摩托罗拉眼里企业文化范文—企业文化
背景材料
摩托罗拉公司成立1930年早生产汽车收音机音响发展线讲宇航通讯1993年10万员工摩托罗拉销售总额达170亿美元1999年财富杂志全球500强排行榜该公司排行第100位营业收入额29398亿美元利润962亿美元资产额28728亿美元摩托罗拉文化核心：户提供品质超群价格公道产品服务满足社会需企业程中获收益断发展壮员工股东提供实现合理目标机会
二三位体核心理念
精诚公正：跨文化理中土化摩托罗拉三位体核心理念
（）精诚公正
摩托罗拉精诚公正确定企业理念公司数十年营历史成功验总结摩托罗拉公司现员工数万业务遍世界生产成千万种电子产品提高类生活水作出贡献种类繁电子产品中蜂窝式移动电话信息处理数通讯双线电通讯太空探索电子设备等60年历史中摩托罗拉率先研制生产众电子产品成年销售额百亿美元企业跻身世界驰名电子公司行列
摩托罗拉创造样业绩根原公司倡导精诚企业责感公司始终种企业责感教育位员工
该公司企业伦理顾问爱罗斯布拉格第十届国际企业伦理研讨会案例说明企业家应该确保产品安全品质卓越方面承担起道德义务常年案例教育提高摩托罗拉理层理第员工
1992年EIAI公司货机阿姆斯特丹遭遇空难该公司架747货机斯希普霍尔机场徐徐升空际台引擎脱落接着撞掉引擎机组员然知道出事
猜想右翼两台引擎已停止工作分钟全体机组员全部遇难阿姆斯物丹郊区50名居民死场灾难
造成场灾难原许例天气环境行偶然性等灾难报告表明引擎螺栓设计问题作飞机制造厂商应该设计错误迟迟没发现承担企业责然场灾难连串事件相互作结果责全部推波音公司显分波音公司责设计错误质量控制严重疏漏否第台引擎会脱落继事件发生件案例质企业中接受条教训：企业改善设计认真产品反馈信息实际螺栓设计错误波音公司前已发现没引起重视
1991年12月台湾发生起747货机机毁亡灾难架属中华国际航空公司波音747旧货机撞山毁时波音公司认飞机服役时间太长保养善螺栓控制程序外飞机常满载运飞引擎会造成异常震动震动会螺栓带损害
摩托罗拉质量技术培训出幸事件恐惧增强企业家企业员工道德关切企业责感企业必须反复做事学中提高技环境变化常行善美然追求生活理想目标没穷追求技术产品质量断完善穷
摩托罗拉CI手册中印着样段话诚信渝——客户供应商雇员政府社会众交中保持诚实公正高道德标准国家区法律开展营世界方进行贸易投资必须顾客提供佳服务
（二）义——致利全球文化战略定位
摩托罗拉公司企业价值观：尊重员工作格尊严开诚布公位员工直接参话机会公司心德发挥出潜位员工受培训获发展机会确保公司拥干讲究工作效率劳动力尊重资深员工劳动工资福利物质鼓励员工劳动作出相应回报力贯彻普遍公认——员工提供均等发展机会政策摩托罗拉种公司价值观员工创造种健康积极文化氛围
摩托罗拉义作全球文化战略基点摩托罗拉作跨国公司面元文化制定战略时固执文化盲国文化公司始终认元化种积极工具企业伦理见解应国际商务理中关键妥善处理文化样性种力通培训获成企业文化部分跨国营说文化认识结果会巨差异熟悉外域文化促进成长更广泛学处理问题方法学会更尊重外域文化建立真正跨国公司种跨国公司里种民族文化国际问题解决提出见解做出贡献组织力吸收种文化中精华
摩托罗拉杭州东方通信谈判合作成功实际两种文化碰撞交融美方谈判律师参加法律保护意识强告诉中方：现谈判条款官司摩托罗拉方面坚持价格批量结合起谈定批量做调整价格盘子做差百分点百万甚百万美元摩托罗拉中国事业发展越越中国公司总裁中西文化理解颇深提出华投资四策略：①加中国投资规模2000年前达甚超25亿美元②全面实现员土化包括中高级理员中国籍员③加快土采购2000年前采购超10亿美元④扩合资企业带动国企业包括中西部企业发展宣传爱心文化倡导社会奉献爱心认世界文化文化背景价值观方法基础进行整合义强调爱护尊重理念出发类文化整合国际化结构综合切文化精华剔种文化中极端糟粕道义理念进行跨国营
欧美跨国公司合作中营理念企业文化沟通默契开展技术业务交流利般说外商特公司企业理控制方面非常严密理较规范技术转方面较开明中方需解决问题摩托罗拉已做工厂样总原尊重客户选择果市场发生什矛盾问题请高层出面协调般定方针落实中方美方企业合作中学理验特规范体制运行方面企业中制衡外企中总理财务事员控制较紧财务相独立完全受控总理双重领导样利维护全局利益
（三）跨文化理：土化
摩托罗拉跨文化理战略中土化化核心战略摩托罗拉华投资取成功重原中国转世界领先技术积极技术研究开发土化化摩托
罗拉华投资7合资企业设天津生产基均引进摩托罗拉先进技术流产品
摩托罗拉公司中国开展系列技术合作项目系列合作中跨文化交流融合企业发展起巨推动作跨国合作势头生气勃勃蒸蒸日
1清华学合作建立摩托罗拉北京亚洲制造研究中心该中心摩托罗拉美国土外第生产技术研究实验室
2中国科学院属国家智计算研究中心合作建立高级计算机通讯技术合作实验室事高级计算机技术开发研究
3联想集团合作建立联想—摩托罗拉研究中心事计算机研究
4西安唐电信公司合作研究开发CDMA系统SP30交换系统
5建立杭州摩托罗拉移动电话户手机限公司杭州摩托罗拉移动电话系统限公司两家企业引进摩托罗拉世界领先技术生产码分址移动电话系统设备户手机中国早码分址（CDMA）合资企业摩托罗拉公司美国境外第家码分址工厂
建立研究机构开设工厂事合作项目研究研制利中国研究机构企业学国际先进研究开发程序接触国际新技术潮流利摩托罗拉公司电子计算机软件研究开发方面中国技术员协助更利两国技术员两种文化交融促进双方深入世界前信息技术科研成果市场化
三点评
1摩托罗拉停留口头落实公司项理制度企业行中摩托罗拉肯定尊严实施充分培训创造偏见工作环境关心成长前途员工创造事业成功条件体验成功成感员工享充分隐私权员工机密记录包括病例心理咨询记录公安调查清单等员工般档案分开保公司部接触档案仅限必知道关员员工私资料征意外公布
2摩托罗拉制定工资报酬时遵循原功定酬员工机会通断提高业绩水获加薪评级加薪程中真正做公公开公正直接事生产工直属月统计公布属员工产量质量效率出勤率根进行分年调薪时根积分决定否加薪加薪幅度非生产性工说积分根完成半年工作计划程度决定年6月12月员工直接逐条计划员工工作业绩进行审核评分充分体现公公正公开竞争原
3摩托罗拉公司普遍实行工作轮换制度力求公司予种机会权利做民决策样更锻炼便发现合适工作岗位理员间采轮换方式进行培养力资源行政培训采购等非生产部门领导数具备生产理验利部门更生产服务利理员全面掌握公司情况成合格理员生产工前道工序道工序装配工测试检验工常进行岗位轮换样员工成面手
4公司员工创造良物质文化环境制度文化环境摩托罗拉员工提供年80时带薪休假保证员工身心健康良工作状态公司通员工援助计划员工家属成员提供心理健康咨询举办健康保健教育托罗拉员工享受国政府规定医疗养老失业等保障公司实施开放沟通制度时解关注员工中存种问题公司领导认真听取员工改善意见员工通种渠道解公司关政策生产营理业务教育培训等方面情况员工根情况选择直接沟通方式参总理座谈会恳谈会业绩报告会话会公司创办家庭报通建议畅欲言等栏目反映意见提出合理化建议
5摩托罗拉教育培训公司责中员工权利发展机会该项承诺支持员工技术力方面寻求发展提供种类型职业培训鼓励员工参加新员工发布接受入职教育培训培训课程包括摩托罗拉发展史企业文化员工教育发展计划公司力资源部相关政策公司规章制度奖惩条例公司年员工提供种层次职培训美国公司菲尼克斯学合作员工提供职MBA培训公司教育培训方面持续投入员工技术知识力断提高摩托罗拉业竞争中直保持领先 位
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摩托罗拉眼里企业文化范文—企业文化
背景材料
摩托罗拉公司成立1930年早生产汽车收音机音响发展线讲宇航通讯1993年10万员工摩托罗拉销售总额达170亿美元1999年财富杂志全球500强排行榜该公司排行第100位营业收入额29398亿美元利润962亿美元资产额28728亿美元摩托罗拉文化核心：户提供品质超群价格公道产品服务满足社会需企业程中获收益断发展壮员工股东提供实现合理目标机会
二三位体核心理念
精诚公正：跨文化理中土化摩托罗拉三位体核心理念
（）精诚公正
摩托罗拉精诚公正确定企业理念公司数十年营历史成功验总结摩托罗拉公司现员工数万业务遍世界生产成千万种电子产品提高类生活水作出贡献种类繁电子产品中蜂窝式移动电话信息处理数通讯双线电通讯太空探索电子设备等60年历史中摩托罗拉率先研制生产众电子产品成年销售额百亿美元企业跻身世界驰名电子公司行列
摩托罗拉创造样业绩根原公司倡导精诚企业责感公司始终种企业责感教育位员工
该公司企业伦理顾问爱罗斯布拉格第十届国际企业伦理研讨会案例说明企业家应该确保产品安全品质卓越方面承担起道德义务常年案例教育提高摩托罗拉理层理第员工
1992年EIAI公司货机阿姆斯特丹遭遇空难该公司架747货机斯希普霍尔机场徐徐升空际台引擎脱落接着撞掉引擎机组员然知道出事
猜想右翼两台引擎已停止工作分钟全体机组员全部遇难阿姆斯物丹郊区50名居民死场灾难
造成场灾难原许例天气环境行偶然性等灾难报告表明引擎螺栓设计问题作飞机制造厂商应该设计错误迟迟没发现承担企业责然场灾难连串事件相互作结果责全部推波音公司显分波音公司责设计错误质量控制严重疏漏否第台引擎会脱落继事件发生件案例质企业中接受条教训：企业改善设计认真产品反馈信息实际螺栓设计错误波音公司前已发现没引起重视
1991年12月台湾发生起747货机机毁亡灾难架属中华国际航空公司波音747旧货机撞山毁时波音公司认飞机服役时间太长保养善螺栓控制程序外飞机常满载运飞引擎会造成异常震动震动会螺栓带损害
摩托罗拉质量技术培训出幸事件恐惧增强企业家企业员工道德关切企业责感企业必须反复做事学中提高技环境变化常行善美然追求生活理想目标没穷追求技术产品质量断完善穷
摩托罗拉CI手册中印着样段话诚信渝——客户供应商雇员政府社会众交中保持诚实公正高道德标准国家区法律开展营世界方进行贸易投资必须顾客提供佳服务
（二）义——致利全球文化战略定位
摩托罗拉公司企业价值观：尊重员工作格尊严开诚布公位员工直接参话机会公司心德发挥出潜位员工受培训获发展机会确保公司拥干讲究工作效率劳动力尊重资深员工劳动工资福利物质鼓励员工劳动作出相应回报力贯彻普遍公认——员工提供均等发展机会政策摩托罗拉种公司价值观员工创造种健康积极文化氛围
摩托罗拉义作全球文化战略基点摩托罗拉作跨国公司面元文化制定战略时固执文化盲国文化公司始终认元化种积极工具企业伦理见解应国际商务理中关键妥善处理文化样性种力通培训获成企业文化部分跨国营说文化认识结果会巨差异熟悉外域文化促进成长更广泛学处理问题方法学会更尊重外域文化建立真正跨国公司种跨国公司里种民族文化国际问题解决提出见解做出贡献组织力吸收种文化中精华
摩托罗拉杭州东方通信谈判合作成功实际两种文化碰撞交融美方谈判律师参加法律保护意识强告诉中方：现谈判条款官司摩托罗拉方面坚持价格批量结合起谈定批量做调整价格盘子做差百分点百万甚百万美元摩托罗拉中国事业发展越越中国公司总裁中西文化理解颇深提出华投资四策略：①加中国投资规模2000年前达甚超25亿美元②全面实现员土化包括中高级理员中国籍员③加快土采购2000年前采购超10亿美元④扩合资企业带动国企业包括中西部企业发展宣传爱心文化倡导社会奉献爱心认世界文化文化背景价值观方法基础进行整合义强调爱护尊重理念出发类文化整合国际化结构综合切文化精华剔种文化中极端糟粕道义理念进行跨国营
欧美跨国公司合作中营理念企业文化沟通默契开展技术业务交流利般说外商特公司企业理控制方面非常严密理较规范技术转方面较开明中方需解决问题摩托罗拉已做工厂样总原尊重客户选择果市场发生什矛盾问题请高层出面协调般定方针落实中方美方企业合作中学理验特规范体制运行方面企业中制衡外企中总理财务事员控制较紧财务相独立完全受控总理双重领导样利维护全局利益
（三）跨文化理：土化
摩托罗拉跨文化理战略中土化化核心战略摩托罗拉华投资取成功重原中国转世界领先技术积极技术研究开发土化化摩托
罗拉华投资7合资企业设天津生产基均引进摩托罗拉先进技术流产品
摩托罗拉公司中国开展系列技术合作项目系列合作中跨文化交流融合企业发展起巨推动作跨国合作势头生气勃勃蒸蒸日
1清华学合作建立摩托罗拉北京亚洲制造研究中心该中心摩托罗拉美国土外第生产技术研究实验室
2中国科学院属国家智计算研究中心合作建立高级计算机通讯技术合作实验室事高级计算机技术开发研究
3联想集团合作建立联想—摩托罗拉研究中心事计算机研究
4西安唐电信公司合作研究开发CDMA系统SP30交换系统
5建立杭州摩托罗拉移动电话户手机限公司杭州摩托罗拉移动电话系统限公司两家企业引进摩托罗拉世界领先技术生产码分址移动电话系统设备户手机中国早码分址（CDMA）合资企业摩托罗拉公司美国境外第家码分址工厂
建立研究机构开设工厂事合作项目研究研制利中国研究机构企业学国际先进研究开发程序接触国际新技术潮流利摩托罗拉公司电子计算机软件研究开发方面中国技术员协助更利两国技术员两种文化交融促进双方深入世界前信息技术科研成果市场化
三点评
1摩托罗拉停留口头落实公司项理制度企业行中摩托罗拉肯定尊严实施充分培训创造偏见工作环境关心成长前途员工创造事业成功条件体验成功成感员工享充分隐私权员工机密记录包括病例心理咨询记录公安调查清单等员工般档案分开保公司部接触档案仅限必知道关员员工私资料征意外公布
2摩托罗拉制定工资报酬时遵循原功定酬员工机会通断提高业绩水获加薪评级加薪程中真正做公公开公正直接事生产工直属月统计公布属员工产量质量效率出勤率根进行分年调薪时根积分决定否加薪加薪幅度非生产性工说积分根完成半年工作计划程度决定年6月12月员工直接逐条计划员工工作业绩进行审核评分充分体现公公正公开竞争原
3摩托罗拉公司普遍实行工作轮换制度力求公司予种机会权利做民决策样更锻炼便发现合适工作岗位理员间采轮换方式进行培养力资源行政培训采购等非生产部门领导数具备生产理验利部门更生产服务利理员全面掌握公司情况成合格理员生产工前道工序道工序装配工测试检验工常进行岗位轮换样员工成面手
4公司员工创造良物质文化环境制度文化环境摩托罗拉员工提供年80时带薪休假保证员工身心健康良工作状态公司通员工援助计划员工家属成员提供心理健康咨询举办健康保健教育托罗拉员工享受国政府规定医疗养老失业等保障公司实施开放沟通制度时解关注员工中存种问题公司领导认真听取员工改善意见员工通种渠道解公司关政策生产营理业务教育培训等方面情况员工根情况选择直接沟通方式参总理座谈会恳谈会业绩报告会话会公司创办家庭报通建议畅欲言等栏目反映意见提出合理化建议
5摩托罗拉教育培训公司责中员工权利发展机会该项承诺支持员工技术力方面寻求发展提供种类型职业培训鼓励员工参加新员工发布接受入职教育培训培训课程包括摩托罗拉发展史企业文化员工教育发展计划公司力资源部相关政策公司规章制度奖惩条例公司年员工提供种层次职培训美国公司菲尼克斯学合作员工提供职MBA培训公司教育培训方面持续投入员工技术知识力断提高摩托罗拉业竞争中直保持领先 位
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
