2017年力资源年度工作计划3篇
文目录
1 2017年力资源年度工作计划
2 力资源年度工作计划范文
3 力资源年度工作计划
指导思想
针员工适应力创新力改进力薄弱现象结合公司十五总体发展战略力推进员工素质提升工程突出高技高技术培养专业技术力量储备培训公司建立具永续竞争力卓越企业提供合适力资源
二编制原
()战略性培训适性培训提高性培训相结合
(二)面全员突出重点
(三)集中理统筹安排责明确
(四)盘活资源注重实效
三培训务
()结合公司新工艺新设备新流程职业生涯发展动力技鉴定手段技培训技术武导师带徒载体力推进高技培养
1开办精炼连铸轧钢焊工仪表工等专业工种技师(含高级技师技师定技
师)培训班培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等工种高级工培训班培训名
2高标准严求切实抓公司钳工天车工等通工种部分行业工种青工技武培训培养公司级技术手名时根国家省行业求组织相关工种技赛参赛员选拔培训培养省级技术手2名
3力实施技培养工程
单位实际出发验丰富掌握绝活优秀技(特级技师责技师等)配备1名理丰富文表达力强员工做助手形成1名优秀技加1 名高学历助手高技团队导师助手传授实践验助手帮助导师提高理知识整理操作验诀窍心等培养批知识型复合型高技
4选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面操作骨干50名相关类企业现场班培训学解先进操作技术方法
(二)充分利外资源力开展专业技术员继续教育技术提升培训
1发挥培训中心作分层次开办计算机应提高计算机三维制图液压技术变频技术plc英语等培训班
2结合新产品开发计划聘请外专家讲授知识开展技术专题讲座次结合现场工艺设备设备厂家聘请专家公司开展高层次液压技术变频技术特殊仪表等专业现场培训促进新技术新工艺传播
3加送外培训力度计划选拔名优秀专业技术员公司等国外先进企业进行口岗位培训派遣名优秀专业技术员国相关企业高等院校学提高专业技术水公司技术进步技术改造提供智力保障
(三)适应公司发展理提升需加强公司需类理员培训
1根省委省国资委集团等级部门求计划选拔高中层理员送外培训进步提高高中层理员生产营理力
2加层级理员脱产轮训力度新提拔拟提拔中基层理员进行职资格培训mba核心课程容结合公司理实际求举办 期期1年中层理员脱产轮训班基层理理实务容举办二期6月基层理员脱产轮训班继续企业班组长培训教程容班组骨干员中组织5期脱产1月培训通理力专业理力相结合举办期脱产6月采购营销系统员培训
(四)分层次继续开展类相关知识技适应性提高性培训
1根理体系认证求采取集培办班方式继续分层次开展余审员相关理员关键岗位员特种作业员取证复证集中培训采取办班班组学网学相结合方式举办法律法规文件体系全员培训培养员工质量安全环保意识
2规范设备理减少设备事外聘专家举办期高中理员设备科长
专业点检员象规范化点检定修培训班采取办班开展tpm设备理知识简单设备维护设备理规程应急预案岗位职责等容设备操作维护员培训
3配合公司持续改进工作继续做员培训系统级户培训
(五) 公司十五新技改项目做员储备培训根项目规划提前开始培养高炉炉长工长转炉炼钢工摇炉工精炼连铸班长等关键岗位员
四实施策略保障措施
()加宣传力度强化现代培训理念营造全员学氛围
公司通电视报纸网站等媒介宣传报道促级理者深刻认识培训开发企业快速发展推动力培训生产第道工序培育开发属建设支高素质团队义容辞职责觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学成长时公司必须整体营造出需学氛围促员工真正认识适应岗位求提升身素质位员工责义务培训帮助员工提高生存力岗位竞争力效途径努力提高员工学动性
(二)完善培训制度加强考核激励健全培训理体系
1适应公司理变革力资源理集中求优化培训理流程修改完善员工培训开发理办法等关培训理制度规范理提高培训开发效率
2加强计划理严格考核保证培训效果培训分公司集培单位培送外培
训集中理严格济责制考核工作求定期培训中心单位完成培训计划培训效果情况进行检查考核时加强培训员工考核员工培训结果遇挂钩
3完善培训奖励措施培训效果显著项目实施单位优秀学员优秀教师(含兼职教师)进行评优予定奖励时提高兼职教师培训授课师傅带徒津贴标准鼓励员工传授知识验
(三)整合资源充分发挥技术部门优势提高培训开发力外加强合作交流实现培训资源互补满足高层次培训需求
1进步发挥培训中心通专业(工种)基础理基础技培训方面作渠道解决培训基础建设资源提升培训中心通工种技培训硬件设施水满足员工基础技训练需
2发挥技术中心信息动化中心检修中心等单位(部门)现场技术现场操作方面培训优势资源纳入公司关专业(工种)现场技术技培训资源理范围确保公司需培训针性实性 3公司整体利益出发破单位(部门)界限充分利现闲置资源促进工种单位间相互学交流培训实现培训资源享
4加强外部培训信息甄选择优秀培训机构合作充分利社会资源时加强等兄弟单位相互合作实现优势互补
(四)进步加强培训工作者队伍建设培训教材开发工作培训提供合格师资效蓝
1聘请专家公司部培训师(特兼职教师)考评员培训理员进行专业训练提高培训工作员队伍整体素质
2组织公司专业技术职务员开发批符合公司装备工艺技术实际培训资料加速完善试题库案例库满足培训需
3发挥培训中心专业优势业务特长单位培训提供业务指导
(五)加强程理监控确保培训质量 培训项目实施程中坚持培训质量理标准进行理重点抓培训准备培训实施考核评估等三环节方面督促培训责单位根需求做课程设计师资选聘加强教师教学程理质量控制严格学员考核方面完善培训效果评估方式学员反应学成绩单位评价等方面测定培训满意度
五关说明
()公司培训(含公司集中培训单位培训送外培训等)均纳入计划(具体培训项目见附表)时性培训计划外培训理
(二)涉建工作工会工作关培训项目列入公司校计划日常性政治学班组学列入范畴
(三)培训项目开班前必须提前周规定申报实施方案力资源部审核批准实施
(四)计划力资源部负责解释
力资源年度工作计划范文
2017年力资源年度工作计划（2） | 返回目录
根公司发展规划力资源工作求力资源部紧紧围绕公司整体工作指导思想发展计划结合公司实际情况全面完成公司达项务特制定计划
端正思想开拓创新努力开创力资源工作新局面
力资源部根公司统部署认清形势胆创新断完善总理室正确领导公司制定工作指导思想发展目标认真做力资源理工作建立健全力资源理体系完善员工招聘培训晋升绩效考核工作制定实施引进培养力资源工作发挥出应作
二 制定工作目标确保力资源工作序开展
确保力资源工作效发展发挥企业中重作力资源部紧紧围绕*[*]1号文件精神认真贯彻执行公司达项工作务具体工作目标：
1建立完善公司组织架构
力资源部根公司二五规划*年发展目标合理建立完善公司组织架构组织架构结合旭旺公司实际情况员结构状况合理设置根总理室求增加减少部
门设立作部门充分发挥应作组织架构建立开展力资源工作根基础
2根组织架构设置编制部门岗位责制岗位目标责书
公司部门岗位编制部门责制岗位目标责书明确细化岗位职责目标务考核确定部门工作职责工作容根实际情况编制部门目标责状激发约束理员线员工责心紧迫感年终根目标责状实际完成状况进行年终考核岗位责制公布墙接受部门监督公司部考核
3根公司发展求认真作员工招聘工作
公司发展年规范年力资源部根总部发展规划制定落实公司力资源招聘工作通种宣传渠道加公司品牌引进政策宣传组织实施员招聘工作继续实施门店组织实施力资源部关招聘流程加招聘力度认真细致考察应聘员调查解工作确保新进员公司称职完成公司务引进吸收批优秀进入公司
4切实做新进员工培训踪考核工作
力资源部员工理员认真组织落实新进员培训踪考核工作*年根员工整体状况公司实际情况加强员工业务技培训着重加强课长级理员培训全面提高课长理水业务技然采取岗前培训职带培训方式进行全面系统员工进行针性培训样员工整体业务技进步提升力资源部理员员工踪考核培训情况表现情况建档备案公司储备收集第手资料
时选拔优秀理优秀员工外派参观学通种参观学培训行优点找出身差距通学提高身理水业务技
5建立健全公司绩效考核机制激发员工积极性
力资源部根公司全年工作目标制定绩效考核标准实施办法完善绩效考核流程容根店实际情况绩效考核表制定发门店
绩效考核流程：
建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实施情况编制工资报表年终绩效
考核总结兑现绩效考核结果
绩效考核通销售业绩员工工资相挂钩提高激发员工观动性责感破均义切实体现劳分配原真正实现三样理员线员工工资充分拉开距离
6制订
力资源规划培养储备优秀理
力资源部根公司发展规划需求状况断培养储备类优秀理满足企业发展需力资源部重点加强课长店长招聘储备通种渠道引进挖掘理力营运力力吸收现优秀员工断加
强培训力度积极公司建立合作关系通寻求高素质理
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力资源工作计划格式
力资源年度工作计划
2017年力资源年度工作计划（3） | 返回目录
根公司发展规划力资源工作求力资源部紧紧围绕公司整体工作指导思想发展计划结合公司实际情况全面完成公司达项务特制定计划
端正思想开拓创新努力开创力资源工作新局面
* 年力资源部根公司统部署认清形势胆创新断完善总理室正确领导公司制定*年工作指导思想发展目标认真做力资源理工作建立健全力资源理体系完善员工招聘培训晋升绩效考核工作制定实施引进培养力资源工作发挥出应作
二 制定*年工作目标确保力资源工作序开展
确保力资源工作效发展发挥企业中重作*年力资源部紧紧围绕*[*]1号文件精神认真贯彻执行公司达项工作务具体工作目标：
1建立完善公司组织架构
*年力资源部根公司二五规划*年发展目标合理建立完善公司组织架构组织架构结合旭旺公司实际情况员结构状况合理设置根总理室求增加减少部门设立作部门充分发挥应作组织架构建立开展力资源工作根基础
2根组织架构设置编制部门岗位责制岗位目标责书
* 年公司部门岗位编制部门责制岗位目标责书明确细化岗位职责目标务考核确定部门工作职责工作容根实际情况编制部门目标责状激发约束理员线员工责心紧迫感年终根目标责状实际完成状况进行年终考核岗位责制公布墙接受部门监督公司部考核
3根公司发展求认真作员工招聘工作
*年公司发展年规范年力资源部根总部发展规划制定落实公司力资源招聘工作通种宣传渠道加公司品牌引进政策宣传组织实施员招聘工作继续实施门店组织实施力资源部关招聘流程加招聘力度认真细致考察应聘员调查解工作确保新进员公司称职完成公司务引进吸收批优秀进入公司
4切实做新进员工培训踪考核工作
*年力资源部员工理员认真组织落实新进员培训踪考核工作
*年根员工整体状况公司实际情况加强员工业务技培训着重加强课长级理
员培训全面提高课长理水业务技然采取岗前培训职带培训方式进行全面系统员工进行针性培训样员工整体业务技进步提升力资源部理员员工踪考核培训情况表现情况建档备案公司储备收集第手资料
时选拔优秀理优秀员工外派参观学通种参观学培训行优点找出身差距通学提高身理水业务技
5建立健全公司绩效考核机制激发员工积极性
力资源部根公司全年工作目标制定绩效考核标准实施办法完善绩效考核流程容根店实际情况绩效考核表制定发门店
绩效考核流程：
建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实施情况编制工资报表年终绩效
考核总结兑现绩效考核结果
绩效考核通销售业绩员工工资相挂钩提高激发员工观动性责感破均
义切实体现劳分配原真正实现三样理员线员工工资充分拉开距离
6制订
力资源规划培养储备优秀理
力资源部根公司发展规划需求状况断培养储备类优秀理满足企业发展需*年力资源部重点加强课长店长招聘储备通种渠道引进挖掘理力营运力力吸收现优秀员工断加强培训力度积极公司建立合作关系通寻求高素质理
力资源年度工作计划例文
力资源年度工作计划（4） | 返回目录
单位许力资源方面基础工作没做需逐步完成岗位职责设计员工效理职业设计考核指标力资源发展规划等等较短时间完成工作助外部力量科研院校咨询公司进行业务外部抓绩效考核指标设计体制建立建立相应培训制度形成塑造种良氛围利第三方力量优势系统整合许细节员工愿指标设计程中访谈调查等等基础工作位效开展绩效考核提升力资源理效率
hr工作分成阶段基础建设第步公司没完成初始工作遗憾言机遇
觉应该调整工作定位：协调牵头hr基础工作包办
样求领导成立hr建设委员会部门理直接参定编定岗岗位责力资源规划等团队完成应该攻两方面：岗位薪资结构确定考核环节权重分析基础解决考核思维问题结合部门理建议考核体系难建立
程中需规划时间工作分成干阶段甘特图形式表现领导知道工作思路争取更高层支持方面考核体系建立蹴肯定会修正第版出现原问题关键实
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1 2017年力资源年度工作计划
2 力资源年度工作计划范文
3 力资源年度工作计划
指导思想
针员工适应力创新力改进力薄弱现象结合公司十五总体发展战略力推进员工素质提升工程突出高技高技术培养专业技术力量储备培训公司建立具永续竞争力卓越企业提供合适力资源
二编制原
()战略性培训适性培训提高性培训相结合
(二)面全员突出重点
(三)集中理统筹安排责明确
(四)盘活资源注重实效
三培训务
()结合公司新工艺新设备新流程职业生涯发展动力技鉴定手段技培训技术武导师带徒载体力推进高技培养
1开办精炼连铸轧钢焊工仪表工等专业工种技师(含高级技师技师定技
师)培训班培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等工种高级工培训班培训名
2高标准严求切实抓公司钳工天车工等通工种部分行业工种青工技武培训培养公司级技术手名时根国家省行业求组织相关工种技赛参赛员选拔培训培养省级技术手2名
3力实施技培养工程
单位实际出发验丰富掌握绝活优秀技(特级技师责技师等)配备1名理丰富文表达力强员工做助手形成1名优秀技加1 名高学历助手高技团队导师助手传授实践验助手帮助导师提高理知识整理操作验诀窍心等培养批知识型复合型高技
4选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面操作骨干50名相关类企业现场班培训学解先进操作技术方法
(二)充分利外资源力开展专业技术员继续教育技术提升培训
1发挥培训中心作分层次开办计算机应提高计算机三维制图液压技术变频技术plc英语等培训班
2结合新产品开发计划聘请外专家讲授知识开展技术专题讲座次结合现场工艺设备设备厂家聘请专家公司开展高层次液压技术变频技术特殊仪表等专业现场培训促进新技术新工艺传播
3加送外培训力度计划选拔名优秀专业技术员公司等国外先进企业进行口岗位培训派遣名优秀专业技术员国相关企业高等院校学提高专业技术水公司技术进步技术改造提供智力保障
(三)适应公司发展理提升需加强公司需类理员培训
1根省委省国资委集团等级部门求计划选拔高中层理员送外培训进步提高高中层理员生产营理力
2加层级理员脱产轮训力度新提拔拟提拔中基层理员进行职资格培训mba核心课程容结合公司理实际求举办 期期1年中层理员脱产轮训班基层理理实务容举办二期6月基层理员脱产轮训班继续企业班组长培训教程容班组骨干员中组织5期脱产1月培训通理力专业理力相结合举办期脱产6月采购营销系统员培训
(四)分层次继续开展类相关知识技适应性提高性培训
1根理体系认证求采取集培办班方式继续分层次开展余审员相关理员关键岗位员特种作业员取证复证集中培训采取办班班组学网学相结合方式举办法律法规文件体系全员培训培养员工质量安全环保意识
2规范设备理减少设备事外聘专家举办期高中理员设备科长
专业点检员象规范化点检定修培训班采取办班开展tpm设备理知识简单设备维护设备理规程应急预案岗位职责等容设备操作维护员培训
3配合公司持续改进工作继续做员培训系统级户培训
(五) 公司十五新技改项目做员储备培训根项目规划提前开始培养高炉炉长工长转炉炼钢工摇炉工精炼连铸班长等关键岗位员
四实施策略保障措施
()加宣传力度强化现代培训理念营造全员学氛围
公司通电视报纸网站等媒介宣传报道促级理者深刻认识培训开发企业快速发展推动力培训生产第道工序培育开发属建设支高素质团队义容辞职责觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学成长时公司必须整体营造出需学氛围促员工真正认识适应岗位求提升身素质位员工责义务培训帮助员工提高生存力岗位竞争力效途径努力提高员工学动性
(二)完善培训制度加强考核激励健全培训理体系
1适应公司理变革力资源理集中求优化培训理流程修改完善员工培训开发理办法等关培训理制度规范理提高培训开发效率
2加强计划理严格考核保证培训效果培训分公司集培单位培送外培
训集中理严格济责制考核工作求定期培训中心单位完成培训计划培训效果情况进行检查考核时加强培训员工考核员工培训结果遇挂钩
3完善培训奖励措施培训效果显著项目实施单位优秀学员优秀教师(含兼职教师)进行评优予定奖励时提高兼职教师培训授课师傅带徒津贴标准鼓励员工传授知识验
(三)整合资源充分发挥技术部门优势提高培训开发力外加强合作交流实现培训资源互补满足高层次培训需求
1进步发挥培训中心通专业(工种)基础理基础技培训方面作渠道解决培训基础建设资源提升培训中心通工种技培训硬件设施水满足员工基础技训练需
2发挥技术中心信息动化中心检修中心等单位(部门)现场技术现场操作方面培训优势资源纳入公司关专业(工种)现场技术技培训资源理范围确保公司需培训针性实性 3公司整体利益出发破单位(部门)界限充分利现闲置资源促进工种单位间相互学交流培训实现培训资源享
4加强外部培训信息甄选择优秀培训机构合作充分利社会资源时加强等兄弟单位相互合作实现优势互补
(四)进步加强培训工作者队伍建设培训教材开发工作培训提供合格师资效蓝
1聘请专家公司部培训师(特兼职教师)考评员培训理员进行专业训练提高培训工作员队伍整体素质
2组织公司专业技术职务员开发批符合公司装备工艺技术实际培训资料加速完善试题库案例库满足培训需
3发挥培训中心专业优势业务特长单位培训提供业务指导
(五)加强程理监控确保培训质量 培训项目实施程中坚持培训质量理标准进行理重点抓培训准备培训实施考核评估等三环节方面督促培训责单位根需求做课程设计师资选聘加强教师教学程理质量控制严格学员考核方面完善培训效果评估方式学员反应学成绩单位评价等方面测定培训满意度
五关说明
()公司培训(含公司集中培训单位培训送外培训等)均纳入计划(具体培训项目见附表)时性培训计划外培训理
(二)涉建工作工会工作关培训项目列入公司校计划日常性政治学班组学列入范畴
(三)培训项目开班前必须提前周规定申报实施方案力资源部审核批准实施
(四)计划力资源部负责解释
力资源年度工作计划范文
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根公司发展规划力资源工作求力资源部紧紧围绕公司整体工作指导思想发展计划结合公司实际情况全面完成公司达项务特制定计划
端正思想开拓创新努力开创力资源工作新局面
力资源部根公司统部署认清形势胆创新断完善总理室正确领导公司制定工作指导思想发展目标认真做力资源理工作建立健全力资源理体系完善员工招聘培训晋升绩效考核工作制定实施引进培养力资源工作发挥出应作
二 制定工作目标确保力资源工作序开展
确保力资源工作效发展发挥企业中重作力资源部紧紧围绕*[*]1号文件精神认真贯彻执行公司达项工作务具体工作目标：
1建立完善公司组织架构
力资源部根公司二五规划*年发展目标合理建立完善公司组织架构组织架构结合旭旺公司实际情况员结构状况合理设置根总理室求增加减少部
门设立作部门充分发挥应作组织架构建立开展力资源工作根基础
2根组织架构设置编制部门岗位责制岗位目标责书
公司部门岗位编制部门责制岗位目标责书明确细化岗位职责目标务考核确定部门工作职责工作容根实际情况编制部门目标责状激发约束理员线员工责心紧迫感年终根目标责状实际完成状况进行年终考核岗位责制公布墙接受部门监督公司部考核
3根公司发展求认真作员工招聘工作
公司发展年规范年力资源部根总部发展规划制定落实公司力资源招聘工作通种宣传渠道加公司品牌引进政策宣传组织实施员招聘工作继续实施门店组织实施力资源部关招聘流程加招聘力度认真细致考察应聘员调查解工作确保新进员公司称职完成公司务引进吸收批优秀进入公司
4切实做新进员工培训踪考核工作
力资源部员工理员认真组织落实新进员培训踪考核工作*年根员工整体状况公司实际情况加强员工业务技培训着重加强课长级理员培训全面提高课长理水业务技然采取岗前培训职带培训方式进行全面系统员工进行针性培训样员工整体业务技进步提升力资源部理员员工踪考核培训情况表现情况建档备案公司储备收集第手资料
时选拔优秀理优秀员工外派参观学通种参观学培训行优点找出身差距通学提高身理水业务技
5建立健全公司绩效考核机制激发员工积极性
力资源部根公司全年工作目标制定绩效考核标准实施办法完善绩效考核流程容根店实际情况绩效考核表制定发门店
绩效考核流程：
建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实施情况编制工资报表年终绩效
考核总结兑现绩效考核结果
绩效考核通销售业绩员工工资相挂钩提高激发员工观动性责感破均义切实体现劳分配原真正实现三样理员线员工工资充分拉开距离
6制订
力资源规划培养储备优秀理
力资源部根公司发展规划需求状况断培养储备类优秀理满足企业发展需力资源部重点加强课长店长招聘储备通种渠道引进挖掘理力营运力力吸收现优秀员工断加
强培训力度积极公司建立合作关系通寻求高素质理
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力资源年度工作计划
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根公司发展规划力资源工作求力资源部紧紧围绕公司整体工作指导思想发展计划结合公司实际情况全面完成公司达项务特制定计划
端正思想开拓创新努力开创力资源工作新局面
* 年力资源部根公司统部署认清形势胆创新断完善总理室正确领导公司制定*年工作指导思想发展目标认真做力资源理工作建立健全力资源理体系完善员工招聘培训晋升绩效考核工作制定实施引进培养力资源工作发挥出应作
二 制定*年工作目标确保力资源工作序开展
确保力资源工作效发展发挥企业中重作*年力资源部紧紧围绕*[*]1号文件精神认真贯彻执行公司达项工作务具体工作目标：
1建立完善公司组织架构
*年力资源部根公司二五规划*年发展目标合理建立完善公司组织架构组织架构结合旭旺公司实际情况员结构状况合理设置根总理室求增加减少部门设立作部门充分发挥应作组织架构建立开展力资源工作根基础
2根组织架构设置编制部门岗位责制岗位目标责书
* 年公司部门岗位编制部门责制岗位目标责书明确细化岗位职责目标务考核确定部门工作职责工作容根实际情况编制部门目标责状激发约束理员线员工责心紧迫感年终根目标责状实际完成状况进行年终考核岗位责制公布墙接受部门监督公司部考核
3根公司发展求认真作员工招聘工作
*年公司发展年规范年力资源部根总部发展规划制定落实公司力资源招聘工作通种宣传渠道加公司品牌引进政策宣传组织实施员招聘工作继续实施门店组织实施力资源部关招聘流程加招聘力度认真细致考察应聘员调查解工作确保新进员公司称职完成公司务引进吸收批优秀进入公司
4切实做新进员工培训踪考核工作
*年力资源部员工理员认真组织落实新进员培训踪考核工作
*年根员工整体状况公司实际情况加强员工业务技培训着重加强课长级理
员培训全面提高课长理水业务技然采取岗前培训职带培训方式进行全面系统员工进行针性培训样员工整体业务技进步提升力资源部理员员工踪考核培训情况表现情况建档备案公司储备收集第手资料
时选拔优秀理优秀员工外派参观学通种参观学培训行优点找出身差距通学提高身理水业务技
5建立健全公司绩效考核机制激发员工积极性
力资源部根公司全年工作目标制定绩效考核标准实施办法完善绩效考核流程容根店实际情况绩效考核表制定发门店
绩效考核流程：
建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实施情况编制工资报表年终绩效
考核总结兑现绩效考核结果
绩效考核通销售业绩员工工资相挂钩提高激发员工观动性责感破均
义切实体现劳分配原真正实现三样理员线员工工资充分拉开距离
6制订
力资源规划培养储备优秀理
力资源部根公司发展规划需求状况断培养储备类优秀理满足企业发展需*年力资源部重点加强课长店长招聘储备通种渠道引进挖掘理力营运力力吸收现优秀员工断加强培训力度积极公司建立合作关系通寻求高素质理
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hr工作分成阶段基础建设第步公司没完成初始工作遗憾言机遇
觉应该调整工作定位：协调牵头hr基础工作包办
样求领导成立hr建设委员会部门理直接参定编定岗岗位责力资源规划等团队完成应该攻两方面：岗位薪资结构确定考核环节权重分析基础解决考核思维问题结合部门理建议考核体系难建立
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