘：企业营失败原没够时解握市场形势变化趋势掌握国际国行业生产技术发展水产品开发情况清楚企业企业差异足知道企业优势劣势研究分析企业国国际行业中现状面挑战没围绕营业务进行战略规划成功企业正相反保持企业健康持续发展获长久生命力必须明确企业业搞营业务导产品必须加强市场调研准确握市场商品价格变动趋势必须找准企业竞争手解生产现状发展方必须根企业实际制定科学合理发展战略必须选类充分发挥积极作
关键词：企业 生产营 长青 营业务 市场调研
企业营成功保持长盛衰？问题仅企业家普遍关注重问题企业理界十分重视力求予破解道难题
调查统计世界企业寿命长700年瑞士劳力士公司美国杜邦公司寿命超200年美国通汽车公司西方电气公司寿命达100年企业寿命短根荷兰斯特拉提克斯集团爱伦·德·鲁吉研究日欧洲企业均生命周期125年美国62企业均生命周期5年存活超20年企业占企业总数102企业活50年1997年倒闭企业10万家英荷壳牌石油公司项调查表明1970年名列美国财富杂志前500强企业生命周期40~50年1983年13已消失研究表明中国企业寿命更短集团公司均寿命7~8年般中企业3~4年什企业寿命长少企业寿命短？原营理者素质问题盲目元化问题生产技术水落问题企业文化构建失败问题等等认根重原企业没找准整行业中位优势没准确握营业务盲目乐观妄尊盲目做做强发展偏离企业核心技术强项时效益良毕竟缺乏强技术实力支持厦轰然倒塌连生存机会失点失败企业教训成功企业验中许佐证
企业营失败原
成立1901年美国钢铁公司美国历史第拥资产超10亿美元工业垄断公司成立初已控制美国钢铁产量608半世纪该公司先吞70独立黑色冶金公司成美国钢铁业头号垄断企业世纪60年代该公司开始走坡路1947年该公司美国公司中仅次通汽车公司1961年降第5位1980年降第19位1982年1983年两年亏损均达15亿美元美国钢铁公司营失败原老居没时握行业中状况求开拓
发展起秀日等国掉轻心美国胜家公司挤出缝纫机市场情况美国利瓦伊公司制作牛仔裤企业度成美国西部畅销众商品进入世纪80年代牛仔裤兴趣迅速消退眼光转价格较昂贵流行时装运动服利瓦伊公司批量单生产恰恰相反运动服时装需款式异灵活变利瓦伊公司终抵拥著名时装师公司竞争1980年利润直落三年冷落市场需求反应迟钝善变化利瓦伊公司衰败根原美国科尔盖特牙膏日碰壁重视国消费者颜色感觉差异购买心理差异美国日采红色设计世纪70年代末80年代初日雅马哈摩托车公司没够清楚估计竞争手实力清楚行业中位日田公司发起场争夺摩托车行业世界第争斗1983年3月雅马哈公司竞争失败告终国巨集团总裁史玉柱反思时认失误四条中三条：盲目追求发展速度盲目追求元化营没业技术创新放重位置世纪闻名时飞龙集团总裁姜伟说决策浪漫化 三株公司董事长吴炳新说市场理客观分析计划控制职未效发挥市场形势估计分乐观实质回事企业定位准解更解竞争手孙子兵法曰：知知彼百战殆少企业知知彼优势长处体现发挥短处缺点避免克服手验学教训吸取然取成功
通面分析出企业营失败原企业没够时解握市场形势变化趋势掌握国际国行业生产技术发展水产品开发情况清楚企业企业员工素质研发力营销网络理技企业文化态势社会关系等方面差异足知道企业优势劣势研究分析企业国国际行业中现状面挑战没围绕营业务进行战略规划走步算步甚走步脚路陷阱悬崖句话清楚市场掌握手解企业关闭探路灯黑暗中前行结果失败企业寿命必然短
二成功企业营道
失败企业截然相反成功企业长寿企业秘诀：
第明确企业营业务导产品坚持走企业身特色营发展路美国口乐公司什赚钱营什全心全意搞饮料口乐成世界畅销饮料称全世界155国家口中天喝口乐3亿瓶（罐）样公司生产刮胡刀美国吉列公司生产世界豪华第车英国罗尔斯–罗伊斯公司德国戴姆勒·奔驰汽车公司日丰田汽车工业公司世界饭店王希尔顿没生产线鞋王耐克连锁世界快餐亨麦劳意利斯特勒服装公司中国海尔集团宝钢集团等等
第二够进行详细市场调查研究握市场现状变化趋势时采取相应应策略例美国克莱斯勒汽车公司美国第10制造企业整西方世界居第14位世纪70年代该公司屡遭幸1970年1978年9年4年亏损全美500家公司中位骤跌第17位李·艾科卡受命危难际针汽车市场动态消费趋顾客偏燃料价格波动家庭规模变化等汽车销售关量问题进行广泛深入调查分析生产提供决策信息生产营决策变耳聪目明克莱斯勒公司死里逃生避免破产重新跃进美国汽车行业霸位
第三够找准竞争手推出优势强项捷安特（中国）限公司进入中国陆10余年时间品牌效应市场销售业绩令瞩目捷安特发展阶段够竞争手进行准确分析1992年~1997年初入市场阶段竞争手早进入国陆境外行车厂商投资企业深圳中华台湾美利达等企业市场定位中高档行车捷安特专门针国陆消费者设计更加轻快车型新车推出受广消费者青睐捷安特够根时期具体情况时制宜分析竞争手企业目标更明确制定出优竞争战略国市场永葆青春毕胜然赢优势书中提出识竞争手七价值参考条件：条件生产规模企业生产规模越接越成具威胁竞争手条件二产品形式产品形式接企业会成企业真正竞争手条件三价格接市场零售价格接产品会成竞争性产品样企业会成强力竞争手条件四销售界面销售界面相企业会成竞争手条件五定位档次定位档次相产品会成名副实竞争性产品企业会成名副实竞争手条件六目标顾客目标顾客相引起竞争条件七开拓市场努力程度没市场开拓精神企业会成强劲竞争者解掌握竞争手目企业明确优势劣势明确企业行业处位规避营风险增强企业发展实力
三保持企业旺盛生命力必路径
避免营失败保持企业长盛衰前面阐述准确握企业营业务导产品坚持走特色营道路坚持懈搞市场调研准确握市场脉搏根市场变化时采取相应措施找准企业竞争手外必须注意两方面
制定科学合理符合企业实际营发展战略常言道远虑必忧发展战略企业远虑没发展战略企业黑暗中前行难免找前进方变化端市场中时会显手脚措发展战略企业前进航标企业发展导发展战略企业重性必性十分明显制定发展战略考虑企业发展历史突出企业业利发挥企业优势强项注意避免企业足弱
势考虑国际国济社会政治等企业生产营重影响环境素变化应急预案句话立足企业实际放眼世界竞争
二招企业生产营发展需种样包括战略专家决策顾问理精英营销技术骨干财务员等等没足够高水方面企业谋生存发展困难认真贯彻落实中央工作会议精神切实实施强企战略紧紧围绕十六提出全面建设康社会宏伟目标加强工作战略性研究科学制定工作长期规划中期规划年度实施计划中长期规划重需求发展方工作指导原重策略等问题进行研究拟定方案中期规划重期需求培训引进稳定等问题进行研究拟出思路年度计划年培训引进考核激励等问题制定实施措施进步健全工作机制加紧完善工作制度允许支持鼓励种类型种层次培训学鼓励职学允许带薪学完善选送制度学成绩优秀者圆满完成学业者学工作进步明显者进行相应奖励形成愿学想学学学氛围努力建设学型企业进步规范加强市场建设破身份限制域限制学历限制职称限制资力限制性限制促加快流动力挖掘力资源潜充分利国外科研院科研成果积极开辟新济增长点努力拓展发挥聪明智领域空间采取种措施员变成包袱变成资源资源变成资资变成效益紧紧围绕充分发挥第资源’作题抓力资源开发理引进培训发挥作三环节工作坚持适度引进适量引进高质引进智力引进原求求思路引进引进智力充分利社会智力进步增强研发力理力营力创新力立足培养形式样注重实效原充分发挥现培训教育资源效实行重点重点培养优秀优先培养紧缺抓紧培养德兼备择优选原搞力资源开发利力争做遗漏错闲置努力做进步探索成长规律力资源开发理验教训进步做组织事理工作企业发展提供优秀支持智力保证
总企业保持长久生存力发展力必须明确企业业搞营业务导产品必须加强市场调研准确握市场商品价格变动趋势必须找准企业竞争手解生产现状发展方必须根企业实际制定科学合理发展战略必须选类充分发挥积极作中明确业关键市场调研基础解手条件制定战略根保证五方面工作做企业抵御住市场风险受住种考验保持旺盛生命力
参考文献：
1隋玉林：企业生命周期三跨越载企业改革理2005年第4期
2李世谦：世界知名企业兴衰探秘冶金工业出版社1993年10月版
3吴晓波：败局浙江民出版社2001年1月版
4毕胜然：赢优势中国商业出版社2004年6月版
5赵涛等：跨国企业家成功哲学济日报出版社1997年5月版
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
