精细化管理学习心得

精细化理学心
　　市场生态环境发生变化房产公司面着转型调整土效益发展思路导致企业理者注意力集中企业外部巨额土增值收益足保障房产开发公司生存快速发展公司部理粗放式缺乏科学性部分公司提出精细化理目标少数公司精细化理理念转化相应流程策略制度等极少数公司精细化理较执行土效益思路根转变转理效益
　　精细化理指通规系统化运程序化标准化数化手段组织理单元精确高效协运行
　　实施精细化理程中较突出障碍方面
　　中庸思维方式形成企业文化土壤利精细化理中国长久形成治法治社会环境推进精细化理会遇形阻力精细化理早工业化产物求理工作做制度化格式化程式化强调执行力数企业员理视作艺术非科学细致规范流程缺乏认真执行动力惯
　　二度强调形式度量化流程设计合理导致效率反降低精细化理需细化流程保障果设计流程细致赖数字进行量化理会科学性走极端数字表现出问题数字追求更解决理问题精细化理提高理水质量时会增加企业理复杂程度果超定界限会适反
　　三流程设计求高果流程设计操作性强执行环节难推进精细化理流程设计重组提出高求起完美流程设计许存操作性强硬伤够较执行流程设计挑剔说流程设计需方案实际高求充分立足企业现状透彻分析企业问题
　　进行精细化理首先强化相关理念培养支专业职业化团队形成重视规范企业核心理念精细化理需职业理式思维方式构建企业文化通组织设计绩效理等手段监督督促精细化理实现形成严格执行体系
　　次优化业务流程精细化理基础业务流程优化目标少资源投入获取产出效率环节模块间做出系统优组合通业务流程优化控制理费降低必成支出房产公司业务流程应充分考虑房产业务特点里运工具业务流程价值链分析模型针性找出企业价值链增值环节进行巩固加强分析优化流程
　　次项目理信息化实现精细化理重手段果核心业务搭建信息化台资源会更整合节点控制会更科学效项目运营理系统效提高理集约性项目理环节助信息化台提升精细化理水
　　精准营销精细化理重体现房产公司说精准营销重点两方面：客户服务精准化产品设计精准化实现精细化客户服务需客
户进行效细分研究关注客户服务细节基础精准客户服务反映精准化产品设计例房产公司针客户形成特征鲜明产品系列正面客户进行精准化营销种尝试客户服务精细化意味着售前售中售阶段程充分考虑客户需求例前房产项目设计中普遍存着会设计更推进销售问题忽视期运营程中成费设计阶段少听取物业理员意见精准营销求相关问题应充分重视客户声音应充分体现
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