A民营医疗企业员工流失问题策分析
摘
中国改革开放 30 年程中民营企业保障国民济发展做出巨贡献民营企业国国民济社会发展中具重作前产背景技术创新已成民营企业发展必路技术创新关键竞争越越激烈年员工流失理员流失技术流失甚集体流失事件时发生企业济社会声誉受难估量损失甚严重威胁企业生存发展员工流失问题已成制约民营企业发展难题民营企业员工流失控制合理范围国民营企业目前急需解决问题针文A民营医疗企业例进行相关研究希文研究结果够解决A民营医疗企业员工流失促进A民营医疗企业长久发展
关键词：民营企业员工流失
文类型：应研究
目录
1引言 1
11研究背景 1
12研究意义 1
2相关理概述 3
21民营企业 3
22员工流失 3
3A公司员工流失现状 3
31A公司员工结构 3
32A公司员工力资源理现状 4
33A公司员工流失现状 6
34A公司员工流失特征 7
4A公司员工流失影响素 7
41社会原 7
42企业原 8
421国市民营企业理者素质高 8
422国市民营企业理制度完善 8
43原 8
431员工职业规划难实现 8
432员工工作环境满意 9
5改善A公司员工流失策 9
51科学合理工作分配注重 9
52完善组织理制度营造谐团队氛围 10
53优化招聘流程理完善选拔机制 11
54完善薪资福利体系合理绩效考核指标 12
55明确职业定位 12
总结 13
致谢 14
参考文献 15
网络学院毕业文独创性声明 16
毕业文知识产权权属声明 16
1引言
11研究背景
中央济工作会议提出进步稳业稳金融稳外贸稳外资稳投资稳预期提振市场信心增强民群众获感幸福感安全感保持济持续健康发展社会局稳定六稳’前做济工作重着力点中稳业’成宏观济调控首目标业民生基中央提出稳定业放更加突出位置维持充分业稳业’首目标坚持底线思维重体现企业市场济体劳动力市场载体稳业目标利达成贯彻实施国家企业发展息息相关着全球化趋势加强中国济发展科技创新逐渐走国际化医疗行业国发展起着关重作关国民生种产业形式时带动着济形式断革新演变行业济发展创新提供广阔信息台医疗行业发展需求日益扩力资源成企业核心竞争力理念受医疗行业广泛关注认竞争日益激烈导致医疗企业员流动变更加频繁
12研究意义
员工流失目前区领域面理问题激烈市场竞争中行业员工流失率逐年提高通常情况员工流失率5属合理劳动力流动劳动密集型行业流失率会偏高预计510左右高员工流失率企业社会带影响估量仅会增加工作机会成影响生活职业发展时会企业带运营成增加企业形象受损等良影响会增加社会运行成社会稳定带定威胁员工流失率控制合理范围企业社会说关重尤稳业发展目标员工流失问题理改善更迫眉睫
文医疗民营企业员工流失问题进行研究探讨首先通员工流失研究成果梳理纳发现针新兴A民营医疗企业员工流失研究较匾乏文医疗行业员工流失现状进行调查实证分析拓展丰富员工流失问题研究提供定鉴次文A民营医疗企业员工研究象A公司进行实调研访谈分析证出影响该公司员工流失原改善
A公司员工流失现状提供参考建议稳业政策指导员工流失层面探讨员工高流动性稳定性提出相关解决措施希稳业目标实现提供定参考鉴意义
2相关理概述
21民营企业
学者民营企业概念许观点仁者见仁智者见智部分学者认民营企业私投入资金营理获投资回报承担风险种济实体部分学者认民营企业相国企业言企业制角度说分国非国民营企业两种类型「学者认民间资金建立企业民营企业
笔者认应制形式营方式民营企业进行理解民营企业国企业国控股企业外资企业外济形式总称非公制企业种观点两方面民营企业进行界定较全面民营企业运民营方式营分国民混合民营方式民营种营方式时种制形式民营企业指某特定国家民营企业文研究国民营企业外商投资企业研究范围研究范围包括私营企业体工商户企业乡镇企业股份制企业
22员工流失
员工流失员工离职指员工体组织签订劳动合确定服务时限期间员工体组织定原终止劳动关系种行员工流失员工意愿角度划分三种分愿型迫型然型愿型包括离职停薪留职第二职业等迫型解雇开裁员等然型死亡离休伤残等文研究员工流失成分析指员工愿离职导致企业规模高速度员工流失
3A公司员工流失现状
31A公司员工结构
A医疗民营企业事医疗器械营销A公司营销员工工作理公司理制度工作流程团队部门理A公司营销员工基数例相庞理制度组织层级分明图31示：
图31A公司营销员工结构图
业务部门具体划分理团队划分图31示A1B1 C1 E1 F1 Hl等分代表1015团队团队团队理带队45团队组成区高级理负责理3区构成区业务总监负责理2总监更高职级业务负责汇报工作形成职级层次化理营销员工日常理团队理负责
32A公司员工力资源理现状
A公司营销员工数量相庞员工部理明确职级层次划分逐级理业务部门配合力资源部门接理难度较力资源部门负责整公司力理现状文研究象营销部门员工力资源理现状指营销部门理目前A公司力资源业务部门接模块分招聘培训薪酬绩效员工关系力资源业务合作伙伴
(HRBP)五方面图32示
图32A公司营销员工结构图
（1）招聘阶段
A公司营销员工招聘阶段流程通类渠道寻找合适候选候选意确定面试邀约面试安排入职接招聘渠道方面A公司分3渠道源合作RPO提供合适候选二招聘专员招聘三业务部门部推荐面试环节分3部分力资源部门初试环节通招聘岗位相关情况筛选合适候选二业务部门复试环节般业务部门理高级理进行复试环节力资源部门面试通候选进行薪资遇入职事项沟通环节
（2）培训阶段
岗前培训力资源部门培训负责进行期两周培训包括两部分部分公司相关理制度企业文化企业发展历程企业产品部门职介绍部分涉广告营销投放专业知识岗位需必备技程中员工会断加深岗位认识理解会定职业力考核求阶段营销员工较容易流失环节工作性质期偏差适应工作节奏工作强度者绩效考核达标难适应者胜相关岗位求需培训员适时帮助疏导
（3）薪酬绩效理
薪酬绩效部分直接关系员工切身利益员工关注度普遍较高工作否合理效展开营销员工营销程度相较营销员工岗位特性薪资构成基工资绩效工资福利补贴中基
工资会根员工学历工作验职业技综合素质面试总体评价确定职位等级职级标准会基工资绩效工资根员工业绩完成情况获薪资营销员工说基工资固定部分相较低绩效薪资占重较仅影响员工薪资福利获取更会涉营销员工职级提升基工资提高模块工作进程公效性显尤重
（4）员工关系理
员工关系指理方员工间产生合作权力关系建立双方利益员工关系仅包括法律意义劳动关系包括彼间际情感道义伦理关系A公司员工关系理涉劳资双方劳动关系合问题员工出勤请假相关事项处理理程中员工直接感受切身相关事项工作效率工作流程情感文关怀社会层面关系员工关系问题处理会影响营销员工公司部门工作效率满意程度
33A公司员工流失现状
A公司营销员工工作容模式通电话网络形式企业客户进行接推荐客户企业产品台投放广告意客户进行拜访面谈终达成合作接客户群体企业客户员工身职业技综合素质处事应变力求较高工作难度会较营销员工工作务工作量较天定工作指标电话量通话时长效通时求没完成情况需班补工作时间会相较长尤营销类岗位薪酬遇般基工资业绩提成福利构成实际基工资福利部分相较低收入源业绩提成组织目标加团队业绩指标员工身求实际仅仅工作身负荷较重员工心理精神压力较时团队成员业绩压力员流动影响营销员工心理情绪相稳定
34A公司员工流失特征
Ａ公司营销员工年整体流失率偏高高月份达327％流失率员流动情况民营医疗公司行业营销类岗位非常罕见流失率统计精确月份般流失率年份者季度单位进行统计A公司统计流失率均月员工流失率20流失数情况话月13甚半营销员工离职流失率相高次流失率高特征外A公司营销员工流动规模相较Ａ公司解情况统计结果A公司均月流失数72流失规模流失状况甚匪夷思弥补较高员工流失情况保持职员工基衡公司业务正常展开员工流入规模甚更月均入职数
80规模营销员工高进高出状况维持职员工稳缓慢增长
4A公司员工流失原
41A民营企业理薪酬福利制度完善
A医疗民营企业理员般拥绝权威做听意见会导致A医疗民营企业决策法满足企业发展需求A医疗民营企业员工雇佣雇佣关系员工企业里济形式表现工作中付出劳动表现形式：工资福利分红年休假奖金等薪酬福利保健型素果薪酬福利制度实施成功会员工感满意果薪酬福利制度实施会引起员工企业满A医疗民营企业薪酬福利制度否公公正发放否时水否达员工期标准员工流失问题产生影响
42A医疗民营企业缺乏成形企业文化
俗话说等企业理文化中等企业理制度等企业理亲友义气见企业文化重性然数调查民营企业称独特企业文化笔者解A医疗民营企业太重视企业文化建设企业文化仅仅停留口号员工认理解没形成价值观员工企业发展目标致A医疗民营企业没强烈认感属感员工忠诚度局
43缺乏相关培训
A医疗民营企业带显著家族式企业特征果A医疗民营企业提拔员工时唯亲会员工产生满情绪果长期提拔员工会认法该企业实现价值跳槽企业着科学技术进步知识技等软实力越越重视企业通员工进行培训学员工仅提高身力时通培训提高员工工作效率组织培训工作时点尤重：1企业否够定期组织员工培训学培训工作纳入员工职业生涯规划中2培训机会获否公企业员工应等享受培训机会3培训容否充实意义培训容应工作容相匹配否培训仅仅耗费力物力财力没效果言然A医疗民营企业少员工进行相关培训A医疗民营企业员工缺乏相关安全保障容易导致A医疗民营企业员工离职
44员工职业规划难实现
员工A医疗民营企业中工作企业较高期希A医疗民营企业予较高回报期回报包括物质回报精神回报两方面果企业予员工物质回报精神回报远远高员工期员工企业中工作会强满足感容易流失果果企业予员工物质回报精神回报远远低员工期员工产生失情绪容易产生离职想法越越求职者仅仅追求高薪希实现职业生涯规划企业员工职业规划般较低岗位较高岗位般工作重工作果规划岗位令员工满意会导致员工跳槽
马斯洛需求层次理员工入职家民营企业初难激励工作较高薪酬工作逐渐稳定员工熟练熟练胜职工作会考虑工作环境考虑前途职业发展空间A医疗民营企业中员工职业生涯发展通道通常着岗位序列低层级岗位高层级岗位晋升工作具体简单抽象复杂渡A医疗民营企业中员工选晋升时企业家会认家族成员忠诚度高会更重视亲成员外员持怀疑态度造成员工晋升培训机会安排员工力实际需标准外聘员作外律拒门外相岗位长期工作法晋升便会心灰意冷认企业中法实现职业理想萌生意部分员工A医疗民营企业获工作验者锻炼学某技A医疗民营企业说职业发展中块跳板部门员工稳定性差旦获满足便会跳槽寻找更发展空间企业
5改善A公司员工流失策
51完善薪资福利体制度
竞争力薪资遇制度保证企业部竞争力企业外部竞争力企业部竞争力指员工付出时间精力努力程度工作回报相匹配营销员工工作投入产出会相较公司部相部门定竞争力企业外部竞争力指相企业企业薪资福利相竞争力果企业薪资福利水远低行业会容易导致员工流失A公司营销员工薪资遇体系相行业企业说竞争力较低基工资部分难满足基生活水需
A公司发展速度业务扩张较快营销员工工作时间较长工作务业绩指标繁重加A公司薪资遇工作投入相匹配公司绩效考核指标较严格导致营销员工承受较工作符合情况收入相较低定程度加剧员工流失速度规模营销员工薪资福利体系制定仅保持相应竞争力济发展水物价水相适应时员工工作投入工作回报匹配度降低员工心理落差感外营销员工薪酬福利仅保持竞争力时保证部公性样提高营销员工工作积极性企业忠诚度时竞争力薪酬体系意味着注重企业福利样性灵活性性结合员工实际情况需求差异员工提供性化福利需求通组织性化关怀提高员工满意度改善员工流失状况
52培育良企业文化
日学者中松义郎提出目标致理认员工企业致性决定着员工力发挥程度员工感受企业家企业成家庭真情动员工企业理者应员工做赚钱工具员工感觉企业养家糊口工作牢笼工作中充分尊重员工完善企业沟通机制员工想表达观点法时处说时解员工想法时帮助员工解决切身困难种企业属感真正关心帮助员工员工需帮助时时伸出援助手员工企业中感受家温暖企业中处处充满爱维护员工切身利益真正员工做家样沟通相互访问信息利推动企业深入解员工需求选择正确效激励方法A医疗民营企业员工激励理充分发挥沟通作做疑疑产生较低层次沟通通相互信促进企业员工间相互解帮助企业充分理解员工需求激励更准确选择合格员单独双事双方协商愿基础更加利选定工作项目
优秀企业文化员工精神焕发更加努力投入工作中企业全体员工凝聚起什企业文化呢企业文化企业坚持理念全体员灌输思想企业文化贯穿整工作活动中企业生观价值观世界观金钱观体现A医疗民营企业领导者必须断员工确定明确目标工作动机位员工感受企业发展前景片光明公司目标成凝聚员工工作动机A医疗民营企业企业文化全体员工价值观强凝聚力引领着企业位员工断前进步创造团结高效团队实现企业利益身利益结合果没企业文化者没合适企业文化企业没明确中心没凝聚力公司正常开展工作工作效率低企业文化仅感染员工更企业消费者心中良形象利企业长远发展
A医疗民营企业应该建立良企业文化
53加强效培训工作
海尔首席执行官张瑞敏说：员工刚刚进入公司时素质错段时间员工素质高肯定错出张瑞敏非常重视员工进行培训谓磨刀误砍柴工员工进行培训员工更快更解工作容提高工作效率时利员工身发展规划A医疗民营企业企业应根员工情况员工量身造培训容培训结束员工提交培训心谈谈收获工作培训意见建议企业根员工建议意见工作期培训进行适调整满足员工需求A医疗民营企业建立效培训机制关重够提高A医疗民营企业员工工作效率降低A医疗民营企业员工流失率
54加强员工职业生涯规划
A医疗民营企业员工发放工资关注员工短期利益注重员工长期利益重视员工长期发展程度激发员工观动性促进员工成长员工职业生涯规划员工职业发展甚生进行断连续科学计划程企业应该帮助员工解身情况确定职业发展方制定职业生涯规划职业生涯规划应该企业规划否员工早晚会离职志远雄心抱负员工短期利益太重未发展尤重视帮助设计实现职业生涯规划十分吸引力员工制定职业生涯规划企业员工具十分重意义利增强员工企业满意感属感促进员工进步成长根马斯洛需求层次理着社会进步低层次需求满足便开始更高层次需求追求员工物质需求已满足考虑更高层次需求希职业规划断前进职业生涯规划充分激发员工工作积极性动性二建立优化企业文化离开员工职业生涯规划企业文化企业核心精神支柱现代企业文化尤注重强调理念注重员工长期发展体现三终目促进企业发展企业发展离开培养员工职业生涯规划促进员工成长进步员工进步必然会企业进步
总结
文稳业首发展目标指导旨员工流失层面探讨业市场稳定性症结结合民营医疗行业营销员工特性
A民营医疗公司营销员工流失着眼点通国外员工流失研究理框架成果进行汇总梳理运员工流失相关理A公司营销员工流失现状进行调查分析时A公司营销员工研究象进行调查分析纳出导致员工流失影响素针性国家企业三层面提出相关策保障性措施期减少民营医疗企业员工流失提供定参考鉴
致谢
西安交两年半学生活期间快衷心关系爱护家老师学说声感谢
西安交前定目标学阶段通努力抓住学生活中分秒实现合格科生应该掌握知识实践力求毕业着学位文定稿目标渐渐变现实
特感谢老师严谨认真学术态度文严格求工作态度没老师高标准求会利完成文写作工作课堂教学中知识点深刻解剖课课题清晰引导毕业文次修改指导工作法学知识学程中起重作真心感谢您
参考文献
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[3]罗旋尹海德王君南企业知识型员工流失问题[J]科技风2019(16)247248
[4]陈理念 JY物业理公司员流失研究[D]郑州学2019
[5]孙超 A市邮政公司员工流失问题留机制构建研究[D]安徽财学2019
[6]张梦 A公司员工流失原调查员工留策略[D]北方工业学2018
[7]郑珂 LT公司员工流失问题策研究[D]陕西师范学2018
[8]周晋高星级酒店员工流失原策分析[J]度假旅游2018(01)4244
[9]袁薇 ZX公司流失问题策分析[D]河北科技学2018
[10]刘晓东 YTH物业公司员工流失问题研究[D]西安石油学2017
[11]王翔 政企分离背景国酒店流失问题研究[D]湖北工业学2017
[12]蒋惠惠 X公司线员工流失原研究[D]西南交通学2017
[13]梁峰 M公司员工流失问题策研究[D]北方工业学2017
[14]周敢 X公司员工流失问题研究[D]南京学2017
[15]The psychological contract in ChineseAfrican informal labor relations[J] KarstenGieseAlena Thiel The International Journal of Human Resource Management 2015 (14)
[16]The Relationship Between Labor Market Structure and Clergy Compensation in Protestant Denominations[J] Becky Roselius Haney Atlantic Economic Journal 2008 (1)
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摘
中国改革开放 30 年程中民营企业保障国民济发展做出巨贡献民营企业国国民济社会发展中具重作前产背景技术创新已成民营企业发展必路技术创新关键竞争越越激烈年员工流失理员流失技术流失甚集体流失事件时发生企业济社会声誉受难估量损失甚严重威胁企业生存发展员工流失问题已成制约民营企业发展难题民营企业员工流失控制合理范围国民营企业目前急需解决问题针文A民营医疗企业例进行相关研究希文研究结果够解决A民营医疗企业员工流失促进A民营医疗企业长久发展
关键词：民营企业员工流失
文类型：应研究
目录
1引言 1
11研究背景 1
12研究意义 1
2相关理概述 3
21民营企业 3
22员工流失 3
3A公司员工流失现状 3
31A公司员工结构 3
32A公司员工力资源理现状 4
33A公司员工流失现状 6
34A公司员工流失特征 7
4A公司员工流失影响素 7
41社会原 7
42企业原 8
421国市民营企业理者素质高 8
422国市民营企业理制度完善 8
43原 8
431员工职业规划难实现 8
432员工工作环境满意 9
5改善A公司员工流失策 9
51科学合理工作分配注重 9
52完善组织理制度营造谐团队氛围 10
53优化招聘流程理完善选拔机制 11
54完善薪资福利体系合理绩效考核指标 12
55明确职业定位 12
总结 13
致谢 14
参考文献 15
网络学院毕业文独创性声明 16
毕业文知识产权权属声明 16
1引言
11研究背景
中央济工作会议提出进步稳业稳金融稳外贸稳外资稳投资稳预期提振市场信心增强民群众获感幸福感安全感保持济持续健康发展社会局稳定六稳’前做济工作重着力点中稳业’成宏观济调控首目标业民生基中央提出稳定业放更加突出位置维持充分业稳业’首目标坚持底线思维重体现企业市场济体劳动力市场载体稳业目标利达成贯彻实施国家企业发展息息相关着全球化趋势加强中国济发展科技创新逐渐走国际化医疗行业国发展起着关重作关国民生种产业形式时带动着济形式断革新演变行业济发展创新提供广阔信息台医疗行业发展需求日益扩力资源成企业核心竞争力理念受医疗行业广泛关注认竞争日益激烈导致医疗企业员流动变更加频繁
12研究意义
员工流失目前区领域面理问题激烈市场竞争中行业员工流失率逐年提高通常情况员工流失率5属合理劳动力流动劳动密集型行业流失率会偏高预计510左右高员工流失率企业社会带影响估量仅会增加工作机会成影响生活职业发展时会企业带运营成增加企业形象受损等良影响会增加社会运行成社会稳定带定威胁员工流失率控制合理范围企业社会说关重尤稳业发展目标员工流失问题理改善更迫眉睫
文医疗民营企业员工流失问题进行研究探讨首先通员工流失研究成果梳理纳发现针新兴A民营医疗企业员工流失研究较匾乏文医疗行业员工流失现状进行调查实证分析拓展丰富员工流失问题研究提供定鉴次文A民营医疗企业员工研究象A公司进行实调研访谈分析证出影响该公司员工流失原改善
A公司员工流失现状提供参考建议稳业政策指导员工流失层面探讨员工高流动性稳定性提出相关解决措施希稳业目标实现提供定参考鉴意义
2相关理概述
21民营企业
学者民营企业概念许观点仁者见仁智者见智部分学者认民营企业私投入资金营理获投资回报承担风险种济实体部分学者认民营企业相国企业言企业制角度说分国非国民营企业两种类型「学者认民间资金建立企业民营企业
笔者认应制形式营方式民营企业进行理解民营企业国企业国控股企业外资企业外济形式总称非公制企业种观点两方面民营企业进行界定较全面民营企业运民营方式营分国民混合民营方式民营种营方式时种制形式民营企业指某特定国家民营企业文研究国民营企业外商投资企业研究范围研究范围包括私营企业体工商户企业乡镇企业股份制企业
22员工流失
员工流失员工离职指员工体组织签订劳动合确定服务时限期间员工体组织定原终止劳动关系种行员工流失员工意愿角度划分三种分愿型迫型然型愿型包括离职停薪留职第二职业等迫型解雇开裁员等然型死亡离休伤残等文研究员工流失成分析指员工愿离职导致企业规模高速度员工流失
3A公司员工流失现状
31A公司员工结构
A医疗民营企业事医疗器械营销A公司营销员工工作理公司理制度工作流程团队部门理A公司营销员工基数例相庞理制度组织层级分明图31示：
图31A公司营销员工结构图
业务部门具体划分理团队划分图31示A1B1 C1 E1 F1 Hl等分代表1015团队团队团队理带队45团队组成区高级理负责理3区构成区业务总监负责理2总监更高职级业务负责汇报工作形成职级层次化理营销员工日常理团队理负责
32A公司员工力资源理现状
A公司营销员工数量相庞员工部理明确职级层次划分逐级理业务部门配合力资源部门接理难度较力资源部门负责整公司力理现状文研究象营销部门员工力资源理现状指营销部门理目前A公司力资源业务部门接模块分招聘培训薪酬绩效员工关系力资源业务合作伙伴
(HRBP)五方面图32示
图32A公司营销员工结构图
（1）招聘阶段
A公司营销员工招聘阶段流程通类渠道寻找合适候选候选意确定面试邀约面试安排入职接招聘渠道方面A公司分3渠道源合作RPO提供合适候选二招聘专员招聘三业务部门部推荐面试环节分3部分力资源部门初试环节通招聘岗位相关情况筛选合适候选二业务部门复试环节般业务部门理高级理进行复试环节力资源部门面试通候选进行薪资遇入职事项沟通环节
（2）培训阶段
岗前培训力资源部门培训负责进行期两周培训包括两部分部分公司相关理制度企业文化企业发展历程企业产品部门职介绍部分涉广告营销投放专业知识岗位需必备技程中员工会断加深岗位认识理解会定职业力考核求阶段营销员工较容易流失环节工作性质期偏差适应工作节奏工作强度者绩效考核达标难适应者胜相关岗位求需培训员适时帮助疏导
（3）薪酬绩效理
薪酬绩效部分直接关系员工切身利益员工关注度普遍较高工作否合理效展开营销员工营销程度相较营销员工岗位特性薪资构成基工资绩效工资福利补贴中基
工资会根员工学历工作验职业技综合素质面试总体评价确定职位等级职级标准会基工资绩效工资根员工业绩完成情况获薪资营销员工说基工资固定部分相较低绩效薪资占重较仅影响员工薪资福利获取更会涉营销员工职级提升基工资提高模块工作进程公效性显尤重
（4）员工关系理
员工关系指理方员工间产生合作权力关系建立双方利益员工关系仅包括法律意义劳动关系包括彼间际情感道义伦理关系A公司员工关系理涉劳资双方劳动关系合问题员工出勤请假相关事项处理理程中员工直接感受切身相关事项工作效率工作流程情感文关怀社会层面关系员工关系问题处理会影响营销员工公司部门工作效率满意程度
33A公司员工流失现状
A公司营销员工工作容模式通电话网络形式企业客户进行接推荐客户企业产品台投放广告意客户进行拜访面谈终达成合作接客户群体企业客户员工身职业技综合素质处事应变力求较高工作难度会较营销员工工作务工作量较天定工作指标电话量通话时长效通时求没完成情况需班补工作时间会相较长尤营销类岗位薪酬遇般基工资业绩提成福利构成实际基工资福利部分相较低收入源业绩提成组织目标加团队业绩指标员工身求实际仅仅工作身负荷较重员工心理精神压力较时团队成员业绩压力员流动影响营销员工心理情绪相稳定
34A公司员工流失特征
Ａ公司营销员工年整体流失率偏高高月份达327％流失率员流动情况民营医疗公司行业营销类岗位非常罕见流失率统计精确月份般流失率年份者季度单位进行统计A公司统计流失率均月员工流失率20流失数情况话月13甚半营销员工离职流失率相高次流失率高特征外A公司营销员工流动规模相较Ａ公司解情况统计结果A公司均月流失数72流失规模流失状况甚匪夷思弥补较高员工流失情况保持职员工基衡公司业务正常展开员工流入规模甚更月均入职数
80规模营销员工高进高出状况维持职员工稳缓慢增长
4A公司员工流失原
41A民营企业理薪酬福利制度完善
A医疗民营企业理员般拥绝权威做听意见会导致A医疗民营企业决策法满足企业发展需求A医疗民营企业员工雇佣雇佣关系员工企业里济形式表现工作中付出劳动表现形式：工资福利分红年休假奖金等薪酬福利保健型素果薪酬福利制度实施成功会员工感满意果薪酬福利制度实施会引起员工企业满A医疗民营企业薪酬福利制度否公公正发放否时水否达员工期标准员工流失问题产生影响
42A医疗民营企业缺乏成形企业文化
俗话说等企业理文化中等企业理制度等企业理亲友义气见企业文化重性然数调查民营企业称独特企业文化笔者解A医疗民营企业太重视企业文化建设企业文化仅仅停留口号员工认理解没形成价值观员工企业发展目标致A医疗民营企业没强烈认感属感员工忠诚度局
43缺乏相关培训
A医疗民营企业带显著家族式企业特征果A医疗民营企业提拔员工时唯亲会员工产生满情绪果长期提拔员工会认法该企业实现价值跳槽企业着科学技术进步知识技等软实力越越重视企业通员工进行培训学员工仅提高身力时通培训提高员工工作效率组织培训工作时点尤重：1企业否够定期组织员工培训学培训工作纳入员工职业生涯规划中2培训机会获否公企业员工应等享受培训机会3培训容否充实意义培训容应工作容相匹配否培训仅仅耗费力物力财力没效果言然A医疗民营企业少员工进行相关培训A医疗民营企业员工缺乏相关安全保障容易导致A医疗民营企业员工离职
44员工职业规划难实现
员工A医疗民营企业中工作企业较高期希A医疗民营企业予较高回报期回报包括物质回报精神回报两方面果企业予员工物质回报精神回报远远高员工期员工企业中工作会强满足感容易流失果果企业予员工物质回报精神回报远远低员工期员工产生失情绪容易产生离职想法越越求职者仅仅追求高薪希实现职业生涯规划企业员工职业规划般较低岗位较高岗位般工作重工作果规划岗位令员工满意会导致员工跳槽
马斯洛需求层次理员工入职家民营企业初难激励工作较高薪酬工作逐渐稳定员工熟练熟练胜职工作会考虑工作环境考虑前途职业发展空间A医疗民营企业中员工职业生涯发展通道通常着岗位序列低层级岗位高层级岗位晋升工作具体简单抽象复杂渡A医疗民营企业中员工选晋升时企业家会认家族成员忠诚度高会更重视亲成员外员持怀疑态度造成员工晋升培训机会安排员工力实际需标准外聘员作外律拒门外相岗位长期工作法晋升便会心灰意冷认企业中法实现职业理想萌生意部分员工A医疗民营企业获工作验者锻炼学某技A医疗民营企业说职业发展中块跳板部门员工稳定性差旦获满足便会跳槽寻找更发展空间企业
5改善A公司员工流失策
51完善薪资福利体制度
竞争力薪资遇制度保证企业部竞争力企业外部竞争力企业部竞争力指员工付出时间精力努力程度工作回报相匹配营销员工工作投入产出会相较公司部相部门定竞争力企业外部竞争力指相企业企业薪资福利相竞争力果企业薪资福利水远低行业会容易导致员工流失A公司营销员工薪资遇体系相行业企业说竞争力较低基工资部分难满足基生活水需
A公司发展速度业务扩张较快营销员工工作时间较长工作务业绩指标繁重加A公司薪资遇工作投入相匹配公司绩效考核指标较严格导致营销员工承受较工作符合情况收入相较低定程度加剧员工流失速度规模营销员工薪资福利体系制定仅保持相应竞争力济发展水物价水相适应时员工工作投入工作回报匹配度降低员工心理落差感外营销员工薪酬福利仅保持竞争力时保证部公性样提高营销员工工作积极性企业忠诚度时竞争力薪酬体系意味着注重企业福利样性灵活性性结合员工实际情况需求差异员工提供性化福利需求通组织性化关怀提高员工满意度改善员工流失状况
52培育良企业文化
日学者中松义郎提出目标致理认员工企业致性决定着员工力发挥程度员工感受企业家企业成家庭真情动员工企业理者应员工做赚钱工具员工感觉企业养家糊口工作牢笼工作中充分尊重员工完善企业沟通机制员工想表达观点法时处说时解员工想法时帮助员工解决切身困难种企业属感真正关心帮助员工员工需帮助时时伸出援助手员工企业中感受家温暖企业中处处充满爱维护员工切身利益真正员工做家样沟通相互访问信息利推动企业深入解员工需求选择正确效激励方法A医疗民营企业员工激励理充分发挥沟通作做疑疑产生较低层次沟通通相互信促进企业员工间相互解帮助企业充分理解员工需求激励更准确选择合格员单独双事双方协商愿基础更加利选定工作项目
优秀企业文化员工精神焕发更加努力投入工作中企业全体员工凝聚起什企业文化呢企业文化企业坚持理念全体员灌输思想企业文化贯穿整工作活动中企业生观价值观世界观金钱观体现A医疗民营企业领导者必须断员工确定明确目标工作动机位员工感受企业发展前景片光明公司目标成凝聚员工工作动机A医疗民营企业企业文化全体员工价值观强凝聚力引领着企业位员工断前进步创造团结高效团队实现企业利益身利益结合果没企业文化者没合适企业文化企业没明确中心没凝聚力公司正常开展工作工作效率低企业文化仅感染员工更企业消费者心中良形象利企业长远发展
A医疗民营企业应该建立良企业文化
53加强效培训工作
海尔首席执行官张瑞敏说：员工刚刚进入公司时素质错段时间员工素质高肯定错出张瑞敏非常重视员工进行培训谓磨刀误砍柴工员工进行培训员工更快更解工作容提高工作效率时利员工身发展规划A医疗民营企业企业应根员工情况员工量身造培训容培训结束员工提交培训心谈谈收获工作培训意见建议企业根员工建议意见工作期培训进行适调整满足员工需求A医疗民营企业建立效培训机制关重够提高A医疗民营企业员工工作效率降低A医疗民营企业员工流失率
54加强员工职业生涯规划
A医疗民营企业员工发放工资关注员工短期利益注重员工长期利益重视员工长期发展程度激发员工观动性促进员工成长员工职业生涯规划员工职业发展甚生进行断连续科学计划程企业应该帮助员工解身情况确定职业发展方制定职业生涯规划职业生涯规划应该企业规划否员工早晚会离职志远雄心抱负员工短期利益太重未发展尤重视帮助设计实现职业生涯规划十分吸引力员工制定职业生涯规划企业员工具十分重意义利增强员工企业满意感属感促进员工进步成长根马斯洛需求层次理着社会进步低层次需求满足便开始更高层次需求追求员工物质需求已满足考虑更高层次需求希职业规划断前进职业生涯规划充分激发员工工作积极性动性二建立优化企业文化离开员工职业生涯规划企业文化企业核心精神支柱现代企业文化尤注重强调理念注重员工长期发展体现三终目促进企业发展企业发展离开培养员工职业生涯规划促进员工成长进步员工进步必然会企业进步
总结
文稳业首发展目标指导旨员工流失层面探讨业市场稳定性症结结合民营医疗行业营销员工特性
A民营医疗公司营销员工流失着眼点通国外员工流失研究理框架成果进行汇总梳理运员工流失相关理A公司营销员工流失现状进行调查分析时A公司营销员工研究象进行调查分析纳出导致员工流失影响素针性国家企业三层面提出相关策保障性措施期减少民营医疗企业员工流失提供定参考鉴
致谢
西安交两年半学生活期间快衷心关系爱护家老师学说声感谢
西安交前定目标学阶段通努力抓住学生活中分秒实现合格科生应该掌握知识实践力求毕业着学位文定稿目标渐渐变现实
特感谢老师严谨认真学术态度文严格求工作态度没老师高标准求会利完成文写作工作课堂教学中知识点深刻解剖课课题清晰引导毕业文次修改指导工作法学知识学程中起重作真心感谢您
参考文献
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