企业激励机制—工矿企业
企业激励机制
力资源现代企业战略性资源企业发展关键素激励力资源重容心理学术语指激发行心理程激励概念理指激发员工工作动机说种效方法调动员工积极性创造性员工努力完成组织务实现组织目标企业实行激励机制根目正确诱导员工工作动机实现组织目标时实现身需增加满意度积极性创造性继续保持发扬说激励机制运坏定程度决定企业兴衰重素运激励机制成企业面十分重问题
（）物质激励精神激励相结合
物质激励指通物质刺激手段鼓励职工工作表现形式正激励发放工资奖金津贴福利等负激励罚款等物质需类第需事切社会活动基动物质激励激励模式目前国企业部非常普遍种激励模式着国改革开放深入发展市场济逐步确立金钱万思想相部分头脑中滋长起企业营者味认奖金发足调动职工积极性实践中少单位物质激励程中耗费少预期目未达职工积极性高反倒贻误组织发展契机例企业物质激励中避免矛盾实行偏倚原极抹杀员工积极性种均义分配方法非常利培养员工创新精神均等激励目前中国相部分企业没力量物质激励做文章事实类物质需更精神方面需美国理学家皮特（Tom Peters）指出重赏会带副作高额奖金会家彼封锁消息影响工作正常开展整社会风气会正企业单物质激励定起作：前实行特殊津帖没真正调动职工积极性起作非常现物质激励精神激励结合起真正调动广员工积极性呢？认二者结合注意方面：
1．创建适合企业特点企业文化
理定程度定文化塑造企业文化力资源理中重机制企
业文化够真正融入员工价值观时企业目标成奋斗目标员工认文化理企业长远发展提供动力
2．制定精确公激励机制
激励制度首先体现公原广泛征求员工意见基础出台套数认制度制度公布出激励中严格制度执行长期坚持次考核制度结合起样激发员工竞争意识种外部推动力量转化成种努力工作动力充分发挥潜制定制度体现科学性做工作细化企业必须系统分析搜集激励关信息全面解员工需求工作质量坏断根情况改变制定出相应政策
3．种激励机制综合运
企业根企业特点采激励机制例运工作激励量员工放适合位置条件轮换工作增加员工新奇感赋予工作更挑战性培养员工工作热情积极性运参激励通参形成员工企业属感认感进步满足尊实现需目前企业职工参企业决策企业理渠道许中职工通职代会中代表参企业重决策较普遍职代会目前存种流形式起应作现象进步完善健全现荣誉激励方式企业中采较普遍种较效方法西方企业中普遍采例美国IBM公司百分百俱乐部公司员工完成年度务批准百分百俱乐部成员家邀请参加隆重集会结果公司雇员获百分百俱乐部会员资格作第目标获份光荣激励措施效利员工荣誉需求取良激励效果事实激励方式种样采适合企业背景特色方式现激励方式年延续传统年底时单位发名额进行种先进评选领导指定者商量部搞部衡均激励机制没真正体现反挫伤志积极性
企业激励机制
力资源现代企业战略性资源企业发展关键素激励力资源重容心理学术语指激发行心理程激励概念理指激发员工工作动机说种效方法调动员工积极性创造性员工努力完成组织务实现组织目标企业实行激励机制根目正确诱导员工工作动机实现组织目标时实现身需增加满意度积极性创造性继续保持发扬说激励机制运坏定程度决定企
业兴衰重素运激励机制成企业面十分重问题
（）物质激励精神激励相结合
物质激励指通物质刺激手段鼓励职工工作表现形式正激励发放工资奖金津贴福利等负激励罚款等物质需类第需事切社会活动基动物质激励激励模式目前国企业部非常普遍种激励模式着国改革开放深入发展市场济逐步确立金钱万思想相部分头脑中滋长起企业营者味认奖金发足调动职工积极性实践中少单位物质激励程中耗费少预期目未达职工积极性高反倒贻误组织发展契机例企业物质激励中避免矛盾实行偏倚原极抹杀员工积极性种均义分配方法非常利培养员工创新精神均等激励目前中国相部分企业没力量物质激励做文章事实类物质需更精神方面需美国理学家皮特（Tom Peters）指出重赏会带副作高额奖金会家彼封锁消息影响工作正常开展整社会风气会正企业单物质激励定起作：前实行特殊津帖没真正调动职工积极性起作非常现物质激励精神激励结合起真正调动广员工积极性呢？认二者结合注意方面：
1．创建适合企业特点企业文化
理定程度定文化塑造企业文化力资源理中重机制企业文化够真正融入员工价值观时企业目标成奋斗目标员工认文化理企业长远发展提供动力
2．制定精确公激励机制
激励制度首先体现公原广泛征求员工意见基础出台套数认制度制度公布出激励中严格制度执行长期坚持次考核制度结合起样激发员工竞争意识种外部推动力量转化成种努力工作动力充分发挥潜制定制度体现科学性做工作细化企业必须系统分析搜集激励关信息全面解员工需求工作质量坏断根情况改变制定出相应政策
3．种激励机制综合运
企业根企业特点采激励机制例运工作激励量员工放适合位置条件轮换工作增加员工新奇感赋予工作更挑战性培养员工工作热情积极性运参激励通参形成员工企业属感认感进步满足尊实现需目前企业职工参企业决策企业理渠道许中职工通职代会中代表参企业重决策较普遍职代会目前存种流形式起应作现象进步完善健全现荣誉激励方式企业中采较普遍种较效方法西方企业中普遍采例美国IBM公司百分百俱乐部公司员工完成年度务批准百分百俱乐部成员家邀请参加隆重集会结果公司雇员获百分百俱乐部会员资格作第目标获份光荣激励措施效利员工荣誉需求取良激励效果事实激励方式种样采适合企业背景特色方式现激励方式年延续传统年底时单位发名额进行种先进评选领导指定者商量部搞部衡均激励机制没真正体现反挫伤志积极性
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企业激励机制
力资源现代企业战略性资源企业发展关键素激励力资源重容心理学术语指激发行心理程激励概念理指激发员工工作动机说种效方法调动员工积极性创造性员工努力完成组织务实现组织目标企业实行激励机制根目正确诱导员工工作动机实现组织目标时实现身需增加满意度积极性创造性继续保持发扬说激励机制运坏定程度决定企业兴衰重素运激励机制成企业面十分重问题
（）物质激励精神激励相结合
物质激励指通物质刺激手段鼓励职工工作表现形式正激励发放工资奖金津贴福利等负激励罚款等物质需类第需事切社会活动基动物质激励激励模式目前国企业部非常普遍种激励模式着国改革开放深入发展市场济逐步确立金钱万思想相部分头脑中滋长起企业营者味认奖金发足调动职工积极性实践中少单位物质激励程中耗费少预期目未达职工积极性高反倒贻误组织发展契机例企业物质激励中避免矛盾实行偏倚原极抹杀员工积极性种均义分配方法非常利培养员工创新精神均等激励目前中国相部分企业没力量物质激励做文章事实类物质需更精神方面需美国理学家皮特（Tom Peters）指出重赏会带副作高额奖金会家彼封锁消息影响工作正常开展整社会风气会正企业单物质激励定起作：前实行特殊津帖没真正调动职工积极性起作非常现物质激励精神激励结合起真正调动广员工积极性呢？认二者结合注意方面：
1．创建适合企业特点企业文化
理定程度定文化塑造企业文化力资源理中重机制企
业文化够真正融入员工价值观时企业目标成奋斗目标员工认文化理企业长远发展提供动力
2．制定精确公激励机制
激励制度首先体现公原广泛征求员工意见基础出台套数认制度制度公布出激励中严格制度执行长期坚持次考核制度结合起样激发员工竞争意识种外部推动力量转化成种努力工作动力充分发挥潜制定制度体现科学性做工作细化企业必须系统分析搜集激励关信息全面解员工需求工作质量坏断根情况改变制定出相应政策
3．种激励机制综合运
企业根企业特点采激励机制例运工作激励量员工放适合位置条件轮换工作增加员工新奇感赋予工作更挑战性培养员工工作热情积极性运参激励通参形成员工企业属感认感进步满足尊实现需目前企业职工参企业决策企业理渠道许中职工通职代会中代表参企业重决策较普遍职代会目前存种流形式起应作现象进步完善健全现荣誉激励方式企业中采较普遍种较效方法西方企业中普遍采例美国IBM公司百分百俱乐部公司员工完成年度务批准百分百俱乐部成员家邀请参加隆重集会结果公司雇员获百分百俱乐部会员资格作第目标获份光荣激励措施效利员工荣誉需求取良激励效果事实激励方式种样采适合企业背景特色方式现激励方式年延续传统年底时单位发名额进行种先进评选领导指定者商量部搞部衡均激励机制没真正体现反挫伤志积极性
企业激励机制
力资源现代企业战略性资源企业发展关键素激励力资源重容心理学术语指激发行心理程激励概念理指激发员工工作动机说种效方法调动员工积极性创造性员工努力完成组织务实现组织目标企业实行激励机制根目正确诱导员工工作动机实现组织目标时实现身需增加满意度积极性创造性继续保持发扬说激励机制运坏定程度决定企
业兴衰重素运激励机制成企业面十分重问题
（）物质激励精神激励相结合
物质激励指通物质刺激手段鼓励职工工作表现形式正激励发放工资奖金津贴福利等负激励罚款等物质需类第需事切社会活动基动物质激励激励模式目前国企业部非常普遍种激励模式着国改革开放深入发展市场济逐步确立金钱万思想相部分头脑中滋长起企业营者味认奖金发足调动职工积极性实践中少单位物质激励程中耗费少预期目未达职工积极性高反倒贻误组织发展契机例企业物质激励中避免矛盾实行偏倚原极抹杀员工积极性种均义分配方法非常利培养员工创新精神均等激励目前中国相部分企业没力量物质激励做文章事实类物质需更精神方面需美国理学家皮特（Tom Peters）指出重赏会带副作高额奖金会家彼封锁消息影响工作正常开展整社会风气会正企业单物质激励定起作：前实行特殊津帖没真正调动职工积极性起作非常现物质激励精神激励结合起真正调动广员工积极性呢？认二者结合注意方面：
1．创建适合企业特点企业文化
理定程度定文化塑造企业文化力资源理中重机制企业文化够真正融入员工价值观时企业目标成奋斗目标员工认文化理企业长远发展提供动力
2．制定精确公激励机制
激励制度首先体现公原广泛征求员工意见基础出台套数认制度制度公布出激励中严格制度执行长期坚持次考核制度结合起样激发员工竞争意识种外部推动力量转化成种努力工作动力充分发挥潜制定制度体现科学性做工作细化企业必须系统分析搜集激励关信息全面解员工需求工作质量坏断根情况改变制定出相应政策
3．种激励机制综合运
企业根企业特点采激励机制例运工作激励量员工放适合位置条件轮换工作增加员工新奇感赋予工作更挑战性培养员工工作热情积极性运参激励通参形成员工企业属感认感进步满足尊实现需目前企业职工参企业决策企业理渠道许中职工通职代会中代表参企业重决策较普遍职代会目前存种流形式起应作现象进步完善健全现荣誉激励方式企业中采较普遍种较效方法西方企业中普遍采例美国IBM公司百分百俱乐部公司员工完成年度务批准百分百俱乐部成员家邀请参加隆重集会结果公司雇员获百分百俱乐部会员资格作第目标获份光荣激励措施效利员工荣誉需求取良激励效果事实激励方式种样采适合企业背景特色方式现激励方式年延续传统年底时单位发名额进行种先进评选领导指定者商量部搞部衡均激励机制没真正体现反挫伤志积极性
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