年度最新人力资源部工作计划范本

年度新力资源部工作计划范
　　力资源部工作计划：
　　 呈送文
　　二 力资源部组织架构
　　三 xx年力资源部基工作情况
　　四 xx年力资源部年度总体目标
　　1 完善公司组织架构
　　2 职位工作分析
　　3 力资源招聘配置
　　4 薪酬理
　　5 员工福利激励
　　6 绩效评价体系完善运行
　　7 员工培训开发
　　8 员流动劳资关系
　　9 部门身建设
　　10 工作目标
　　五 目标表单
　　1 费预算表
　　2 员需求预测招聘计划
　　3 培训计划表
　　4(略)
　　呈送文
　　公司总理：
　　配合公司全面推行目标理加强公司力资源工作计划性力资源部公司20xx年度整体发展规划部门20xx年工作情况基础特制订出部门20xx年度工作目标现呈报公司总理批阅请予审定
　　力资源部
　　二0xx年十月三十日
　　200x年力资源部工作总结(略)
　　二00x年力资源部年度总体目标
　　根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势力资源部计划十方面开展200x年度工作：
　　1 进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行
　　2 完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
　　3完成日常力资源招聘配置
　　4推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
　　5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
　　6 现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
　　7力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
　　8弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
　　9建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
　　10做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
　　注意事项：
　　1力资源工作系统工程蹴力资源部设计制订年度目标时循序渐进原进行果味追求速度力资源部法目标完成质量提供保证
　　2力资源工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作工作部门配合做工作项目较需公司领导予重视支持转变观念否部门提供支持配合程度力资源工作成败关键力资源部制定年度目标完成程中恳请公司领导部门予协助
　　3工作目标仅力资源部～年度全年工作基文件非具体工作方案鉴企业力资源建设长期工程针项工作力资源部制订目标相配套详细工作方案必须等工作目标公司领导研究通方付诸实施遇公司部门目标调整力资源部调整目标完成年度工作样目标项目实施具体方案计划制度表单等根公司调整目标进行具体落实
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