企业文化培训意义
第篇：企业文化培训目意义
企业文化培训目意义
前言
目前激烈市场竞争条件企业想长足发展必须技术信息资源作支撑中素质高低企业发展发挥着估量作面全球化高质量高效率工作系统挑战中培训显更重
培训目意义体现方面：
．企业全体员工明白企业文化建设意义懂什建设企业文化全体员工明白企业文化作什企业文化特性什
二．企业全体员工懂企业文化企业生产营企业效益密切关系提高全员参企业文化建设觉性
三．全体员工知道企业倡导强
四．员工培养训练中掌握价值规范体系理解深刻含义领会精神实质感受体验价值判断标准企业级骨干明确企业文化建设指导思想战略建设方式方法
五．通培训扩计划掌握组织化全体员工企业文化接受理解传播实践领导团体文化培训者交范围增进相识理解沟通建立友谊增强企业方员学交流进步完善丰富企业文化价值规范体系进凝聚力
六．培养程中通步修订发展企业文实施方化战略法企业文化更先进更健康
第二篇：企业文化建设重意义
企业文化建设重意义
企业文化概念源西方指企业员工间形成觉价值取行方式目前企业间竞争已逐步价格竞争质量竞争服务竞争走更高层次文化竞争企业文化作企业持续发展基础日益受型企业重视
目前国企业文化建设正先进性效性系统性方发展先进性指中国企业文化建设逐步中国传统文化西方先进营理念相融合效性指企业文化效果通营业绩反映企业赢利水等指标系统性指企业文化建设作项系统工程已渗透企业日常营理程中企业家市场济发展产物社会义市场济建立发展呼唤着量社会义企业家产生企业文化企业家全面知识结构强烈创新精神国际化营思想新型观念高品位文化素养终身学力久衰格魅力企业中体现什样企业家什样企业文化企业家企业文化建设领军物
企业文化产生发展历史企业家企业文化建设领军物２０世纪８０年代国际形势发生巨变化济全球化步伐进步加快科技进步日新月异特信息技术核心高新技术发展改变着生产方式生活方式国际济政治关系产生深刻影响综合国力竞争日趋激烈新形势场企业文化理革命席卷世界发达国家许发展中国家企业产生强烈影响击企业文化书作者预言：建设强力企业文化十年企业基工作美国识士认企业文化推动企业前进原动力企业核心竞争力
学科分类讲国外企业文化列入企业理理范畴见企业家担起企业文化建设领军物重
企业文化基容特征企业家应担起企业文化领军物企业文化包括企业精神文化制度文化形象文化三方面精神文化指企业理想信念核心价值观决定着企业发展方发展目标发展战略先进企业文化强调增强企业公信力社会责感正确处理济效益社会效益关系促进然谐统推动整社会走生产发展生活富裕生态良文明发展道路制度文化指企业文化坚持营理理念反治张法治求企业文化融入企业部理中建立制度文化理系统台确立起纪律制度面前等理念形象文化指企业特注重品牌塑造品牌作企业生命线通品牌设计品牌宣传品牌保护国外客户认识品牌熟悉品牌相信品牌购买符合心理需求审美偏品牌产品服务建立起牢固客户购买群见企业文化理念市场济条件克敌制胜法宝企业长盛衰秘密武器企业家理应高度重视件事
企业文化思想政治工作相互关系企业家必须担起企业文化建设领军物重年行政领导思想政治工作讲起重做起次心里想表现支持关心参广政工干部思想政治工作服服务济建设中心提出贴围绕进入等种途径然克服济工作思想政治工作两张皮现象企业文化理形成问题解决找佳结合点企
业文化思想政治工作属社会意识形态范畴二者联系区企业文化建设离开思想政治工作支持思想政治工作创新发展赖企业文化建立市场济条件企业实行厂长理负责制特建立现代企业制度条件董事长成企业法定代表总理成企业生产营领军物委书记抓建思想政治工作企业实行政治领导企业发展目标发展战略组织机构济分配办法等董事会制定决策委书记然董事会成员分工工作侧重点董事会中起作受定限制唯出路通企业文化建设企业广行政理干部认识培育企业核心价值观改革创新企业理制度树立企业良形象治策坚持思想重视企业文化建设工作支持企业文化建设济舍企业文化建设予较投入样彻底解决济工作思想政治工作两张皮问题企业文化建设真正搞起
俗话说：老难老难老抓难企业文化种新兴理体系项复杂系统工程企业行政担起企业文化建设总设计师重必须理清工作思路明确工作重点
转变观念认识位企业文化理围绕增强企业核心竞争力企业走持续发展路种新型理理现代市场济发展必然求前跨国公司华设立投资性公司已２２０家研发中心已４００家许跨国公司开始华设立全球采购中心迎接世界济竞争挑战挽企业倒企业行政必须转变观念世界济理师里学验长见识强领企业文化正世界济强国企业理理提炼概括重视力倡导建设企业文化文化力激发竞争力前企业家唯选择
二率先垂范积极倡导企业文化作种舶品先进文化中国传播样学理解研究实践程特构建发展战略型企业文化需深厚文化功底需强烈开放意识赶超精神时企业文化仅种观念形态东西具体组织机构运作程序硬件投入专门设计等企业家企业中居核心位企业家什样文化张倡导什样观念行方式企业员工起着先导潜移默化作企业家首先正视企业型跨国公司间差距企业发展方发展目标进行准确定位根目标定位提出行性企业发展战略阶段性发展目标系列战略战术措施企业家理想理念变成广员工觉行动企业行政企业委积极配合通种方式载体力宣传政治张适时提出导性意见建议构建现代企业文化型框架发挥导作
三突出重点整体推进学者认企业文化核心高营理思想道高层营理思想加策划传播员工够认理解付诸行动术
企业发展方发展目标发展战略广职工接受必须遵循理思想正确处理企业制度文化建设中激励性素束性素关系全面修定企业现存理制度入手采民程序重构企业制度具系统性识性操作性注重制度执行中文化素引导强化企业价值观指导觉制度意识教育认真进行企业制度文化评价分析重构企业制度文化否达预期效果敢拉理高技术普通员工收入分配差距充分体现力资资价值公司进行造破原企业组织结构实行扁化理积极引进竞争机制企业进行精细化理努力实现竞争岗做岗薪岗变薪变薪换心限度挖掘发挥潜力创新活力企业形象文化建设树立强烈品牌意识品牌效应中华文化世界文化机统起形成企业独具特色品牌文化强烈视角效果
四总结提炼成体系企业文化表现思想观念行方式信仰作风规矩惯企业规模档次等方面建设企业文化目企业锻造培养成众具特色富强民文明现代化企业激烈国际济竞争中企业形象知名度公信力限度占领市场份额发展空间保持企业持续发展较强市场竞争力发挥巨聚集效应企业文化建设做法验效果体会时加总结提炼完善发展百尺竿头更进步时俱进断创新始终走时代前列努力企业做做强环节
第三篇：企业文化意义
第章 活
1文化现象面面观
2底什企业文化：企业文化指企业社会义市场济实践中逐步形成全体员工认遵守带企业特色价值观念营准营作风企业精神道德规范发展目标总
3企业文化认误会误区：
答：（1）企业文化等企业形象识（2）企业文化全员文化（3）企业文化企业文化文化孤立战略组织团队外（4）企业文化关键设计（5）企业文化建设职部门事情领导必关心（6）企业文化唯变变
4真正理解企业文化概念意义？
5企业文化发展历史：
（1）理发展三阶段：1876～1910验理阶段治营者千直觉验进行决策理（2）1911～1980科学理阶段法治科学制度体系实现高效率（3）1981～文化理阶段文治企业文化建设带动企业营理达更高境界
二企业发展五阶段：创业期：产品市场技术险事业心辅
维持期发展期：策略基网络关心开始形成核心竞争力+科技+验+关系+组织机构+理制度企业文化开始提理日程 永续营期企业文化核心价值观念追求进步驱策力获持续发展
6企业文化功：（1）企业文化企业核心竞争力关键（2）企业文化增强企业凝聚力心力激励员工开拓创新建功立业斗志（3）企业文化员工起着约束作（4）企业文化促进企业济效益提升（5）企业谐文化创建谐社会助推器
第四篇：学企业文化意义
学企业文化意义 20140424 115304 作者：王林
谈企业文化营者认虚没什实际作企业企业文化时标准总结出然样造出企业文化问题样做没真正理解企业文化重性具体说企业文化般具六方面基功：
1导功
企业文化企业整体企业成员价值行取起引导作具体表现两方面：企业成员体思想行起导作二企业整体价值取营理起导作企业企业文化旦形成建立起身系统价值规范标准果企业成员价值行取企业文化系统标准产生悖逆现象企业文化会进行纠正引导企业价值观规范标准
2约束功
企业文化企业员工思想心理行具约束规范作企业文化约束制度式硬约束种软约束种约束产生企业企业文化氛围群体行准道德规范群体意识社会舆俗风尚等精神文化容会造成强体行众化群体心理压力动力企业成员产生心理鸣继达行控制
3凝聚功
企业文化凝聚功指种价值观企业员工认会成种黏合力方面成员聚合起产生种巨心力凝聚力企业中际关系受方面调控中强制性硬调控制度命令等说服教育式软调控舆道德等企业文化属软调控全体员工企业命战略目标战略举措运营流程合作沟通等基方面达成识根保证企业际关系谐性稳定性健康性增强企业凝聚力正着坚定集体义价值观日财团三井公司历二十年分崩离析重新聚合起
4激励功
企业文化具企业成员心产生种高昂情绪奋发进取精神效应企业文化尊重作中心容理中心企业文化员工重需满足软约束调节种合理需积极理念行准会形成强烈命感持久驱动力成员工激励标尺旦员工真正接受企业核心理念会种理念驱觉愿发挥潜公司更加努力高效工作
5辐射功
企业文化旦形成较固定模式仅会企业部发挥作企业员工产生影响会通种渠道（宣传交等）社会产生影响企业文化传播帮助树立企业良公众形象提升企业社会知名度美誉度优秀企业文化社会文化发展产生重影响
6品牌功
企业公众心目中品牌形象产品服务硬件企业文化软件组成复合体优秀企业文化提升企业品牌形象发挥巨作独具特色优秀企业文化产生巨品牌效应世界着名跨国公司微软福特通电气口乐国知名企业集团海尔联想等独特企业文化品牌形象建设程中发挥巨作品牌价值时间积累企业文化积累
第五篇：企业文化建设意义
21世纪文化击世纪社会素已开始济型逐步文化型渡企业间竞争越越表现文化间竞争缺少浓郁文化氛围深厚文化底蕴企业
红火时终究摆脱昙花现结局更基业长青优秀企业优秀拥独特企业文化意义说文化企业生命线
城投子公
司重视企业文化发展中形成独特企业文化企业文化促进谐企业建设增强企业凝聚力推动企业发展起积极促进作两年城投公司组织架构资产配置重调整理模式定位发生较变化城投已逐步集团化理转变城投企业文化建设提出新务求加强集团化控文化融合基础核心
城投子公司创业历史发展目标营理念处环境队伍素质等形成企业文化具特色互差异果没企业文化融合会出现貌合神离形连心连现象
集团理模式母子公司间文化融合目仅解决二者间文化传统文化思维文化实践等引发文化碰撞突更重通文化深度融合实现文化创新造引领保证集团化企业着定战略目标前进程中母公司文化成导文化流文化必须时俱进丰富发展新文化涵增强母公司文化感召力影响力时子公司尤购重组子公司味排斥母公司文化简单搬母公司文化全盘否定原文化合理素应该做兼收蓄创新
文化融合中首先保持母文化性特征集团公司文化致性企业灵魂企业发展重纽带次充分发展子文化独特性创造性凸现子文化鲜明性子公司应根身实际集团母文化基础全面开展子文化建设断探索培育更具操作性适应性具特色子文化
相信城投全系统员工深刻认识企业文化建设重性明确企业文化建设目标踏踏实实做企业文化建设进程中件事情会推进母子文化完美融合真正达建立优秀企业文化促进企业谐持续健康发展目
范文外更相关范：
企业文化作意义
企业文化建立意义
企业文化建设意义
企业文化意义
企业文化建设意义
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第篇：企业文化培训目意义
企业文化培训目意义
前言
目前激烈市场竞争条件企业想长足发展必须技术信息资源作支撑中素质高低企业发展发挥着估量作面全球化高质量高效率工作系统挑战中培训显更重
培训目意义体现方面：
．企业全体员工明白企业文化建设意义懂什建设企业文化全体员工明白企业文化作什企业文化特性什
二．企业全体员工懂企业文化企业生产营企业效益密切关系提高全员参企业文化建设觉性
三．全体员工知道企业倡导强
四．员工培养训练中掌握价值规范体系理解深刻含义领会精神实质感受体验价值判断标准企业级骨干明确企业文化建设指导思想战略建设方式方法
五．通培训扩计划掌握组织化全体员工企业文化接受理解传播实践领导团体文化培训者交范围增进相识理解沟通建立友谊增强企业方员学交流进步完善丰富企业文化价值规范体系进凝聚力
六．培养程中通步修订发展企业文实施方化战略法企业文化更先进更健康
第二篇：企业文化建设重意义
企业文化建设重意义
企业文化概念源西方指企业员工间形成觉价值取行方式目前企业间竞争已逐步价格竞争质量竞争服务竞争走更高层次文化竞争企业文化作企业持续发展基础日益受型企业重视
目前国企业文化建设正先进性效性系统性方发展先进性指中国企业文化建设逐步中国传统文化西方先进营理念相融合效性指企业文化效果通营业绩反映企业赢利水等指标系统性指企业文化建设作项系统工程已渗透企业日常营理程中企业家市场济发展产物社会义市场济建立发展呼唤着量社会义企业家产生企业文化企业家全面知识结构强烈创新精神国际化营思想新型观念高品位文化素养终身学力久衰格魅力企业中体现什样企业家什样企业文化企业家企业文化建设领军物
企业文化产生发展历史企业家企业文化建设领军物２０世纪８０年代国际形势发生巨变化济全球化步伐进步加快科技进步日新月异特信息技术核心高新技术发展改变着生产方式生活方式国际济政治关系产生深刻影响综合国力竞争日趋激烈新形势场企业文化理革命席卷世界发达国家许发展中国家企业产生强烈影响击企业文化书作者预言：建设强力企业文化十年企业基工作美国识士认企业文化推动企业前进原动力企业核心竞争力
学科分类讲国外企业文化列入企业理理范畴见企业家担起企业文化建设领军物重
企业文化基容特征企业家应担起企业文化领军物企业文化包括企业精神文化制度文化形象文化三方面精神文化指企业理想信念核心价值观决定着企业发展方发展目标发展战略先进企业文化强调增强企业公信力社会责感正确处理济效益社会效益关系促进然谐统推动整社会走生产发展生活富裕生态良文明发展道路制度文化指企业文化坚持营理理念反治张法治求企业文化融入企业部理中建立制度文化理系统台确立起纪律制度面前等理念形象文化指企业特注重品牌塑造品牌作企业生命线通品牌设计品牌宣传品牌保护国外客户认识品牌熟悉品牌相信品牌购买符合心理需求审美偏品牌产品服务建立起牢固客户购买群见企业文化理念市场济条件克敌制胜法宝企业长盛衰秘密武器企业家理应高度重视件事
企业文化思想政治工作相互关系企业家必须担起企业文化建设领军物重年行政领导思想政治工作讲起重做起次心里想表现支持关心参广政工干部思想政治工作服服务济建设中心提出贴围绕进入等种途径然克服济工作思想政治工作两张皮现象企业文化理形成问题解决找佳结合点企
业文化思想政治工作属社会意识形态范畴二者联系区企业文化建设离开思想政治工作支持思想政治工作创新发展赖企业文化建立市场济条件企业实行厂长理负责制特建立现代企业制度条件董事长成企业法定代表总理成企业生产营领军物委书记抓建思想政治工作企业实行政治领导企业发展目标发展战略组织机构济分配办法等董事会制定决策委书记然董事会成员分工工作侧重点董事会中起作受定限制唯出路通企业文化建设企业广行政理干部认识培育企业核心价值观改革创新企业理制度树立企业良形象治策坚持思想重视企业文化建设工作支持企业文化建设济舍企业文化建设予较投入样彻底解决济工作思想政治工作两张皮问题企业文化建设真正搞起
俗话说：老难老难老抓难企业文化种新兴理体系项复杂系统工程企业行政担起企业文化建设总设计师重必须理清工作思路明确工作重点
转变观念认识位企业文化理围绕增强企业核心竞争力企业走持续发展路种新型理理现代市场济发展必然求前跨国公司华设立投资性公司已２２０家研发中心已４００家许跨国公司开始华设立全球采购中心迎接世界济竞争挑战挽企业倒企业行政必须转变观念世界济理师里学验长见识强领企业文化正世界济强国企业理理提炼概括重视力倡导建设企业文化文化力激发竞争力前企业家唯选择
二率先垂范积极倡导企业文化作种舶品先进文化中国传播样学理解研究实践程特构建发展战略型企业文化需深厚文化功底需强烈开放意识赶超精神时企业文化仅种观念形态东西具体组织机构运作程序硬件投入专门设计等企业家企业中居核心位企业家什样文化张倡导什样观念行方式企业员工起着先导潜移默化作企业家首先正视企业型跨国公司间差距企业发展方发展目标进行准确定位根目标定位提出行性企业发展战略阶段性发展目标系列战略战术措施企业家理想理念变成广员工觉行动企业行政企业委积极配合通种方式载体力宣传政治张适时提出导性意见建议构建现代企业文化型框架发挥导作
三突出重点整体推进学者认企业文化核心高营理思想道高层营理思想加策划传播员工够认理解付诸行动术
企业发展方发展目标发展战略广职工接受必须遵循理思想正确处理企业制度文化建设中激励性素束性素关系全面修定企业现存理制度入手采民程序重构企业制度具系统性识性操作性注重制度执行中文化素引导强化企业价值观指导觉制度意识教育认真进行企业制度文化评价分析重构企业制度文化否达预期效果敢拉理高技术普通员工收入分配差距充分体现力资资价值公司进行造破原企业组织结构实行扁化理积极引进竞争机制企业进行精细化理努力实现竞争岗做岗薪岗变薪变薪换心限度挖掘发挥潜力创新活力企业形象文化建设树立强烈品牌意识品牌效应中华文化世界文化机统起形成企业独具特色品牌文化强烈视角效果
四总结提炼成体系企业文化表现思想观念行方式信仰作风规矩惯企业规模档次等方面建设企业文化目企业锻造培养成众具特色富强民文明现代化企业激烈国际济竞争中企业形象知名度公信力限度占领市场份额发展空间保持企业持续发展较强市场竞争力发挥巨聚集效应企业文化建设做法验效果体会时加总结提炼完善发展百尺竿头更进步时俱进断创新始终走时代前列努力企业做做强环节
第三篇：企业文化意义
第章 活
1文化现象面面观
2底什企业文化：企业文化指企业社会义市场济实践中逐步形成全体员工认遵守带企业特色价值观念营准营作风企业精神道德规范发展目标总
3企业文化认误会误区：
答：（1）企业文化等企业形象识（2）企业文化全员文化（3）企业文化企业文化文化孤立战略组织团队外（4）企业文化关键设计（5）企业文化建设职部门事情领导必关心（6）企业文化唯变变
4真正理解企业文化概念意义？
5企业文化发展历史：
（1）理发展三阶段：1876～1910验理阶段治营者千直觉验进行决策理（2）1911～1980科学理阶段法治科学制度体系实现高效率（3）1981～文化理阶段文治企业文化建设带动企业营理达更高境界
二企业发展五阶段：创业期：产品市场技术险事业心辅
维持期发展期：策略基网络关心开始形成核心竞争力+科技+验+关系+组织机构+理制度企业文化开始提理日程 永续营期企业文化核心价值观念追求进步驱策力获持续发展
6企业文化功：（1）企业文化企业核心竞争力关键（2）企业文化增强企业凝聚力心力激励员工开拓创新建功立业斗志（3）企业文化员工起着约束作（4）企业文化促进企业济效益提升（5）企业谐文化创建谐社会助推器
第四篇：学企业文化意义
学企业文化意义 20140424 115304 作者：王林
谈企业文化营者认虚没什实际作企业企业文化时标准总结出然样造出企业文化问题样做没真正理解企业文化重性具体说企业文化般具六方面基功：
1导功
企业文化企业整体企业成员价值行取起引导作具体表现两方面：企业成员体思想行起导作二企业整体价值取营理起导作企业企业文化旦形成建立起身系统价值规范标准果企业成员价值行取企业文化系统标准产生悖逆现象企业文化会进行纠正引导企业价值观规范标准
2约束功
企业文化企业员工思想心理行具约束规范作企业文化约束制度式硬约束种软约束种约束产生企业企业文化氛围群体行准道德规范群体意识社会舆俗风尚等精神文化容会造成强体行众化群体心理压力动力企业成员产生心理鸣继达行控制
3凝聚功
企业文化凝聚功指种价值观企业员工认会成种黏合力方面成员聚合起产生种巨心力凝聚力企业中际关系受方面调控中强制性硬调控制度命令等说服教育式软调控舆道德等企业文化属软调控全体员工企业命战略目标战略举措运营流程合作沟通等基方面达成识根保证企业际关系谐性稳定性健康性增强企业凝聚力正着坚定集体义价值观日财团三井公司历二十年分崩离析重新聚合起
4激励功
企业文化具企业成员心产生种高昂情绪奋发进取精神效应企业文化尊重作中心容理中心企业文化员工重需满足软约束调节种合理需积极理念行准会形成强烈命感持久驱动力成员工激励标尺旦员工真正接受企业核心理念会种理念驱觉愿发挥潜公司更加努力高效工作
5辐射功
企业文化旦形成较固定模式仅会企业部发挥作企业员工产生影响会通种渠道（宣传交等）社会产生影响企业文化传播帮助树立企业良公众形象提升企业社会知名度美誉度优秀企业文化社会文化发展产生重影响
6品牌功
企业公众心目中品牌形象产品服务硬件企业文化软件组成复合体优秀企业文化提升企业品牌形象发挥巨作独具特色优秀企业文化产生巨品牌效应世界着名跨国公司微软福特通电气口乐国知名企业集团海尔联想等独特企业文化品牌形象建设程中发挥巨作品牌价值时间积累企业文化积累
第五篇：企业文化建设意义
21世纪文化击世纪社会素已开始济型逐步文化型渡企业间竞争越越表现文化间竞争缺少浓郁文化氛围深厚文化底蕴企业
红火时终究摆脱昙花现结局更基业长青优秀企业优秀拥独特企业文化意义说文化企业生命线
城投子公
司重视企业文化发展中形成独特企业文化企业文化促进谐企业建设增强企业凝聚力推动企业发展起积极促进作两年城投公司组织架构资产配置重调整理模式定位发生较变化城投已逐步集团化理转变城投企业文化建设提出新务求加强集团化控文化融合基础核心
城投子公司创业历史发展目标营理念处环境队伍素质等形成企业文化具特色互差异果没企业文化融合会出现貌合神离形连心连现象
集团理模式母子公司间文化融合目仅解决二者间文化传统文化思维文化实践等引发文化碰撞突更重通文化深度融合实现文化创新造引领保证集团化企业着定战略目标前进程中母公司文化成导文化流文化必须时俱进丰富发展新文化涵增强母公司文化感召力影响力时子公司尤购重组子公司味排斥母公司文化简单搬母公司文化全盘否定原文化合理素应该做兼收蓄创新
文化融合中首先保持母文化性特征集团公司文化致性企业灵魂企业发展重纽带次充分发展子文化独特性创造性凸现子文化鲜明性子公司应根身实际集团母文化基础全面开展子文化建设断探索培育更具操作性适应性具特色子文化
相信城投全系统员工深刻认识企业文化建设重性明确企业文化建设目标踏踏实实做企业文化建设进程中件事情会推进母子文化完美融合真正达建立优秀企业文化促进企业谐持续健康发展目
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