2018年房产销售工作计划3篇
文目录
1 2018年房产销售工作计划
2 15年房产销售工作计划范文
3 房产销售部半年工作计划范文
XX年两月工作房产销售更深层次解时学东西新年中更高收获身更高提升特总结年展年根身实际情况特做出具体计划
业务精进
1加强团体力量
团体中够更发挥身力时提升素质具更帮助事两月相处中发现郝姗性格处时中许学加强种性格互补具体工作中帮助查缺补漏提升新年中更加强队员团结团结断成长土壤
2熟识项目
销售重事项目精度解年前散发传单断接触程中项目深度解接顾客程中断新问题出现法流利回答顾客提问项目相关房产知识够解新年项目学房产知识解熟识项目首调盘新年新起楼盘行间较够更加强销售象信心断学中充实断实践中提升
3树立目标
目标会方方会断努力动力月月初订立目标先目标开始独立流利完成务然步步完成奖励授销售务直超额完成务月月初订立月销售目标时记录天接顾客中出现问题解决道时翻动前期工作日志温知新
二身素质提升
销售产品销售目相产品卖出实物换成钱未正式接触销售推销推销技巧处足提升身提升销售力开始首先书籍活知识利途径新年量阅读关销售销售技巧书籍时断关注房产方面消息时充实总结实践验次实践出真知理实践相结合身吸收提升基础做起重新销售流程进行学演练中项目加深印象时顾客关心合条款进行熟读学解新法律法规知识顾客交流中断发现问题团队交流中解决问题断提升生活中心观察销售方式尤行间更学前期先搬销售程中遇问题解答方式期语言加工遇问题时方式解答
感谢公司领导事进步离开家帮助支持XX年会断学努力工作全部激情智慧创造效益事业充满生机活力整体奔目标会家起齐心协力新起点开始迈成功
15年房产销售工作计划范文
2018年房产销售工作计划（2） | 返回目录
业务精进
1加强团体力量
团体中够更发挥身力时提升素质具更帮助事两月相处中发现郝姗性格处时中许学加强种性格互补具体工作中帮助查缺补漏提升新年中更加强队员团结团结断成长土壤
2熟识项目
销售重事项目精度解年前散发传单断接触程中项目深度解接顾客程中断新问题出现法流利回答顾客提问项目相关房产知识够解新年项目学房产知识解熟识项目首调盘新年新起楼盘行间较够更加强销售象信心断学中充实断实践中提升
3树立目标
目标会方方会断努力动力月月初订立目标先目标开始独立流利完成务然步步完成奖励授销售务直超额完成务月月初订立月销售目标时记录天接顾客中出现问题解决道时翻动前期工作日志温知新
二身素质提升
销售产品销售目相产品卖出实物换成钱未正式接触销售推销推销技巧处足提升身提升销售力开始首先书籍活知识利途径新年量阅读关销售销售技巧书籍时断关注房产方面消息时充实总结实践验次实践出真知理实践相结合身吸收提升基础做起重新销售流程进行学演练中项目加深印象时顾客关心合条款进行熟读学解新法律法规知识顾客交流中断发现问题团队交流中解决问题断提升生活中心观察销售方式尤行间更学前期先搬销售程中遇问题解答方式期语言加工遇问题时方式解答
感谢公司领导事进步离开家帮助支持会断学努力工作全部激情智慧创造效益事业充满生机活力整体奔目标会家起齐心协力新起点开始迈成功
房产销售部半年工作计划范文
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年初年工作定市场营销核心成控制重点十工作重点定全年完成11亿销售目标迄时间已八月天必总结半年工作情况统思想计划余四月工作力争完成全年销售目标
工作结
1市场营销初创业绩 初立品牌
年新产广州史推出销售楼盘规模年年计划推出岭南东方z时代四盘楼盘数量档次跨度空前市场营销系统提出非常高求项目理中心部门协作力提出全新考验许年初确定年目标时少事年目标持保留甚怀疑态度八月相信事应该已高兴岭南组时间半完成销售目标已半东方组总销售业绩已半z项目开售时间推迟整体业绩令满意取样成绩市场营销系统事开拓创新团结协作全情投入点点滴滴取然项目组公司职部门事支持配合分开
销售业绩半年四盘推出公司8月5日举行新中产区总部迁入珠江新城庆典均公司业界形象产生质变化相信事应该已感受传媒政府购房者新产品牌认识提高新产产品认岭南东方知名度品牌应该讲区档次盘中建立形象位z开售已取初步品牌效应前久年度集团项目中心均作次考察香港媒体代表团证券分析员代表团访问广州广州区四年取进步公司目前业务表现予充分肯定
2部优化 初见成效
适应公司业务重点转移发展需公司半年进行较组织架构优化调整取消分区副总分区设置全面清理明确职部门职责分工明确项目组营销组物处单位项目协调工作机制半年工作证明关机制明显提高工作效率增加责感运行效果令满意
岭南项目营销组项目组物处密切配合出色完成五黄金周营销2b12期交楼现正密锣紧鼓9月19日 2b3营销做准备工作zz两位理岭南项目营销组事工作态度合作精神工作验值部门学
东方项目组半年时间里已基理遗留问题包括项目部欠缺协调合作单位间缺乏信工期造价失控等情况开发理部直接支持克服政府部门政策严重协调造成困难出色取项目营销需关证东方营销组项目组间月配合明显加强九十月销售旺季出佳绩文劳慧两组事正积极筹备重活动相信东方组十黄金周会出色表现
z项目公司广州中国产项目中举足轻重项目规模设计复杂设计建造程营销策划遗留少问题项目组营销组均五月份改组等事努力保障五试盘八月开盘八月写楼入伙等重时间节点项目营销间配合逐步加强项目部部项目部顾问公司承建商合作明显改进工程建造已基利营销部代理广告公司间合作机制已形成取明显成绩项目取令满意销售成绩市场形象项目组营销组工作值肯定表扬
时代项目历史理位置等素造成该项目市场营销特殊困难项目部营销部公司关部门努力现已正式取政府天河软件园时代新产园区高科技开发区时代新产园区批文时取民营新支持中心批复时代新产步走住宅营商市场路非常基础相信心做步部组织工作定公司创造出成绩
四项目半年成绩初步证明目前项目协调机制效性证明新架构职部门积极配合支持项目发展需服务态度职业水正全公司认发扬
进步理清部门职位职责职位职业化发展建立绩效考核更合理薪酬奖励体系事行政部现正顾问公司进行关职位绩效职业化等项目项目完成相信职位职责职位职业化发展方职位绩效考核奖励体系会更加清晰公司组织架构职更系统化科学化
3存问题
回顾前阶段工作市场营销部调整方面取定成绩部表现出少问题
首先表现：责心够强配合够默契事互相推委等例东逸业投诉处理时公司收投诉函件定良影响东方客户银行揭满退订部门工作利造成东方营销部电话欠费停机等
次部成核算清成控制利直接成算清财务销售行政费缺乏积累行较造成公司决策程中直缺乏基财务数利支持
次权力职责匹配授权清流程审批流形式等
总结半年工作情况问题公司认半年公司营销工程部调整优化等方面取定成
绩现年初定全年销售目标确艰巨非余四月时间希项目部部门加强协作全力赴 做销售力争完成全年销售目标
二 段工作思路
1工作核心：加强协作全力赴做销售力争完成全年销售目标
2方面业务重点
21东方项目做做细创造佳绩
22 z项目做出口牌做出品牌
23 岭南项目保持势头注重劲
24 时代项目出奇制胜改变形象
25 部理明确分工加强协作
26 市场营销做服务做品牌
27 工程建造控制成保障质量
28 产品开发继承改良创造优势
29 财务理理清成控制开支
210 力资源建全体系专业进步
211 行政勤改善服务节约开支
212 物业理理清机制节约成
213 遗留问题基理清晰思路
3理方面
31 加强协作增加凝聚力
32 改良财务核算成核算体系
33 建立提炼推广企业文化
34 试行推动绩效考核体系
35 改进优化业务流程
36 加强项目理知识体系培训
37 成费算清算准行年
38 总结年工作提前做明年计划
三 方法措施
1简化改进授权审批
公布新财务合审批授权重点：改变程负责负责情况改谁分谁批准谁批准谁负责
2加强预算理简化日常审批流程
21 业务开支年度预算控制执行预算（项目预算阶段预算常性开支预算）执行预算控制合授权副总总监签批绝部分日常业务金额预算审批副总总监部门理项目负责审批济合合签署
22 日常行政费分解预算部门控制减少中间审批环节
项目部营销部职部门分获包括交际应酬费旅差费交通费电话费等日常行政开支预算项目部营销部职部门控制开支保障业务需时量节省费开支
3先进奖励先进
31岭南项目组岭南营销组取成绩已表彰
32八月九月十月表现出色项目部营销部公司销售业绩做出特殊贡献部门公司十月份销售业绩出予奖励营销造成利影响部门予处分全体动员全力赴决战九十月份销售做出贡献部门工作会直接影响销售希营销部项目部职部门时发现推荐公司销售做出特贡献优秀体事迹汇总总监办公室
33完成业绩全民益
公司拟出相二月全公司薪金现金约二百万元民币作全公司年奖励基金然基金会公司全年销售完成计划情况挂钩公司会项目公司整体销售额年终考核成绩决定组现销售业绩全公司事全心全意全力赴做销售位事应该取年奖励
房产销售部半年工作计划
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年初年工作定市场营销核心成控制重点十工作重点定全年完成
11亿销售目标迄时间已八月天必总结半年工作情况统思想计划余四月工作力争完成全年销售目标
工作结
1市场营销初创业绩 初立品牌
年新产广州史推出销售楼盘规模年年计划推出岭南东方z时代四盘楼盘数量档次跨度空前市场营销系统提出非常高求项目理中心部门协作力提出全新考验许年初确定年目标时少事年目标持保留甚怀疑态度八月相信事应该已高兴岭南组时间半完成销售目标已半东方组总销售业绩已半z项目开售时间推迟整体业绩令满意取样成绩市场营销系统事开拓创新团结协作全情投入点点滴滴取然项目组公司职部门事支持配合分开
销售业绩半年四盘推出公司8月5日举行新中产区总部迁入珠江新城庆典均公司业界形象产生质变化相信事应该已感受传媒政府购房者新产品牌认识提高新产产品认岭南东方知名度品牌应该讲区档次盘中建立形象位z开售已取初步品牌效应前久年度集团项目中心均作次考察香港媒体代表团证券分析员代表团访问广州广州区四年取进步公司目前业务表现予充分肯定
2部优化 初见成效
适应公司业务重点转移发展需公司半年进行较组织架构优化调整取消分区副总分区设置全面清理明确职部门职责分工明确项目组营销组物处单位项目协调工作机制半年工作证明关机制明显提高工作效率增加责感运行效果令满意
岭南项目营销组项目组物处密切配合出色完成五黄金周营销2b12期交楼现正密锣紧鼓9月19日 2b3营销做准备工作zz两位理岭南项目营销组事工作态度合作精神工作验值部门学
东方项目组半年时间里已基理遗留问题包括项目部欠缺协调合作单位间缺乏信工期造价失控等情况开发理部直接支持克服政府部门政策严重协调造成困难出色取项目营销需关证东方营销组项目组间月配合明显加强九十月销售旺季出佳绩文劳慧两组事正积极筹备重活动相信东方组十黄金周会出色表现
z项目公司广州中国产项目中举足轻重项目规模设计复杂设计建造程营销策划遗留少问题项目组营销组均五月份改组等事努力保障五试盘八月开盘八月写楼入伙等重时间节点项目营销间配合逐步加强项目部部项目部顾问公司承建商合作明显改进工程建造已基利营销部代理广告公司间合作机制已形成取明显成绩项目取令满意销售成绩市场形象项目组营销组工作值肯定表扬
时代项目历史理位置等素造成该项目市场营销特殊困难项目部
营销部公司关部门努力现已正式取政府天河软件园时代新产园区高科技开发区时代新产园区批文时取民营新支持中心批复时代新产步走住宅营商市场路非常基础相信心做步部组织工作定公司创造出成绩
四项目半年成绩初步证明目前项目协调机制效性证明新架构职部门积极配合支持项目发展需服务态度职业水正全公司认发扬
进步理清部门职位职责职位职业化发展建立绩效考核更合理薪酬奖励体系事行政部现正顾问公司进行关职位绩效职业化等项目项目完成相信职位职责职位职业化发展方职位绩效考核奖励体系会更加清晰公司组织架构职更系统化科学化
3存问题
回顾前阶段工作市场营销部调整方面取定成绩部表现出少问题：
首先表现：责心够强配合够默契事互相推委等例东逸业投诉处理时公司收投诉函件定良影响东方客户银行揭满退订部门工作利造成东方营销部电话欠费停机等
次部成核算清成控制利直接成算清财务销售行政费缺乏积累行较造成公司决策程中直缺乏基财务数利支持
次权力职责匹配授权清流程审批流形式等
总结半年工作情况问题公司认半年公司营销工程部调整优化等方面取定成绩现年初定全年销售目标确艰巨非余四月时间希项目部部门加强协作全力赴 做销售力争完成全年销售目标
二 段工作思路
1工作核心：加强协作全力赴做销售力争完成全年销售目标
2方面业务重点
21东方项目做做细创造佳绩
22 z项目做出口牌做出品牌
23 岭南项目保持势头注重劲
24 时代项目出奇制胜改变形象
25 部理明确分工加强协作
26 市场营销做服务做品牌
27 工程建造控制成保障质量
28 产品开发继承改良创造优势
29 财务理理清成控制开支
210 力资源建全体系专业进步
211 行政勤改善服务节约开支
212 物业理理清机制节约成
213 遗留问题基理清晰思路
3理方面
31 加强协作增加凝聚力
32 改良财务核算成核算体系
33 建立提炼推广企业文化
34 试行推动绩效考核体系
35 改进优化业务流程
36 加强项目理知识体系培训
37 成费算清算准行年
38 总结年工作提前做明年计划
三 方法措施
1简化改进授权审批
公布新财务合审批授权重点：改变程负责负责情况改谁分谁批准谁批准谁负责
2加强预算理简化日常审批流程
21 业务开支年度预算控制执行预算（项目预算阶段预算常性开支预算）执行预算控制合授权副总总监签批绝部分日常业务金额预算审批副总总监部门理项目负责审批济合合签署
22 日常行政费分解预算部门控制减少中间审批环节
项目部营销部职部门分获包括交际应酬费旅差费交通费电话费等日常行政开支预算项目部营销部职部门控制开支保障业务需时量节省费开支
3先进奖励先进
31岭南项目组岭南营销组取成绩已表彰
32八月九月十月表现出色项目部营销部公司销售业绩做出特殊贡献部门公司十月份销售业绩出予奖励营销造成利影响部门予处分全体动员全力赴决战九十月份销售做出贡献部门工作会直接影响销售希营销部项目部职部门时发现推荐公司销售做出特贡献优秀体事迹汇总总监办公室
33完成业绩全民益
公司拟出相二月全公司薪金现金约二百万元民币作全公司年奖励基金然基金会公司全年销售完成计划情况挂钩公司会项目公司整体销售额年终考核成绩决定组现销售业绩全公司事全心全意全力赴做销售位事应该取年奖励
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房产销售工作计划书范文
2017年房产销售部半年工作计划范文
房产销售工作计划范文
房产销售部半年工作计划
新房产销售工作计划
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1 2018年房产销售工作计划
2 15年房产销售工作计划范文
3 房产销售部半年工作计划范文
XX年两月工作房产销售更深层次解时学东西新年中更高收获身更高提升特总结年展年根身实际情况特做出具体计划
业务精进
1加强团体力量
团体中够更发挥身力时提升素质具更帮助事两月相处中发现郝姗性格处时中许学加强种性格互补具体工作中帮助查缺补漏提升新年中更加强队员团结团结断成长土壤
2熟识项目
销售重事项目精度解年前散发传单断接触程中项目深度解接顾客程中断新问题出现法流利回答顾客提问项目相关房产知识够解新年项目学房产知识解熟识项目首调盘新年新起楼盘行间较够更加强销售象信心断学中充实断实践中提升
3树立目标
目标会方方会断努力动力月月初订立目标先目标开始独立流利完成务然步步完成奖励授销售务直超额完成务月月初订立月销售目标时记录天接顾客中出现问题解决道时翻动前期工作日志温知新
二身素质提升
销售产品销售目相产品卖出实物换成钱未正式接触销售推销推销技巧处足提升身提升销售力开始首先书籍活知识利途径新年量阅读关销售销售技巧书籍时断关注房产方面消息时充实总结实践验次实践出真知理实践相结合身吸收提升基础做起重新销售流程进行学演练中项目加深印象时顾客关心合条款进行熟读学解新法律法规知识顾客交流中断发现问题团队交流中解决问题断提升生活中心观察销售方式尤行间更学前期先搬销售程中遇问题解答方式期语言加工遇问题时方式解答
感谢公司领导事进步离开家帮助支持XX年会断学努力工作全部激情智慧创造效益事业充满生机活力整体奔目标会家起齐心协力新起点开始迈成功
15年房产销售工作计划范文
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业务精进
1加强团体力量
团体中够更发挥身力时提升素质具更帮助事两月相处中发现郝姗性格处时中许学加强种性格互补具体工作中帮助查缺补漏提升新年中更加强队员团结团结断成长土壤
2熟识项目
销售重事项目精度解年前散发传单断接触程中项目深度解接顾客程中断新问题出现法流利回答顾客提问项目相关房产知识够解新年项目学房产知识解熟识项目首调盘新年新起楼盘行间较够更加强销售象信心断学中充实断实践中提升
3树立目标
目标会方方会断努力动力月月初订立目标先目标开始独立流利完成务然步步完成奖励授销售务直超额完成务月月初订立月销售目标时记录天接顾客中出现问题解决道时翻动前期工作日志温知新
二身素质提升
销售产品销售目相产品卖出实物换成钱未正式接触销售推销推销技巧处足提升身提升销售力开始首先书籍活知识利途径新年量阅读关销售销售技巧书籍时断关注房产方面消息时充实总结实践验次实践出真知理实践相结合身吸收提升基础做起重新销售流程进行学演练中项目加深印象时顾客关心合条款进行熟读学解新法律法规知识顾客交流中断发现问题团队交流中解决问题断提升生活中心观察销售方式尤行间更学前期先搬销售程中遇问题解答方式期语言加工遇问题时方式解答
感谢公司领导事进步离开家帮助支持会断学努力工作全部激情智慧创造效益事业充满生机活力整体奔目标会家起齐心协力新起点开始迈成功
房产销售部半年工作计划范文
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年初年工作定市场营销核心成控制重点十工作重点定全年完成11亿销售目标迄时间已八月天必总结半年工作情况统思想计划余四月工作力争完成全年销售目标
工作结
1市场营销初创业绩 初立品牌
年新产广州史推出销售楼盘规模年年计划推出岭南东方z时代四盘楼盘数量档次跨度空前市场营销系统提出非常高求项目理中心部门协作力提出全新考验许年初确定年目标时少事年目标持保留甚怀疑态度八月相信事应该已高兴岭南组时间半完成销售目标已半东方组总销售业绩已半z项目开售时间推迟整体业绩令满意取样成绩市场营销系统事开拓创新团结协作全情投入点点滴滴取然项目组公司职部门事支持配合分开
销售业绩半年四盘推出公司8月5日举行新中产区总部迁入珠江新城庆典均公司业界形象产生质变化相信事应该已感受传媒政府购房者新产品牌认识提高新产产品认岭南东方知名度品牌应该讲区档次盘中建立形象位z开售已取初步品牌效应前久年度集团项目中心均作次考察香港媒体代表团证券分析员代表团访问广州广州区四年取进步公司目前业务表现予充分肯定
2部优化 初见成效
适应公司业务重点转移发展需公司半年进行较组织架构优化调整取消分区副总分区设置全面清理明确职部门职责分工明确项目组营销组物处单位项目协调工作机制半年工作证明关机制明显提高工作效率增加责感运行效果令满意
岭南项目营销组项目组物处密切配合出色完成五黄金周营销2b12期交楼现正密锣紧鼓9月19日 2b3营销做准备工作zz两位理岭南项目营销组事工作态度合作精神工作验值部门学
东方项目组半年时间里已基理遗留问题包括项目部欠缺协调合作单位间缺乏信工期造价失控等情况开发理部直接支持克服政府部门政策严重协调造成困难出色取项目营销需关证东方营销组项目组间月配合明显加强九十月销售旺季出佳绩文劳慧两组事正积极筹备重活动相信东方组十黄金周会出色表现
z项目公司广州中国产项目中举足轻重项目规模设计复杂设计建造程营销策划遗留少问题项目组营销组均五月份改组等事努力保障五试盘八月开盘八月写楼入伙等重时间节点项目营销间配合逐步加强项目部部项目部顾问公司承建商合作明显改进工程建造已基利营销部代理广告公司间合作机制已形成取明显成绩项目取令满意销售成绩市场形象项目组营销组工作值肯定表扬
时代项目历史理位置等素造成该项目市场营销特殊困难项目部营销部公司关部门努力现已正式取政府天河软件园时代新产园区高科技开发区时代新产园区批文时取民营新支持中心批复时代新产步走住宅营商市场路非常基础相信心做步部组织工作定公司创造出成绩
四项目半年成绩初步证明目前项目协调机制效性证明新架构职部门积极配合支持项目发展需服务态度职业水正全公司认发扬
进步理清部门职位职责职位职业化发展建立绩效考核更合理薪酬奖励体系事行政部现正顾问公司进行关职位绩效职业化等项目项目完成相信职位职责职位职业化发展方职位绩效考核奖励体系会更加清晰公司组织架构职更系统化科学化
3存问题
回顾前阶段工作市场营销部调整方面取定成绩部表现出少问题
首先表现：责心够强配合够默契事互相推委等例东逸业投诉处理时公司收投诉函件定良影响东方客户银行揭满退订部门工作利造成东方营销部电话欠费停机等
次部成核算清成控制利直接成算清财务销售行政费缺乏积累行较造成公司决策程中直缺乏基财务数利支持
次权力职责匹配授权清流程审批流形式等
总结半年工作情况问题公司认半年公司营销工程部调整优化等方面取定成
绩现年初定全年销售目标确艰巨非余四月时间希项目部部门加强协作全力赴 做销售力争完成全年销售目标
二 段工作思路
1工作核心：加强协作全力赴做销售力争完成全年销售目标
2方面业务重点
21东方项目做做细创造佳绩
22 z项目做出口牌做出品牌
23 岭南项目保持势头注重劲
24 时代项目出奇制胜改变形象
25 部理明确分工加强协作
26 市场营销做服务做品牌
27 工程建造控制成保障质量
28 产品开发继承改良创造优势
29 财务理理清成控制开支
210 力资源建全体系专业进步
211 行政勤改善服务节约开支
212 物业理理清机制节约成
213 遗留问题基理清晰思路
3理方面
31 加强协作增加凝聚力
32 改良财务核算成核算体系
33 建立提炼推广企业文化
34 试行推动绩效考核体系
35 改进优化业务流程
36 加强项目理知识体系培训
37 成费算清算准行年
38 总结年工作提前做明年计划
三 方法措施
1简化改进授权审批
公布新财务合审批授权重点：改变程负责负责情况改谁分谁批准谁批准谁负责
2加强预算理简化日常审批流程
21 业务开支年度预算控制执行预算（项目预算阶段预算常性开支预算）执行预算控制合授权副总总监签批绝部分日常业务金额预算审批副总总监部门理项目负责审批济合合签署
22 日常行政费分解预算部门控制减少中间审批环节
项目部营销部职部门分获包括交际应酬费旅差费交通费电话费等日常行政开支预算项目部营销部职部门控制开支保障业务需时量节省费开支
3先进奖励先进
31岭南项目组岭南营销组取成绩已表彰
32八月九月十月表现出色项目部营销部公司销售业绩做出特殊贡献部门公司十月份销售业绩出予奖励营销造成利影响部门予处分全体动员全力赴决战九十月份销售做出贡献部门工作会直接影响销售希营销部项目部职部门时发现推荐公司销售做出特贡献优秀体事迹汇总总监办公室
33完成业绩全民益
公司拟出相二月全公司薪金现金约二百万元民币作全公司年奖励基金然基金会公司全年销售完成计划情况挂钩公司会项目公司整体销售额年终考核成绩决定组现销售业绩全公司事全心全意全力赴做销售位事应该取年奖励
房产销售部半年工作计划
房产销售工作计划（4） | 返回目录
年初年工作定市场营销核心成控制重点十工作重点定全年完成
11亿销售目标迄时间已八月天必总结半年工作情况统思想计划余四月工作力争完成全年销售目标
工作结
1市场营销初创业绩 初立品牌
年新产广州史推出销售楼盘规模年年计划推出岭南东方z时代四盘楼盘数量档次跨度空前市场营销系统提出非常高求项目理中心部门协作力提出全新考验许年初确定年目标时少事年目标持保留甚怀疑态度八月相信事应该已高兴岭南组时间半完成销售目标已半东方组总销售业绩已半z项目开售时间推迟整体业绩令满意取样成绩市场营销系统事开拓创新团结协作全情投入点点滴滴取然项目组公司职部门事支持配合分开
销售业绩半年四盘推出公司8月5日举行新中产区总部迁入珠江新城庆典均公司业界形象产生质变化相信事应该已感受传媒政府购房者新产品牌认识提高新产产品认岭南东方知名度品牌应该讲区档次盘中建立形象位z开售已取初步品牌效应前久年度集团项目中心均作次考察香港媒体代表团证券分析员代表团访问广州广州区四年取进步公司目前业务表现予充分肯定
2部优化 初见成效
适应公司业务重点转移发展需公司半年进行较组织架构优化调整取消分区副总分区设置全面清理明确职部门职责分工明确项目组营销组物处单位项目协调工作机制半年工作证明关机制明显提高工作效率增加责感运行效果令满意
岭南项目营销组项目组物处密切配合出色完成五黄金周营销2b12期交楼现正密锣紧鼓9月19日 2b3营销做准备工作zz两位理岭南项目营销组事工作态度合作精神工作验值部门学
东方项目组半年时间里已基理遗留问题包括项目部欠缺协调合作单位间缺乏信工期造价失控等情况开发理部直接支持克服政府部门政策严重协调造成困难出色取项目营销需关证东方营销组项目组间月配合明显加强九十月销售旺季出佳绩文劳慧两组事正积极筹备重活动相信东方组十黄金周会出色表现
z项目公司广州中国产项目中举足轻重项目规模设计复杂设计建造程营销策划遗留少问题项目组营销组均五月份改组等事努力保障五试盘八月开盘八月写楼入伙等重时间节点项目营销间配合逐步加强项目部部项目部顾问公司承建商合作明显改进工程建造已基利营销部代理广告公司间合作机制已形成取明显成绩项目取令满意销售成绩市场形象项目组营销组工作值肯定表扬
时代项目历史理位置等素造成该项目市场营销特殊困难项目部
营销部公司关部门努力现已正式取政府天河软件园时代新产园区高科技开发区时代新产园区批文时取民营新支持中心批复时代新产步走住宅营商市场路非常基础相信心做步部组织工作定公司创造出成绩
四项目半年成绩初步证明目前项目协调机制效性证明新架构职部门积极配合支持项目发展需服务态度职业水正全公司认发扬
进步理清部门职位职责职位职业化发展建立绩效考核更合理薪酬奖励体系事行政部现正顾问公司进行关职位绩效职业化等项目项目完成相信职位职责职位职业化发展方职位绩效考核奖励体系会更加清晰公司组织架构职更系统化科学化
3存问题
回顾前阶段工作市场营销部调整方面取定成绩部表现出少问题：
首先表现：责心够强配合够默契事互相推委等例东逸业投诉处理时公司收投诉函件定良影响东方客户银行揭满退订部门工作利造成东方营销部电话欠费停机等
次部成核算清成控制利直接成算清财务销售行政费缺乏积累行较造成公司决策程中直缺乏基财务数利支持
次权力职责匹配授权清流程审批流形式等
总结半年工作情况问题公司认半年公司营销工程部调整优化等方面取定成绩现年初定全年销售目标确艰巨非余四月时间希项目部部门加强协作全力赴 做销售力争完成全年销售目标
二 段工作思路
1工作核心：加强协作全力赴做销售力争完成全年销售目标
2方面业务重点
21东方项目做做细创造佳绩
22 z项目做出口牌做出品牌
23 岭南项目保持势头注重劲
24 时代项目出奇制胜改变形象
25 部理明确分工加强协作
26 市场营销做服务做品牌
27 工程建造控制成保障质量
28 产品开发继承改良创造优势
29 财务理理清成控制开支
210 力资源建全体系专业进步
211 行政勤改善服务节约开支
212 物业理理清机制节约成
213 遗留问题基理清晰思路
3理方面
31 加强协作增加凝聚力
32 改良财务核算成核算体系
33 建立提炼推广企业文化
34 试行推动绩效考核体系
35 改进优化业务流程
36 加强项目理知识体系培训
37 成费算清算准行年
38 总结年工作提前做明年计划
三 方法措施
1简化改进授权审批
公布新财务合审批授权重点：改变程负责负责情况改谁分谁批准谁批准谁负责
2加强预算理简化日常审批流程
21 业务开支年度预算控制执行预算（项目预算阶段预算常性开支预算）执行预算控制合授权副总总监签批绝部分日常业务金额预算审批副总总监部门理项目负责审批济合合签署
22 日常行政费分解预算部门控制减少中间审批环节
项目部营销部职部门分获包括交际应酬费旅差费交通费电话费等日常行政开支预算项目部营销部职部门控制开支保障业务需时量节省费开支
3先进奖励先进
31岭南项目组岭南营销组取成绩已表彰
32八月九月十月表现出色项目部营销部公司销售业绩做出特殊贡献部门公司十月份销售业绩出予奖励营销造成利影响部门予处分全体动员全力赴决战九十月份销售做出贡献部门工作会直接影响销售希营销部项目部职部门时发现推荐公司销售做出特贡献优秀体事迹汇总总监办公室
33完成业绩全民益
公司拟出相二月全公司薪金现金约二百万元民币作全公司年奖励基金然基金会公司全年销售完成计划情况挂钩公司会项目公司整体销售额年终考核成绩决定组现销售业绩全公司事全心全意全力赴做销售位事应该取年奖励
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