围绕题落实责确保实现公司年度项营目标
围绕题落实责
确保实现年度项营目标
志：
现会报告**公司半年生产营情况半年生产营工作思路目标重点工程策措施作初步安排请予审议
关半年生产营基情况
年**公司邓理xxxx重思想指导认真贯彻落实xxxx届三中全会精神根**公司**年度工作会议求始终坚持发展作第务团结稳定作重基础市场开发放龙头位规范理作永恒题全集团围绕企业中心务奋力拼搏做量卓成效工作**公司呈现出较发展势头
1利完成整合重组工作
半年**总体部署积极推进整合重组工作*月*日**公司正式挂牌成立*月*日重组成立**分公司新建**公司日挂牌**公司整合重组时基层公司相应进行机构调整改革**公司**分公司**公司**分公司推进机关机构改革员精简**公司推行三项制度改革**公司着手进行机构改革制定实施方案
间始终坚持重组整体工作步推进坚持两手抓双促进做整合重组生产营误务开发误现场理误资质申报误半年全集团新签合**万元完成产值**万元实现利润**万元
2进步拓展稳固市场
新资质申报进展利**公司新成立单位位特级资质原确保资质高等级位**公司领导高度重视根资质申报等级求进行认真分析整合资源目前项工作已通**公司审核报**部
开发措施力级领导开发意识明显增强领导亲抓设立专门机构配备精兵强初步形成母子公司两级开发良性互动理模式运作机制二逐步建立起开发网络立足**市尝积极拓展**市场战略思想先建立起信息开发网点三出台利开发配套措施子分公司时建立营开发机构配备员设备
稳定区域市常**公司子分公司充分利原路局处域市场优势抓住跨越式发展机遇紧紧盯住**改造项目稳住市常半年努力截止*月*日全公司累计新签合额超**元实现双半中**元占承揽务总额368
3逐步开重点工程施工局面
半年**改造**改造等工程相继完成完成体目前建******
*楼高层住宅等项目进展利*公司**工程指挥部荣获**工程劳动竞赛优胜单位称号获重奖*万元*公司**工程安全质量稳定保持良信誉*公司怕困难顶住压力*桥取新进展**公司**利开通提前交付运营**公司**信号已开通站配合建设单位抓紧**拆迁工作时发现协调建设单位解决预算费缺口等问题集团确定重点工程项目相继开工**等项目克服诸困难逐步开施工局面全线开工掀起施工高潮奠定基矗
全集团半年交验单位工程274件合格274件合格率100优良223件中房建工程交验112件优良率56工程162件优良160件优良率988建中型项目中质量情况总体稳定安全生产方面基消灭违章施工造成行车事消灭汽车交通事火灾爆炸事保持安全生产相稳定
加快施工进度提高技术装备水半年全集团投资**万元购置架桥机路拌机挖掘机压路机等批重型设备计208台（套）国首条时速200公里**电气化改造工程施工中已健全质量理体系组成8攻关组高速铁路施工技术进行攻关
4加强基础理工作
*公司成立先出台系列办法实现理模式体制方式总公司快速接轨根重组前单位项目理体制情况制定项目理暂行办法该办法出台理项目理关系二减少项目理层次根项目规模设置级二级项目时组织机构取消三级理降低项目理成三建立项目理责制根建筑市场项目理发展情况成立项目理中心口项目理监控根科学理求
组织开展三标体贯标～培训员150次进步规范理
资金理方面两级公司采取措施方面加快已完工程竣工决算例5月份组织**工程末次验工计价效果明显完成末验达**元方面加工程款回收力度基保证生产营正常运转
5元营开始迈新台阶
**公司成立元中心元营单零散阵状况进行整合形成统运作统理统协调格局盘活闲置资产开辟新济增长点取良收效半年完成收入*万元利润*万元**项目*公司列资运营较成功例子建设目前运营确保项目投资收益目标发挥较济效益**项目运作良产销两旺前景**项目正进行证分析针珠三角物流业飞速发展**公司拟投资现**货场进行更新改造整体改造方案已启动新签散装水泥储运合
6加强员工队伍建设
抓调整进步加强领导班子干部队伍建设半年集团公司次召开会议讨
干部队伍建设问题调整充实集团公司子分公司领导班子优化年龄知识结构二抓培训通送培培等方式培训级类理员技术工15期194次变更二三级项目理355三抓储备根施工生产需更
储备年申报高级专业技术职务21中级专业技术职务112进行评审接收高等院校中专毕业生148
时廉政建设专项审计效监察医疗保险社会保险等工作步推进*公司机关精干高效服务基层服务现尝服务户职较发挥力促进**公司营理企业发展
然总结回顾半年成绩时必须清醒施工生产营理工作中少足处**公司求相行单位相年度营目标相诸差距集中表现：观念陈旧缺乏做强做企业信心勇气二市场竞争意识强措施力开拓市场尤新市场没突破性进展三现场理模式机制适应跨越式发展求面新理念新标准求没充分准备工作处动局面四成意识强体系健全责位项目理新政策没全面落实五产值效益未实现双半单位欠帐太亏损严重影响集团公司整体效益
造成足原方面外方面集团公司刚刚组建新资质没位市场知名度高新市场区域解认知限处培育投入阶段影响务开发半年部分务开发更托原**公司市场新市场拓展困难较办法工程创利空间逐渐降低特路外工程利润空间更校客观方面*8公司确定重点工程受前期征拆迁制约设计滞村民阻工严重等影响加认识足准备工作充分导致施工进展缓慢工期滞半年开工足少队伍停工息工量机械设备闲置前期准备工作投入形成验工严重影响企业效益员工收入提高组建**公司开办费等费全部期列销影响利润指标完成市场培育业务关系接洽种培训学
资质申报等工作需重新开展费支出相应加部理方面集团公司身原基层单位素出台办法贯彻落实位项目理水参差齐单位级项目理模式理链条长效率高中间层消耗费造成责成难落实激励机制约束机制健全精神状态面困难单位程度存信心决心恒心方面差异单位开拓意识危机意识市场意识强历史原原三家单位底子厚负担较重特公司机关臃肿企业办社会职较明显
半年项工作务十分繁重时间十分紧迫压力十分巨次会议客观剖析正视困难明确思路拟定措施确保年度目标实现
二关半年奋斗目标
根半年项工作完成情况目前面形势半年营工作总求：邓理xxxx重思想指导认真贯彻落实xxxx届三中全会精神根**会议暨**工作会议求紧紧围绕发展题全面落实营责切实树立强烈发展意识机遇意识责意识安全质量成意识进步增强务开发施工理资运营元营力作实现**公司做强做目标原动力团结奋斗确保实现年度方针目标
济指标：新签合额确保**元力争**元完成施工产值**元力争**元实现利润**元净资产收益率26成费总额占营业务收入率986应收账款周转率350次提高济效益前提增加员工收入改善员工生活
三完成年项营指标策措施
年**公司开局年**公司**公司进行营考核第年广员工期目光关注着做年尤半年项工作确保实现年度项营目标意义重必须方面狠功夫
（）围绕发展题树立四种意识加快实现**公司做强做目标步伐
贯彻xx精神发展作企业第务实现集团公司做强做目标市场竞争企业发展必然求员工生活奔康求贡献社会造福员工实现身价值根求
1必须树立强烈发展意识
总公司确定中长期目标35年时间实现双千亿两跨入集团公司确定目标3年年新签合额超*元年完成营业额**元年实现利润额**元整合重组集团公司老工程局相员工总数资产规模已相差老局年产值高已*低*元相定目标高半年全集团完成产值*万元仅占计划3014利润*元样发展速度说做强做总公司发展步伐甚会拖总公司发展腿面困难问题发展足造成困难问题加快发展解决前部分单位发展意识强热情高激情够信心足制度落实适应跨越式发展力强第解决思想意识问题通命感责感危机感宣传教育全体员工特级领导干部建立起强烈谋发展热情求进取激情争流豪情投入集团公司做强做事业中
2必须树立强烈机遇意识
半年然新签合*万元整体开发工作衡基层单位
衡表现子公司承揽务差异较*公司*万元*公司*万元*公司*万元*公司*元单位揽少甚没正式启动作市场体位相符二专业衡铁路公路综合工程房建电力等专业三路外衡尤路外新市场开发然没开突破口
应该说*公司成立正值跨越式发展北京奥运会海世博会广州亚运会前夕值9+2泛珠三角区域合作发展正式启动说生逢良时**公司总部处珠三角区未干年充满机会活力区域市场国家基建市场持续繁荣跨越式发展带建设高潮等等发展带机遇然机遇难求稍逝机遇永远属准备永远属强烈机遇意识永远属善抓住机遇
树立起强烈机遇意识思想物质技术积极准备迎接新挑战果够抓住机遇时充分利属**资源便利国家级重组单位利政策进步提高企业技术装备水济运行质量增强市场竞争力定较快实现做强做目标反果丧失机遇会成历史罪
3必须树立强烈责意识
*公司成立市场体法体观念必须十分清晰单位彻底抛弃等思想明确市场体位增强市场中求生存谋发展责意识特明确认识集团公司总公司子公司集团公司资产关系传统意义行政领导关系相应企业员工全民制职工出资员工双重身份转换企
业发展市场拼尤子公司更增强法意识承担起身发展责
新组建企业起步阶段两点必须高度重视首先团队精神求员工单位必须思想行动觉迅速溶入二xx局集团说话办事必须集团公司全体员工根利益出发融体形成合力攻难克险立败次敬业精神目标利益事业组织起勤奋敬业精神勤勤恳恳工作态度老老实实做原成事业基础级领导干部时候忘记安身立命
然讲责必然进行考核单位领导班子项目全体成员定学会算济账成账学会理效益年严格单位负责进行营业绩考核状兑现
4必须树立强烈安全质量成意识
安全质量施工企业塑造形象树立信誉基础成控制企业发展根集团公司安全质量成理实现转变落实责制强化体系
实现转变**公司改革工程项目安全质量监方式监重心实体质量施工现场安全检查引导企业建立健全安全质量保证体系转变重点加强企业安全质量保证体系建立运行情况信度检验提高全员安全质量意识完善工程质量安全生产责制加强安全质量事责追究安全理工作组织健全理规范体制科学制度保证全方位做安全质量理工作需特
强调根建筑施工企业安全生产许证理规定（建设部令第128号）求安全生产许证条例
～年1月13日施行开始企业必须办理安全生产许证否事建筑施工活动全集团必须高度重视充分做培训申办准备迎接属关部门组织关考试考核确保期取证书时促进安全生产理工作台阶线施工安全生产重点石怀线工程安全生产重中重级领导必须高度责感确保安全生产预防类隐患事发生
落实责制进步落实质量责制工程质量终身负责制认真执行三标体系列标准断优化企业质量理目标注重程控制监督抓强制性技术标准贯彻执行保证质量体系效运行正施工**提速改造工程参建第条***跨越式发展重组成部分技术求高施工难度工期紧**公司品牌树形象立丰碑重点窗口项目参建单位必须正确处理质量进度质量效益关系全力创优质出精品确保工程质量起历史检验
强化体系完善成监控考核体系企业中心务什？提高济效益增加利润讲白赚钱赚钱没什高招绝招非两条：增加收入二降低成员工特级领导干部切工作否增加收入节约开支出发点工作企业增加少收入节约少成花钱少回报什时候回报全员成意识企业员工功非唯正确评判标准
单位健全完善责成考核体系办法建立科学成监控考核体系项目指挥
部（理部）成中心成理工作重点首先项目部半年重点工程项目部开展成预算试点抓物资设备采购价值1000元物资设备通招标采购货三家降低成提高质量服务水二抓压减非生产性开支降低理费成重点放母子（分）公司两级机关集团公司指挥部机关员定压减定扁化柳州公司改革成效两级机关精干起长期良效应三抓优化施工组织点公司抓成效济青跨线桥项目部做法应该总结推广四抓机械设备效率提高**全面开工设备投入科学组织节约成重途径四项措施基础设法增加
收入提高济效益赚钱增加利润实现企业发展根目标特强调效益真假成应该实虚
（二）着力谋求发展增强四力增添实现**公司做做强目标原动力
实现*公司做强做目标必须增强市场开发施工理资运营元营力着手
1增强市场开发力
加快新资质位*公司新资质位必须专门盯住力争8月底前完成早取更高资质等级工程项目入场券集团公司加市场研究开发力度抓住型特型工程项目承揽子公司努力工程总承包级资质位独立参市场竞争
二切实突破路外工程抓住国家基础设施建设保持较规模机遇力开辟城市轨道交通市政建设高速公路铁等市场扩路外市场竞争范围
三加强市场研究集团公司适时组织召开务开发研讨会明确重点目标进步建立健全市场开发激励考核机制集团公司思想位组织健全员位总体规划年完成全面布点布局工作完善北京济南兰州乌鲁木齐等办事处设置理*公司区域分公司子公司关系建立相稳定路外开发信息网络总结分析投标验教训中标中寻找原研究策树立建项工程树座丰碑交方朋友出批骨干拓方市潮开发理念通干工程树立信誉取业认实现滚动开发
四建立巩固稳定区域市常巩固*等建筑市场基础逐步建立起成海郑州北京等新区域市常半年方面定争取明显突破
2增强施工理力
半年着力围绕重点抓施工理工作促进施工理优化升级
严格落实生产计划鉴前期制约施工进度素已逐步解决半年*安排施工计划*元单位细化计划精心组织倒排工期领导前指挥迅速掀起干快施工热潮确保计划完成新开项目定争取动早进场早准备早开工全面超额完成施工计划
二强化现场理改进项目理模式进步优化组织设置特型工程项目外原
设两级项目部进步缩短理链条减少理层次优化施工组织施工方案计划安排验工计价严密保证环节效衔接断提高劳动生产率*公司求年年均水增加8质量安全进度文明施工重点技术创新动力加强重点难点工程新开工项目理坚持高起点高标准高质量投入精兵强精良设备特**等重点项目倍加精心组织科学施工确保工期安全质量
三确保年投产项目进度年建设单位求投产项目相关单位力求短快速战速决**改造**改造**改造**搬迁等项目求春运前投产必须讲政治讲局保信誉高度全力确保
四切实推进项目理体制改革目前项目理然传统理运作模式总公司求存定差距项目划分细工程单位参建造成项目理机构庞利成控制工程项目级理造成资源浪费指挥部设置方面表现更突出机制问题营意识观念强职责清营目标明确终必然导致营结果理想甚造成亏损开工广深线标段指挥部设置项目理中心着力研究消思想观念僵化理体制落两障碍力求新理模式迅速推行
五切实加清欠力度验工清算施工理关键环节直项目重视表现项目验工计价时项目验工催款时项目更没验工形成潜亏～年年度财务决算时全集团公司应收账款应收款账面金额高达*元占资产总额40％中*工程欠金额高达*元步集团公司出台催收工程款奖励办法清欠务开发作等重工作抓建立健全应收账款理制度实行谁谁办谁负责建立清欠责终身制
3增强资运营力
总理总公司资营工作研讨会指出解放思想转变观念托业积极稳妥开展资运营工作切实思想认清增强资运营力意义操作明确增强资运营力方认真结合实际积极探索资运营新路子断拓展集团公司营外延
增强资运营力实现集团公司战略目标重决策举措企业发展定规模进行单生产营疑资源种浪费根集团公司确定发展思路3年实现劳务密集型理技术密集型企业转变5年实现理技术密集型资产资混合营型企业转变光单施工承包行必须积极推进企业营模式转变实现资营推进企业传统建筑业领域元化现代企业转变真正形成生产营资营协调发展营格局
增强资运营力适应市场变化减少营风险必然求竞争更趋激烈关资料显示截止～年底全国建筑业业员3900万建筑企业66万家中建筑企业相台相组织相似理模式相生产水仅仅价格差异际关系等作手段进入市场加剧市场序竞争低价中标工程抵押金正成市场竞争种趋势压缩赢利空间增加资金压力二加入wto着建筑业三年保护期终结跨国型承包商
技术理融资等方面优势更进入国市常三民营建筑业迅速崛起快速发展机制活成低负担轻优势力抢占市场势头强劲四中介公司开始进入建筑市常**等型投资公司新型工程公司模式进入建筑市场（解
*先专业技术员流入中信成新竞争手）面激烈竞争进步挤压市场空间想单扩建筑市场份额异常艰难必须探索实践投资基础设施建设重点带动资运营新思路进步营造新市场空间减少单生产营风险
增强资运营力btbot等方式效途径方针国家预算投资基础设施项目建设资金满足率逐年降趋势国家推出系列发展政策鼓励中央方部门企业投资建设基础设施开始市场化运作形成投资体元化建筑市场出现量项目法招标bt招标新模式*公司资运作托业积极稳妥量力行总体指导思想抓住国家投融资方式发生变化历史性机遇身产业定位结构作出调整采劝船出海方式发挥身优势积极稳妥开展资运营通资游产业转移生产营者转投资开发者努力形成设计施工运营体化造竞争优势
增强资运营力必须坚持结合实际发挥优势稳步推进原结合*济发达实际发挥区域优势加物流业投入强化优质服务着手物流设施建设争取规模效益优取胜相统良效果二结合**等中城市商业旅游业发达实际整合企业产资源继续物业理房产开发做优做实做出品牌提高效益三结合资金实力较弱实际托助总公司投融资优势参总公司开发btbot等资运营项目达势发展资营带动工程营目标
4增强元营力
根集团公司业元营营方针更落实科学发展观发展业时元营作企业长远发展战略
继续稳固项目市常半年**公司元营实现利润**元发展态势半年继续抓厦两货潮营理落实责稳固发展种势头继续确保南铁厦原出租率加强租金收入理**两货场加运输单位协调力度赢原继续动搞协作
二积极拓展新项目认真握市场具相优势领域延伸产业链拓展企业发展空间发展形态延伸扩展企业价值链增加增值业务新业务体价值链线索提高企业核心竞争力出发点实施企业元营策略努力拓展身特色相关产业商品混凝土设备租赁物流房产等
三辅分离契机整合新元实体目前*公司属**区集中三家公司非业资产元辅助性资产目前理位权限分散营交错缺乏统筹规划**公司辅分离契机部分资产进行整合重组组建新元实体**断增强市场竞争力
（三）统筹兼顾整体推进确保年度方针目标完成
1加强组织领导强化政令畅通
基层单位特级领导干部进步提高认识认真分析优势劣势具优势势充分扩展优势效应存劣势认真剖析研究时剔劣势新策切实抓营理工作实现年度目标摆重位置作实现集团做强做目标关键环节抓做认识位领导位责位措施位根单位实际情况落实半年生产计划开拓市尝确保重点工程形象进度等列入重议事日程制定
规划组织实施督促检查狠抓落实形成长效序工作机制认真研究解决工作中出现新情况新问题确保工作落实处
2积极稳妥推进企业部改革
关企业部改革特辅分离改制分流三项制度改革刚董事长作全面具体阐述关办法次会议讨关单位力宣传制定办法稳妥推进抓落实*公司**公司达年劳动工资计划总额*元总额均分配数效益相联系单位抓部改革施工生产机结合起掀起施工生产高潮落实营责确保目标落实激励分配机制分配关键岗位倾斜怕员工挣钱员工挣钱增加收入奔康求需良性互动突出收入创效挂钩
3切实提高员工素质
注重培养提高员工素质现实需形势迫抢抓国家开始推行建造师制度契机选拔批年龄较轻文化程度较高培养前途员进行集中培训便国家开考时取成绩争取建造师数量质量领先步培养高级技术工方面认真贯彻中央工作会议精神总公司制定3年*名技师培训计划中*名额单位列出详细培训计划抓落实时力提倡岗位成学成开展导师带徒活动新接收学员培养理快速健康成长早成独面项目指挥部成企业信誉窗口效益源头更成企业培养基
4充分调动员工积极性
员工企业贡献取决员工技积极性两者相关系理方面功夫现代企业理模式趋势减少理层次提高层次间衔接透明度员工明确做什样做做责权利什增强层次间部凝聚力部门基层单位项目
部班组直会发挥观动性空间企业充满创新活力终汇集成企业凝聚力次工作会议强调营造企业员工协调发展良环境道理越务繁重时候越体现著名需求五层次理揭示基生活需求――安全感――属感――位尊重――实现规律级领导干部定认真研究重点握生产营中真正激发起员工积极性创造力
时切实抓专项审计效监察廉政建设社会保险医疗保险等方面工作企业建设项工作整体互动良性运转全面推进
志半年项工作十分繁重定坚定信心扎实工作锐意进取攻难克险确保年项营目标全面实现
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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围绕题落实责
确保实现年度项营目标
志：
现会报告**公司半年生产营情况半年生产营工作思路目标重点工程策措施作初步安排请予审议
关半年生产营基情况
年**公司邓理xxxx重思想指导认真贯彻落实xxxx届三中全会精神根**公司**年度工作会议求始终坚持发展作第务团结稳定作重基础市场开发放龙头位规范理作永恒题全集团围绕企业中心务奋力拼搏做量卓成效工作**公司呈现出较发展势头
1利完成整合重组工作
半年**总体部署积极推进整合重组工作*月*日**公司正式挂牌成立*月*日重组成立**分公司新建**公司日挂牌**公司整合重组时基层公司相应进行机构调整改革**公司**分公司**公司**分公司推进机关机构改革员精简**公司推行三项制度改革**公司着手进行机构改革制定实施方案
间始终坚持重组整体工作步推进坚持两手抓双促进做整合重组生产营误务开发误现场理误资质申报误半年全集团新签合**万元完成产值**万元实现利润**万元
2进步拓展稳固市场
新资质申报进展利**公司新成立单位位特级资质原确保资质高等级位**公司领导高度重视根资质申报等级求进行认真分析整合资源目前项工作已通**公司审核报**部
开发措施力级领导开发意识明显增强领导亲抓设立专门机构配备精兵强初步形成母子公司两级开发良性互动理模式运作机制二逐步建立起开发网络立足**市尝积极拓展**市场战略思想先建立起信息开发网点三出台利开发配套措施子分公司时建立营开发机构配备员设备
稳定区域市常**公司子分公司充分利原路局处域市场优势抓住跨越式发展机遇紧紧盯住**改造项目稳住市常半年努力截止*月*日全公司累计新签合额超**元实现双半中**元占承揽务总额368
3逐步开重点工程施工局面
半年**改造**改造等工程相继完成完成体目前建******
*楼高层住宅等项目进展利*公司**工程指挥部荣获**工程劳动竞赛优胜单位称号获重奖*万元*公司**工程安全质量稳定保持良信誉*公司怕困难顶住压力*桥取新进展**公司**利开通提前交付运营**公司**信号已开通站配合建设单位抓紧**拆迁工作时发现协调建设单位解决预算费缺口等问题集团确定重点工程项目相继开工**等项目克服诸困难逐步开施工局面全线开工掀起施工高潮奠定基矗
全集团半年交验单位工程274件合格274件合格率100优良223件中房建工程交验112件优良率56工程162件优良160件优良率988建中型项目中质量情况总体稳定安全生产方面基消灭违章施工造成行车事消灭汽车交通事火灾爆炸事保持安全生产相稳定
加快施工进度提高技术装备水半年全集团投资**万元购置架桥机路拌机挖掘机压路机等批重型设备计208台（套）国首条时速200公里**电气化改造工程施工中已健全质量理体系组成8攻关组高速铁路施工技术进行攻关
4加强基础理工作
*公司成立先出台系列办法实现理模式体制方式总公司快速接轨根重组前单位项目理体制情况制定项目理暂行办法该办法出台理项目理关系二减少项目理层次根项目规模设置级二级项目时组织机构取消三级理降低项目理成三建立项目理责制根建筑市场项目理发展情况成立项目理中心口项目理监控根科学理求
组织开展三标体贯标～培训员150次进步规范理
资金理方面两级公司采取措施方面加快已完工程竣工决算例5月份组织**工程末次验工计价效果明显完成末验达**元方面加工程款回收力度基保证生产营正常运转
5元营开始迈新台阶
**公司成立元中心元营单零散阵状况进行整合形成统运作统理统协调格局盘活闲置资产开辟新济增长点取良收效半年完成收入*万元利润*万元**项目*公司列资运营较成功例子建设目前运营确保项目投资收益目标发挥较济效益**项目运作良产销两旺前景**项目正进行证分析针珠三角物流业飞速发展**公司拟投资现**货场进行更新改造整体改造方案已启动新签散装水泥储运合
6加强员工队伍建设
抓调整进步加强领导班子干部队伍建设半年集团公司次召开会议讨
干部队伍建设问题调整充实集团公司子分公司领导班子优化年龄知识结构二抓培训通送培培等方式培训级类理员技术工15期194次变更二三级项目理355三抓储备根施工生产需更
储备年申报高级专业技术职务21中级专业技术职务112进行评审接收高等院校中专毕业生148
时廉政建设专项审计效监察医疗保险社会保险等工作步推进*公司机关精干高效服务基层服务现尝服务户职较发挥力促进**公司营理企业发展
然总结回顾半年成绩时必须清醒施工生产营理工作中少足处**公司求相行单位相年度营目标相诸差距集中表现：观念陈旧缺乏做强做企业信心勇气二市场竞争意识强措施力开拓市场尤新市场没突破性进展三现场理模式机制适应跨越式发展求面新理念新标准求没充分准备工作处动局面四成意识强体系健全责位项目理新政策没全面落实五产值效益未实现双半单位欠帐太亏损严重影响集团公司整体效益
造成足原方面外方面集团公司刚刚组建新资质没位市场知名度高新市场区域解认知限处培育投入阶段影响务开发半年部分务开发更托原**公司市场新市场拓展困难较办法工程创利空间逐渐降低特路外工程利润空间更校客观方面*8公司确定重点工程受前期征拆迁制约设计滞村民阻工严重等影响加认识足准备工作充分导致施工进展缓慢工期滞半年开工足少队伍停工息工量机械设备闲置前期准备工作投入形成验工严重影响企业效益员工收入提高组建**公司开办费等费全部期列销影响利润指标完成市场培育业务关系接洽种培训学
资质申报等工作需重新开展费支出相应加部理方面集团公司身原基层单位素出台办法贯彻落实位项目理水参差齐单位级项目理模式理链条长效率高中间层消耗费造成责成难落实激励机制约束机制健全精神状态面困难单位程度存信心决心恒心方面差异单位开拓意识危机意识市场意识强历史原原三家单位底子厚负担较重特公司机关臃肿企业办社会职较明显
半年项工作务十分繁重时间十分紧迫压力十分巨次会议客观剖析正视困难明确思路拟定措施确保年度目标实现
二关半年奋斗目标
根半年项工作完成情况目前面形势半年营工作总求：邓理xxxx重思想指导认真贯彻落实xxxx届三中全会精神根**会议暨**工作会议求紧紧围绕发展题全面落实营责切实树立强烈发展意识机遇意识责意识安全质量成意识进步增强务开发施工理资运营元营力作实现**公司做强做目标原动力团结奋斗确保实现年度方针目标
济指标：新签合额确保**元力争**元完成施工产值**元力争**元实现利润**元净资产收益率26成费总额占营业务收入率986应收账款周转率350次提高济效益前提增加员工收入改善员工生活
三完成年项营指标策措施
年**公司开局年**公司**公司进行营考核第年广员工期目光关注着做年尤半年项工作确保实现年度项营目标意义重必须方面狠功夫
（）围绕发展题树立四种意识加快实现**公司做强做目标步伐
贯彻xx精神发展作企业第务实现集团公司做强做目标市场竞争企业发展必然求员工生活奔康求贡献社会造福员工实现身价值根求
1必须树立强烈发展意识
总公司确定中长期目标35年时间实现双千亿两跨入集团公司确定目标3年年新签合额超*元年完成营业额**元年实现利润额**元整合重组集团公司老工程局相员工总数资产规模已相差老局年产值高已*低*元相定目标高半年全集团完成产值*万元仅占计划3014利润*元样发展速度说做强做总公司发展步伐甚会拖总公司发展腿面困难问题发展足造成困难问题加快发展解决前部分单位发展意识强热情高激情够信心足制度落实适应跨越式发展力强第解决思想意识问题通命感责感危机感宣传教育全体员工特级领导干部建立起强烈谋发展热情求进取激情争流豪情投入集团公司做强做事业中
2必须树立强烈机遇意识
半年然新签合*万元整体开发工作衡基层单位
衡表现子公司承揽务差异较*公司*万元*公司*万元*公司*万元*公司*元单位揽少甚没正式启动作市场体位相符二专业衡铁路公路综合工程房建电力等专业三路外衡尤路外新市场开发然没开突破口
应该说*公司成立正值跨越式发展北京奥运会海世博会广州亚运会前夕值9+2泛珠三角区域合作发展正式启动说生逢良时**公司总部处珠三角区未干年充满机会活力区域市场国家基建市场持续繁荣跨越式发展带建设高潮等等发展带机遇然机遇难求稍逝机遇永远属准备永远属强烈机遇意识永远属善抓住机遇
树立起强烈机遇意识思想物质技术积极准备迎接新挑战果够抓住机遇时充分利属**资源便利国家级重组单位利政策进步提高企业技术装备水济运行质量增强市场竞争力定较快实现做强做目标反果丧失机遇会成历史罪
3必须树立强烈责意识
*公司成立市场体法体观念必须十分清晰单位彻底抛弃等思想明确市场体位增强市场中求生存谋发展责意识特明确认识集团公司总公司子公司集团公司资产关系传统意义行政领导关系相应企业员工全民制职工出资员工双重身份转换企
业发展市场拼尤子公司更增强法意识承担起身发展责
新组建企业起步阶段两点必须高度重视首先团队精神求员工单位必须思想行动觉迅速溶入二xx局集团说话办事必须集团公司全体员工根利益出发融体形成合力攻难克险立败次敬业精神目标利益事业组织起勤奋敬业精神勤勤恳恳工作态度老老实实做原成事业基础级领导干部时候忘记安身立命
然讲责必然进行考核单位领导班子项目全体成员定学会算济账成账学会理效益年严格单位负责进行营业绩考核状兑现
4必须树立强烈安全质量成意识
安全质量施工企业塑造形象树立信誉基础成控制企业发展根集团公司安全质量成理实现转变落实责制强化体系
实现转变**公司改革工程项目安全质量监方式监重心实体质量施工现场安全检查引导企业建立健全安全质量保证体系转变重点加强企业安全质量保证体系建立运行情况信度检验提高全员安全质量意识完善工程质量安全生产责制加强安全质量事责追究安全理工作组织健全理规范体制科学制度保证全方位做安全质量理工作需特
强调根建筑施工企业安全生产许证理规定（建设部令第128号）求安全生产许证条例
～年1月13日施行开始企业必须办理安全生产许证否事建筑施工活动全集团必须高度重视充分做培训申办准备迎接属关部门组织关考试考核确保期取证书时促进安全生产理工作台阶线施工安全生产重点石怀线工程安全生产重中重级领导必须高度责感确保安全生产预防类隐患事发生
落实责制进步落实质量责制工程质量终身负责制认真执行三标体系列标准断优化企业质量理目标注重程控制监督抓强制性技术标准贯彻执行保证质量体系效运行正施工**提速改造工程参建第条***跨越式发展重组成部分技术求高施工难度工期紧**公司品牌树形象立丰碑重点窗口项目参建单位必须正确处理质量进度质量效益关系全力创优质出精品确保工程质量起历史检验
强化体系完善成监控考核体系企业中心务什？提高济效益增加利润讲白赚钱赚钱没什高招绝招非两条：增加收入二降低成员工特级领导干部切工作否增加收入节约开支出发点工作企业增加少收入节约少成花钱少回报什时候回报全员成意识企业员工功非唯正确评判标准
单位健全完善责成考核体系办法建立科学成监控考核体系项目指挥
部（理部）成中心成理工作重点首先项目部半年重点工程项目部开展成预算试点抓物资设备采购价值1000元物资设备通招标采购货三家降低成提高质量服务水二抓压减非生产性开支降低理费成重点放母子（分）公司两级机关集团公司指挥部机关员定压减定扁化柳州公司改革成效两级机关精干起长期良效应三抓优化施工组织点公司抓成效济青跨线桥项目部做法应该总结推广四抓机械设备效率提高**全面开工设备投入科学组织节约成重途径四项措施基础设法增加
收入提高济效益赚钱增加利润实现企业发展根目标特强调效益真假成应该实虚
（二）着力谋求发展增强四力增添实现**公司做做强目标原动力
实现*公司做强做目标必须增强市场开发施工理资运营元营力着手
1增强市场开发力
加快新资质位*公司新资质位必须专门盯住力争8月底前完成早取更高资质等级工程项目入场券集团公司加市场研究开发力度抓住型特型工程项目承揽子公司努力工程总承包级资质位独立参市场竞争
二切实突破路外工程抓住国家基础设施建设保持较规模机遇力开辟城市轨道交通市政建设高速公路铁等市场扩路外市场竞争范围
三加强市场研究集团公司适时组织召开务开发研讨会明确重点目标进步建立健全市场开发激励考核机制集团公司思想位组织健全员位总体规划年完成全面布点布局工作完善北京济南兰州乌鲁木齐等办事处设置理*公司区域分公司子公司关系建立相稳定路外开发信息网络总结分析投标验教训中标中寻找原研究策树立建项工程树座丰碑交方朋友出批骨干拓方市潮开发理念通干工程树立信誉取业认实现滚动开发
四建立巩固稳定区域市常巩固*等建筑市场基础逐步建立起成海郑州北京等新区域市常半年方面定争取明显突破
2增强施工理力
半年着力围绕重点抓施工理工作促进施工理优化升级
严格落实生产计划鉴前期制约施工进度素已逐步解决半年*安排施工计划*元单位细化计划精心组织倒排工期领导前指挥迅速掀起干快施工热潮确保计划完成新开项目定争取动早进场早准备早开工全面超额完成施工计划
二强化现场理改进项目理模式进步优化组织设置特型工程项目外原
设两级项目部进步缩短理链条减少理层次优化施工组织施工方案计划安排验工计价严密保证环节效衔接断提高劳动生产率*公司求年年均水增加8质量安全进度文明施工重点技术创新动力加强重点难点工程新开工项目理坚持高起点高标准高质量投入精兵强精良设备特**等重点项目倍加精心组织科学施工确保工期安全质量
三确保年投产项目进度年建设单位求投产项目相关单位力求短快速战速决**改造**改造**改造**搬迁等项目求春运前投产必须讲政治讲局保信誉高度全力确保
四切实推进项目理体制改革目前项目理然传统理运作模式总公司求存定差距项目划分细工程单位参建造成项目理机构庞利成控制工程项目级理造成资源浪费指挥部设置方面表现更突出机制问题营意识观念强职责清营目标明确终必然导致营结果理想甚造成亏损开工广深线标段指挥部设置项目理中心着力研究消思想观念僵化理体制落两障碍力求新理模式迅速推行
五切实加清欠力度验工清算施工理关键环节直项目重视表现项目验工计价时项目验工催款时项目更没验工形成潜亏～年年度财务决算时全集团公司应收账款应收款账面金额高达*元占资产总额40％中*工程欠金额高达*元步集团公司出台催收工程款奖励办法清欠务开发作等重工作抓建立健全应收账款理制度实行谁谁办谁负责建立清欠责终身制
3增强资运营力
总理总公司资营工作研讨会指出解放思想转变观念托业积极稳妥开展资运营工作切实思想认清增强资运营力意义操作明确增强资运营力方认真结合实际积极探索资运营新路子断拓展集团公司营外延
增强资运营力实现集团公司战略目标重决策举措企业发展定规模进行单生产营疑资源种浪费根集团公司确定发展思路3年实现劳务密集型理技术密集型企业转变5年实现理技术密集型资产资混合营型企业转变光单施工承包行必须积极推进企业营模式转变实现资营推进企业传统建筑业领域元化现代企业转变真正形成生产营资营协调发展营格局
增强资运营力适应市场变化减少营风险必然求竞争更趋激烈关资料显示截止～年底全国建筑业业员3900万建筑企业66万家中建筑企业相台相组织相似理模式相生产水仅仅价格差异际关系等作手段进入市场加剧市场序竞争低价中标工程抵押金正成市场竞争种趋势压缩赢利空间增加资金压力二加入wto着建筑业三年保护期终结跨国型承包商
技术理融资等方面优势更进入国市常三民营建筑业迅速崛起快速发展机制活成低负担轻优势力抢占市场势头强劲四中介公司开始进入建筑市常**等型投资公司新型工程公司模式进入建筑市场（解
*先专业技术员流入中信成新竞争手）面激烈竞争进步挤压市场空间想单扩建筑市场份额异常艰难必须探索实践投资基础设施建设重点带动资运营新思路进步营造新市场空间减少单生产营风险
增强资运营力btbot等方式效途径方针国家预算投资基础设施项目建设资金满足率逐年降趋势国家推出系列发展政策鼓励中央方部门企业投资建设基础设施开始市场化运作形成投资体元化建筑市场出现量项目法招标bt招标新模式*公司资运作托业积极稳妥量力行总体指导思想抓住国家投融资方式发生变化历史性机遇身产业定位结构作出调整采劝船出海方式发挥身优势积极稳妥开展资运营通资游产业转移生产营者转投资开发者努力形成设计施工运营体化造竞争优势
增强资运营力必须坚持结合实际发挥优势稳步推进原结合*济发达实际发挥区域优势加物流业投入强化优质服务着手物流设施建设争取规模效益优取胜相统良效果二结合**等中城市商业旅游业发达实际整合企业产资源继续物业理房产开发做优做实做出品牌提高效益三结合资金实力较弱实际托助总公司投融资优势参总公司开发btbot等资运营项目达势发展资营带动工程营目标
4增强元营力
根集团公司业元营营方针更落实科学发展观发展业时元营作企业长远发展战略
继续稳固项目市常半年**公司元营实现利润**元发展态势半年继续抓厦两货潮营理落实责稳固发展种势头继续确保南铁厦原出租率加强租金收入理**两货场加运输单位协调力度赢原继续动搞协作
二积极拓展新项目认真握市场具相优势领域延伸产业链拓展企业发展空间发展形态延伸扩展企业价值链增加增值业务新业务体价值链线索提高企业核心竞争力出发点实施企业元营策略努力拓展身特色相关产业商品混凝土设备租赁物流房产等
三辅分离契机整合新元实体目前*公司属**区集中三家公司非业资产元辅助性资产目前理位权限分散营交错缺乏统筹规划**公司辅分离契机部分资产进行整合重组组建新元实体**断增强市场竞争力
（三）统筹兼顾整体推进确保年度方针目标完成
1加强组织领导强化政令畅通
基层单位特级领导干部进步提高认识认真分析优势劣势具优势势充分扩展优势效应存劣势认真剖析研究时剔劣势新策切实抓营理工作实现年度目标摆重位置作实现集团做强做目标关键环节抓做认识位领导位责位措施位根单位实际情况落实半年生产计划开拓市尝确保重点工程形象进度等列入重议事日程制定
规划组织实施督促检查狠抓落实形成长效序工作机制认真研究解决工作中出现新情况新问题确保工作落实处
2积极稳妥推进企业部改革
关企业部改革特辅分离改制分流三项制度改革刚董事长作全面具体阐述关办法次会议讨关单位力宣传制定办法稳妥推进抓落实*公司**公司达年劳动工资计划总额*元总额均分配数效益相联系单位抓部改革施工生产机结合起掀起施工生产高潮落实营责确保目标落实激励分配机制分配关键岗位倾斜怕员工挣钱员工挣钱增加收入奔康求需良性互动突出收入创效挂钩
3切实提高员工素质
注重培养提高员工素质现实需形势迫抢抓国家开始推行建造师制度契机选拔批年龄较轻文化程度较高培养前途员进行集中培训便国家开考时取成绩争取建造师数量质量领先步培养高级技术工方面认真贯彻中央工作会议精神总公司制定3年*名技师培训计划中*名额单位列出详细培训计划抓落实时力提倡岗位成学成开展导师带徒活动新接收学员培养理快速健康成长早成独面项目指挥部成企业信誉窗口效益源头更成企业培养基
4充分调动员工积极性
员工企业贡献取决员工技积极性两者相关系理方面功夫现代企业理模式趋势减少理层次提高层次间衔接透明度员工明确做什样做做责权利什增强层次间部凝聚力部门基层单位项目
部班组直会发挥观动性空间企业充满创新活力终汇集成企业凝聚力次工作会议强调营造企业员工协调发展良环境道理越务繁重时候越体现著名需求五层次理揭示基生活需求――安全感――属感――位尊重――实现规律级领导干部定认真研究重点握生产营中真正激发起员工积极性创造力
时切实抓专项审计效监察廉政建设社会保险医疗保险等方面工作企业建设项工作整体互动良性运转全面推进
志半年项工作十分繁重定坚定信心扎实工作锐意进取攻难克险确保年项营目标全面实现
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