西点执行力心得体会

西点执行力心体会
　　4月18日公司组织班组长中层理员200余进行西点理模式培训学通次学中学许东西中点想家起分享
　　什西点执行力
　　1什执行？执行结果行动
　　2什执行力？执行力公司目标变成现实核心力执行力质量折扣完成工作务种力
　　3什团队执行力？团队执行力公司战略决策快速度高质量佳结果力强力执行力企业成功关键认真执行魂
　　二什学？
　　西点军保卫美国学美国强学作企业名员工想说：什学更提升身价值企业强学生存学断学生存必条件断实现超越知识等企业创造价值知识训练成力变成结果结果价值月开始冶电食堂月召开次部总结制定月具体工作务确定时间安排员做记录实时踪工作情况时予考核外根冶电伙食理委员会反馈回职工建议时予调整满足广职工终结果
　　三什做结果？
　　执行终点结果结果交换种满足客户价值东西结果具备三素：时间价值考核言结果改变命运企业说做结果企业商业底线企业总存着种样问题提供结果创造价值理口结果负责承担责种表现会做希事会做检查监督事
　　结果定义：
　　1 责没口前提责情况没责愿意承担责没口
　　2 必须公司者客户价值
　　3 明确时间限制完成
　　4 客户交换金钱公司交换工资
　　5 客户公司真正需东西
　　 什结果？
　　1态度等结果态度没结果等零
　　2职责等结果a 挖土 b 放树 c 培土 挖土负责放树没负责培土负责家岗位负责终没结果负责
　　3务等结果完成务等结果炒菜务职工认
结果结果负责务负责结果量化东西现班样班工资理企业提供结果报酬原领导报送资料结果领导想资料结果
　　领导常说做工作定计划计划定结果怕阶段性结果
　　切职工公司中心职工公司创造满意结果家真正实现赢
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