2016年度公司力资源工作总结
2012年度力资源工作计划
第章 2016年度工作总结
结合2016年公司力资源工作计划根2016年度工作实际开展情况现2016年公司力资源工作做总结
第节 公司现员配置情况
1部门员分布情况男女例
（1）XXX公司
性
合
计
占
公司
高
运营
理部
合约
采购部
前期
开发部
财务
理部
行政
理部
龙湾
项目部
龙湾
营销部
男
21
488
5
0
2
0
1
2
11
0
女
22
512
1
3
2
2
4
4
5
1
总数
43
6
3
4
2
5
6
16
1
（2）XXX公司
性
合
计
占
财务理部
行政理部
象墅项目部
象墅营销部
男
18
643
1
1
13
3
女
10
357
1
0
5
4
总数
28
2
1
18
7
备注：公司现员计：711名中专毕业实生
2公司部门员分布情况
3公司员工年龄分布情况
年龄
数
公司高
运营理部
合约采购部
前期开发部
财务理部
行政理部
龙湾项目部
龙湾营销部
象墅项目部
象墅营销部
2025岁
4
1
1
1
1
2630岁
20
4
1
2
2
1
1
4
5
3135岁
19
1
2
1
4
4
5
2
3640岁
10
1
1
3
1
4
41岁50岁
15
3
1
7
4
51岁
3
2
1
总数
71
6
4
4
2
7
7
15
1
18
7
4公司员工月度变化情况
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月总数
57
56
59
63
64
64
65
71
71
73
71
月新增数
0
0
4
5
3
3
2
1
0
2
0
月调动数
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
月离职数
0
1
1
1
2
3
0
0
0
0
1
月离职率
0
18
17
16
31
47
0
0
0
0
14
第二节 招聘配置
1招聘情况：
2010年1月1日11月13日发布招聘20职位收简历2665面试161录19（中通面试职13离职2通介绍职6离职1）
2配置情况
部门
运营理部
合约采购部
前期开发部
财务理部
行政理部
龙湾项目部
龙湾营销部
象墅项目部
象墅营销部
新增
数
4
1
1
6
4
3
离职
数
1
1
1
3招聘分析
31简历数量质量
公司2016年1月1日起10月20日止公司招聘岗位涵盖中高级专业技术岗位中高层理岗位般理职位岗位专业技术求较专业性公司招聘简历渠道划分例：网络招聘约占收简历总数90市场现场招聘会约占收简历总数1电视媒体招聘信息发布约占收简历总数5员推荐约占收简历总数4网络招聘覆盖范围广面群体数量较庞批量投递简历功相部分应聘者没查职求便投送简历造成收简历杂相部分应聘者没具体解招聘岗位工作性质专业工作历均应聘岗位挂造成收效简历增收简历规划总工规划助理总工程师三类招聘岗位收效简历
32招聘渠道分析
公司现招聘渠道：面全国网络招聘台（智联招聘中华英网）面XXX区网络招聘台XXX网XXX市场现场招聘会XXX线电视信息台
职位收简历情况三中高端专业技术招聘岗位中规划总工收简历少221名符合岗位求应聘者进入面试阶段中层专业技术招聘规划助理职然收简历111没1名符合岗位求应聘者进入面试阶段绝部分属效简历
4应聘员分析
1) 求职者愿意XXX工作
2) 求职者时事约次时间已接公司offer
3) 求职者时接家公司面试通知较做出取舍
4) 求职者职求职意强抱着解薪酬遇想法现遇水
5面试中发现问题：
1) 某原公司停止该岗位招聘
2) 综合素质关
3) 综合素质关职业技术关
第三节 社保公积金劳务派遣
1社保保险费
2公积金费
3劳务派遣费
4三表合
公司
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
XXX
社保参保数
22
20
20
20
20
21
21
22
22
22
22
22
社保缴纳费
1742473
15294
15451
16136
16214
16954
17614
18695
18886
18886
18886
18908
公积金费
25543
20178
20198
20198
20178
19858
21018
22898
24296
24256
24256
25215
XXX
社保参保数
19
17
19
23
23
23
24
25
25
30
30
30
社保缴纳费
1813912
1525958
1899359
2182735
2188634
2188634
2238476
2315637
2318163
2833239
2833239
28340
公积金费
33410
23242
27838
27838
29226
29786
30578
32930
36270
36270
36710
37916
劳务派遣费
376075
376075
3977816
4303619
425406
425406
总体费
9451685
7397358
8248059
8599935
8750434
8848434
12920226
13528687
14241179
15078058
15072499
1529196
5社保缴纳相关问题
2009年2月XXX市社会保险事业局发布关规范城镇企业职工社会养老保险申报核定关问题通知相关文件规定容企业社保缴纳特统筹部分做出严格规定特2016年市社保局稽核科联合税劳动保障监察企业社保统筹部分进行稽核稽核2016年度2016年前三年20082010年度社保统筹缴纳情况公司目前项工作已形成书面申请递交XXX政府等区政府批示公司应2016年12月底前XXX政府市社保机构进行沟通明确相关具体事宜
第四节 力资源理制度篇
1力资源规划理
（1）力资源规划制度
公司第三季度根集团求进行企业理咨询工作根公司实际完成力资源规划理制度
（2）公司定岗定编
年初根公司整体营规划结合公司项目实际情况完成2016年度公司定岗定编方案中特两项目部定编数18
2力资源理制度汇编修订补充
（1）现力资源理制度进行汇编
年第三季度已完成现力资源理制度补充新修订项制度指引性文件进行整理完成力资源理理制度手册第二版
（2）新增加制度
根公司实际情况现力资源理制度进行修订补充新修订制度：①员工伤亡处理实施办法②新员工入职培训理制度③招聘理制度招聘流程指引④公司年休假理制度
总结：公司现力资源理制度然较全面符合国家相关法律规定力资源理涵盖事项细节较少许制度制定缺少细节容应现基础2012年加修订补充制定较规范符合法规公司实际力资源理制度手册新员工手册
第五节 薪酬福利
1薪酬调研报告
根XXX力资源现状XXX房产行业特点考虑职位通性选择13职位时根XXX区房产企业考虑企业性质实力XXX已建项目选择XXXXXXXXXXXX等11家企业进行相关薪酬福利调查完成2016年度XXX房产行业薪酬福利调研报告
2薪酬标准
根2016年度XXX房产行业相关职位薪酬调研公司具体情况7月份公司薪酬进行重新修订调整
3相关福利
公司2016年第四季度现福利方案进行调整时增加取暖费报销年休假补贴置装费补贴节假日相关福利调整完成公司相关福利补贴执行标准细
第六节 绩效理
积极协助公司运营理部制定实施2016年度绩效考核理
存问题分析：
积极协助公司运营理部实施部门考核时候部门负责欠缺沟通项目部部门员工特岗位员工绩效考核结果部门负责意见缺少时效沟通积极协助运营理部实施2012年公司绩效考核工作重点应放加强绩效考核工作容联系方面
第七节 员工培训
12016年度培训计划实施
断增强公司竞争力提高员工素质力满足公司员工发展需公司年初制定2016年度培训计划培训规划协调方面做相应工作组织全员培训培训效果进行客观评估反馈收良效果
2新员工入职培训
2016年公司生产营组织结构员工队伍迅速扩年新增加员工19帮助新入职员工快速溶入公司企业文化树立统企业价值观念行模式解公司相关规章制度培养良工作心态职业素质胜岗位工作坚实基础公司制定详细新员工入职培训理制度新员工入职培训方案制作相关培训PPT组织2016年1月1日入职员工进行相关培训收良效果时陆续入职新员工进行单独相关入职培训
3女员工相关培训
2016年公司女员工数升32年女员工结婚生育数较更帮助女员工处理工作生活家庭事业爱情生育等女员工密切相关问题进行培训取效果
4培训
公司根时期生产工作需求时开展项培训例：公司组织旅游安全培训冬季车辆驾驶安全培训等时项目部部门根工作需求时进行部门相关培训
第八节 事日常理员工理理劳动合理
1事日常理
（1）考勤理
月时核员工考勤
（2）加班情况统计
2016年公司员工加班汇总表
运营理部
合约采购部
前期开发部
财务理部
行政理部
龙湾项目部
象墅项目部
营销部
累计
1月
加班
200
50
20
150
140
140
430
190
1320
倒休
40
15
25
20
160
260
2月
加班
20
30
10
100
50
50
260
倒休
380
290
235
480
700
160
2245
3月
加班
90
20
10
80
35
370
450
50
1105
倒休
100
25
10
135
4月
加班
140
60
30
120
125
470
825
160
1930
倒休
35
50
45
110
30
270
5月
加班
30
20
90
80
290
390
90
990
倒休
10
50
25
130
110
325
6月
加班
65
30
60
360
670
90
1275
倒休
10
25
110
100
110
355
7月
加班
110
10
10
20
110
370
870
1500
倒休
20
10
20
185
235
8月
加班
80
80
80
50
530
670
160
1570
倒休
110
20
30
10
55
270
100
80
725
9月
加班
10
20
30
110
90
450
910
230
1850
倒休
30
10
55
170
75
70
410
10月
加班
80
310
360
140
890
倒休
80
105
50
160
20
415
11月
加班
100
130
20
540
860
150
1800
倒休
75
15
110
145
345
12月
加班
倒休
合计
加班
725
255
120
900
660
3760
6375
1310
14105
倒休
590
30
90
615
620
1130
1830
725
5630
计
135
225
30
285
40
2710
4545
585
8555
2016年公司部门加班情况分析图
分析：
象墅项目部加班高半年成升趋势特4月7月9月11月高
（3）员工转正手续办理
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
转正数
2
5
2
1
2
3
2
分析：
1转正基情况：象墅项目部1名员工试期做出较突出贡献月转正合约采购部1名员工试期表现优秀提前1月转正象墅营销部2名员工试期延期转正中1名员工试期4月1名员工试期6月余13位正常2月试期转正
2目前转正程中问题：
做新员工转正考核时需事部门时部门考核者落实做踪实际情况事部门试期期间新员工考核踪时点目前已意识时进行进纠正
（4）劳动合事资料保
1劳动合情况：
新员工入职应入职日起月签订劳动合实际操作程中原做法入职试期转正进行签订劳动合相关法律规定符容易产生劳动纠纷点目前已意识时进行纠正
2事资料情况：
1）新员工事资料天入职天档
2）离职员工事资料时进行抽离档离职员里
第二章2012年度工作计划
2016年发展公司XXX项目全面启动特XXXX项目全面启动公司业务增员迅速增加截止2016年11月底2010年员增幅365时XXXX等型产集团进入XXXX房产市场加XXXX土企业XXXX等XXXX房产行业竞争激烈力资源战略应根企业战略市场变化适时调整针特点公司2012年力资源工作计划方面开展
建立基企业战略力资源规划
实现公司整体营目标根公司发展需部环境外部环境运科学效方法进行力资源资源预测投资控制基础制定职务编制员配置薪酬分配教育培训职业发展力资源投资方面力资源理方案全局性工作计划公司持续发展中获竞争力公司整体发展战略提供力资源方面保障服务
1建立规范力资源规划理制度
规范公司力资源规划工作确保公司生存发展程中力资源需求
2制定符合公司整体发展战略力资源战略规划
基公司未整体发展战略制定公司力资源战略规划包括短期战略中长期战略长期战略2012年战略重点：公司关键技术岗位定位例规划设计类建筑学设计类室装饰设计类岗位
3制定2012年度力资源规划方案
具体规划方案容：
1)2012年度公司力资源规划总体目标配套政策
2）2012年度公司力资源规划专项业务计划：
①员配备计划②员补充计划③员计划④培训开发计划⑤绩效薪酬福利计划⑥职业计划⑦离职计划⑧劳动关系计划
二积极推进公司力资源理制度建设基确立公司力资源理制度体系形成较规范事理整体提高公司力资源理开发水
1梳理公司现行力资源理制度中相关容
2修改补充力资源理相关制度容
3修改完善补充力资源理指引性文件
4修改完善员工手册容
5修改完善补充力资源理相关表格
6建立形成基事理制度劳动理制度公司力资源资源理制度工作手册
7建立形成基事理制度劳动理制度公司员工手册
三招聘配置
目前房产行业专业技术密级产业力资源理方面具员流动率较高专业水力参差齐特点时年房产行业专业（特高级专业技术专业技术力强素质较高）招聘非常难2016年XXX区总体招聘情况外型产企业集团进入加XXX土民营企业产项目年剧增时分羹XXX区产专业技术加国产行业特高端技术愿意三线四线城市工作员招聘储备变捉襟见肘成制约企业发展问题2016年年底国产出现谓目前认拐点许线城市高端专业技术开始愿意三四线城市发展说明招聘工作见丝曙光2012年招聘工作计划应方面入手：
1完成公司部门职位工作分析制定标准职位说明书建立岗位胜力模型形成标准面试题库招募评定薪资提供科学
2积极做现招聘渠道方式加渠道招聘
1）目前公司现招聘渠道网络招聘兼顾区电视媒体现场招聘会参加校园招聘会2016年底高端专业技术员招聘采取猎头招聘形式做述招聘渠道应注重点：a招聘信息时更新（网络招聘电视媒体招聘）b根招聘岗位招聘时机特点适时调整加招聘宣传力度（年11月底年3月中旬建筑开发专业技术员（适合北方城市）招聘高峰期）c根公司整体战略力资源战略招聘职位应具前瞻性例2013年XXX酒店项目启酒店物业招聘应做必前期工作确保相关位d时猎头公司沟通保证相关高端专业技术位年底年初重中重
2）应力推动招聘a通动员公司员工公司推荐力较强相关技术理员b继续加强葫芦岛区专业技术员摸底调研深入接触关员进行沟通
3）参加校园招聘会根公司整体战略力资源战略校园招聘会特点做校园招聘会提前性中挖掘潜力学生作公司培养象时2013年公司XXX酒店项目启选择8月份相关专业学进行沟通招聘部分酒店专业学生目前做法五星级酒店中广泛应
四薪酬福利
1薪酬福利调研报告
根2012年度XXX房产行业力资源现状XXX区房产企业考虑企业性质实力XXX已建项目XXX房产企业进行相关薪酬福利调查完成2012年度XXX房产行业薪酬福利调研报告薪酬福利调研报告应分两时间节点第二季度第四季度两份公司薪酬福利提供时准确
2做2012年度员工福利工作
1）时准确做种节日福利工作
2）时准确做第二季度第四季度项福利审核报销工作
五绩效理
1时配合运营理部做公司绩效考核工作
2时项目部部门做绩效考核沟通尤新员工试期考核正式员工月绩效考核沟通时发现问题问题汇总汇报公司领导真正做绩效考核目
六培训开发
2012年着公司营迅速扩需求提出新求：数量求增加二现员素质提出新求原理方法改善原业务技提高公司员工数量增加公司企业文化凝聚力提出新问题深入宣导企业文化提高员工技企业凝聚力该培训计划面重课题2012培训工作应做项工作：
1）年度培训计划需求调查结果分析
a基层员工培训需求调查结果总结
b中层理者培训需求调查结果总结
c高层理者培训需求调查结果总结
2）年度培训计划目标
a完善基层员工培训课程加强培训显著提高基层员工专业知识服务技
b提高现中层理者职业素质理技
c进行部团队建设培训加强部门员工沟通
d积极宣传企业文化增强员工企业认提高企业员工凝聚力
3)制定2012年度培训计划
4）建立企业部知识交流台初步成效
5）新员工入职培训女员工相关培训员工安全培训相关培训资料进行修改补充
6）加强项培训踪时准确进行培训评估断改善培训容效果做基础性工作
七事日常理
确保员工合理流动加强公司部力资源理提升公司员素质力做事日常理项工作
1补充完善公司员调动员工离职理制度流程相关表格
2加强事日常行政理工作
1）加强考勤理流程
2）制定加班理控制程序
3完善事档案理流程细化
八员工关系理
2008年1月1日新劳动合法颁布实施目前止国家项关法律法规出台侧重保护劳动者权益标志着国家加劳动者作弱势群体保护力度公司说前未挑战务急针政策变化通公司现员劳动合情况梳理制订出相应应方案限度规避劳动工风险断完善公司力资源理方面项理制度积极态度应变化
1制定具规范性合法性力资源理项制度
2研究劳动合约定效履行
新劳动劳动法劳动合项条款需心斟酌防患未然计划措施：
1）关合期限约定公司想长期留签订长期务期限劳动合想长期留握准签订固定短期劳动合
2）关合中岗位名称约定岗位名称写成理类岗位业务类岗位技术类岗位等定合中岗位名称固化
3）薪酬遇方面引入服务期保证金做法劳动合中体现固定基工资余工资补充协议中服务期保证金形式约定
4）工作时间方面尝试方式：目标理导淡化加班概念公司提倡员工加班求员工班时间提高工作效率时完成工作务确公司需安排加班调休予加班工资等
3做类性质员劳动合签订形式
4力资源关键务风险控制
1）招聘方面：域限制会增加专业技术招聘难度公司遇较属技术企业基回避该风险外优秀科生考研例招聘时岗位应该留备员
2）社保方面：年国家企业社保缴纳频出相关法律法规政府相关部门文件求公司存问题2016年第四季度国家相继发布关社保方面草案预计2012年会公布实施社保缴纳已公司领导重视相关环节沟通解决没终实现企业目标方面风险应然存应时关注国家方关政策调整时调整公司相关政策
九结语
力资源理工作重道远新年力资源环节日常具体工作做细做做家断提升专业水准战略高度推动力资源战略目标实现
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2012年度力资源工作计划
第章 2016年度工作总结
结合2016年公司力资源工作计划根2016年度工作实际开展情况现2016年公司力资源工作做总结
第节 公司现员配置情况
1部门员分布情况男女例
（1）XXX公司
性
合
计
占
公司
高
运营
理部
合约
采购部
前期
开发部
财务
理部
行政
理部
龙湾
项目部
龙湾
营销部
男
21
488
5
0
2
0
1
2
11
0
女
22
512
1
3
2
2
4
4
5
1
总数
43
6
3
4
2
5
6
16
1
（2）XXX公司
性
合
计
占
财务理部
行政理部
象墅项目部
象墅营销部
男
18
643
1
1
13
3
女
10
357
1
0
5
4
总数
28
2
1
18
7
备注：公司现员计：711名中专毕业实生
2公司部门员分布情况
3公司员工年龄分布情况
年龄
数
公司高
运营理部
合约采购部
前期开发部
财务理部
行政理部
龙湾项目部
龙湾营销部
象墅项目部
象墅营销部
2025岁
4
1
1
1
1
2630岁
20
4
1
2
2
1
1
4
5
3135岁
19
1
2
1
4
4
5
2
3640岁
10
1
1
3
1
4
41岁50岁
15
3
1
7
4
51岁
3
2
1
总数
71
6
4
4
2
7
7
15
1
18
7
4公司员工月度变化情况
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月总数
57
56
59
63
64
64
65
71
71
73
71
月新增数
0
0
4
5
3
3
2
1
0
2
0
月调动数
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
月离职数
0
1
1
1
2
3
0
0
0
0
1
月离职率
0
18
17
16
31
47
0
0
0
0
14
第二节 招聘配置
1招聘情况：
2010年1月1日11月13日发布招聘20职位收简历2665面试161录19（中通面试职13离职2通介绍职6离职1）
2配置情况
部门
运营理部
合约采购部
前期开发部
财务理部
行政理部
龙湾项目部
龙湾营销部
象墅项目部
象墅营销部
新增
数
4
1
1
6
4
3
离职
数
1
1
1
3招聘分析
31简历数量质量
公司2016年1月1日起10月20日止公司招聘岗位涵盖中高级专业技术岗位中高层理岗位般理职位岗位专业技术求较专业性公司招聘简历渠道划分例：网络招聘约占收简历总数90市场现场招聘会约占收简历总数1电视媒体招聘信息发布约占收简历总数5员推荐约占收简历总数4网络招聘覆盖范围广面群体数量较庞批量投递简历功相部分应聘者没查职求便投送简历造成收简历杂相部分应聘者没具体解招聘岗位工作性质专业工作历均应聘岗位挂造成收效简历增收简历规划总工规划助理总工程师三类招聘岗位收效简历
32招聘渠道分析
公司现招聘渠道：面全国网络招聘台（智联招聘中华英网）面XXX区网络招聘台XXX网XXX市场现场招聘会XXX线电视信息台
职位收简历情况三中高端专业技术招聘岗位中规划总工收简历少221名符合岗位求应聘者进入面试阶段中层专业技术招聘规划助理职然收简历111没1名符合岗位求应聘者进入面试阶段绝部分属效简历
4应聘员分析
1) 求职者愿意XXX工作
2) 求职者时事约次时间已接公司offer
3) 求职者时接家公司面试通知较做出取舍
4) 求职者职求职意强抱着解薪酬遇想法现遇水
5面试中发现问题：
1) 某原公司停止该岗位招聘
2) 综合素质关
3) 综合素质关职业技术关
第三节 社保公积金劳务派遣
1社保保险费
2公积金费
3劳务派遣费
4三表合
公司
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
XXX
社保参保数
22
20
20
20
20
21
21
22
22
22
22
22
社保缴纳费
1742473
15294
15451
16136
16214
16954
17614
18695
18886
18886
18886
18908
公积金费
25543
20178
20198
20198
20178
19858
21018
22898
24296
24256
24256
25215
XXX
社保参保数
19
17
19
23
23
23
24
25
25
30
30
30
社保缴纳费
1813912
1525958
1899359
2182735
2188634
2188634
2238476
2315637
2318163
2833239
2833239
28340
公积金费
33410
23242
27838
27838
29226
29786
30578
32930
36270
36270
36710
37916
劳务派遣费
376075
376075
3977816
4303619
425406
425406
总体费
9451685
7397358
8248059
8599935
8750434
8848434
12920226
13528687
14241179
15078058
15072499
1529196
5社保缴纳相关问题
2009年2月XXX市社会保险事业局发布关规范城镇企业职工社会养老保险申报核定关问题通知相关文件规定容企业社保缴纳特统筹部分做出严格规定特2016年市社保局稽核科联合税劳动保障监察企业社保统筹部分进行稽核稽核2016年度2016年前三年20082010年度社保统筹缴纳情况公司目前项工作已形成书面申请递交XXX政府等区政府批示公司应2016年12月底前XXX政府市社保机构进行沟通明确相关具体事宜
第四节 力资源理制度篇
1力资源规划理
（1）力资源规划制度
公司第三季度根集团求进行企业理咨询工作根公司实际完成力资源规划理制度
（2）公司定岗定编
年初根公司整体营规划结合公司项目实际情况完成2016年度公司定岗定编方案中特两项目部定编数18
2力资源理制度汇编修订补充
（1）现力资源理制度进行汇编
年第三季度已完成现力资源理制度补充新修订项制度指引性文件进行整理完成力资源理理制度手册第二版
（2）新增加制度
根公司实际情况现力资源理制度进行修订补充新修订制度：①员工伤亡处理实施办法②新员工入职培训理制度③招聘理制度招聘流程指引④公司年休假理制度
总结：公司现力资源理制度然较全面符合国家相关法律规定力资源理涵盖事项细节较少许制度制定缺少细节容应现基础2012年加修订补充制定较规范符合法规公司实际力资源理制度手册新员工手册
第五节 薪酬福利
1薪酬调研报告
根XXX力资源现状XXX房产行业特点考虑职位通性选择13职位时根XXX区房产企业考虑企业性质实力XXX已建项目选择XXXXXXXXXXXX等11家企业进行相关薪酬福利调查完成2016年度XXX房产行业薪酬福利调研报告
2薪酬标准
根2016年度XXX房产行业相关职位薪酬调研公司具体情况7月份公司薪酬进行重新修订调整
3相关福利
公司2016年第四季度现福利方案进行调整时增加取暖费报销年休假补贴置装费补贴节假日相关福利调整完成公司相关福利补贴执行标准细
第六节 绩效理
积极协助公司运营理部制定实施2016年度绩效考核理
存问题分析：
积极协助公司运营理部实施部门考核时候部门负责欠缺沟通项目部部门员工特岗位员工绩效考核结果部门负责意见缺少时效沟通积极协助运营理部实施2012年公司绩效考核工作重点应放加强绩效考核工作容联系方面
第七节 员工培训
12016年度培训计划实施
断增强公司竞争力提高员工素质力满足公司员工发展需公司年初制定2016年度培训计划培训规划协调方面做相应工作组织全员培训培训效果进行客观评估反馈收良效果
2新员工入职培训
2016年公司生产营组织结构员工队伍迅速扩年新增加员工19帮助新入职员工快速溶入公司企业文化树立统企业价值观念行模式解公司相关规章制度培养良工作心态职业素质胜岗位工作坚实基础公司制定详细新员工入职培训理制度新员工入职培训方案制作相关培训PPT组织2016年1月1日入职员工进行相关培训收良效果时陆续入职新员工进行单独相关入职培训
3女员工相关培训
2016年公司女员工数升32年女员工结婚生育数较更帮助女员工处理工作生活家庭事业爱情生育等女员工密切相关问题进行培训取效果
4培训
公司根时期生产工作需求时开展项培训例：公司组织旅游安全培训冬季车辆驾驶安全培训等时项目部部门根工作需求时进行部门相关培训
第八节 事日常理员工理理劳动合理
1事日常理
（1）考勤理
月时核员工考勤
（2）加班情况统计
2016年公司员工加班汇总表
运营理部
合约采购部
前期开发部
财务理部
行政理部
龙湾项目部
象墅项目部
营销部
累计
1月
加班
200
50
20
150
140
140
430
190
1320
倒休
40
15
25
20
160
260
2月
加班
20
30
10
100
50
50
260
倒休
380
290
235
480
700
160
2245
3月
加班
90
20
10
80
35
370
450
50
1105
倒休
100
25
10
135
4月
加班
140
60
30
120
125
470
825
160
1930
倒休
35
50
45
110
30
270
5月
加班
30
20
90
80
290
390
90
990
倒休
10
50
25
130
110
325
6月
加班
65
30
60
360
670
90
1275
倒休
10
25
110
100
110
355
7月
加班
110
10
10
20
110
370
870
1500
倒休
20
10
20
185
235
8月
加班
80
80
80
50
530
670
160
1570
倒休
110
20
30
10
55
270
100
80
725
9月
加班
10
20
30
110
90
450
910
230
1850
倒休
30
10
55
170
75
70
410
10月
加班
80
310
360
140
890
倒休
80
105
50
160
20
415
11月
加班
100
130
20
540
860
150
1800
倒休
75
15
110
145
345
12月
加班
倒休
合计
加班
725
255
120
900
660
3760
6375
1310
14105
倒休
590
30
90
615
620
1130
1830
725
5630
计
135
225
30
285
40
2710
4545
585
8555
2016年公司部门加班情况分析图
分析：
象墅项目部加班高半年成升趋势特4月7月9月11月高
（3）员工转正手续办理
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
转正数
2
5
2
1
2
3
2
分析：
1转正基情况：象墅项目部1名员工试期做出较突出贡献月转正合约采购部1名员工试期表现优秀提前1月转正象墅营销部2名员工试期延期转正中1名员工试期4月1名员工试期6月余13位正常2月试期转正
2目前转正程中问题：
做新员工转正考核时需事部门时部门考核者落实做踪实际情况事部门试期期间新员工考核踪时点目前已意识时进行进纠正
（4）劳动合事资料保
1劳动合情况：
新员工入职应入职日起月签订劳动合实际操作程中原做法入职试期转正进行签订劳动合相关法律规定符容易产生劳动纠纷点目前已意识时进行纠正
2事资料情况：
1）新员工事资料天入职天档
2）离职员工事资料时进行抽离档离职员里
第二章2012年度工作计划
2016年发展公司XXX项目全面启动特XXXX项目全面启动公司业务增员迅速增加截止2016年11月底2010年员增幅365时XXXX等型产集团进入XXXX房产市场加XXXX土企业XXXX等XXXX房产行业竞争激烈力资源战略应根企业战略市场变化适时调整针特点公司2012年力资源工作计划方面开展
建立基企业战略力资源规划
实现公司整体营目标根公司发展需部环境外部环境运科学效方法进行力资源资源预测投资控制基础制定职务编制员配置薪酬分配教育培训职业发展力资源投资方面力资源理方案全局性工作计划公司持续发展中获竞争力公司整体发展战略提供力资源方面保障服务
1建立规范力资源规划理制度
规范公司力资源规划工作确保公司生存发展程中力资源需求
2制定符合公司整体发展战略力资源战略规划
基公司未整体发展战略制定公司力资源战略规划包括短期战略中长期战略长期战略2012年战略重点：公司关键技术岗位定位例规划设计类建筑学设计类室装饰设计类岗位
3制定2012年度力资源规划方案
具体规划方案容：
1)2012年度公司力资源规划总体目标配套政策
2）2012年度公司力资源规划专项业务计划：
①员配备计划②员补充计划③员计划④培训开发计划⑤绩效薪酬福利计划⑥职业计划⑦离职计划⑧劳动关系计划
二积极推进公司力资源理制度建设基确立公司力资源理制度体系形成较规范事理整体提高公司力资源理开发水
1梳理公司现行力资源理制度中相关容
2修改补充力资源理相关制度容
3修改完善补充力资源理指引性文件
4修改完善员工手册容
5修改完善补充力资源理相关表格
6建立形成基事理制度劳动理制度公司力资源资源理制度工作手册
7建立形成基事理制度劳动理制度公司员工手册
三招聘配置
目前房产行业专业技术密级产业力资源理方面具员流动率较高专业水力参差齐特点时年房产行业专业（特高级专业技术专业技术力强素质较高）招聘非常难2016年XXX区总体招聘情况外型产企业集团进入加XXX土民营企业产项目年剧增时分羹XXX区产专业技术加国产行业特高端技术愿意三线四线城市工作员招聘储备变捉襟见肘成制约企业发展问题2016年年底国产出现谓目前认拐点许线城市高端专业技术开始愿意三四线城市发展说明招聘工作见丝曙光2012年招聘工作计划应方面入手：
1完成公司部门职位工作分析制定标准职位说明书建立岗位胜力模型形成标准面试题库招募评定薪资提供科学
2积极做现招聘渠道方式加渠道招聘
1）目前公司现招聘渠道网络招聘兼顾区电视媒体现场招聘会参加校园招聘会2016年底高端专业技术员招聘采取猎头招聘形式做述招聘渠道应注重点：a招聘信息时更新（网络招聘电视媒体招聘）b根招聘岗位招聘时机特点适时调整加招聘宣传力度（年11月底年3月中旬建筑开发专业技术员（适合北方城市）招聘高峰期）c根公司整体战略力资源战略招聘职位应具前瞻性例2013年XXX酒店项目启酒店物业招聘应做必前期工作确保相关位d时猎头公司沟通保证相关高端专业技术位年底年初重中重
2）应力推动招聘a通动员公司员工公司推荐力较强相关技术理员b继续加强葫芦岛区专业技术员摸底调研深入接触关员进行沟通
3）参加校园招聘会根公司整体战略力资源战略校园招聘会特点做校园招聘会提前性中挖掘潜力学生作公司培养象时2013年公司XXX酒店项目启选择8月份相关专业学进行沟通招聘部分酒店专业学生目前做法五星级酒店中广泛应
四薪酬福利
1薪酬福利调研报告
根2012年度XXX房产行业力资源现状XXX区房产企业考虑企业性质实力XXX已建项目XXX房产企业进行相关薪酬福利调查完成2012年度XXX房产行业薪酬福利调研报告薪酬福利调研报告应分两时间节点第二季度第四季度两份公司薪酬福利提供时准确
2做2012年度员工福利工作
1）时准确做种节日福利工作
2）时准确做第二季度第四季度项福利审核报销工作
五绩效理
1时配合运营理部做公司绩效考核工作
2时项目部部门做绩效考核沟通尤新员工试期考核正式员工月绩效考核沟通时发现问题问题汇总汇报公司领导真正做绩效考核目
六培训开发
2012年着公司营迅速扩需求提出新求：数量求增加二现员素质提出新求原理方法改善原业务技提高公司员工数量增加公司企业文化凝聚力提出新问题深入宣导企业文化提高员工技企业凝聚力该培训计划面重课题2012培训工作应做项工作：
1）年度培训计划需求调查结果分析
a基层员工培训需求调查结果总结
b中层理者培训需求调查结果总结
c高层理者培训需求调查结果总结
2）年度培训计划目标
a完善基层员工培训课程加强培训显著提高基层员工专业知识服务技
b提高现中层理者职业素质理技
c进行部团队建设培训加强部门员工沟通
d积极宣传企业文化增强员工企业认提高企业员工凝聚力
3)制定2012年度培训计划
4）建立企业部知识交流台初步成效
5）新员工入职培训女员工相关培训员工安全培训相关培训资料进行修改补充
6）加强项培训踪时准确进行培训评估断改善培训容效果做基础性工作
七事日常理
确保员工合理流动加强公司部力资源理提升公司员素质力做事日常理项工作
1补充完善公司员调动员工离职理制度流程相关表格
2加强事日常行政理工作
1）加强考勤理流程
2）制定加班理控制程序
3完善事档案理流程细化
八员工关系理
2008年1月1日新劳动合法颁布实施目前止国家项关法律法规出台侧重保护劳动者权益标志着国家加劳动者作弱势群体保护力度公司说前未挑战务急针政策变化通公司现员劳动合情况梳理制订出相应应方案限度规避劳动工风险断完善公司力资源理方面项理制度积极态度应变化
1制定具规范性合法性力资源理项制度
2研究劳动合约定效履行
新劳动劳动法劳动合项条款需心斟酌防患未然计划措施：
1）关合期限约定公司想长期留签订长期务期限劳动合想长期留握准签订固定短期劳动合
2）关合中岗位名称约定岗位名称写成理类岗位业务类岗位技术类岗位等定合中岗位名称固化
3）薪酬遇方面引入服务期保证金做法劳动合中体现固定基工资余工资补充协议中服务期保证金形式约定
4）工作时间方面尝试方式：目标理导淡化加班概念公司提倡员工加班求员工班时间提高工作效率时完成工作务确公司需安排加班调休予加班工资等
3做类性质员劳动合签订形式
4力资源关键务风险控制
1）招聘方面：域限制会增加专业技术招聘难度公司遇较属技术企业基回避该风险外优秀科生考研例招聘时岗位应该留备员
2）社保方面：年国家企业社保缴纳频出相关法律法规政府相关部门文件求公司存问题2016年第四季度国家相继发布关社保方面草案预计2012年会公布实施社保缴纳已公司领导重视相关环节沟通解决没终实现企业目标方面风险应然存应时关注国家方关政策调整时调整公司相关政策
九结语
力资源理工作重道远新年力资源环节日常具体工作做细做做家断提升专业水准战略高度推动力资源战略目标实现
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