高速公路公司整合改革工作验材料
年省交通厅高系统提出深化改革理体制加快发展激活机制落实六高’创新高求根xx片区高速公路理机构整合精神xx高速公路限责公司坚持科学发展观开展文明服务年五工程活动龙头改革创新动力整合改革运营理步实施全力造xx高速品牌形象然短短月时间整合工作已基完成运营理取丰硕成果
做法：
转换观念机构整合新认识
高速公路理新兴行业全国尚成熟供鉴理模式种情况集中统高效特许原研究探索行科学理体制实现责权利统激活部机制高速公路事业发展需
xx侯运运三运风3条已通车运营高速公路理体制相省交通厅提出理体制激活机制求深刻认识xx片区高速公路理机构整合仅xx高速公路理需更全省高速公路理益探索xx片区高速公路理机构整合成败仅影响着xx高速公路事业发展影响着山西省高速公路理形象更影响着xx市山西省形象扩招商引资外开放基认识机构整合作年项重工作运营理步安排步实施保证整合利进行保证项工作序开展
二宣传发动营造整合改革～氛围
全体员工解整合必然性改革必性拥护省交通厅决策支持改革参改革做量艰苦细致宣传发动工作营造良～氛围
宣传发动通班子会周例会月例会等形式宣传整合改革必然性必性关政策广员工转换观念解关心支持参公司整合改革公司营造出关心改革理解改革支持改革浓厚氛围积极投身公司争先发展潮流中
二组织学关文件结合公司改革发展实际组织员工学王晓林厅长全省交通工作会议讲话省高局调研时讲话精神学企业强强联合实现持续发展验员工明确整合改革必然性组织学企业体制改革文件公司力资源开发理办法工资分配实施办法劳动合书员工充分认识改革重性必性组织学公司法劳动法等法律法规员工明确公司权利义务学方式采学集体学召开座谈会写心体会等时邀请南风学院院长公司巡回讲解公司法劳动法南风集团改革发展状况员工改革感性认识通学员工思想认识进步统观念逐步转变整合改革奠定坚实思想基矗
三做深入细致思想政治工作针现状公司领导班子集体中层理员谈话员工谈话解员工思想动态愿时教育员工转变观念加强学提高素质快适应改革发展形势发展公司发展结合起找准位置时公司政策规章允许范围限度员工工作生活创造条件
三分步实施整合工作稳步推进
稳定渡公司坚持改革发展稳定原整合改革运营理机结合起分步实施
先企业事业原侯运高速公路建设限责公司xx高速公路限责公司属企业性质先两公司整合进行配套改革稳渡属事业单位性质原省高局xx理处进行整合
二先领导班子中层理员般员公司班子成员集体原xx处领导班子谈话征求意见争取理解支持次中层理员谈话听取意见算逐单位座谈解员工思想状况愿基础公司原3单位中层员根公司需特长全部安置公司机关基层单位提拔降职中层理员职时间年底年底全部免职公司定编情况竞争岗原3单位机关员根工作需意愿安排公司机关基层单位机关年底实行竞争岗养护收费路政员基保持稳定根需适调整
三先干部固定工转变身份重新签订劳动合干部固定工充分征求意见愿转变身份者公司签订劳动合建立劳动关系安置合适岗位原合制工征求意见公司签订劳动合建立劳动关系提前30天告知公司
四公公开公正整合改革程中公司唯贤唯学历唯职称唯资历唯身份员工参加工作时间交通系统工龄学历职称工资等全部公示
员工知情权监督权采办法增加透明度员工认识政策面前等稳定心稳定队伍提高公司领导层员工心目中位
四改革创新激活机制新举措
改革创新事业发展动力整合程中公司始终坚持改革创新激活部理机制
规范机构设置着精干高效原公司机关设置综合办公室委工作部力资源部计划财务部养护工程部收费稽查部营开发部信息监控中心8部门针线长点面广实际情况公司基层设7单位（5理处1服务区1路政队）
二改革工制度坚持原全面深化工制度改革首先定岗定编定员实行全员合制中层理员竞争岗技术员聘生产员合制理次加考核力度级级负责
原目标责制层层考核实行淘汰制年中层理员淘汰1520般理员淘汰1015收费员淘汰510增加员工紧迫感调动员工工作积极性动性创造性者者庸者机制进步激活实现力资源合理配置
三改革分配制度坚持劳分配原全面深化分配制度改革破干部工身份界限需设岗岗定薪岗薪岗动薪动员工工资分岗位工资年功工资绩效工资三部分岗位岗位工资员工业务技划分等级月发放年功工
资逐年采取办法增加月发放绩效工资年终考核发放通制定工作目标责制考核理办法建立员工考核评价体系建立起收入岗位业绩挂钩分配制度实现稳定队伍收入升降目标
四建立部流动市场社会力资源市场接轨工方面方面建立部流动市场序流动力资源合理配置充分应方面消流动中限制疏通员出口建立相稳定骨干员出入序流动员相结合机制保证流动开放性序性真正实现员进出社会力资源市场接轨第三法员工办理劳动合期基养老失业医疗保险手续时缴纳相关费第四逐步试行劳务代理事代理制度公司劳务公司建立劳务合关系员工劳务公司建立劳动合关系事关系全部市场代理摘
五创建推动整合改革注入新活力
结合省局提出开展文明服务年五工程创建活动立足实际先开展学振超做贡献演讲赛鼓励员工学业务搞创新积极参公司改革发展开展提升道德素质争做文明职工创新学业务服务标兵评选活动全面提高员工素质开展行风评议三文明（文明单位文明单位标兵文明职工）创建活动提升文明服务档次水进行5・15・4文体赛七文艺节目汇演丰富员工文化生活增加员工凝聚力改革发展提供强力思想保证精神动力创建活动开展广员工创新意识团结意识服务意识局意识发展意识明显增强整合改革运营理奠定坚实基矗目前整合改革已初见成效队伍稳定心思进项工作序开展运营理成绩显著济发展提供安全畅通快捷优美交通环境
位领导xx公司整合改革运营理工作取成绩省交通厅正确决策结果省局关心支持结果公司班子全体员工改革创新辛勤工作懈努力结果时深深体会：
正确处理改革发展稳定关系xx片区高速公路理机构整合改革实现xx高速公路事业健康协调持续发展事业发展必力促进高速公路理改革改革发展必须稳定做保障否改革发展空谈正确处理改革发展稳定关系工作重中重
二整合改革离开员工理解支持整合改革程中全体员工识体顾局利益服集体利益转变观念找准位置紧公司思路执行公司决策保证整合改革利进行保证项工作序开展
三做项工作关键事业发展根方面全面提高员工素质提高服务质量理水方面关心员工工作生活想员工想急员工急解决员工顾忧员工工作生活创造条件员工安心工作动发工作公司心处想劲处盘棋xx高速公路事业蓬勃发展
四改革发展必须树立宏伟目标目标员工努力奋斗懈追求动力整合程中公司提出五年发展规划创造学创新务实廉洁高效企业文化造规范理文明服务理品牌培养造支适应高速公路理具创新理念高素质员工队伍建设完成路两桥（xx南环高速公路三门峡风陵渡黄河高速公路
桥）员工较富裕康生活实现xx高速公路事业健康协调持续发展五年发展规划极鼓舞广员工进增加员工参整合改革xx高速公路事业做贡献觉性
xx公司整合改革工作中初步探索粗浅体会家交流探讨欢迎位领导志提宝贵意见次会议精神进步加改革力度时加强兄弟单位联系沟通学交流六高工作目标求坚实努力卓成效工作实现xx高速公路事业健康协调持续发展奋斗目标全省高速公路事业济发展做出更贡献
谢谢家
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做法：
转换观念机构整合新认识
高速公路理新兴行业全国尚成熟供鉴理模式种情况集中统高效特许原研究探索行科学理体制实现责权利统激活部机制高速公路事业发展需
xx侯运运三运风3条已通车运营高速公路理体制相省交通厅提出理体制激活机制求深刻认识xx片区高速公路理机构整合仅xx高速公路理需更全省高速公路理益探索xx片区高速公路理机构整合成败仅影响着xx高速公路事业发展影响着山西省高速公路理形象更影响着xx市山西省形象扩招商引资外开放基认识机构整合作年项重工作运营理步安排步实施保证整合利进行保证项工作序开展
二宣传发动营造整合改革～氛围
全体员工解整合必然性改革必性拥护省交通厅决策支持改革参改革做量艰苦细致宣传发动工作营造良～氛围
宣传发动通班子会周例会月例会等形式宣传整合改革必然性必性关政策广员工转换观念解关心支持参公司整合改革公司营造出关心改革理解改革支持改革浓厚氛围积极投身公司争先发展潮流中
二组织学关文件结合公司改革发展实际组织员工学王晓林厅长全省交通工作会议讲话省高局调研时讲话精神学企业强强联合实现持续发展验员工明确整合改革必然性组织学企业体制改革文件公司力资源开发理办法工资分配实施办法劳动合书员工充分认识改革重性必性组织学公司法劳动法等法律法规员工明确公司权利义务学方式采学集体学召开座谈会写心体会等时邀请南风学院院长公司巡回讲解公司法劳动法南风集团改革发展状况员工改革感性认识通学员工思想认识进步统观念逐步转变整合改革奠定坚实思想基矗
三做深入细致思想政治工作针现状公司领导班子集体中层理员谈话员工谈话解员工思想动态愿时教育员工转变观念加强学提高素质快适应改革发展形势发展公司发展结合起找准位置时公司政策规章允许范围限度员工工作生活创造条件
三分步实施整合工作稳步推进
稳定渡公司坚持改革发展稳定原整合改革运营理机结合起分步实施
先企业事业原侯运高速公路建设限责公司xx高速公路限责公司属企业性质先两公司整合进行配套改革稳渡属事业单位性质原省高局xx理处进行整合
二先领导班子中层理员般员公司班子成员集体原xx处领导班子谈话征求意见争取理解支持次中层理员谈话听取意见算逐单位座谈解员工思想状况愿基础公司原3单位中层员根公司需特长全部安置公司机关基层单位提拔降职中层理员职时间年底年底全部免职公司定编情况竞争岗原3单位机关员根工作需意愿安排公司机关基层单位机关年底实行竞争岗养护收费路政员基保持稳定根需适调整
三先干部固定工转变身份重新签订劳动合干部固定工充分征求意见愿转变身份者公司签订劳动合建立劳动关系安置合适岗位原合制工征求意见公司签订劳动合建立劳动关系提前30天告知公司
四公公开公正整合改革程中公司唯贤唯学历唯职称唯资历唯身份员工参加工作时间交通系统工龄学历职称工资等全部公示
员工知情权监督权采办法增加透明度员工认识政策面前等稳定心稳定队伍提高公司领导层员工心目中位
四改革创新激活机制新举措
改革创新事业发展动力整合程中公司始终坚持改革创新激活部理机制
规范机构设置着精干高效原公司机关设置综合办公室委工作部力资源部计划财务部养护工程部收费稽查部营开发部信息监控中心8部门针线长点面广实际情况公司基层设7单位（5理处1服务区1路政队）
二改革工制度坚持原全面深化工制度改革首先定岗定编定员实行全员合制中层理员竞争岗技术员聘生产员合制理次加考核力度级级负责
原目标责制层层考核实行淘汰制年中层理员淘汰1520般理员淘汰1015收费员淘汰510增加员工紧迫感调动员工工作积极性动性创造性者者庸者机制进步激活实现力资源合理配置
三改革分配制度坚持劳分配原全面深化分配制度改革破干部工身份界限需设岗岗定薪岗薪岗动薪动员工工资分岗位工资年功工资绩效工资三部分岗位岗位工资员工业务技划分等级月发放年功工
资逐年采取办法增加月发放绩效工资年终考核发放通制定工作目标责制考核理办法建立员工考核评价体系建立起收入岗位业绩挂钩分配制度实现稳定队伍收入升降目标
四建立部流动市场社会力资源市场接轨工方面方面建立部流动市场序流动力资源合理配置充分应方面消流动中限制疏通员出口建立相稳定骨干员出入序流动员相结合机制保证流动开放性序性真正实现员进出社会力资源市场接轨第三法员工办理劳动合期基养老失业医疗保险手续时缴纳相关费第四逐步试行劳务代理事代理制度公司劳务公司建立劳务合关系员工劳务公司建立劳动合关系事关系全部市场代理摘
五创建推动整合改革注入新活力
结合省局提出开展文明服务年五工程创建活动立足实际先开展学振超做贡献演讲赛鼓励员工学业务搞创新积极参公司改革发展开展提升道德素质争做文明职工创新学业务服务标兵评选活动全面提高员工素质开展行风评议三文明（文明单位文明单位标兵文明职工）创建活动提升文明服务档次水进行5・15・4文体赛七文艺节目汇演丰富员工文化生活增加员工凝聚力改革发展提供强力思想保证精神动力创建活动开展广员工创新意识团结意识服务意识局意识发展意识明显增强整合改革运营理奠定坚实基矗目前整合改革已初见成效队伍稳定心思进项工作序开展运营理成绩显著济发展提供安全畅通快捷优美交通环境
位领导xx公司整合改革运营理工作取成绩省交通厅正确决策结果省局关心支持结果公司班子全体员工改革创新辛勤工作懈努力结果时深深体会：
正确处理改革发展稳定关系xx片区高速公路理机构整合改革实现xx高速公路事业健康协调持续发展事业发展必力促进高速公路理改革改革发展必须稳定做保障否改革发展空谈正确处理改革发展稳定关系工作重中重
二整合改革离开员工理解支持整合改革程中全体员工识体顾局利益服集体利益转变观念找准位置紧公司思路执行公司决策保证整合改革利进行保证项工作序开展
三做项工作关键事业发展根方面全面提高员工素质提高服务质量理水方面关心员工工作生活想员工想急员工急解决员工顾忧员工工作生活创造条件员工安心工作动发工作公司心处想劲处盘棋xx高速公路事业蓬勃发展
四改革发展必须树立宏伟目标目标员工努力奋斗懈追求动力整合程中公司提出五年发展规划创造学创新务实廉洁高效企业文化造规范理文明服务理品牌培养造支适应高速公路理具创新理念高素质员工队伍建设完成路两桥（xx南环高速公路三门峡风陵渡黄河高速公路
桥）员工较富裕康生活实现xx高速公路事业健康协调持续发展五年发展规划极鼓舞广员工进增加员工参整合改革xx高速公路事业做贡献觉性
xx公司整合改革工作中初步探索粗浅体会家交流探讨欢迎位领导志提宝贵意见次会议精神进步加改革力度时加强兄弟单位联系沟通学交流六高工作目标求坚实努力卓成效工作实现xx高速公路事业健康协调持续发展奋斗目标全省高速公路事业济发展做出更贡献
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