制度建设方面
a_停业员培训分结1)年头年月整理圆满部分岗亭职责包括行政事类财务类店长类a_类售类业务类
商场营业员培训总结酒店力资源部20nn工作总结暨20nn工作计划范文2)正公司分理带领取分裁办公司项理制度进行梳理
3)规范力资流部工做流程整理编削制订项事样常表格计26份
4)正公司分理带领公司事实状况公司定员定编进行核定
5)公司架构改观编削部分理架构图
二聘请培训方面网
果部分部分工年头年月聘请培训工做盛燕负责果盛燕私收取停业员服拆费公司开接办聘请培训工做盛燕前期遗留问题私承诺停业员全额退服拆费职员档案理混乱等等进行事入职培训容进行整理组织4月次聘请活动
XX年4月刘榛加入公司聘请培训工做转出取进行踊跃工做利交代
10月底刘榛辞职次接办聘请工做整理刘榛交代停业员资料取聘请公司猎头公司进行接洽梳理公司聘请渠道进行取舍
11月接办聘请工做办理入职3xxxx离职1xxxx(均包括商户停业员)1xxxx商户求代聘停业员外未落实xxxx缺商户求太高符合商户出逢低情愿
三考核方面
1)公司设计360°考评表涉部分:财务部正常行政理职员实停业员a_理职员正年头年月进行左旋肉碱灭公司架构理职员断变动工做量变迁没延续
2)公司4月调零求设计部分绩效考核表包括:副分售部财务部商部商二部招商部市场部筹谋部
3)7月整理公司绩效理制度考核体系项目标进行次汇分
4)分说XX年考核工做完成抱负脚踏实说公司绩效理体系没实反建立起取公司状况关工做做敷缘XX年做出改进
四薪酬方面
1)正公司分理带领编削圆满公司薪酬布局表
2)4月公司整体薪酬做出调零公司员工底薪等进行调零全公司工资部分整年万元奖金公司销售状况例核算
3)部分奖金方案进行调零灭公司副分级理职员理部分变迁断进行奖金方案编削举例:售部方案4月12月编削xx次编削量测算工做
4)月部分报项报表进行审核进行薪酬核算部分薪酬例进行综合
5)XX年正薪酬理方面做简略核算综合工做没做历程控制没实反起公司决策层提供决策做正XX年做出改进
五工做
1)正体系外设计增添事理体系包括职员基消息培训状况动状况等进行样常维护工做包括:录入员工档案转反录入离职录入动录入培训录入等
2)日事档案清算
3)部分衔接工做包括卖场等部分谐收取员工服拆费事商户关系等
4)公司部样常劳动议事
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