XX集团
DZ公司2001年度营目标责书
充分调动DZ公司理员积极性确保集团达DZ公司年度营目标实现集团（简称甲方）授权SSS第责DZ公司委会（简称乙方）负责该公司营理
责权利等原双方等基础签订2001年度营目标责书明确双方责权利义务责书签字双方具法律约束力甲乙双方应遵守
目
完善DZ公司委会领导总理负责制营理机制基础充分调动DZ公司营理员积极性时建立集团DZ公司营目标责考核体系加强集团公司子公司效监控时推动DZ公司营理工作逐步理性科学精细规范方发展通推行目标责体系科学指标评价体系代粗线条考评力推动DZ公司理手段营风格转变增强DZ公司理层抗风险意识力
二2001年营考核年度期间：2000年10月01日2001年12月31日
三双方权利义务
（）甲方权利义务
1 甲方权乙方营活动进行检查监督提出改进意见
2 甲方义务乙方营程中提供必服务支持
3 甲方权乙方生产营活动出现失控重失误时责书提出修订决定终止责书执行
（二）乙方权利义务
1 乙方应严格遵守国家项法律法规集团公司制订项营政策理规定
2 乙方享集团授权范围独立开展营理活动进行正常营决策权利
3 乙方应市场竞争中积极拓展营范围加强部理降低营运成加强市场体系建设提升营销理水提高市场占率增强行业市场位提高盈利力
4 乙方必须保障营资产安全完整营资产遭受损失
5 乙方必须定期定期甲方求报送（提交）营活动关项文件资料包括：
（1）年度月度营计划投资计划
（2）年度月度工作计划
（3）年度月度财务预算财务会计报表
（4）年度销售政策
（5）甲方求提供文件资料
四营责考核指标
年度营责考核指标包括指标利润销售收入相关修正指标（包括存货应收帐款预付帐款良资产方面）
项目
指标名称
标准权重
确保值(民币元)
目标值
利润总额
80
M1
M2
销售收入
20
S1
S2
注：利润总额（M）指税前利润总额
五考核分值计算方法（确保值完成标准分值100分）
计算考核分值利润销售收入修正数值
M S
考核分值（A） （ × 80 + × 20 ）× 100
M1 S1
注：公式中[(SS1) ×20]封顶值 30
六 修正指标考核细
1存货：
定考核年度合理月均库存周转次数 次年终决算时计算年度月均销售收入计算出应合理年度月均库存 X 万元考核年度终乙方存货（包括成品材料辅助材料等）进行全面清查计算出考核年度实际月均库存 Y 万元计算合理月均库存实际月均库存差额计提差额部分15倍增减考核年度销售收入
年度月均库存 （∑月均库存）15
增减销售收入额 （XY）×15（正值增负值减）
2 应收帐款：
（1）考核年度终营单位帐款进行帐龄分析预提坏帐准备
（2）超付款期年度全额考核销售收入利润中扣
（3）超付款期二季度50考核销售收入利润中扣
（4）年度扣销售收入利润逾期应收帐款期收回计算利息损失损失应年度考核时回考核销售收入利润
（5）造成坏帐损失坏帐额1020处罚相关事坏帐期收回计入年度利润分配处罚变
3预付帐款
参应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润
4良资产年终清查时次性评估损失参甲方关理规定减考核利润
5营严重失误非正常素造成损失追究责领导责予相应处罚
七
1 责书集团总裁办负责解释修订
2 责书集团总裁DZ公司第负责签署生效双方具约束力
3 责书式四份集团董事会总裁办融资审计部DZ公司持份
集团总裁： DZ公司第负责：
日期：2000年12月29日 日期：2000年12月29日
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DZ公司2001年度营目标责书
充分调动DZ公司理员积极性确保集团达DZ公司年度营目标实现集团（简称甲方）授权SSS第责DZ公司委会（简称乙方）负责该公司营理
责权利等原双方等基础签订2001年度营目标责书明确双方责权利义务责书签字双方具法律约束力甲乙双方应遵守
目
完善DZ公司委会领导总理负责制营理机制基础充分调动DZ公司营理员积极性时建立集团DZ公司营目标责考核体系加强集团公司子公司效监控时推动DZ公司营理工作逐步理性科学精细规范方发展通推行目标责体系科学指标评价体系代粗线条考评力推动DZ公司理手段营风格转变增强DZ公司理层抗风险意识力
二2001年营考核年度期间：2000年10月01日2001年12月31日
三双方权利义务
（）甲方权利义务
1 甲方权乙方营活动进行检查监督提出改进意见
2 甲方义务乙方营程中提供必服务支持
3 甲方权乙方生产营活动出现失控重失误时责书提出修订决定终止责书执行
（二）乙方权利义务
1 乙方应严格遵守国家项法律法规集团公司制订项营政策理规定
2 乙方享集团授权范围独立开展营理活动进行正常营决策权利
3 乙方应市场竞争中积极拓展营范围加强部理降低营运成加强市场体系建设提升营销理水提高市场占率增强行业市场位提高盈利力
4 乙方必须保障营资产安全完整营资产遭受损失
5 乙方必须定期定期甲方求报送（提交）营活动关项文件资料包括：
（1）年度月度营计划投资计划
（2）年度月度工作计划
（3）年度月度财务预算财务会计报表
（4）年度销售政策
（5）甲方求提供文件资料
四营责考核指标
年度营责考核指标包括指标利润销售收入相关修正指标（包括存货应收帐款预付帐款良资产方面）
项目
指标名称
标准权重
确保值(民币元)
目标值
利润总额
80
M1
M2
销售收入
20
S1
S2
注：利润总额（M）指税前利润总额
五考核分值计算方法（确保值完成标准分值100分）
计算考核分值利润销售收入修正数值
M S
考核分值（A） （ × 80 + × 20 ）× 100
M1 S1
注：公式中[(SS1) ×20]封顶值 30
六 修正指标考核细
1存货：
定考核年度合理月均库存周转次数 次年终决算时计算年度月均销售收入计算出应合理年度月均库存 X 万元考核年度终乙方存货（包括成品材料辅助材料等）进行全面清查计算出考核年度实际月均库存 Y 万元计算合理月均库存实际月均库存差额计提差额部分15倍增减考核年度销售收入
年度月均库存 （∑月均库存）15
增减销售收入额 （XY）×15（正值增负值减）
2 应收帐款：
（1）考核年度终营单位帐款进行帐龄分析预提坏帐准备
（2）超付款期年度全额考核销售收入利润中扣
（3）超付款期二季度50考核销售收入利润中扣
（4）年度扣销售收入利润逾期应收帐款期收回计算利息损失损失应年度考核时回考核销售收入利润
（5）造成坏帐损失坏帐额1020处罚相关事坏帐期收回计入年度利润分配处罚变
3预付帐款
参应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润
4良资产年终清查时次性评估损失参甲方关理规定减考核利润
5营严重失误非正常素造成损失追究责领导责予相应处罚
七
1 责书集团总裁办负责解释修订
2 责书集团总裁DZ公司第负责签署生效双方具约束力
3 责书式四份集团董事会总裁办融资审计部DZ公司持份
集团总裁： DZ公司第负责：
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