联想新员工入职培训
联想新员工入职培训
联想新员工指导进入公司第天开始 班第天 新员工 首天培训 熟悉工作环境求紧接着公司新员工入职培训集团入模子培训 续轮岗培训新员工返回部门岗位
前两培训需—周轮 岗通常需 1—2 周三规范程新员工培训存告段落 中重点集团统入模子培训培训班全脱产封闭式 5 天中 天军训课程包括联想简介发展历史奋斗目标营理念行规范团队训练等 系列团队活动包括卡拉 ok 赛拔河赛篮球赛等培训班天分成 时间段段时间作统安排培训班理制度公司员工求做 严密纪律天早晨出操点名白天学院课时组织检查务早晨起床晚 熄灯组进行考察分课迟bp 机乱响罚站组扣 分会培训鉴定标明
培训班中 团队协作作—项重容贯穿始终 新学员刚刚进入培训班分 干组组超 20 组选拔 3—4 位骨干天项活动 组进行分学效果成绩分数直接关系 学程始终重视学员参互动式教学种团队活功讲求参协调 配合积极竞赛根活动容组组长会组员进行组合分工 机会承担某项活动力 方面发挥新员工长动性 —
方面注意挖掘 潜 机会锻炼弱项 新员工样 机会展示 发现提升
拓展训练中设盲行动建寺庙硫酸河游戏背摔等训练 提高学员心理承受力 背摔 学员站高高台子闭着眼睛脸似落 体摔面围起圈子 提高新员工表达胆量 培训班设兴题演讲 容 新员工演讲题目两分钟准备时间 然站高台子 进行两分钟演讲情急语伦次紧张心跳腿软甚知措 必须坚持完成演讲类似样训练子公司培训课程完成集 团统培训班度进行关训练 次 新员工解必须具备种力 信心会岗位进步锻炼提高
联想入职培训特点新员工指导公司位新员工岗前指定 指导 指导负责带新考察新员工试期间表现力等 作代 行力资源部考察职责 二通帮带行部门职责 指导已联想形成—种制度 指导选择公司系列规范包括求资格认定指导工作评价等新员工 报前周部门名单报力资源部进行资格审查作指导首先必须公 司干部联想工作半年(联想干部求包括带新项容)规定名干 部时带 2 名新员工 新员工较情况 部门资深骨干员工负责 员工必须联想工作年力验知道指导项求规范包括
时进行指挥时进行面谈 样沟通情感 考察工作进展情况 样帮助制定 分解 监控落实工作计划等没相应指导情况厂该部门暂缓进计划合格 指导方进入 培训班新员工进入两周轮岗培训更全面解感受联想 协作战基础轮岗岗位新员工指导选定通常岗位相关业务联系 岗位轮岗—般两周考虑轮岗负荷培训效率现般统安排轮流走 关键部门研发 生产技术服务 专卖店等 部门工作流程初步解 认识工作资源确实需新员工申请延长某部门岗份学 完成述步骤培训算完成培训中心事部—新员工培训试 做整体考核试期三月新程中开始会力资源部做 初步评价三月指导贴身评价培训中心评价周围员工评价 新员工会程中发现原没观察力 调整新岗位 离开联想电 脑公司中绝数试期离开联想中半淘汰掉
新员工入职培训结业总结报告
新员工入职介绍范文全
新员工入职培训计划设计
新员工入职培训规范
精选新员工入职培训心体会
公司新员工岗前培训理办法
新员工入职培训结
新银行新员工入职培训心
华新员工入职培训方案
新员工入职培训考核办法
银行新员工入职感想范文
公司新员工入职指南
新员工入职培训计划设计实施
力资源部组织新员工入职培训
土工程公司新员工入职培训心
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
联想新员工入职培训
联想新员工指导进入公司第天开始 班第天 新员工 首天培训 熟悉工作环境求紧接着公司新员工入职培训集团入模子培训 续轮岗培训新员工返回部门岗位
前两培训需—周轮 岗通常需 1—2 周三规范程新员工培训存告段落 中重点集团统入模子培训培训班全脱产封闭式 5 天中 天军训课程包括联想简介发展历史奋斗目标营理念行规范团队训练等 系列团队活动包括卡拉 ok 赛拔河赛篮球赛等培训班天分成 时间段段时间作统安排培训班理制度公司员工求做 严密纪律天早晨出操点名白天学院课时组织检查务早晨起床晚 熄灯组进行考察分课迟bp 机乱响罚站组扣 分会培训鉴定标明
培训班中 团队协作作—项重容贯穿始终 新学员刚刚进入培训班分 干组组超 20 组选拔 3—4 位骨干天项活动 组进行分学效果成绩分数直接关系 学程始终重视学员参互动式教学种团队活功讲求参协调 配合积极竞赛根活动容组组长会组员进行组合分工 机会承担某项活动力 方面发挥新员工长动性 —
方面注意挖掘 潜 机会锻炼弱项 新员工样 机会展示 发现提升
拓展训练中设盲行动建寺庙硫酸河游戏背摔等训练 提高学员心理承受力 背摔 学员站高高台子闭着眼睛脸似落 体摔面围起圈子 提高新员工表达胆量 培训班设兴题演讲 容 新员工演讲题目两分钟准备时间 然站高台子 进行两分钟演讲情急语伦次紧张心跳腿软甚知措 必须坚持完成演讲类似样训练子公司培训课程完成集 团统培训班度进行关训练 次 新员工解必须具备种力 信心会岗位进步锻炼提高
联想入职培训特点新员工指导公司位新员工岗前指定 指导 指导负责带新考察新员工试期间表现力等 作代 行力资源部考察职责 二通帮带行部门职责 指导已联想形成—种制度 指导选择公司系列规范包括求资格认定指导工作评价等新员工 报前周部门名单报力资源部进行资格审查作指导首先必须公 司干部联想工作半年(联想干部求包括带新项容)规定名干 部时带 2 名新员工 新员工较情况 部门资深骨干员工负责 员工必须联想工作年力验知道指导项求规范包括
时进行指挥时进行面谈 样沟通情感 考察工作进展情况 样帮助制定 分解 监控落实工作计划等没相应指导情况厂该部门暂缓进计划合格 指导方进入 培训班新员工进入两周轮岗培训更全面解感受联想 协作战基础轮岗岗位新员工指导选定通常岗位相关业务联系 岗位轮岗—般两周考虑轮岗负荷培训效率现般统安排轮流走 关键部门研发 生产技术服务 专卖店等 部门工作流程初步解 认识工作资源确实需新员工申请延长某部门岗份学 完成述步骤培训算完成培训中心事部—新员工培训试 做整体考核试期三月新程中开始会力资源部做 初步评价三月指导贴身评价培训中心评价周围员工评价 新员工会程中发现原没观察力 调整新岗位 离开联想电 脑公司中绝数试期离开联想中半淘汰掉
新员工入职培训结业总结报告
新员工入职介绍范文全
新员工入职培训计划设计
新员工入职培训规范
精选新员工入职培训心体会
公司新员工岗前培训理办法
新员工入职培训结
新银行新员工入职培训心
华新员工入职培训方案
新员工入职培训考核办法
银行新员工入职感想范文
公司新员工入职指南
新员工入职培训计划设计实施
力资源部组织新员工入职培训
土工程公司新员工入职培训心
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
