企业文化咨询_语录
第篇：企业文化咨询语录
1 纯正企业文化咨询顾问文学历史等修养理咨询方法两方面重文学历史修养懂咨询方法提炼出准确企业文化理念容反呢精准词汇表达
2 您相信面设计公司延伸公司做企业文化咨询工作？优势美工设计创意热情然值尊敬说做企业文化咨询工作
3 企业文化落宣贯工作企业文化咨询项目成败终评核标准高理念系统果员工乐接受行形成指导产生企业文化符合感知整体形象切白搭
4 脑风暴会议企业文化咨询项目中理念提炼环节种方法方法真正企业文化理念提炼方法企业文化基石模型企业文化基分析企业文化逻辑结构分析等咨询工具逐步沥出
5 常常咨询师会企业文化咨询想着领导喜欢提出理念实完全误区企业需建立企业文化企业老板恶固然重更重企业文化否家企业带正面助力企业老板做企业文化咨询项目希寻找？果提出喜欢认会觉价值？
6 寻找企业文化基企业文化咨询项目调研工作中容抓住家企业发展中积淀容找企业里蕴藏文化基整企业文化体系扎根家企业
转载 商帜咨询
第二篇：咨询公司企业文化
咨询公司企业文化
文化点：
1 强调交流沟通谐等：咨询公司员工工作量休息时间少成员相互间等谐相处促成工作成果重素体现公司尤跨国公司种终极关怀
2 非常注重团队合作：项咨询业务成果咨询团队合作完成知识结构互补实践验融合行业教育背景员思想碰撞结合团队姿态出现成功收获战果
3 强调创新迎接挑战快节奏生活：行业需创新精神尤咨询行业更需断更新知识着环境事态变化作出相应反应出心裁策样咨询行业脱颖出
4 员背景复杂国家层面学历背景：咨询顾问源般广泛根公司具体求肤色教育行业背景员汇聚公司进行团队协作更实现跨国界业务咨询
5 公司会着重强调生活工作衡：许咨询顾问起咨询师 007 生活务时必须全力赴完成量时间享受生活
需注意点：时更新知识断提高商业敏感行业洞察力学会交提高团队协作力诚信客户雇忠诚
著名咨询公司文化举例：
麦肯锡——虔诚咨询教士
业务：帮助企业高级理层诊断解决战略组织机构营运作方面关键性议题
命：帮助企业总裁解决关注战略组织运作问题咨询顾问担充满独创性挑战性创业性角色业务性质决定必须罕涉足领域开展工作常迎接巨挑战
求：具积极开拓负责精神寻求具创新性解决方案咨询员必须容忍定程度确定性必须具备高超解决问题力满足客户方高层领导严格求提升：麦肯锡实行类似 学徒 制制度帮助员工通实践工作实现发展知识增长麦肯锡实现职业发
展渠道根教育专业背景位咨询员量身定做套部培训课程
波士顿咨询公司
知识理占市场着重造理理念
波士顿公司已拥断创立高级理咨询工具理理学界极著名波士顿矩阵公司 20 世纪 60 年代创立bcg 四业务职企业策略信息技术企业组织营运效益作家极具创新精神咨询公司该公司走出少咨询界奇国际著名咨询公司创始波士顿咨询公司
波士顿咨询公司理理发展作出卓越贡献率先提出成功运
推广著名理理念分析模型丰富理理
贝恩公司
强调衡生活工作注重理性分析倾直接沟通
理念：客户财务结果评估顾问业绩贝恩公司认客户提供应该基验客户击败竞争手争取更回报率服务业务局限单传统产业众工业商业模式中透视出独观点客户永远佳成效非份报告已
摩立特
等公开企业氛围提倡鼓励沟通交流进行
摩立特学型组织学关注延伸薪酬体系资源配置系统时公司工作中学正规培训予高度重视积极态度存公司外部学机会摩立特相信力资源真正国际化企业客户言具巨价值中国公司员工机会参世界项目分公司事肩工作会根项目实际需前客户国家区评估体系反馈摩立特员工职业发展中强调重点员工真正提高发展必前提公司位新进咨询顾问（包括研究助理）会指派位较资深顾问作职业发展导师（professional development advisor）负责摩立特职业生涯中收集方反馈意见指明未发展方
毕博
毕博六价值观：第客户成功承诺第二员工成功承诺第三效领导方式第四效行销方式第五团队合作第六诚信六方面构成毕博文化基础
第三篇：企业文化咨询举例
企业文化咨询
（部分）
理念：
1企业文化企业核心价值体系基础形成具延续性认知系统（形成组织效群体意识形态）种认知系统员工间达成识形成心里契约员工知道企业提倡什反什样做符合组织规范求做会违背企业宗旨目标
2文化理企业理高境界现代企业高层次竞争文化竞争
3企业文化隐含价值观背基假设系统
4企业文化团队成员间达成团队心里契约
5企业文化结构
谁做什目标什
二 咨询方法步骤：
1企业文化咨询企业存问题入手问题导渐进式系统解决方案
企业文化问题诊断：企业文化诊断问卷法企业文化诊断访谈法
企业文化诊断文献资料分析企业文化诊断模式标杆分析
法典型物典型事件分析法型座谈会
企业文化建设系统解决方案
战略转型企业文化系统解决方案（战略转型文化求治理结
构组织转型求组织变革求力资源理机制模式变
革求）
购重组中文化整合解决方案
2企业文化咨询关键素
企业家企业家群体：企业高领导企业缔造者企业
文化变革原动力构建文化基实现价值观基础企业文
化
树立企业理念——命追求核心价值观（意识引导创
造）
完成战略性系统思考（：客户谁战略方核心竞争
力关键业务领域营模式）
企业文化忠实追者布道者传播者感召者激励者
文化变革催化剂（敌企业家危机意识转型）
确立维护工作标准身先士卒率先垂范（关注绩效标准正直诚信）
文化传承继者确定
企业核心中坚参企业愿景核心价值观制定
提炼验总结教训探寻方法确立准行带动
核心价值观融入制度建设流程建设中
员工进行沟通辅导达成识
部门团队氛围建设维护
全体员工参认拥戴
舆导组织氛围众心里
制度强化行规范
学律
3企业文化建设程序
文化体系构建提炼
点：挖掘基筛选梳理精炼升华结晶文字
研究组领导亲力聘请外脑全员参
文化影响推广传播
点：完整表达深刻理解区层次培养熏陶
宣导手册传播渠道师资培养学培训
文化资源消费利
点：树榜样入心田成惯变物质社会化
4企业文化咨询成败关键（图）
行
组 织 行
三咨询成果（略）
第四篇：企业文化建设咨询
易风水文化企业文化建设咨询
包头市传统文化发展促进会
学修堂
云峰
良企业文化会激发员工推动系统正常运行时断优化提升员工素质整企业成生气活力学型团队增强企业凝聚力心力
企业文化建设包含诸容您服务容：企业营理念确立企业口号企业品牌文化企业部培训绩效理制度企业激励机制企业员工深度参意识培养企业整体形象策划等等
企业诊断：
综合诊断
企业处营环境企业部状况进行综合调查诊断明确前问题应解决营课题优先序详细阐明问题解决基方企业存问题早期预警制定相应策企业保持健康运行
特点：
①营课题设定优先序
②优先课题解决基方建议
③快速低成高效率专题咨询
④客观全面诊断
⑤符合实际诊断建议
二组织架构诊断：
①组织结构功诊断分析
②组织制度活性诊断分析
③理效员工心态诊断
④现场调查
⑤业绩理激励机制诊断
三营理诊断
①财务理诊断
②市场理诊断
③成理诊断
④品质理诊断
⑤项目理业务拓展诊断
四市场环境调查行业态势分析
①产业趋势分析
②行业竞争态势分析
③市场动调查
④业位企业形象调查
⑤顾客满意度诊断
业务推进方式：
确立企业否持问题意识企业业绩现状认？
确立企业否信心推进企业营理提升
客户协商确立诊断立项签订咨询合
作业流进行诊断操作
工作流程：
第阶段：
调查分析问题纳
诊断方定位→诊断目标确认→基础情况分析→问题纳
容：
企业高层采访部调查分析市场行业状况分析
第二阶段：
诊断问题界定
基础诊断→功诊断→项目分析→问题界定
第三阶段：
咨询建议确立解决问题方
营课题序设定→解决方设定→报告书
企业营战略咨询
中企业进行创新营？确定市场发展方营策略？许客户非常关心问题
营战略真谛差化资源分配需认真审视定营目标战略规划事业拓展方案等外效推进战略实施需持续组织体系制度体系支撑
推进企业营战略变革首先预测市场企业环境变化趋势设定新目标进行新战略定位形成战略意识
新战略程必然伴着理创新商业模式变革理创新企业面重课题谓变革原适应市场环境竞争求运作机制进行改造通战略导位进行新资源整合确立新营模式拓展目标
公司面中企业开展营战略咨询服务着眼客户建立长期信关系通踪服务帮助企业研究设计营战略围绕实施战略配套方案
企业营改革咨询
结合企业营发展战略组织制度系统等进行综合设计明确企业前现状问题变革定位发展方协助企业推进机制改革企业组织架构业务流程（硬件）组织文化（软件）入手提供协作营时代企业理新策略咨询面改革推进提供咨询支持
①营基础强化咨询——包括企业项目开发力营组织力力资源理资金力信息技术力等基础力累积营决策理资源变革整合完善企业营理基础
②营品质提升咨询——协助企业进行市场调查分析提供营模式客户回馈调查业务流程设计评价基准体系建立优化岗位定编理知识营等理咨询服务
③业务流程重组咨询——客户进行营运作模式业务流程组织结构运作体系理机制事制度组织
文化整合变革提供变革程序设计实施方面支持事业战略基础业务流程重组咨询通公司部流程进行评价分类强化围绕营业务设计佳业务流程职理高效清晰运转灵活
第五篇：企业文化咨询建议书
企业文化咨询项目建议书
企业文化咨询目
1明确企业营发展终极目标社会责
2明确企业营理念统企业核心价值观统员工思想
3完善企业理制度增强企业执行力
4统企业营行统员工行
5统企业形象提升企业品牌影响力
6增强企业凝聚力心力战斗力
二企业文化咨询容
1企业文化诊断报告（ppt）
2企业文化理念体系（（word）
3员工手册（（word）
4企业文化建设落规划（（word）
5提供企业文化培训
6辅助实施企业文化建设规划
三企业文化咨询方式
（）现企业文化进行系统调研评估
（二）企业文化进行传承创新
1精神文化传承创新
2制度文化传承创新
1）查找现制度符合公司理念体系求相关容提出改进
建议促进理念落
2）基企业文化理念落求通制度梳理解决制度互相架现象
3）立足企业文化理念落需考虑员工现执行力梳理现制度提升制度操作性执行性
4）企业倡导文化理念落实制度中形成强制度激励行引导约束机制
3行文化传承创新
根企业新文化理念体系认真审查企业现行行体系诊断中问题分领导行员工行规范两层面提出新行体系制度体系互相匹配互相支撑
4物质文化传承创新
根企业新文化理念体系认真审查企业现物质文化体系诊断中问题分薪酬福利体系员工工作环境条件产品形象企业形象等方面进行系统梳理企业原物质文化体系基础提出新物质文化体系制度体系行体系互相匹配互相支持
（三）辅助企业开展企业文化建设活动
四项目实施计划
（）项目推进时间：2014年4月日2014年8月 日
（二）项目分三阶段：
1调研阶段：时间二周帮助甲方形成文化建设氛围进行
关企业文化现状问卷调查理层员工访谈基层员工座谈会辅问卷调查完成企业文化诊断报告
2讨阶段：时间三周甲方层面员工讨征询企业文化咨询方案意见深入讨企业理问题达成识
3方案设计阶段：时间六周甲方营理现状进行认真调研分析终形成企业文化咨询方案
五项目费支付方式
（）项目总费：58万元
1撰写企业文化诊断报告（ 8万元）
2编制企业文化理念体系（16万元）
3编制员工手册（8万元）
4制定企业文化建设落规划（10万元）
5提供企业文化培训（8万元）
6辅助实施企
（二）付款方式：项目实际进度付款项目签约日预付项目总金额50咨询方案确认支付40项目验收合格付10
广州立败企业理咨询公司
2014年4月2日
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海创智文化咨询限公司
海企业文化1
海企业理咨询限公司
海新企业理咨询限公司
企业文化咨询质
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第篇：企业文化咨询语录
1 纯正企业文化咨询顾问文学历史等修养理咨询方法两方面重文学历史修养懂咨询方法提炼出准确企业文化理念容反呢精准词汇表达
2 您相信面设计公司延伸公司做企业文化咨询工作？优势美工设计创意热情然值尊敬说做企业文化咨询工作
3 企业文化落宣贯工作企业文化咨询项目成败终评核标准高理念系统果员工乐接受行形成指导产生企业文化符合感知整体形象切白搭
4 脑风暴会议企业文化咨询项目中理念提炼环节种方法方法真正企业文化理念提炼方法企业文化基石模型企业文化基分析企业文化逻辑结构分析等咨询工具逐步沥出
5 常常咨询师会企业文化咨询想着领导喜欢提出理念实完全误区企业需建立企业文化企业老板恶固然重更重企业文化否家企业带正面助力企业老板做企业文化咨询项目希寻找？果提出喜欢认会觉价值？
6 寻找企业文化基企业文化咨询项目调研工作中容抓住家企业发展中积淀容找企业里蕴藏文化基整企业文化体系扎根家企业
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第二篇：咨询公司企业文化
咨询公司企业文化
文化点：
1 强调交流沟通谐等：咨询公司员工工作量休息时间少成员相互间等谐相处促成工作成果重素体现公司尤跨国公司种终极关怀
2 非常注重团队合作：项咨询业务成果咨询团队合作完成知识结构互补实践验融合行业教育背景员思想碰撞结合团队姿态出现成功收获战果
3 强调创新迎接挑战快节奏生活：行业需创新精神尤咨询行业更需断更新知识着环境事态变化作出相应反应出心裁策样咨询行业脱颖出
4 员背景复杂国家层面学历背景：咨询顾问源般广泛根公司具体求肤色教育行业背景员汇聚公司进行团队协作更实现跨国界业务咨询
5 公司会着重强调生活工作衡：许咨询顾问起咨询师 007 生活务时必须全力赴完成量时间享受生活
需注意点：时更新知识断提高商业敏感行业洞察力学会交提高团队协作力诚信客户雇忠诚
著名咨询公司文化举例：
麦肯锡——虔诚咨询教士
业务：帮助企业高级理层诊断解决战略组织机构营运作方面关键性议题
命：帮助企业总裁解决关注战略组织运作问题咨询顾问担充满独创性挑战性创业性角色业务性质决定必须罕涉足领域开展工作常迎接巨挑战
求：具积极开拓负责精神寻求具创新性解决方案咨询员必须容忍定程度确定性必须具备高超解决问题力满足客户方高层领导严格求提升：麦肯锡实行类似 学徒 制制度帮助员工通实践工作实现发展知识增长麦肯锡实现职业发
展渠道根教育专业背景位咨询员量身定做套部培训课程
波士顿咨询公司
知识理占市场着重造理理念
波士顿公司已拥断创立高级理咨询工具理理学界极著名波士顿矩阵公司 20 世纪 60 年代创立bcg 四业务职企业策略信息技术企业组织营运效益作家极具创新精神咨询公司该公司走出少咨询界奇国际著名咨询公司创始波士顿咨询公司
波士顿咨询公司理理发展作出卓越贡献率先提出成功运
推广著名理理念分析模型丰富理理
贝恩公司
强调衡生活工作注重理性分析倾直接沟通
理念：客户财务结果评估顾问业绩贝恩公司认客户提供应该基验客户击败竞争手争取更回报率服务业务局限单传统产业众工业商业模式中透视出独观点客户永远佳成效非份报告已
摩立特
等公开企业氛围提倡鼓励沟通交流进行
摩立特学型组织学关注延伸薪酬体系资源配置系统时公司工作中学正规培训予高度重视积极态度存公司外部学机会摩立特相信力资源真正国际化企业客户言具巨价值中国公司员工机会参世界项目分公司事肩工作会根项目实际需前客户国家区评估体系反馈摩立特员工职业发展中强调重点员工真正提高发展必前提公司位新进咨询顾问（包括研究助理）会指派位较资深顾问作职业发展导师（professional development advisor）负责摩立特职业生涯中收集方反馈意见指明未发展方
毕博
毕博六价值观：第客户成功承诺第二员工成功承诺第三效领导方式第四效行销方式第五团队合作第六诚信六方面构成毕博文化基础
第三篇：企业文化咨询举例
企业文化咨询
（部分）
理念：
1企业文化企业核心价值体系基础形成具延续性认知系统（形成组织效群体意识形态）种认知系统员工间达成识形成心里契约员工知道企业提倡什反什样做符合组织规范求做会违背企业宗旨目标
2文化理企业理高境界现代企业高层次竞争文化竞争
3企业文化隐含价值观背基假设系统
4企业文化团队成员间达成团队心里契约
5企业文化结构
谁做什目标什
二 咨询方法步骤：
1企业文化咨询企业存问题入手问题导渐进式系统解决方案
企业文化问题诊断：企业文化诊断问卷法企业文化诊断访谈法
企业文化诊断文献资料分析企业文化诊断模式标杆分析
法典型物典型事件分析法型座谈会
企业文化建设系统解决方案
战略转型企业文化系统解决方案（战略转型文化求治理结
构组织转型求组织变革求力资源理机制模式变
革求）
购重组中文化整合解决方案
2企业文化咨询关键素
企业家企业家群体：企业高领导企业缔造者企业
文化变革原动力构建文化基实现价值观基础企业文
化
树立企业理念——命追求核心价值观（意识引导创
造）
完成战略性系统思考（：客户谁战略方核心竞争
力关键业务领域营模式）
企业文化忠实追者布道者传播者感召者激励者
文化变革催化剂（敌企业家危机意识转型）
确立维护工作标准身先士卒率先垂范（关注绩效标准正直诚信）
文化传承继者确定
企业核心中坚参企业愿景核心价值观制定
提炼验总结教训探寻方法确立准行带动
核心价值观融入制度建设流程建设中
员工进行沟通辅导达成识
部门团队氛围建设维护
全体员工参认拥戴
舆导组织氛围众心里
制度强化行规范
学律
3企业文化建设程序
文化体系构建提炼
点：挖掘基筛选梳理精炼升华结晶文字
研究组领导亲力聘请外脑全员参
文化影响推广传播
点：完整表达深刻理解区层次培养熏陶
宣导手册传播渠道师资培养学培训
文化资源消费利
点：树榜样入心田成惯变物质社会化
4企业文化咨询成败关键（图）
行
组 织 行
三咨询成果（略）
第四篇：企业文化建设咨询
易风水文化企业文化建设咨询
包头市传统文化发展促进会
学修堂
云峰
良企业文化会激发员工推动系统正常运行时断优化提升员工素质整企业成生气活力学型团队增强企业凝聚力心力
企业文化建设包含诸容您服务容：企业营理念确立企业口号企业品牌文化企业部培训绩效理制度企业激励机制企业员工深度参意识培养企业整体形象策划等等
企业诊断：
综合诊断
企业处营环境企业部状况进行综合调查诊断明确前问题应解决营课题优先序详细阐明问题解决基方企业存问题早期预警制定相应策企业保持健康运行
特点：
①营课题设定优先序
②优先课题解决基方建议
③快速低成高效率专题咨询
④客观全面诊断
⑤符合实际诊断建议
二组织架构诊断：
①组织结构功诊断分析
②组织制度活性诊断分析
③理效员工心态诊断
④现场调查
⑤业绩理激励机制诊断
三营理诊断
①财务理诊断
②市场理诊断
③成理诊断
④品质理诊断
⑤项目理业务拓展诊断
四市场环境调查行业态势分析
①产业趋势分析
②行业竞争态势分析
③市场动调查
④业位企业形象调查
⑤顾客满意度诊断
业务推进方式：
确立企业否持问题意识企业业绩现状认？
确立企业否信心推进企业营理提升
客户协商确立诊断立项签订咨询合
作业流进行诊断操作
工作流程：
第阶段：
调查分析问题纳
诊断方定位→诊断目标确认→基础情况分析→问题纳
容：
企业高层采访部调查分析市场行业状况分析
第二阶段：
诊断问题界定
基础诊断→功诊断→项目分析→问题界定
第三阶段：
咨询建议确立解决问题方
营课题序设定→解决方设定→报告书
企业营战略咨询
中企业进行创新营？确定市场发展方营策略？许客户非常关心问题
营战略真谛差化资源分配需认真审视定营目标战略规划事业拓展方案等外效推进战略实施需持续组织体系制度体系支撑
推进企业营战略变革首先预测市场企业环境变化趋势设定新目标进行新战略定位形成战略意识
新战略程必然伴着理创新商业模式变革理创新企业面重课题谓变革原适应市场环境竞争求运作机制进行改造通战略导位进行新资源整合确立新营模式拓展目标
公司面中企业开展营战略咨询服务着眼客户建立长期信关系通踪服务帮助企业研究设计营战略围绕实施战略配套方案
企业营改革咨询
结合企业营发展战略组织制度系统等进行综合设计明确企业前现状问题变革定位发展方协助企业推进机制改革企业组织架构业务流程（硬件）组织文化（软件）入手提供协作营时代企业理新策略咨询面改革推进提供咨询支持
①营基础强化咨询——包括企业项目开发力营组织力力资源理资金力信息技术力等基础力累积营决策理资源变革整合完善企业营理基础
②营品质提升咨询——协助企业进行市场调查分析提供营模式客户回馈调查业务流程设计评价基准体系建立优化岗位定编理知识营等理咨询服务
③业务流程重组咨询——客户进行营运作模式业务流程组织结构运作体系理机制事制度组织
文化整合变革提供变革程序设计实施方面支持事业战略基础业务流程重组咨询通公司部流程进行评价分类强化围绕营业务设计佳业务流程职理高效清晰运转灵活
第五篇：企业文化咨询建议书
企业文化咨询项目建议书
企业文化咨询目
1明确企业营发展终极目标社会责
2明确企业营理念统企业核心价值观统员工思想
3完善企业理制度增强企业执行力
4统企业营行统员工行
5统企业形象提升企业品牌影响力
6增强企业凝聚力心力战斗力
二企业文化咨询容
1企业文化诊断报告（ppt）
2企业文化理念体系（（word）
3员工手册（（word）
4企业文化建设落规划（（word）
5提供企业文化培训
6辅助实施企业文化建设规划
三企业文化咨询方式
（）现企业文化进行系统调研评估
（二）企业文化进行传承创新
1精神文化传承创新
2制度文化传承创新
1）查找现制度符合公司理念体系求相关容提出改进
建议促进理念落
2）基企业文化理念落求通制度梳理解决制度互相架现象
3）立足企业文化理念落需考虑员工现执行力梳理现制度提升制度操作性执行性
4）企业倡导文化理念落实制度中形成强制度激励行引导约束机制
3行文化传承创新
根企业新文化理念体系认真审查企业现行行体系诊断中问题分领导行员工行规范两层面提出新行体系制度体系互相匹配互相支撑
4物质文化传承创新
根企业新文化理念体系认真审查企业现物质文化体系诊断中问题分薪酬福利体系员工工作环境条件产品形象企业形象等方面进行系统梳理企业原物质文化体系基础提出新物质文化体系制度体系行体系互相匹配互相支持
（三）辅助企业开展企业文化建设活动
四项目实施计划
（）项目推进时间：2014年4月日2014年8月 日
（二）项目分三阶段：
1调研阶段：时间二周帮助甲方形成文化建设氛围进行
关企业文化现状问卷调查理层员工访谈基层员工座谈会辅问卷调查完成企业文化诊断报告
2讨阶段：时间三周甲方层面员工讨征询企业文化咨询方案意见深入讨企业理问题达成识
3方案设计阶段：时间六周甲方营理现状进行认真调研分析终形成企业文化咨询方案
五项目费支付方式
（）项目总费：58万元
1撰写企业文化诊断报告（ 8万元）
2编制企业文化理念体系（16万元）
3编制员工手册（8万元）
4制定企业文化建设落规划（10万元）
5提供企业文化培训（8万元）
6辅助实施企
（二）付款方式：项目实际进度付款项目签约日预付项目总金额50咨询方案确认支付40项目验收合格付10
广州立败企业理咨询公司
2014年4月2日
编整理范文外系统推荐相关范：
海创智文化咨询限公司
海企业文化1
海企业理咨询限公司
海新企业理咨询限公司
企业文化咨询质
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