国企业文化 建设贵创新—企业文化
天机会谈国企业文化建设中实践创新问题
关国企业文化建设中干认识实践问题第企业属性正确认识底什企业？企业通生产效产品服务收抵支取赢利济组织目生产利润天仿生学意义考察发现企业时生命机体思想感情希追求生命体作生命体存目单生产利润生产产品企业存目认生产快乐创造幸福组织作生命体光物质层面东西精神追求样角度企业理解做文化质东西企业追求企业理想企业愿景需做文化然企业作生命体生命体遗传基企业种遗传基什呢？说企业遗传基企业文化日100年进入前100家企业作分析发现企业生命周期均40年30年什企业做50年80年100年外企业做20年15年？然规模做昙花现什企业会差呢？企业寿命长短取决企业资取决企业技术取决企业意识市场取决企业直灌输信念某种价值观某种风格某种传统某种惯某种营特色某种理特色实际文化
第二企业文化核心竞争力关系什核心竞争力？认核心竞争力指企业定时期保持竞争优势动态衡系统家会说定义太抽象关键理解动态衡系统三重素三素相互联系相互制约构成动态衡三素第技术力谓核心竞争力缺少技术素然里指技术包括先进技术特工艺流程先进设备先进营技术先进供应链属技术力范畴缺第二技术力相适应理力理力促技术更发挥作种力量总体评价中国企业现技术力理力水相适应理落技术济学家判断假说中国现理力水达天技术力水劳动生产力概35提升空间说明理力较落理够机器间产生更匹配企业部资源达优整合产生效种力量核心竞争力素记美国阿波罗登月计划成功阿波罗计划负责说段话说类第次离开球登月球实现类伟梦想项工程没发明项崭新技术类已航天航空火箭电子技术整合起结果工程没发明新技术已技术理起时美国政府投资400亿美元动员12学研究机构参研发数10家公司参研发制造实现类梦想理力光两力量够够呢？够第三天谈文化力文化力推动技术理断创新力量种精神推动力家说东西虚关键企业生产技术营想样种信息化社会里先进技术会时理力量会转移长期持断创新更新技术优化理提升层次企业保持基业常青文化特殊力量
想企业核心竞争力样三素构成技术力理力文化力三者相互适应处层面机组合动态衡种力量形成想拆拆开想带带走想溜溜走样种力量然种力量模仿力量代
第三文化力执行力问题说文化变成具体执行东西？文化落？想讲点做企业文化搞文化建设想确立企业愿景信念追求智慧集合起精神作风东西文化东西文化力必须延伸执行衡量目标标准规范终规范高效执行目标标准规范取济效益社会效益变成执行力文化理念口号果延伸变成具体操作执行目标标准规范空洞想文化力终变成执行力否话起作
第四知识文化资文化关系问题企业中讨热门话题家知道着知识济迅速成长企业中权力关系发生变化知识者企业权力关系中位升资者相应企业权力关系中位逐渐降资者关心企业关心效益化利润化知识者企业权利关系中位提高然关心利益化具高追求谋求企业基业常青谋求企业济利益社会利益谐谋求企业环境谐谋求企业更加长期健康稳定发展点资者关心程度更高知识者文化逐渐渗透企业中企业文化创新忽然变革起巨推动作然种转变影响企业制度变革
第五老板文化企业文化关系企业家企业文化旗手企业家精神企业文化重资源定意义讲决定企业文化方流品味风格企业文化全部国企业老板企业文化影响力应该说问题国企业老板频繁更换企业文化传承性国企业问题现说海尔企业文化性联想企业文化性张瑞敏柳传志营企业20年性国企业老板文化没完全渗透呢4年换换考虑传承考虑文化没树立起换种频繁领导体制更迭影响国企业文化传承性太鲜明需解决问题直讲观点说考核国企业考核领导者加指标包括国资委会谈样观点现国资产增值没利润指标完成没完成文化评价体系搞说文化增值没增值果牺牲企业文化代价企业文化贬值创造时利润时效益合格领导说老板文化企业文化什关系老板旗手旗手接前旗手时候应该传承前旗手精神样逐渐传递够弘扬够企业文化性更鲜明
第六企业制度转型文化转型关系目前国企业遇非常尖锐问题总体法现重点着眼点进行企业转型制度创新进行产权改革产权改造现95精力做认够应该腾出点精力做文化应该说企业制度转型产权变革时机恰恰企业文化转型佳时机没企业文化相适应创新变革制度转型产权变革效应折扣现体现出企业形式已搞公司制 股份制搞产权方面元化做非常什没解决企业真正活力问题呢？关键新体制旧文化相适应现问题
第七企业制度理文化理关系家非常关心问题企业领导问样问题时讲制度理文化理二者底处什层面理解二者关系问题？想里首先海尔公司斜坡球体点启迪家知道海尔文化中非常著名理理斜坡球体斜坡球体应该说企业发展程中发现真正企业增长时候说企业作爬坡球球果说没止动力球坡必然滑滚海尔发现企业应该止动力止动力什呢？市场规约束法律法规止动滑保证企业规办事弄虚作假实际企业部员工象爬坡球 果员工没止动力没规章制度球会滑迟早退少干点少干点嘛定惰性会滑需止动力止动力基础理规章制度海尔OEC光止动力够啊时候需牵引力愿景发展动力追求力量文化力讲企业文化企业止动力够需牵引力断引导球走走完步然基础理前推进步前引导步企业基础理前推进步 逐渐促企业理升级文化理制度理关系企业更强调止动力缺少种引导力量牵引力量现加升力量企业理够断提升水实际冰山理解释整企业冰山漂浮海里漏出表面三分形理隐海面面形理文化文化决定形理性形理效率二者间关系
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第七企业制度理文化理关系家非常关心问题企业领导问样问题时讲制度理文化理二者底处什层面理解二者关系问题？想里首先海尔公司斜坡球体点启迪家知道海尔文化中非常著名理理斜坡球体斜坡球体应该说企业发展程中发现真正企业增长时候说企业作爬坡球球果说没止动力球坡必然滑滚海尔发现企业应该止动力止动力什呢？市场规约束法律法规止动滑保证企业规办事弄虚作假实际企业部员工象爬坡球 果员工没止动力没规章制度球会滑迟早退少干点少干点嘛定惰性会滑需止动力止动力基础理规章制度海尔OEC光止动力够啊时候需牵引力愿景发展动力追求力量文化力讲企业文化企业止动力够需牵引力断引导球走走完步然基础理前推进步前引导步企业基础理前推进步 逐渐促企业理升级文化理制度理关系企业更强调止动力缺少种引导力量牵引力量现加升力量企业理够断提升水实际冰山理解释整企业冰山漂浮海里漏出表面三分形理隐海面面形理文化文化决定形理性形理效率二者间关系
第三文化力执行力问题说文化变成具体执行东西？文化落？想讲点做企业文化搞文化建设想确立企业愿景信念追求智慧集合起精神作风东西文化东西文化力必须延伸执行衡量目标标准规范终规范高效执行目标标准规范取济效益社会效益变成执行力文化理念口号果延伸变成具体操作执行目标标准规范空洞想文化力终变成执行力否话起作
第四知识文化资文化关系问题企业中讨热门话题家知道着知识济迅速成长企业中权力关系发生变化知识者企业权力关系中位升资者相应企业权力关系中位逐渐降资者关心企业关心效益化利润化知识者企业权利关系中位提高然关心利益化具高追求谋求企业基业常青谋求企业济利益社会利益谐谋求企业环境谐谋求企业更加长期健康稳定发展点资者关心程度更高知识者文化逐渐渗透企业中企业文化创新忽然变革起巨推动作然种转变影响企业制度变革
第五老板文化企业文化关系企业家企业文化旗手企业家精神企业文化重资源定意义讲决定企业文化方流品味风格企业文化全部国企业老板企业文化影响力应该说问题国企业老板频繁更换企业文化传承性国企业问题现说海尔企业文化性联想企业文化性张瑞敏柳传志营企业20年性国企业老板文化没完全渗透呢4年换换考虑传承考虑文化没树立起换种频繁领导体制更迭影响国企业文化传承性太鲜明需解决问题直讲观点说考核国企业考核领导者加指标包括国资委会谈样观点现国资产增值没利润指标完成没完成文化评价体系搞说文化增值没增值果牺牲企业文化代价企业文化贬值创造时利润时效益合格领导说老板文化企业文化什关系老板旗手旗手接前旗手时候应该传承前旗手精神样逐渐传递够弘扬够企业文化性更鲜明
第六企业制度转型文化转型关系目前国企业遇非常尖锐问题总体法现重点着眼点进行企业转型制度创新进行产权改革产权改造现95精力做认够应该腾出点精力做文化应该说企业制度转型产权变革时机恰恰企业文化转型佳时机没企业文化相适应创新变革制度转型产权变革效应折扣现体现出企业形式已搞公司制 股份制搞产权方面元化做非常什没解决企业真正活力问题呢？关键新体制旧文化相适应现问题
第七企业制度理文化理关系家非常关心问题企业领导问样问题时讲制度理文化理二者底处什层面理解二者关系问题？想里首先海尔公司斜坡球体点启迪家知道海尔文化中非常著名理理斜坡球体斜坡球体应该说企业发展程中发现真正企业增长时候说企业作爬坡球球果说没止动力球坡必然滑滚海尔发现企业应该止动力止动力什呢？市场规约束法律法规止动滑保证企业规办事弄虚作假实际企业部员工象爬坡球 果员工没止动力没规章制度球会滑迟早退少干点少干点嘛定惰性会滑需止动力止动力基础理规章制度海尔OEC光止动力够啊时候需牵引力愿景发展动力追求力量文化力讲企业文化企业止动力够需牵引力断引导球走走完步然基础理前推进步前引导步企业基础理前推进步 逐渐促企业理升级文化理制度理关系企业更强调止动力缺少种引导力量牵引力量现加升力量企业理够断提升水实际冰山理解释整企业冰山漂浮海里漏出表面三分形理隐海面面形理文化文化决定形理性形理效率二者间关系
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国企业文化 建设贵创新—企业文化
天机会谈国企业文化建设中实践创新问题
关国企业文化建设中干认识实践问题第企业属性正确认识底什企业？企业通生产效产品服务收抵支取赢利济组织目生产利润天仿生学意义考察发现企业时生命机体思想感情希追求生命体作生命体存目单生产利润生产产品企业存目认生产快乐创造幸福组织作生命体光物质层面东西精神追求样角度企业理解做文化质东西企业追求企业理想企业愿景需做文化然企业作生命体生命体遗传基企业种遗传基什呢？说企业遗传基企业文化日100年进入前100家企业作分析发现企业生命周期均40年30年什企业做50年80年100年外企业做20年15年？然规模做昙花现什企业会差呢？企业寿命长短取决企业资取决企业技术取决企业意识市场取决企业直灌输信念某种价值观某种风格某种传统某种惯某种营特色某种理特色实际文化
第二企业文化核心竞争力关系什核心竞争力？认核心竞争力指企业定时期保持竞争优势动态衡系统家会说定义太抽象关键理解动态衡系统三重素三素相互联系相互制约构成动态衡三素第技术力谓核心竞争力缺少技术素然里指技术包括先进技术特工艺流程先进设备先进营技术先进供应链属技术力范畴缺第二技术力相适应理力理力促技术更发挥作种力量总体评价中国企业现技术力理力水相适应理落技术济学家判断假说中国现理力水达天技术力水劳动生产力概35提升空间说明理力较落理够机器间产生更匹配企业部资源达优整合产生效种力量核心竞争力素记美国阿波罗登月计划成功阿波罗计划负责说段话说类第次离开球登月球实现类伟梦想项工程没发明项崭新技术类已航天航空火箭电子技术整合起结果工程没发明新技术已技术理起时美国政府投资400亿美元动员12学研究机构参研发数10家公司参研发制造实现类梦想理力光两力量够够呢？够第三天谈文化力文化力推动技术理断创新力量种精神推动力家说东西虚关键企业生产技术营想样种信息化社会里先进技术会时理力量会转移长期持断创新更新技术优化理提升层次企业保持基业常青文化特殊力量
想企业核心竞争力样三素构成技术力理力文化力三者相互适应处层面机组合动态衡种力量形成想拆拆开想带带走想溜溜走样种力量然种力量模仿力量代
第三文化力执行力问题说文化变成具体执行东西？文化落？想讲点做企业文化搞文化建设想确立企业愿景信念追求智慧集合起精神作风东西文化东西文化力必须延伸执行衡量目标标准规范终规范高效执行目标标准规范取济效益社会效益变成执行力文化理念口号果延伸变成具体操作执行目标标准规范空洞想文化力终变成执行力否话起作
第四知识文化资文化关系问题企业中讨热门话题家知道着知识济迅速成长企业中权力关系发生变化知识者企业权力关系中位升资者相应企业权力关系中位逐渐降资者关心企业关心效益化利润化知识者企业权利关系中位提高然关心利益化具高追求谋求企业基业常青谋求企业济利益社会利益谐谋求企业环境谐谋求企业更加长期健康稳定发展点资者关心程度更高知识者文化逐渐渗透企业中企业文化创新忽然变革起巨推动作然种转变影响企业制度变革
第五老板文化企业文化关系企业家企业文化旗手企业家精神企业文化重资源定意义讲决定企业文化方流品味风格企业文化全部国企业老板企业文化影响力应该说问题国企业老板频繁更换企业文化传承性国企业问题现说海尔企业文化性联想企业文化性张瑞敏柳传志营企业20年性国企业老板文化没完全渗透呢4年换换考虑传承考虑文化没树立起换种频繁领导体制更迭影响国企业文化传承性太鲜明需解决问题直讲观点说考核国企业考核领导者加指标包括国资委会谈样观点现国资产增值没利润指标完成没完成文化评价体系搞说文化增值没增值果牺牲企业文化代价企业文化贬值创造时利润时效益合格领导说老板文化企业文化什关系老板旗手旗手接前旗手时候应该传承前旗手精神样逐渐传递够弘扬够企业文化性更鲜明
第六企业制度转型文化转型关系目前国企业遇非常尖锐问题总体法现重点着眼点进行企业转型制度创新进行产权改革产权改造现95精力做认够应该腾出点精力做文化应该说企业制度转型产权变革时机恰恰企业文化转型佳时机没企业文化相适应创新变革制度转型产权变革效应折扣现体现出企业形式已搞公司制 股份制搞产权方面元化做非常什没解决企业真正活力问题呢？关键新体制旧文化相适应现问题
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第三文化力执行力问题说文化变成具体执行东西？文化落？想讲点做企业文化搞文化建设想确立企业愿景信念追求智慧集合起精神作风东西文化东西文化力必须延伸执行衡量目标标准规范终规范高效执行目标标准规范取济效益社会效益变成执行力文化理念口号果延伸变成具体操作执行目标标准规范空洞想文化力终变成执行力否话起作
第四知识文化资文化关系问题企业中讨热门话题家知道着知识济迅速成长企业中权力关系发生变化知识者企业权力关系中位升资者相应企业权力关系中位逐渐降资者关心企业关心效益化利润化知识者企业权利关系中位提高然关心利益化具高追求谋求企业基业常青谋求企业济利益社会利益谐谋求企业环境谐谋求企业更加长期健康稳定发展点资者关心程度更高知识者文化逐渐渗透企业中企业文化创新忽然变革起巨推动作然种转变影响企业制度变革
第五老板文化企业文化关系企业家企业文化旗手企业家精神企业文化重资源定意义讲决定企业文化方流品味风格企业文化全部国企业老板企业文化影响力应该说问题国企业老板频繁更换企业文化传承性国企业问题现说海尔企业文化性联想企业文化性张瑞敏柳传志营企业20年性国企业老板文化没完全渗透呢4年换换考虑传承考虑文化没树立起换种频繁领导体制更迭影响国企业文化传承性太鲜明需解决问题直讲观点说考核国企业考核领导者加指标包括国资委会谈样观点现国资产增值没利润指标完成没完成文化评价体系搞说文化增值没增值果牺牲企业文化代价企业文化贬值创造时利润时效益合格领导说老板文化企业文化什关系老板旗手旗手接前旗手时候应该传承前旗手精神样逐渐传递够弘扬够企业文化性更鲜明
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