2017年企业HR对于员工培训常遇见的问题分析

企业HR员工培训常遇见问题分析
　　企业hr员工培训常遇见问题
　　企业hr新入职员工进行效培训问题想解决问题首先知道培训存着问题
　　1培训定位模糊
　　培训定位清致培训企业长期发展脱节培训没真正企业营战略做出贡献培训首目应该满足企业长期发展需然理者培训认识清认培训组织理学政治思想教育者某技学需企业长期发展目标联系起企业领导没培训放战略高度考虑费紧张时首先削减培训费相应员工认培训离开工作短期休息培训没企业发展目标相联
　　2培训体错位
　　培训培训部事高层重视中层支持基层理解培训部角色尴尬企业高层常样认识：企业出现种问题员工素质高员工力资源部招聘培训部负责培训员工素质行培训部培训问题理员责培训部孤独漫步者培训部尴尬角色
　　3培训象错位
　　许企业重视员工培训关注中基层员工培训忽视高层培训中基层员工培训忽视高层培训者笼统培训理层员工素质愈愈高理者没应提升
　　4激励配套缺位
　　轻视培训期监督提拔造成流失流动愤怒恐惧导致企业领导伤心余做培训企业重视培训员工提供众培训机会忽视培训期监督提拔员工感觉学高流动率高层面样种困境：花费力物力财力培训培养需员留住做嫁衣辛辛苦苦培养员工说走走稳定员工培训反倒跳槽现象企业员工培训心余悸害怕赔夫折兵样认识培训特殊意义会减少培训工作投入
　　5培训供求错位
　　培训没建立科学需求分析培训没针性培训项目设置合理导致培训效果事倍功半企业员工培训需求缺乏科学细致分析培训工作带盲目性意性时没针性总许企业没企业发展目标岗位技求员工生涯设计相结合设计培训培训前进行细致深入需求分析课程设施进行合理设计导致培训需求明确培训变成种盲目救火式应急式毫规矩偶然意性工作
　　6培训监督缺位
　　许企业重视培训前期准备策划选择程进入实施阶段时忽视培训监督沟通培训实施需必监督便实时掌控学员学信息时培训项目断反馈程中改善实际情况培训旦开始少问直结束时进行简单考试通常学员动学没动参加培训中培训中缺乏沟通样培训课程学员学效果获益匪浅学员学甚少沟通存问题培训程中缺少监督沟通造成事倍功半
　　7培训方法
　　培训方法企业运传统模式授课培训师讲学员听产生枯燥效果弊病员工失培训兴趣许培训师根没分清培训教育界限培训应学掌握知识技中心关键改变学员技需研究够切实改变学员技培训方式手段国外探索出讨式学式讲演式游戏式案例分析模块培训等方法值企业鉴
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