经盛国际管理咨询2004年最新报告：香港XX企业文化项目建议书-PPT106
- 1. 经盛国际管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣
- 2. EPI Consulting (China) Ltd. 本建议书含有经盛国际专有及保密信息，除供客户用于评估本建议书的目的外，不可将本建议书或将本建议书的部分应用于、散发给、或透露给任何非评估公司。除非得到经盛国际的书面许可，禁止将本建议书或将本建议书的部分应用于任何其它目的。 © 2004 EPI. All rights reserved.机 密香港TJIAXXXXXX有限公司 企业文化咨询项目建议书
- 3. 重要说明
- 4. 公司简介 项目背景 咨询模块及成果 项目实施计划总目录
- 5. 经盛咨询机构简介 我们的定位 我们的文化 我们的价值观 我们的业绩 组织机构 业务组成 解决方案 经盛管理咨询简介简介
- 6. 1经盛咨询机构简介 组织机构 业务组成 解决方案
- 7. 香港：经盛国际集团有限公司中汇投资控股公司中惠商业调查公司中惠实业公司中荣品牌营销咨询公司大陆：经盛咨询机构经盛管理咨询公司经盛品牌营销咨询公司卓盛投资顾问公司盈智市场调研公司香港企业文化协会背托CEPA，学贯中西，立足本土和盛文化传播公司
- 8. “管理咨询+投资银行”服务集成提供商企业战略人力资源企业文化战略规划CC战略经盛(EPI)战略咨询公司HR咨询公司传统的管理咨询公司品牌战略营销战略投资银行组织设计HR战略投资咨询营销规划品牌规划广告公司营销咨询公司CC咨询公司投资咨询公司经盛咨询机构以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张，立足为中国企业提供“管理咨询+投资银行”的集成化、系统化的服务。
- 9. 企业战略品牌战略企业文化营销战略人力资源投资银行 战略评估 战略规划 年度经营规划 组织结构设计 竞争情报系统 CC诊断 CC战略 企业哲学 CC实施 CC培训 CIS战略 HR规划 选才之道 培训开发 绩效考核 薪酬福利 任职资格 素质模型 品牌现状分析 品牌目标 品牌定位和品牌结构 品牌内涵 品牌识别 品牌传播 媒体投资和监控 品牌管理 营销现状诊断 营销战略规划 营销组织管理 品牌整合规划 营销渠道建设 上市推广计划 整合营销传播 投融资顾问 收购兼并咨询 上市策划安排 资源重组整合 项目投资论证 商业尽职调查 受托资产管理我们的能力所在
- 10. 2经盛管理咨询简介 我们的定位 我们的文化 我们的价值观
- 11. 使命：以文化人，经世盛国。
- 12. 经盛管理咨询-战略、文化、HR协同专家经盛 企业核心竞争力 三环模型企业文化 是核心人力资源 是保障公司战略 是前提人才优化文化固化经盛管理咨询首开中国企业战略-文化-HR三环模式的先河！
- 13. 以“仁”为本的第三种管理模式思维决定一切 经盛企业战略咨询团队站在战略性思维的高度建立宏观的战略规划体系与微观的战略保障体系！文化也是核心竞争力 经盛企业文化咨询团队是第三种管理模式-中国企业文化战略的引领者，是中国企业文化哲学派主流！基于素质的HR开发 经盛人力资源咨询团队致力于帮助中国企业建立基于文化的人力资源价值链和基于素质的人力资源开发系统！
- 14. 2经盛管理咨询简介 我们的定位 我们的文化 我们的业绩
- 15. 快乐文化 快乐咨询，快乐工作，快乐家庭。 享受客户企业成长的快乐。 感受与公司一起成长的快乐。 体验自己与他人成长的快乐。 人才＝潜力＋悟性＋学历 潜力＋悟性＋学历是优秀咨询顾问的标准 具有事业心、学习，主动、尊重、与责任的有潜力员工将是公司重点培养的对象。 要使大部分的经盛人都成为有知识、有地位、有财富的受人尊敬、受人爱戴的高级金领。 经盛文化
- 16. 客户并不是我们的上帝 在咨询行业中，客户的期望是我们工作的最低要求，引领客户的需求、提供增值性的服务，超越客户的想象才是我们存在的理由。 心胸：大海般的胸怀，前瞻性的眼光 成熟的穗子头低垂，越有学问的人越谦虚，没有宽广的心胸成不了气候。所有的经盛员工都应该有自我否定，自我超越的勇气，唯有如此才能海纳百川，博采众长。 站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解决非此即彼的思维定势，只有通过现象看本质才不会陷入浅层次的事务纠纷之中。
- 17. 2经盛管理咨询简介 我们的定位 我们的文化 我们的价值观
- 18. 过程比结果重要 为企业培养人才是管理咨询最大的成果。咨询项目能够得以成功实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高学习能力、掌握思维模式与方法技巧。 思考比作为重要 模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进行思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运行规律个性化分析的整体思维能力。 员工比专家重要 一个闭门造车的咨询方案，将难以得到客户公司支持人员的充分理解，即使再完美的方案，也会导致执行的不力。 方法比技巧重要 只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法，再好的技巧也发挥不了作用。 经盛的咨询信条
- 19. 2经盛管理咨询简介 我们的定位 我们的文化 我们的价值观 我们关注的行业
- 20. 制造业加工业公用事业其它 机械 化工 家电 陶瓷 日用 家具 …… 印刷 石材 饮食 保健品 医药 …… 交通运输 能源 石油 电力 市政 银行 …… 房地产 高科技 知识型 零售业 研究所 学校 …… 关注的行业
- 21. 我们的资深专业人员按行业和解决方案划分团队，能够针对客户的独特需求，为客户提供定制的、兼聚创新性与灵活性的解决方案。 经盛（EPI）)的业务模型 制造业加工业公用事业其它公司战略企业文化人力资源品牌战略营销战略投资银行解 决 方 案 行 业
- 22. 《企业灵魂》《思维决定一切》经盛文库
- 23. 中国最出色的公司战略、企业文化、人力资源协同专家！
- 24. 2项目背景 对XXXX的了解 概念澄清 对XXXX咨询需求的理解
- 25. 对XXXX的了解经盛XXXX预调研分析模型
- 26. 识别维度突出事件分析诊断 企业战略政策导向型的企业战略如何进行风险控制？ 短期灵活的战略性目标与志在高远的使命陈述之间的矛盾，在于愿景的缺失。 企业运营体系是否能够支撑可能的急剧膨胀的发展速度？ 进攻型战略所需要的企业文化及人力资源支持是否协同？直销立法前的进攻型战略与文化可能存在的差距
- 27. 识别维度突出事件分析诊断 企业文化目标、使命与核心价值观已经初步形成企业哲学框架。 XXXX百年历史、光大中国传统文化的使命感以及在企业管理中传统哲学的践行使XXXX企业文化有着深厚的积淀。 企业家以及高层团队对于企业文化的深刻理解和积极态度是XXXX文化推动的强大后盾。 中西文化交融使XXXX形成较为开放的文化氛围和人际关系。 预调研中的企业矛盾命题结构化访谈初步显示企业内部关于企业矛盾的判断存在着较为对立的价值观。 预调研中发现员工存在着拒绝变革的潜在意识。 预调研中发现新老员工存在着一定的冲突。 企业内部已经开始自主的企业文化体系梳理以及企业文化推行活动，并有初步成果。 XXXX企业文化面临如何进一步系统化、科学化以及如何使企业文化有体系地运行、有实效地执行。 XXXX文化与战略扩张的协同是文化实施的导向性问题。 XXXX文化与人力资源的结合是文化实施的关键性问题。XX的企业文化底蕴如何发扬光大？
- 28. 识别维度突出事件可能问题 人力资源XXXX对于人才的独特看法和重视程度是未来企业文化和人力资源相结合的良好基础 人力资源规划与储备严重跟不上战略发展的需求 “自动波”管理模式需要XXXX文化的价值支撑。其包括教练的心态、技巧；高信氛围、充分授权、高效团队、共同的目标 围绕精英制的教育培训制度、选才制度、考核制度、晋升制度、薪酬福利等XXXX文化需要通过人力资源体系进行固化 人力资源管理需要XXXX文化来导向，否则难以系统发挥人力资源各个模块的作用 现有人力资源状况难以跟进战略需求，必须从战略与文化制度框架之下进行人力资源储备、人力资源提升、留住人才，因此必须高度重视招聘系统、培训系统以及通道系统的协调发展如何以战略与文化来统御人力资源制度和流程？
- 29. 识别维度突出事件可能问题 品牌文化于“XXXX”之外另设“XX”品牌专用于XX。 XX营销理念及营销模式。 直销保健品行业文化对于XXXX企业文化的影响。 XXXX在品牌传播方面一向较为低调。 未完全脱离“XXXX”品牌可能造成品牌印象的错觉，也可能为企业文化的外部传播产生不利影响。 如何在XX的经营哲学下贯穿XXXX的企业文化是需要重点研究的课题。 如何通过企业文化的延伸构建XXX品牌文化？如何通过企业文化的跃升构件品牌文化？
- 30. 2 对XXXX的了解 概念澄清 对XXXX咨询需求的理解 项目背景
- 31. 概念澄清“战略-文化-人力资源”三环模型 企业哲学 对企业文化的理解 对企业文化战略的理解
- 32. 1、什么是三环模型
- 33. 什么是中国企业的竞争优势？ 中国入世，这对于大多数中国企业来说，是机遇与挑战并存，如何培养自己的核心竞争力，在新的世界舞台上与狼共舞，是中国企业能否生存与壮大之关键。在这场竞争中，中国企业获胜之道在于形成适合中国特色的管理模式，也就是结合中国文化形成中国式的管理模式。中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。 ？“战略-文化-人力资源”三环模型
- 34. 作为一家参与中国经济改革的管理咨询公司，经盛愿意成为众多推动中国经济繁荣昌盛力量中的一员，这就是我们之所以取名为经盛的初衷。经盛公司根据自身咨询经验及中国国情，创新出经盛的“企业竞争三环模型”，这个模型强调以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为保障的三个层面的核心竞争优势，同时外环辅助以营销品牌为延伸的综合运作模型。它针对中国企业目前普遍存在的战略模糊、文化没有凝聚力，人力资源体系无效的主要矛盾，通过系统的咨询模型和工具对企业进行实际操作的咨询和辅导。
- 35. 经盛 企业核心竞争力 三环模型企业文化 是核心人力资源 是保障公司战略 是前提人才优化文化固化本项目将会采用经盛独有的 企业核心竞争力三环模型进行咨询
- 36. 2、什么是企业哲学
- 37. 什么是文化和企业文化？人造饰品和行为基本价值观潜在假设文化在了解什么是企业文化之前我们先要知道什么是文化？ 文化就是人们世代相传的生活方式和行为模式，它主要指人们共同的价值观和态度。物质、视觉 和行为文化精神文化企业哲学企业文化企业文化就是在企业哲学指导下的企业共同价值观体系与行为准则； 它是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的一套哲学。
- 38. 经盛企业哲学模型
- 39. 企业哲学形成图少企业家精神多企 业 规 模大小强势期影响反思期稳定期（约50%）100
- 40. 企业哲学是企业文化的核心及动力源泉管理的最高境界是和谐 企业文化的本质是哲学 我们认为企业哲学是指导企业运行的最高层次的思考模式，是处理企业矛盾的价值观及方法论。企业哲学是企业文化的核心和动力源泉，只有在有足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下，企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证方法论。企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造企业文化的大本大源。 中国企业哲学以融合贯通中国传统哲学理念为体，以学习借鉴西方先进管理精神为用，追求企业内外部平衡和谐、共生共赢的哲学境界及文化力量。
- 41. 3、什么是企业文化
- 42. 经盛理解中的企业文化 对企业文化的定义很多，我们的企业文化定义是在企业哲学指导下的企业共同价值观体系，以及在此领导下的员工行为及物质、视觉文化体系。 企业的经营过程其实就是一部处理内外部矛盾的发展史，在这部发展史中，最难解决的一对矛盾就是企业追求的目标是“利润”还是“崇高理想”，而优秀的公司追求的是务实的理想主义。这就是企业哲学，即是务实的又是理想的。
- 43. 企业文化的地位企业文化是企业的灵魂 企业文化是实现企业制度与公司战略的重要思想保障 企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础 企业文化是企业活力的内存源泉 企业文化是企业行为规范的内在约束
- 44. 4、什么是企业文化战略
- 45. 我们对企业文化战略的理解公司战略企业文化战略人力资源战略 资本运营战略 营销品牌战略 技术研发战略企业文化战略与其它职能战略一样，它是为了实现公司战略而制定的职能战略， 它是解决公司战略实施过程中存在的精神层面的问题。
- 46. 核心竞争力企业文化人力资源公司战略人才优化文化固化战略规划 企业文化是企业的灵魂。只有建立基于以企业哲学为统率的企业文化系统，建立以核心价值观为准绳的行为模式，才能从根本上保障企业基业长青、永续经营。我们对企业文化战略的理解
- 47. 2 对XXXX的了解 概念澄清 对XXXX咨询需求的理解项目背景
- 48. XXXX企业文化跃升路径绝对忠诚 精神纲领 行为模式 信仰 共同认同 价值观 部分认同 精神口号 不认同 潜在文化 sloganvalueBehaviorReligion
- 49. 经盛国际实施本项目的原则 过程比结果重要 为企业培养人才是管理咨询最大的成果。咨询项目能够得以成功实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高学习能力、掌握思维模式与方法技巧。 思考比作为重要 模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进行思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运行规律个性化分析的整体思维能力。 员工比专家重要 一个闭门造车的咨询方案，将难以得到客户公司支持人员的充分理解，即使再完美的方案，也会导致执行的不力。 方法比技巧重要 只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法，再好的技巧也发挥不了作用。
- 50. 项目背景 咨询模块及成果 项目实施计划总目录
- 51. （一）经盛企业文化项目咨询工具
- 52. 绝对忠诚 潜在意识 深层认同 表层认同 口号 共同 共同 企业信仰 价值观 行为模式 宗教 经盛文化与宗教信仰模型
- 53. 经盛文化战略推进曼佗罗
- 54. 经盛企业文化图
- 55. 经盛企业文化创新图
- 56. 人力资源管理的最高境界是文化管理从他律管理到自律管理（自我开发与管理）
- 57. 经盛内外企业文化模型
- 58. 经盛文化基石模型总图
- 59. 经盛PCIS企业文化诊断工具
- 60. 经盛企业哲学命题分析框架
- 61. 经盛企业文化导入模式图
- 62. 经盛主流文化价值固化流程
- 63. 主流文化组织保障-文化涉及职能的角色和关键责任
- 64. 亚文化管理
- 65. 经盛企业文化力模型
- 66. 经盛理念行为化八大工程
- 67. 经盛企业文化监控模式
- 68. 经盛企业形象推广方式
- 69. 经盛企业文化对外推广模型
- 70. （二）XXXX企业文化咨询内容
- 71. 领导人身体力行 是启动文化的核心制度保障是 文化成功的关健中层管理人员是 文化的一线保证良好的沟通网络是 文化传播的重要渠道文化转化成行为 是成败判断的标准文化战略成功的关健因素文化
- 72. XXXX企业文化推广规划要点
- 73. XXXX企业文化推广要点
- 74. 经盛企业文化咨询的总体框架
- 75. 经盛企业文化战略咨询流程总图
- 76. 经盛企业文化管理咨询系统
- 77. 一、文化运行系统
- 78. 1-战略扫描-经盛企业哲学解剖方法
- 79. 1-战略扫描-经盛关键文化因素提取方法
- 80. 1-战略扫描-经盛潜在价值观测量方法
- 81. 1-战略扫描-经盛PCIS分析模型
- 82. 1-战略扫描-经盛战略与HR二维分析模型
- 83. 2-愿景导向-企业文化战略菱形结构
- 84. 2-愿景导向-澄清理念
- 85. 2-愿景导向-企业文化战略规划示例
- 86. 3-精神激励-核心价值观图解
- 87. 3-精神激励-经盛文化宣贯流程九步法
- 88. 3-精神激励-企业哲学的由里及表
- 89. 4-制度约束-核心价值观制度
- 90. 5-文化固化-价值选择
- 91. 5-文化固化-将文化固化在素质模型中
- 92. 6-品牌信仰-文化与品牌
- 93. 6-品牌信仰-企业文化评价指标体系
- 94. 7-形成行为-行为培训模式
- 95. 7-形成行为-文化指导下的培训开发体系
- 96. 7-形成行为-基于核心价值观的培训体系
- 97. 战略协同系统
- 98. 三、人力资源文化价值协同系统
- 99. 基于公司战略和核心价值观 构建人力资源管理体系
- 100. 经盛企业文化与HR一体化的管理模型
- 101. 经盛HR战略与招聘、培训模块
- 102. 企业文化与人力资源紧密结合的具体流程
- 103. HR价值链条-经盛培训开发战略框架模型
- 104. 项目背景 咨询模块及成果 项目实施计划总目录
- 105. 项目团队安排总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策每月按项目安排 访谈安排 根据需要安排随机沟通主要责任沟通时间人员安排XXXX高层 经盛国际合伙人具体制定工作计划领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通XXXX项目经理 经盛国际项目经理收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件访谈安排 根据项目需要随时沟通XXXX相关部门人员 经盛国际咨询顾问项目经理 1人项目成员 3-5人项目指导委员会
- 106. XXXX须指定合适人员配合咨询小组工作，XXXX应当向咨询小组提供为完成本次咨询工作所必需的资料。 咨询人员在工作过程中，可能接触到XXXX的敏感资料和某些商业秘密，咨询公司对此负有严格保密义务。 凡XXXX提供的资料，未经XXXX同意，不得对外泄露，但XXXX的广告及宣传材料除外。 咨询公司向XXXX提交的咨询方案、建议书、操作方案等，客户负有保密义务，不得提供给其他单位和个人。 在业务操作过程中，凡涉及保密需要者，双方知情人必须严格保密。 经盛国际管理咨询(中国)有限公司 网址：www.wccep.com 电话：020- 22813389、88502089 传真：020- 22813389其它事项
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