企业文化咨询
第篇：企业文化咨询语录
1 纯正企业文化咨询顾问文学历史等修养理咨询方法两方面重文学历史修养懂咨询方法提炼出准确企业文化理念容反呢精准词汇表达
2 您相信面设计公司延伸公司做企业文化咨询工作？优势美工设计创意热情然值尊敬说做企业文化咨询工作
3 企业文化落宣贯工作企业文化咨询项目成败终评核标准高理念系统果员工乐接受行形成指导产生企业文化符合感知整体形象切白搭
4 脑风暴会议企业文化咨询项目中理念提炼环节种方法方法真正企业文化理念提炼方法企业文化基石模型企业文化基分析企业文化逻辑结构分析等咨询工具逐步沥出
5 常常咨询师会企业文化咨询想着领导喜欢提出理念实完全误区企业需建立企业文化企业老板恶固然重更重企业文化否家企业带正面助力企业老板做企业文化咨询项目希寻找？果提出喜欢认会觉价值？
6 寻找企业文化基企业文化咨询项目调研工作中容抓住家企业发展中积淀容找企业里蕴藏文化基整企业文化体系扎根家企业
转载 商帜咨询
第二篇：企业文化咨询举例
企业文化咨询
（部分）
理念：
1企业文化企业核心价值体系基础形成具延续性认知系统（形成组织效群体意识形态）种认知系统员工间达成识形成心里契约员工知道企业提倡什反什样做符合组织规范求做会违背企业宗旨目标
2文化理企业理高境界现代企业高层次竞争文化竞争
3企业文化隐含价值观背基假设系统
4企业文化团队成员间达成团队心里契约
5企业文化结构
谁做什目标什
二 咨询方法步骤：
1企业文化咨询企业存问题入手问题导渐进式系统解决方案
企业文化问题诊断：企业文化诊断问卷法企业文化诊断访谈法
企业文化诊断文献资料分析企业文化诊断模式标杆分析
法典型物典型事件分析法型座谈会
企业文化建设系统解决方案
战略转型企业文化系统解决方案（战略转型文化求治理结
构组织转型求组织变革求力资源理机制模式变
革求）
购重组中文化整合解决方案
2企业文化咨询关键素
企业家企业家群体：企业高领导企业缔造者企业
文化变革原动力构建文化基实现价值观基础企业文
化
树立企业理念——命追求核心价值观（意识引导创
造）
完成战略性系统思考（：客户谁战略方核心竞争
力关键业务领域营模式）
企业文化忠实追者布道者传播者感召者激励者
文化变革催化剂（敌企业家危机意识转型）
确立维护工作标准身先士卒率先垂范（关注绩效标准正直诚信）
文化传承继者确定
企业核心中坚参企业愿景核心价值观制定
提炼验总结教训探寻方法确立准行带动
核心价值观融入制度建设流程建设中
员工进行沟通辅导达成识
部门团队氛围建设维护
全体员工参认拥戴
舆导组织氛围众心里
制度强化行规范
学律
3企业文化建设程序
文化体系构建提炼
点：挖掘基筛选梳理精炼升华结晶文字
研究组领导亲力聘请外脑全员参
文化影响推广传播
点：完整表达深刻理解区层次培养熏陶
宣导手册传播渠道师资培养学培训
文化资源消费利
点：树榜样入心田成惯变物质社会化
4企业文化咨询成败关键（图）
行
组 织 行
三咨询成果（略）
第三篇：企业文化咨询建议书
企业文化咨询项目建议书
企业文化咨询目
1明确企业营发展终极目标社会责
2明确企业营理念统企业核心价值观统员工思想
3完善企业理制度增强企业执行力
4统企业营行统员工行
5统企业形象提升企业品牌影响力
6增强企业凝聚力心力战斗力
二企业文化咨询容
1企业文化诊断报告（ppt）
2企业文化理念体系（（word）
3员工手册（（word）
4企业文化建设落规划（（word）
5提供企业文化培训
6辅助实施企业文化建设规划
三企业文化咨询方式
（）现企业文化进行系统调研评估
（二）企业文化进行传承创新
1精神文化传承创新
2制度文化传承创新
1）查找现制度符合公司理念体系求相关容提出改进
建议促进理念落
2）基企业文化理念落求通制度梳理解决制度互相架现象
3）立足企业文化理念落需考虑员工现执行力梳理现制度提升制度操作性执行性
4）企业倡导文化理念落实制度中形成强制度激励行引导约束机制
3行文化传承创新
根企业新文化理念体系认真审查企业现行行体系诊断中问题分领导行员工行规范两层面提出新行体系制度体系互相匹配互相支撑
4物质文化传承创新
根企业新文化理念体系认真审查企业现物质文化体系诊断中问题分薪酬福利体系员工工作环境条件产品形象企业形象等方面进行系统梳理企业原物质文化体系基础提出新物质文化体系制度体系行体系互相匹配互相支持
（三）辅助企业开展企业文化建设活动
四项目实施计划
（）项目推进时间：2014年4月日2014年8月 日
（二）项目分三阶段：
1调研阶段：时间二周帮助甲方形成文化建设氛围进行
关企业文化现状问卷调查理层员工访谈基层员工座谈会辅问卷调查完成企业文化诊断报告
2讨阶段：时间三周甲方层面员工讨征询企业文化咨询方案意见深入讨企业理问题达成识
3方案设计阶段：时间六周甲方营理现状进行认真调研分析终形成企业文化咨询方案
五项目费支付方式
（）项目总费：58万元
1撰写企业文化诊断报告（ 8万元）
2编制企业文化理念体系（16万元）
3编制员工手册（8万元）
4制定企业文化建设落规划（10万元）
5提供企业文化培训（8万元）
6辅助实施企业文化建设规划（ 8元）
（二）付款方式：项目实际进度付款项目签约日预付项目总金额50咨询方案确认支付40项目验收合格付10
广州立败企业理咨询公司
2014年4月2日
第四篇：企业文化咨询质
文化驱动企业成长
企业文化虚实概念求企业员工面客户客户提供产品服务时客户强烈感受企业文化功力提出问题文化究竟什？什中国企业走天提出重塑企业文化什中国明星企业快成流星企业？日前报记者问题请教北京君创业研究咨询限公司总裁彭剑锋认中国企业成长发展程中面问题仔细深究挖掘话会发现背会隐含着文化问题会文化身驱动
说：企业否够持续活取决两基素第理念没核心价值观企业未战略没完整系统性思考第二客观企业持续活光理念够必须市场赢客户忠诚
认现三流企业卖力气二流企业卖产品流企业卖技术超流企业卖标准卓越型企业卖文化目前国绝数企业处三流二流卖力气阶段真正企业想成产业领袖终卖文化彭剑锋表示：中国企业明星变成流星根讲机会义条件获成功某项产品某项技术抓住市场机会夜间企业做企业做反找方需企业思考文化问题通文化建设帮助企业实现系统思考实现战略落说点讲文化建设重功帮助企业完成系统思考时文化建设帮助企业家完成系统思考程企业高层中基层样消沟通障碍达成目标致彭剑锋认现企业家感困惑问题觉面员工执行力足企业家买量书籍员工读结果越读家越知道该执行问企业家什买书？说现理念战略没问题缺乏执行力什？认执行力足领导力够司属员彼间没语言具备执行力前提必须语言系统尤企业家中基层必须建立文化传递系统国企业组织变革流程造程中员工普遍感迷茫迟疑愿进终导致企业变革成效佳问题彭剑锋解释原搞清楚组织流程背权利利益权利利益背责
力责力背行企业简单画出组织结构图简单流程画算组织变革流程造必须改变背权利利益机制权利利益机制背必须建立责体系力系统责系统力系统背必须改变员工思维方式行方式果深层次问题改变组织变革流程造会流形式
采访中记者解普遍现象中国企业制度成高彭剑锋说：问题文化虚脱现企业理念研究型国企时中国排前十名国企倡导理念做梳理发现中国企业现提出口号理念完全国
际接轨甚现国际时髦理念企业全问题文化仅停留口号时髦词汇企业文化提句口号挂墙头然现种文化口号仅挂墙头企业甚连厕里挂典型文化虚脱企业文化牵引机制告诉员工什方走做会符合企业求文化觉行时需种刚性驱动力种驱动力什？力资源考核体系考核指标里面果融入文化诉求考核刚性牵引通考核指标员工着求努力驱动员工企业文化求做企业讲文化建设文化理念融入力资源机制程中外文化身心理契约企业契约两种种称劳动契约种称心理契约劳动契约市场法确立双方间权利义务责刚性解决问题员工制度干流程干外种契约心理契约员工觉愿认企业求心理契约员工解决问题———干领导干制度干发心愿意承担份责工作心理契约员工够觉愿动发工作
第五篇：企业文化咨询资
企业文化咨询资
文章导读：国企业体制改革十分重视明晰产权问题者言明晰产权达投资目盈利创造社会财富企业文化咨询企业文化建设中种现象理解呢？文您作答
企业言资谁应重企业终目标利润化通高效率获盈利力唯体现企业社会贡献果产权明晰未达财富创造力增加种产权结构问题
果财富创造重产权财富分配重产权明晰付出代价超收益企业产权拥者偿失
国资产理机构设立未解决治理结构中约束力激励力问题未摆脱官商文化存诸适应市场济方面国企业产权明晰治理结构科学责权利应父爱式理格化产权约束机制难建立——企业市企业相互持股没持续理性机制约束文化约束营者委托代理成非常高改制转制
短期期制（领导者担两届）营者非职业理非专业级命政府官员更换频繁企业营者注重行政关系维持非
做实权力集中导致权力寻租导致短期行相互推诿难问责种走马灯式命制造成企业文化断裂
领导者身率先示范企业文化传统持否定态度企业文化难积累成具竞争力软实力竞争性强国企业历史问题员工问题成困扰两问题难谈做做强做实垄断营国企业竞争性弱机制活浮事际关系复杂拉帮结派亲关系企业强调稳定少犯错误求进取思创新堕性营
守成营权力制衡中国企业通机构设置然职健全建立企业部股东会董事会监事会理层委会职代会工会相互牵制司责相互配合
然制度较健全重视企业文化涵建设企业文化没性特色滞企业营战略定位企业营战略相致成两张皮企业部奖惩力激励足执行力低决策程长理程序理思想僵化员工创造意愿低持续种体制改革试验承包营持股营委托——代理制法解决问题投资目入手进行国企业体制改革通改革释放体制束缚创造力种效途径
贴士：深圳市员企业文化传播限公司：成立2014年精企业文化提炼企业战略理营销策划企业品牌规划位权威士相关机构组建成汇聚具备年相关工作验国际知名公司职众优秀
年员中国企业形态消费者土市场深刻理解致力研究解决土公司改革重组中文化整合问题面市场品牌传播问题
欢迎阅读精彩容：
企业文化咨询文化约束
企业文化咨询制度文化
企业文化咨询企业责
企业文化咨询企业体制影响
2014年企业文化咨询公司前30排名
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第篇：企业文化咨询语录
1 纯正企业文化咨询顾问文学历史等修养理咨询方法两方面重文学历史修养懂咨询方法提炼出准确企业文化理念容反呢精准词汇表达
2 您相信面设计公司延伸公司做企业文化咨询工作？优势美工设计创意热情然值尊敬说做企业文化咨询工作
3 企业文化落宣贯工作企业文化咨询项目成败终评核标准高理念系统果员工乐接受行形成指导产生企业文化符合感知整体形象切白搭
4 脑风暴会议企业文化咨询项目中理念提炼环节种方法方法真正企业文化理念提炼方法企业文化基石模型企业文化基分析企业文化逻辑结构分析等咨询工具逐步沥出
5 常常咨询师会企业文化咨询想着领导喜欢提出理念实完全误区企业需建立企业文化企业老板恶固然重更重企业文化否家企业带正面助力企业老板做企业文化咨询项目希寻找？果提出喜欢认会觉价值？
6 寻找企业文化基企业文化咨询项目调研工作中容抓住家企业发展中积淀容找企业里蕴藏文化基整企业文化体系扎根家企业
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第二篇：企业文化咨询举例
企业文化咨询
（部分）
理念：
1企业文化企业核心价值体系基础形成具延续性认知系统（形成组织效群体意识形态）种认知系统员工间达成识形成心里契约员工知道企业提倡什反什样做符合组织规范求做会违背企业宗旨目标
2文化理企业理高境界现代企业高层次竞争文化竞争
3企业文化隐含价值观背基假设系统
4企业文化团队成员间达成团队心里契约
5企业文化结构
谁做什目标什
二 咨询方法步骤：
1企业文化咨询企业存问题入手问题导渐进式系统解决方案
企业文化问题诊断：企业文化诊断问卷法企业文化诊断访谈法
企业文化诊断文献资料分析企业文化诊断模式标杆分析
法典型物典型事件分析法型座谈会
企业文化建设系统解决方案
战略转型企业文化系统解决方案（战略转型文化求治理结
构组织转型求组织变革求力资源理机制模式变
革求）
购重组中文化整合解决方案
2企业文化咨询关键素
企业家企业家群体：企业高领导企业缔造者企业
文化变革原动力构建文化基实现价值观基础企业文
化
树立企业理念——命追求核心价值观（意识引导创
造）
完成战略性系统思考（：客户谁战略方核心竞争
力关键业务领域营模式）
企业文化忠实追者布道者传播者感召者激励者
文化变革催化剂（敌企业家危机意识转型）
确立维护工作标准身先士卒率先垂范（关注绩效标准正直诚信）
文化传承继者确定
企业核心中坚参企业愿景核心价值观制定
提炼验总结教训探寻方法确立准行带动
核心价值观融入制度建设流程建设中
员工进行沟通辅导达成识
部门团队氛围建设维护
全体员工参认拥戴
舆导组织氛围众心里
制度强化行规范
学律
3企业文化建设程序
文化体系构建提炼
点：挖掘基筛选梳理精炼升华结晶文字
研究组领导亲力聘请外脑全员参
文化影响推广传播
点：完整表达深刻理解区层次培养熏陶
宣导手册传播渠道师资培养学培训
文化资源消费利
点：树榜样入心田成惯变物质社会化
4企业文化咨询成败关键（图）
行
组 织 行
三咨询成果（略）
第三篇：企业文化咨询建议书
企业文化咨询项目建议书
企业文化咨询目
1明确企业营发展终极目标社会责
2明确企业营理念统企业核心价值观统员工思想
3完善企业理制度增强企业执行力
4统企业营行统员工行
5统企业形象提升企业品牌影响力
6增强企业凝聚力心力战斗力
二企业文化咨询容
1企业文化诊断报告（ppt）
2企业文化理念体系（（word）
3员工手册（（word）
4企业文化建设落规划（（word）
5提供企业文化培训
6辅助实施企业文化建设规划
三企业文化咨询方式
（）现企业文化进行系统调研评估
（二）企业文化进行传承创新
1精神文化传承创新
2制度文化传承创新
1）查找现制度符合公司理念体系求相关容提出改进
建议促进理念落
2）基企业文化理念落求通制度梳理解决制度互相架现象
3）立足企业文化理念落需考虑员工现执行力梳理现制度提升制度操作性执行性
4）企业倡导文化理念落实制度中形成强制度激励行引导约束机制
3行文化传承创新
根企业新文化理念体系认真审查企业现行行体系诊断中问题分领导行员工行规范两层面提出新行体系制度体系互相匹配互相支撑
4物质文化传承创新
根企业新文化理念体系认真审查企业现物质文化体系诊断中问题分薪酬福利体系员工工作环境条件产品形象企业形象等方面进行系统梳理企业原物质文化体系基础提出新物质文化体系制度体系行体系互相匹配互相支持
（三）辅助企业开展企业文化建设活动
四项目实施计划
（）项目推进时间：2014年4月日2014年8月 日
（二）项目分三阶段：
1调研阶段：时间二周帮助甲方形成文化建设氛围进行
关企业文化现状问卷调查理层员工访谈基层员工座谈会辅问卷调查完成企业文化诊断报告
2讨阶段：时间三周甲方层面员工讨征询企业文化咨询方案意见深入讨企业理问题达成识
3方案设计阶段：时间六周甲方营理现状进行认真调研分析终形成企业文化咨询方案
五项目费支付方式
（）项目总费：58万元
1撰写企业文化诊断报告（ 8万元）
2编制企业文化理念体系（16万元）
3编制员工手册（8万元）
4制定企业文化建设落规划（10万元）
5提供企业文化培训（8万元）
6辅助实施企业文化建设规划（ 8元）
（二）付款方式：项目实际进度付款项目签约日预付项目总金额50咨询方案确认支付40项目验收合格付10
广州立败企业理咨询公司
2014年4月2日
第四篇：企业文化咨询质
文化驱动企业成长
企业文化虚实概念求企业员工面客户客户提供产品服务时客户强烈感受企业文化功力提出问题文化究竟什？什中国企业走天提出重塑企业文化什中国明星企业快成流星企业？日前报记者问题请教北京君创业研究咨询限公司总裁彭剑锋认中国企业成长发展程中面问题仔细深究挖掘话会发现背会隐含着文化问题会文化身驱动
说：企业否够持续活取决两基素第理念没核心价值观企业未战略没完整系统性思考第二客观企业持续活光理念够必须市场赢客户忠诚
认现三流企业卖力气二流企业卖产品流企业卖技术超流企业卖标准卓越型企业卖文化目前国绝数企业处三流二流卖力气阶段真正企业想成产业领袖终卖文化彭剑锋表示：中国企业明星变成流星根讲机会义条件获成功某项产品某项技术抓住市场机会夜间企业做企业做反找方需企业思考文化问题通文化建设帮助企业实现系统思考实现战略落说点讲文化建设重功帮助企业完成系统思考时文化建设帮助企业家完成系统思考程企业高层中基层样消沟通障碍达成目标致彭剑锋认现企业家感困惑问题觉面员工执行力足企业家买量书籍员工读结果越读家越知道该执行问企业家什买书？说现理念战略没问题缺乏执行力什？认执行力足领导力够司属员彼间没语言具备执行力前提必须语言系统尤企业家中基层必须建立文化传递系统国企业组织变革流程造程中员工普遍感迷茫迟疑愿进终导致企业变革成效佳问题彭剑锋解释原搞清楚组织流程背权利利益权利利益背责
力责力背行企业简单画出组织结构图简单流程画算组织变革流程造必须改变背权利利益机制权利利益机制背必须建立责体系力系统责系统力系统背必须改变员工思维方式行方式果深层次问题改变组织变革流程造会流形式
采访中记者解普遍现象中国企业制度成高彭剑锋说：问题文化虚脱现企业理念研究型国企时中国排前十名国企倡导理念做梳理发现中国企业现提出口号理念完全国
际接轨甚现国际时髦理念企业全问题文化仅停留口号时髦词汇企业文化提句口号挂墙头然现种文化口号仅挂墙头企业甚连厕里挂典型文化虚脱企业文化牵引机制告诉员工什方走做会符合企业求文化觉行时需种刚性驱动力种驱动力什？力资源考核体系考核指标里面果融入文化诉求考核刚性牵引通考核指标员工着求努力驱动员工企业文化求做企业讲文化建设文化理念融入力资源机制程中外文化身心理契约企业契约两种种称劳动契约种称心理契约劳动契约市场法确立双方间权利义务责刚性解决问题员工制度干流程干外种契约心理契约员工觉愿认企业求心理契约员工解决问题———干领导干制度干发心愿意承担份责工作心理契约员工够觉愿动发工作
第五篇：企业文化咨询资
企业文化咨询资
文章导读：国企业体制改革十分重视明晰产权问题者言明晰产权达投资目盈利创造社会财富企业文化咨询企业文化建设中种现象理解呢？文您作答
企业言资谁应重企业终目标利润化通高效率获盈利力唯体现企业社会贡献果产权明晰未达财富创造力增加种产权结构问题
果财富创造重产权财富分配重产权明晰付出代价超收益企业产权拥者偿失
国资产理机构设立未解决治理结构中约束力激励力问题未摆脱官商文化存诸适应市场济方面国企业产权明晰治理结构科学责权利应父爱式理格化产权约束机制难建立——企业市企业相互持股没持续理性机制约束文化约束营者委托代理成非常高改制转制
短期期制（领导者担两届）营者非职业理非专业级命政府官员更换频繁企业营者注重行政关系维持非
做实权力集中导致权力寻租导致短期行相互推诿难问责种走马灯式命制造成企业文化断裂
领导者身率先示范企业文化传统持否定态度企业文化难积累成具竞争力软实力竞争性强国企业历史问题员工问题成困扰两问题难谈做做强做实垄断营国企业竞争性弱机制活浮事际关系复杂拉帮结派亲关系企业强调稳定少犯错误求进取思创新堕性营
守成营权力制衡中国企业通机构设置然职健全建立企业部股东会董事会监事会理层委会职代会工会相互牵制司责相互配合
然制度较健全重视企业文化涵建设企业文化没性特色滞企业营战略定位企业营战略相致成两张皮企业部奖惩力激励足执行力低决策程长理程序理思想僵化员工创造意愿低持续种体制改革试验承包营持股营委托——代理制法解决问题投资目入手进行国企业体制改革通改革释放体制束缚创造力种效途径
贴士：深圳市员企业文化传播限公司：成立2014年精企业文化提炼企业战略理营销策划企业品牌规划位权威士相关机构组建成汇聚具备年相关工作验国际知名公司职众优秀
年员中国企业形态消费者土市场深刻理解致力研究解决土公司改革重组中文化整合问题面市场品牌传播问题
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企业文化咨询制度文化
企业文化咨询企业责
企业文化咨询企业体制影响
2014年企业文化咨询公司前30排名
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