车间述职报告
第篇：车间年终述职报告
位领导：
年里装置添加剂车间领导取喜成绩车间年终述职报告年克服生产理中困难202产品市场疲软情况加强理降低生产成入手添加剂车间全面完成全年生产务做出贡献
面年工作简单回顾：
思想政治方面：
年坚持贯彻执行国家方针政策分公司车间决定遵守纪国法公司车间规章制度认真做职工作装置书记做员工思想政治工作直组织员工学江泽民三代表路线方针政策作件事抓思想政治工作坏直接关系员工队伍稳定年添加剂车间变化历组织机构员调整员工思想活跃员工思想波动影响队伍稳定种情况注意时发现发现员工思想问题针性做员工思想稳定工作年装置没发生起违法违纪事件
装置工作环境艰苦够处处员工考虑通解决具体问题解决思想问题改造操作间修建水池安装热水器空调改善装置明着环境逐步改善员工心态稳问题解决
员工中坚持坚持开展针性形式教育员工讲形势讲务提求员工认清形势明确方调动员工工作积极性完成全年务良基矗
支部积极配合公司员中开展三先优活动争创先进支部活动开展员身边违章违纪活动极推动员先锋模范作发挥加员教育力度定期组织员学记录整体提高员素质
工作中始终严格求团结志搞帮派廉洁律杜绝种娱乐场装置奖金公开化留余额员工起表率作
二安全方面：
始终安全工作放第位认真贯彻执行安全生产责制职工中开展安全教育坚持周开调度会常参加四点半班组安全学活动首先年初装置制定系列安全理制度日装置领导采取日巡检周检查等手段做安全工作查出问题求期整改装置次
检查成职工做安全工作促进剂推动力安全教育项长期工作提高职工安全意识安全素质重文件利调度会班组安全活动会职工进行安全意识教育通事案例教育家职工安全思想松懈时根装置生产特点硫化氢防毒进行重点教育职工防毒力紧急事处理力显著提高动火理次发火票着严谨态度科学方法处理问题坚持级员火票签字相信汇报相信现场检查张火票漏洞述职报告车间年终述职报告
查找安全隐患积极进行整改硫磷化加料时加料间存着较高浓度硫化氢气体易产生事根述情况研究分析加料间两侧加装风机加料间硫化氢气体浓度降低加料程中开桶盖等操作桶敲击极易产生火花引起五硫化二磷着火车间班配发套铜制工具避免开桶盖造成火灾隐患
三生产方面：
装置建成较早装置生产工艺较落设备陈旧加装置年未修理方面造成困难面困难没吓倒方面做工作强化装置理分析生产中存问题紧密围绕降低成减亏完成全年生产务中心做工作坚持理效益原加强装置部理控制材料费技术方面改进工艺配方提出影响产品质量前提适量降低氧化锌加入量原釜加入300公斤改260公斤项节约40吨氧化锌全年节约氧化锌268000元回收渣子酸18吨创造效益168000元改进滤生产工艺增加氮气吹扫工艺提高产品收率5年回收20吨产品创造效益184000元耗降10创造效益28000元中节水方面：硫磷化冷凝器水安装阀门冷凝器水形成规范操作减少水跑损工段水池改建工段休息室杜绝长流水现象生活水改路检修班装置生活水装置供水改建办公楼供水减少冬季排凝点严格理水环真空泵压缩机水量水时间避免延时操作减少机泵耗水量加强浴池理女浴池取消减少喷头6余喷头安装控制阀达洗开时开停节汽方面：减少碱吸收装置梳水器数量减少排放点工艺理利皂化硫磷化反应放热反应特点指导操作工操作中量反应热升温减少蒸汽水量节电方面：改变合理操作前皂化收酸立开搅拌机增加搅拌时间1时改变合理操作规定搅拌前半时开搅拌机减电力消耗停产期间停运六十米烟囱鼓风机时节电22千瓦
通措施装置变成降低202产品1999年663972元吨降658791元吨203产品1999年798386元吨降762474元吨分年期降100450动力消耗：202产品：蒸汽单耗254吨吨降161吨吨水单耗1859吨吨降1124吨吨电单耗16008吨吨降1186吨吨203产品：蒸汽单耗349
吨吨降190吨吨水单耗2276吨吨降1138吨吨电单耗22608吨吨降13872吨吨蒸汽单耗降49水单耗降45电单耗降33
质量企业生命面众竞争手质量疑张王牌年生产质量工夫强化职工质量意识严格工艺求操作合格产品坚决进入工序开展qc活动组严质量关作户放心2014年车间产品缴库合格率均达100
外原料库房存60余吨已报废辽阳产五硫化二磷挽救报废损失安全部门配合制定安全措施回收60吨已报废辽阳产五硫化二磷挽回36万元损失中防止爆炸事件安全部门配合制定安全措施次加料安全部门员场监督加料全程未发生次事降低生产成受公司车间领导表扬奖励
工作：全体职工努力消拆501装置产生垃圾30汽车利完成iso9000认证复审工作利完成公司岗检验收利完成2014年202装置达标工作
四足
年里然取成绩存着足建设活动生产组织工作矛盾没解决员先锋模范作够工作中注意二理方面调动员工积极性需加强学锻炼
五工作：
2014年添加剂车间务艰巨困难年面机遇年带领锌盐装置全体员工克服种困难装置政治思想工作安全生产理工艺技术理节降耗装置达标环保等方面2014年更提高努力完成车间达扭亏项指标添加剂美明天努力奋斗
年工作总结领导审议予批评指正便工作中发扬成绩纠正缺点错误取更成绩
第二篇：车间年度述职报告
2014年度述职报告
尊敬公司领导您
生产车间领班吕志刚2014年12月份进入公司公司领导帮助培养围绕生产中心抓质量重效率断强化车间基础理工作全体员工努力
圆满完成生产务现2014年工作总结2014年工作计划汇报处敬请指正
员理
1车间员较少情况工作相较繁杂中积极调动班组员工积极性目标方安排完成领导达项务年工作中没员少车间生产领导带麻烦全车间员工努力配合项工作基利完成
2强化车间部理提高工作效率
作线车间面新环境新员工提高工作效率充分发挥潜部门领导指导道工作流程进行细化合适放合适岗位特针关键设备操作根工作开展需求通业务培训提高工作效率培养批操作熟练员工
3﹑销售计划制订生产计划配合品控部门检验工作确保客户订单够时完成出货倨生产计划制定物料需求计划保证生产程中缺料停产结合成品仓库现库存车间生产力制定月周生产计划达生产务单理生产进生产订单完成生产进度部门领导汇报进度
二存问题足
然年度工作中取定绩效许足处需改正加强工作中缺乏较强动性部门协调沟通进步提高针点工作中积极改进量做事协调发展次理水足理方法欠缺提高身水关重深入学公司理理念提高工作质量更步提高身综合素质时学中断提高业务水力积累验更加出色领导更加放心适应公司快速发展潮流公司发展贡献出应力量
三2014年工作计划
俗话说压力会动力责会进步计划会展2014年信心满满团队会全新面貌投入工作中 首先身作做项工作：
1原理模式断创新车间实际情况相结合实行制度化规范化序化理操作模式提高车间作业效率质量
2利早会加强员工部培训提高员工身素质修养增强员工责心树立工厂家进步家思想意识员工学树立良团队精神氛围
3继续认真贯彻落实公司项理工作断创新积极进取进步规范车间环境理日常工作理努力提高工作效率
4加强部门沟通协调工作发现问题时反馈出现差错时更正时总结保障生产工作利开展
5严格级部门求落实安全生产工作生产安全做重点抓加强员培训教育提高全员安全意识
6严格控制车间物料设备工器具状况保证质量前提努力做开源节节降耗工作做回收工作提高物料利率
四意见建议
1建立产品质量等级制
现车间生产时成品回收率较造成续浪费较（物料污染工水电费）片材利率较低成品率较低行业作法成品分合格品二级品根合算成品回收费二级品出售时成品价格形成阶梯样成品率会提高片材利率会提高相应成会幅度降低
2安全生产
工段员工根身岗位找出岗位安全隐患提出解决办法找出安全隐患会印象深刻会生产时加防范
3车间视化理
做公司产品名称标牌设备正常检修标牌（醒目）设备生产时贴相应产品标牌样客户参观公司领导车间时会生产产品目然
述职结束足处请领导批评指正
第三篇：车间述职报告
尊敬位领导事：
注重学断提高身素质提升工作力
提高身素质提升工作力离开学俗话说活老学老通断学发现时工作中暴露出问题改善怕微足道细节天长日久笔够促进工作财富培养支德兼备职工队伍直车间工作重点公司6—8月份开展3s3p4a培训活动7s工作推进次活动中车间员工身素质工作力提高团队足气馁领导班组员做7s工作7s标准做现场清洁物品摆放整齐面杂物员工高标准严求领导达务结果导坚决执行绝服促进员工间更团结协作增强员工团队意识年新员工分配车间工作高度重视采取班组长牵头具体负责方式新工工作业务技安全生产知识等进行岗前操作培训
二时刻牢记安全生产
树立法治观念提高员工安全意识责落实员工班组长班组第安全责切实负责班组安全半点马虎安全企业没安全没切遇注意安全操作员工时制止姑息安全隐患消灭萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识坚决做伤害伤害伤害车间工作核心 安全生产保质保量安全口号安全负责安全责特油缸行业重工业安全生产问题更重公司领导历高度重视安全成产工作总结安全生产验教训明确提出坚持安全第预防方针提新更高求搞安全生产首选职工负责企业负责企业职工创造健康安全稳定谐工作环境求安全生产理工作中必须指导思想目标工作容方法理手段措施方面应新思路新求新目标落实安全生产工作实践中断改进加强安全工作
三狠抓现场节降耗提高工作质量
企业家维护家年工作中车间量回旧外罩旧锥套旧吊耳拆缸回部件公司节约少成半年公司受气候影响生产务饱满越种时候节降耗工作越狠抓节约度电滴水爱护公司设备原材料车间生产时候常生产现场进行检查发现问题时处理开班前班会时教导员工工作中做走机停手关水时保养设备心设备家吃饭工具员工利益公司利益结合起会员工心里认识设备重性放假前带领班组长检查门窗高度责感命感积极工作态度工作收获工作中带果实生产程中求员工团结致赶务务量时候者劳办法难度活压老师傅肩干完成车间职务基础协助兄弟车间加工支撑中轴支座缸筒等工作确保时发货提高公司信誉
四抓班组建设发挥班组长骨干带头作
完美团队没完美员工工作中积极进取劳怨干职工作车间采取员工回想前公司现佳恒然摆正位置更公司服务发挥班组长骨干带头作班组长起直接领导带头作重纽带桥梁车间班组长工作坏直接影响车间工作质量工作效益班组长开展工作月会召开两次班组长会议时工作中发现问题情况做详细分析讨针发生问题异常情况时采取紧急措施处理指导提高班组长工作力应力时求班组长断学提高身业务素质做职工作外时求关心员工思想状况定期组织员工进行谈心教育家树立翁责感命运公司荣誉紧密联系起调动员工工作热情促进车间工作利开展
五．严抓质量提高产品知名度
着公司规模扩品牌知名度提升客户产品质量求越越高出
公司负责负责作公司理员未产品质量轻视工作中积极配合品质理部开展项工作严质量关确保产品质量提升教导员工严格工艺求加工件产品流失件合格产品
六．年度工作计划：
半年厂领导班子生产部领导做：坚持安全生产齐抓集中优势组织生产精细算保障成细心维护保养设备稳产优质降低消耗方针切实抓工作保全年生产营利完成：
车间基础理工作方面：
1 加强团队建设想适应形势完善具体制度求团队时代发展形势需
2继续发扬职工强烈责意识时代意识系统思考意识拼搏奉献意识创新意识先进理念统全车间职工思想严细实功夫做高标准严求行动快全年生产营程中圆满完成公司达项工作务
3进步加强安全知识教育7s工作提高职工安全意识逐步完善车间7s理确保车间全年项目标利完成
4加强设备理车间设备定期保养实行设备保养真实反应设备运行状态设备状况加强员工设备做三四会提高设备完率
5逐步完善日常理承诺错追究认定制度落实岗位负责层级负责制完善考核机制考核机制制度理机结合实现调动员工积极性提高工作效率目
二质量工作方面：
1时配合质量部开展项工作质量工作利开展
2严抓三检质工艺操作稳步提高质量理水质量控制水
3加强学进步提高质量意识坚定渝质量工作摆理生产工作首位学质量控制相关办法提高质量缺陷判定力
4强化质量控制办法方案落实车间检频率检力度进步观察质量监控点存问题找问题原根断分析总结断整改完善
三工作方法方面
1力水限断学提高工作中时常感力知识欠缺工作中需进步提高业务素质理水提高文字水综合素质更加出色完成职工作
2学请教沟通关注员工疾苦增强身领导力员工建立良合作关系
3熟练掌握员工操作特点合理组织生产减少员工抱怨提高车间员工整体形象
全年工作汇报年工作计划方面会继续发扬接厉处希位领导事指导帮助提出宝贵意见年更加积极工作热情出色完成项工作务
预祝佳恒蒸蒸日位领导事新春愉快身体健康工作利合家欢乐
第四篇：2014年车间述职报告
2014年车间述职报告
尊敬位领导事：
您精四车间唐海2014年公司团队建设年年里车间公司领导班子生产部正确领导围绕生产中心抓安全保质量促节降耗结合7s理断强化车间基础理工作狠抓落实全体职工努力车间综合理工作逐步完善圆满完成级领导达项务现2014年全年工作汇报：
注重学断提高身素质提升工作力
提高身素质提升工作力离开学俗话说活老学老通断学发现时工作中暴露出问题改善怕微足道细节天长日久笔够促进工作财富培养支德兼备职工队伍直车间工作重点公司6—8月份开展3s3p4a培训活动7s工作推进次活动中车间员工身素质工作力提高团队足气馁领导班组员做7s工作7s标准做现场清洁物品摆放整齐面杂物员工高标准严求领导达务结果导坚决执行绝服促进员工间更团结协作增强员工团队意识年新员工分配车间工作高度重视采取班组长牵头具体负责方式新工工作业务技安全生产知识等进行岗前操作培训
二时刻牢记安全生产
树立法治观念提高员工安全意识责落实员工班组长班组第安全责切实负责班组安全半点马虎安全企业没安全没切遇注意安全操作员工时制止姑息安全隐患消灭萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识坚决做伤害伤害伤害车间工作核心安全生产保质保量安全口号安全负责安全责特油缸行业重工业安全生产问题更重公司领导历高度重视安全成产工作总结安全生产验教训明确提出坚持安全第预防方针提新更高求搞安全生产首选职工负责企业负责企业职工创造健康安全稳定谐工作环境求安全生产理工作中必须指导思想目标工作容方法理手段措施方面应新思路新求新目标落实安全生产工作实践中断改进加强安全工作
三狠抓现场节降耗提高工作质量
企业家维护家年工作中车间量回旧外罩旧锥套旧吊耳拆缸回部件公司节约少成半年公司受气候影响生产务饱满越种时候节降耗工作越狠抓节约度电滴水爱护公司设备原材料车间生产时候常生产现场进行
检查发现问题时处理开班前班会时教导员工工作中做走机停手关水时保养设备心设备家吃饭工具员工利益公司利益结合起会员工心里认识设备重性放假前带领班组长检查门窗高度责感命感积极工作态度工作收获工作中带果实生产程中求员工团结致赶务务量时候者劳办法难度活压老师傅肩干完成车间职务基础协助兄弟车间加工支撑中轴支座缸筒等工作确保时发货提高公司信誉
四抓班组建设发挥班组长骨干带头作
完美团队没完美员工工作中积极进取劳怨干职工作车间采取员工回想前公司现佳恒然摆正位置更公司服务发挥班组长骨干带头作班组长起直接领导带头作重纽带桥梁车间班组长工作坏直接影响车间工作质量工作效益班组长开展工作月会召开两次班组长会议时工作中发现问题情况做详细分析讨针发生问题异常情况时采取紧急措施处理指导提高班组长工作力应力时求班组长断学提高身业务素质做职工作外时求关心员工思想状况定期组织员工进行谈心教育家树立翁责感命运公司荣誉紧密联系起调动员工工作热情促进车间工作利开展
五．严抓质量提高产品知名度
着公司规模扩品牌知名度提升客户产品质量求越越高出
公司负责负责作公司理员未产品质量轻视工作中积极配合品质理部开展项工作严质量关确保产品质量提升教导员工严格工艺求加工件产品流失件合格产品
六．年度工作计划：
半年厂领导班子生产部领导做：坚持安全生产齐抓集中优势组织生产精细算保障成细心维护保养设备稳产优质降低消耗方针切实抓工作保全年生产营利完成：
车间基础理工作方面：
1加强团队建设想适应形势完善具体制度求团队时代发展形势需
2继续发扬职工强烈责意识时代意识系统思考意
第五篇：车间述职报告
车间述职报告
尊敬位领导事：
您精四车间唐x2014年公司团队建设年年里车间公司领导班子生产部正确领导围绕生产中心抓安全保质量促节降耗结合7s理断强化车间基础理工作狠抓落实全体职工努力车间综合理工作逐步完善圆满完成级领导达项务现2014年全年工作汇报：
注重学断提高身素质提升工作力
提高身素质提升工作力离开学俗话说活老学老通断学发现时工作中暴露出问题改善怕微足道细节天长日久笔够促进工作财富培养支德兼备职工队伍直车间工作重点公司6—8月份开展3s3p4a培训活动7s工作推进次活动中车间员工身素质工作力提高团队足气馁领导班组员做7s工作7s标准做现场清洁物品摆放整齐面杂物员工高标准严求领导达务结果导坚决执行绝服促进员工间更团结协作增强员工团队意识年新员工分配车间工作高度重视采取班组长牵头具体负责方式新工工作业务技安全生产知识等进行岗前操作培训
二时刻牢记安全生产
树立法治观念提高员工安全意识责落实员工班组长班组第安全责切实负责班组安全半点马虎安全企业没安全没切遇注意安全操作员工时制止姑息安全隐患消灭萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识坚决做伤害伤害伤害车间工作核心 安全生产保质保量安全口号安全负责安全责特油缸行业重工业安全生产问题更重公司领导历高度重视安全成产工作总结安全生产验教训明确提出坚持安全第预防方针提新更高求搞安全生产首选职工负责企业负责企业职工创造健康安全稳定谐工作环境求安全生产理工作中必须指导思想目标工作容方法理手段措施方面应新思路新求新目标落实安全生产工作实践中断改进加强安全工作
三狠抓现场节降耗提高工作质量
企业家维护家年工作中车间量回旧外罩旧锥套旧吊耳拆缸回部件公司节约少成半年公司受气候影响生产务饱满越种时候节降耗工作越狠抓节约度电滴水爱护公司设备原材料车间生产时候常生产现场进行检查发现问题时处理开班前班会时教导员工工作中做走机停手关水时保养设备心设备家吃饭工具员工利益公司利益结合起会员工心里认识设备重性放假前带领班组长检查门窗高度责感命感积极工作态度工作收获工作中带果实生产程中求员工团结致赶务务量时候者劳办法难度活压老师傅肩干完成车间职务基础协助兄弟车间加工支撑中轴支座缸筒等工作确保时发货提高公司信誉
四抓班组建设发挥班组长骨干带头作
完美团队没完美员工工作中积极进取劳怨干职工作车间采取员工回想前公司现佳恒然摆正位置更公司服务发挥班组长骨干带头作班组长起直接领导带头作重纽带桥梁车间班组长工作坏直接影响车间工作质量工作效益班组长开展工作月会召开两次班组长会议时工作中发现问题情况做详细分析讨针发生问题异常情况时采取紧急措施处理指导提高班组长工作力应力时求班组长断学提高身业务素质做职工作外时求关心员工思想状况定期组织员工进行谈心教育家树立翁责感命运公司荣誉紧密联系起调动员工工作热情促进车间工作利开展
五．严抓质量提高产品知名度
着公司规模扩品牌知名度提升客户产品质量求越越高出
公司负责负责作公司理员未产品质量轻视工作中积极配合品质理部开展项工作严质量关确保产品质量提升教导员工严格工艺求加工件产品流失件合格产品
六．年度工作计划：
半年厂领导班子生产部领导做：坚持安全生产齐抓集中优势组织生产精细算保障成细心维护保养设备稳产优质降低消耗方针切实抓工作保全年生产营利完成：
车间基础理工作方面：
1 加强团队建设想适应形势完善具体制度求团队时代发展形势需
2继续发扬职工强烈责意识时代意识系统思考意识拼搏奉献意识创新意识先进理念统全车间职工思想严细实功夫做高标准严求行动快全年生产营程中圆满完成公司达项工作务
3进步加强安全知识教育7s工作提高职工安全意识逐步完善车间7s理确保车间全年项目标利完成
4加强设备理车间设备定期保养实行设备保养真实反应设备运行状态设备状况加强员工设备做三四会提高设备完率
5逐步完善日常理承诺错追究认定制度落实岗位负责层级负责制完善考核机制考核机制制度理机结合实现调动员工积极性提高工作效率目
二质量工作方面：
1时配合质量部开展项工作质量工作利开展
2严抓三检质工艺操作稳步提高质量理水质量控制水
3加强学进步提高质量意识坚定渝质量工作摆理生产工作首位学质量控制相关办法提高质量缺陷判定力
4强化质量控制办法方案落实车间检频率检力度进步观察质量监控点存问题找问题原根断分析总结断整改完善
三工作方法方面
1力水限断学提高工作中时常感力知识欠缺工作中需进步提高业务素质理水提高文字水综合素质更加出色完成职工作
2学请教沟通关注员工疾苦增强身领导力员工建立良合作关系
3熟练掌握员工操作特点合理组织生产减少员工抱怨提高车间员工整体形象
全年工作汇报年工作计划方面会继续发扬接厉处希位领导事指导帮助提出宝贵意见年更加积极工作热情出色完成项工作务
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第篇：车间年终述职报告
位领导：
年里装置添加剂车间领导取喜成绩车间年终述职报告年克服生产理中困难202产品市场疲软情况加强理降低生产成入手添加剂车间全面完成全年生产务做出贡献
面年工作简单回顾：
思想政治方面：
年坚持贯彻执行国家方针政策分公司车间决定遵守纪国法公司车间规章制度认真做职工作装置书记做员工思想政治工作直组织员工学江泽民三代表路线方针政策作件事抓思想政治工作坏直接关系员工队伍稳定年添加剂车间变化历组织机构员调整员工思想活跃员工思想波动影响队伍稳定种情况注意时发现发现员工思想问题针性做员工思想稳定工作年装置没发生起违法违纪事件
装置工作环境艰苦够处处员工考虑通解决具体问题解决思想问题改造操作间修建水池安装热水器空调改善装置明着环境逐步改善员工心态稳问题解决
员工中坚持坚持开展针性形式教育员工讲形势讲务提求员工认清形势明确方调动员工工作积极性完成全年务良基矗
支部积极配合公司员中开展三先优活动争创先进支部活动开展员身边违章违纪活动极推动员先锋模范作发挥加员教育力度定期组织员学记录整体提高员素质
工作中始终严格求团结志搞帮派廉洁律杜绝种娱乐场装置奖金公开化留余额员工起表率作
二安全方面：
始终安全工作放第位认真贯彻执行安全生产责制职工中开展安全教育坚持周开调度会常参加四点半班组安全学活动首先年初装置制定系列安全理制度日装置领导采取日巡检周检查等手段做安全工作查出问题求期整改装置次
检查成职工做安全工作促进剂推动力安全教育项长期工作提高职工安全意识安全素质重文件利调度会班组安全活动会职工进行安全意识教育通事案例教育家职工安全思想松懈时根装置生产特点硫化氢防毒进行重点教育职工防毒力紧急事处理力显著提高动火理次发火票着严谨态度科学方法处理问题坚持级员火票签字相信汇报相信现场检查张火票漏洞述职报告车间年终述职报告
查找安全隐患积极进行整改硫磷化加料时加料间存着较高浓度硫化氢气体易产生事根述情况研究分析加料间两侧加装风机加料间硫化氢气体浓度降低加料程中开桶盖等操作桶敲击极易产生火花引起五硫化二磷着火车间班配发套铜制工具避免开桶盖造成火灾隐患
三生产方面：
装置建成较早装置生产工艺较落设备陈旧加装置年未修理方面造成困难面困难没吓倒方面做工作强化装置理分析生产中存问题紧密围绕降低成减亏完成全年生产务中心做工作坚持理效益原加强装置部理控制材料费技术方面改进工艺配方提出影响产品质量前提适量降低氧化锌加入量原釜加入300公斤改260公斤项节约40吨氧化锌全年节约氧化锌268000元回收渣子酸18吨创造效益168000元改进滤生产工艺增加氮气吹扫工艺提高产品收率5年回收20吨产品创造效益184000元耗降10创造效益28000元中节水方面：硫磷化冷凝器水安装阀门冷凝器水形成规范操作减少水跑损工段水池改建工段休息室杜绝长流水现象生活水改路检修班装置生活水装置供水改建办公楼供水减少冬季排凝点严格理水环真空泵压缩机水量水时间避免延时操作减少机泵耗水量加强浴池理女浴池取消减少喷头6余喷头安装控制阀达洗开时开停节汽方面：减少碱吸收装置梳水器数量减少排放点工艺理利皂化硫磷化反应放热反应特点指导操作工操作中量反应热升温减少蒸汽水量节电方面：改变合理操作前皂化收酸立开搅拌机增加搅拌时间1时改变合理操作规定搅拌前半时开搅拌机减电力消耗停产期间停运六十米烟囱鼓风机时节电22千瓦
通措施装置变成降低202产品1999年663972元吨降658791元吨203产品1999年798386元吨降762474元吨分年期降100450动力消耗：202产品：蒸汽单耗254吨吨降161吨吨水单耗1859吨吨降1124吨吨电单耗16008吨吨降1186吨吨203产品：蒸汽单耗349
吨吨降190吨吨水单耗2276吨吨降1138吨吨电单耗22608吨吨降13872吨吨蒸汽单耗降49水单耗降45电单耗降33
质量企业生命面众竞争手质量疑张王牌年生产质量工夫强化职工质量意识严格工艺求操作合格产品坚决进入工序开展qc活动组严质量关作户放心2014年车间产品缴库合格率均达100
外原料库房存60余吨已报废辽阳产五硫化二磷挽救报废损失安全部门配合制定安全措施回收60吨已报废辽阳产五硫化二磷挽回36万元损失中防止爆炸事件安全部门配合制定安全措施次加料安全部门员场监督加料全程未发生次事降低生产成受公司车间领导表扬奖励
工作：全体职工努力消拆501装置产生垃圾30汽车利完成iso9000认证复审工作利完成公司岗检验收利完成2014年202装置达标工作
四足
年里然取成绩存着足建设活动生产组织工作矛盾没解决员先锋模范作够工作中注意二理方面调动员工积极性需加强学锻炼
五工作：
2014年添加剂车间务艰巨困难年面机遇年带领锌盐装置全体员工克服种困难装置政治思想工作安全生产理工艺技术理节降耗装置达标环保等方面2014年更提高努力完成车间达扭亏项指标添加剂美明天努力奋斗
年工作总结领导审议予批评指正便工作中发扬成绩纠正缺点错误取更成绩
第二篇：车间年度述职报告
2014年度述职报告
尊敬公司领导您
生产车间领班吕志刚2014年12月份进入公司公司领导帮助培养围绕生产中心抓质量重效率断强化车间基础理工作全体员工努力
圆满完成生产务现2014年工作总结2014年工作计划汇报处敬请指正
员理
1车间员较少情况工作相较繁杂中积极调动班组员工积极性目标方安排完成领导达项务年工作中没员少车间生产领导带麻烦全车间员工努力配合项工作基利完成
2强化车间部理提高工作效率
作线车间面新环境新员工提高工作效率充分发挥潜部门领导指导道工作流程进行细化合适放合适岗位特针关键设备操作根工作开展需求通业务培训提高工作效率培养批操作熟练员工
3﹑销售计划制订生产计划配合品控部门检验工作确保客户订单够时完成出货倨生产计划制定物料需求计划保证生产程中缺料停产结合成品仓库现库存车间生产力制定月周生产计划达生产务单理生产进生产订单完成生产进度部门领导汇报进度
二存问题足
然年度工作中取定绩效许足处需改正加强工作中缺乏较强动性部门协调沟通进步提高针点工作中积极改进量做事协调发展次理水足理方法欠缺提高身水关重深入学公司理理念提高工作质量更步提高身综合素质时学中断提高业务水力积累验更加出色领导更加放心适应公司快速发展潮流公司发展贡献出应力量
三2014年工作计划
俗话说压力会动力责会进步计划会展2014年信心满满团队会全新面貌投入工作中 首先身作做项工作：
1原理模式断创新车间实际情况相结合实行制度化规范化序化理操作模式提高车间作业效率质量
2利早会加强员工部培训提高员工身素质修养增强员工责心树立工厂家进步家思想意识员工学树立良团队精神氛围
3继续认真贯彻落实公司项理工作断创新积极进取进步规范车间环境理日常工作理努力提高工作效率
4加强部门沟通协调工作发现问题时反馈出现差错时更正时总结保障生产工作利开展
5严格级部门求落实安全生产工作生产安全做重点抓加强员培训教育提高全员安全意识
6严格控制车间物料设备工器具状况保证质量前提努力做开源节节降耗工作做回收工作提高物料利率
四意见建议
1建立产品质量等级制
现车间生产时成品回收率较造成续浪费较（物料污染工水电费）片材利率较低成品率较低行业作法成品分合格品二级品根合算成品回收费二级品出售时成品价格形成阶梯样成品率会提高片材利率会提高相应成会幅度降低
2安全生产
工段员工根身岗位找出岗位安全隐患提出解决办法找出安全隐患会印象深刻会生产时加防范
3车间视化理
做公司产品名称标牌设备正常检修标牌（醒目）设备生产时贴相应产品标牌样客户参观公司领导车间时会生产产品目然
述职结束足处请领导批评指正
第三篇：车间述职报告
尊敬位领导事：
注重学断提高身素质提升工作力
提高身素质提升工作力离开学俗话说活老学老通断学发现时工作中暴露出问题改善怕微足道细节天长日久笔够促进工作财富培养支德兼备职工队伍直车间工作重点公司6—8月份开展3s3p4a培训活动7s工作推进次活动中车间员工身素质工作力提高团队足气馁领导班组员做7s工作7s标准做现场清洁物品摆放整齐面杂物员工高标准严求领导达务结果导坚决执行绝服促进员工间更团结协作增强员工团队意识年新员工分配车间工作高度重视采取班组长牵头具体负责方式新工工作业务技安全生产知识等进行岗前操作培训
二时刻牢记安全生产
树立法治观念提高员工安全意识责落实员工班组长班组第安全责切实负责班组安全半点马虎安全企业没安全没切遇注意安全操作员工时制止姑息安全隐患消灭萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识坚决做伤害伤害伤害车间工作核心 安全生产保质保量安全口号安全负责安全责特油缸行业重工业安全生产问题更重公司领导历高度重视安全成产工作总结安全生产验教训明确提出坚持安全第预防方针提新更高求搞安全生产首选职工负责企业负责企业职工创造健康安全稳定谐工作环境求安全生产理工作中必须指导思想目标工作容方法理手段措施方面应新思路新求新目标落实安全生产工作实践中断改进加强安全工作
三狠抓现场节降耗提高工作质量
企业家维护家年工作中车间量回旧外罩旧锥套旧吊耳拆缸回部件公司节约少成半年公司受气候影响生产务饱满越种时候节降耗工作越狠抓节约度电滴水爱护公司设备原材料车间生产时候常生产现场进行检查发现问题时处理开班前班会时教导员工工作中做走机停手关水时保养设备心设备家吃饭工具员工利益公司利益结合起会员工心里认识设备重性放假前带领班组长检查门窗高度责感命感积极工作态度工作收获工作中带果实生产程中求员工团结致赶务务量时候者劳办法难度活压老师傅肩干完成车间职务基础协助兄弟车间加工支撑中轴支座缸筒等工作确保时发货提高公司信誉
四抓班组建设发挥班组长骨干带头作
完美团队没完美员工工作中积极进取劳怨干职工作车间采取员工回想前公司现佳恒然摆正位置更公司服务发挥班组长骨干带头作班组长起直接领导带头作重纽带桥梁车间班组长工作坏直接影响车间工作质量工作效益班组长开展工作月会召开两次班组长会议时工作中发现问题情况做详细分析讨针发生问题异常情况时采取紧急措施处理指导提高班组长工作力应力时求班组长断学提高身业务素质做职工作外时求关心员工思想状况定期组织员工进行谈心教育家树立翁责感命运公司荣誉紧密联系起调动员工工作热情促进车间工作利开展
五．严抓质量提高产品知名度
着公司规模扩品牌知名度提升客户产品质量求越越高出
公司负责负责作公司理员未产品质量轻视工作中积极配合品质理部开展项工作严质量关确保产品质量提升教导员工严格工艺求加工件产品流失件合格产品
六．年度工作计划：
半年厂领导班子生产部领导做：坚持安全生产齐抓集中优势组织生产精细算保障成细心维护保养设备稳产优质降低消耗方针切实抓工作保全年生产营利完成：
车间基础理工作方面：
1 加强团队建设想适应形势完善具体制度求团队时代发展形势需
2继续发扬职工强烈责意识时代意识系统思考意识拼搏奉献意识创新意识先进理念统全车间职工思想严细实功夫做高标准严求行动快全年生产营程中圆满完成公司达项工作务
3进步加强安全知识教育7s工作提高职工安全意识逐步完善车间7s理确保车间全年项目标利完成
4加强设备理车间设备定期保养实行设备保养真实反应设备运行状态设备状况加强员工设备做三四会提高设备完率
5逐步完善日常理承诺错追究认定制度落实岗位负责层级负责制完善考核机制考核机制制度理机结合实现调动员工积极性提高工作效率目
二质量工作方面：
1时配合质量部开展项工作质量工作利开展
2严抓三检质工艺操作稳步提高质量理水质量控制水
3加强学进步提高质量意识坚定渝质量工作摆理生产工作首位学质量控制相关办法提高质量缺陷判定力
4强化质量控制办法方案落实车间检频率检力度进步观察质量监控点存问题找问题原根断分析总结断整改完善
三工作方法方面
1力水限断学提高工作中时常感力知识欠缺工作中需进步提高业务素质理水提高文字水综合素质更加出色完成职工作
2学请教沟通关注员工疾苦增强身领导力员工建立良合作关系
3熟练掌握员工操作特点合理组织生产减少员工抱怨提高车间员工整体形象
全年工作汇报年工作计划方面会继续发扬接厉处希位领导事指导帮助提出宝贵意见年更加积极工作热情出色完成项工作务
预祝佳恒蒸蒸日位领导事新春愉快身体健康工作利合家欢乐
第四篇：2014年车间述职报告
2014年车间述职报告
尊敬位领导事：
您精四车间唐海2014年公司团队建设年年里车间公司领导班子生产部正确领导围绕生产中心抓安全保质量促节降耗结合7s理断强化车间基础理工作狠抓落实全体职工努力车间综合理工作逐步完善圆满完成级领导达项务现2014年全年工作汇报：
注重学断提高身素质提升工作力
提高身素质提升工作力离开学俗话说活老学老通断学发现时工作中暴露出问题改善怕微足道细节天长日久笔够促进工作财富培养支德兼备职工队伍直车间工作重点公司6—8月份开展3s3p4a培训活动7s工作推进次活动中车间员工身素质工作力提高团队足气馁领导班组员做7s工作7s标准做现场清洁物品摆放整齐面杂物员工高标准严求领导达务结果导坚决执行绝服促进员工间更团结协作增强员工团队意识年新员工分配车间工作高度重视采取班组长牵头具体负责方式新工工作业务技安全生产知识等进行岗前操作培训
二时刻牢记安全生产
树立法治观念提高员工安全意识责落实员工班组长班组第安全责切实负责班组安全半点马虎安全企业没安全没切遇注意安全操作员工时制止姑息安全隐患消灭萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识坚决做伤害伤害伤害车间工作核心安全生产保质保量安全口号安全负责安全责特油缸行业重工业安全生产问题更重公司领导历高度重视安全成产工作总结安全生产验教训明确提出坚持安全第预防方针提新更高求搞安全生产首选职工负责企业负责企业职工创造健康安全稳定谐工作环境求安全生产理工作中必须指导思想目标工作容方法理手段措施方面应新思路新求新目标落实安全生产工作实践中断改进加强安全工作
三狠抓现场节降耗提高工作质量
企业家维护家年工作中车间量回旧外罩旧锥套旧吊耳拆缸回部件公司节约少成半年公司受气候影响生产务饱满越种时候节降耗工作越狠抓节约度电滴水爱护公司设备原材料车间生产时候常生产现场进行
检查发现问题时处理开班前班会时教导员工工作中做走机停手关水时保养设备心设备家吃饭工具员工利益公司利益结合起会员工心里认识设备重性放假前带领班组长检查门窗高度责感命感积极工作态度工作收获工作中带果实生产程中求员工团结致赶务务量时候者劳办法难度活压老师傅肩干完成车间职务基础协助兄弟车间加工支撑中轴支座缸筒等工作确保时发货提高公司信誉
四抓班组建设发挥班组长骨干带头作
完美团队没完美员工工作中积极进取劳怨干职工作车间采取员工回想前公司现佳恒然摆正位置更公司服务发挥班组长骨干带头作班组长起直接领导带头作重纽带桥梁车间班组长工作坏直接影响车间工作质量工作效益班组长开展工作月会召开两次班组长会议时工作中发现问题情况做详细分析讨针发生问题异常情况时采取紧急措施处理指导提高班组长工作力应力时求班组长断学提高身业务素质做职工作外时求关心员工思想状况定期组织员工进行谈心教育家树立翁责感命运公司荣誉紧密联系起调动员工工作热情促进车间工作利开展
五．严抓质量提高产品知名度
着公司规模扩品牌知名度提升客户产品质量求越越高出
公司负责负责作公司理员未产品质量轻视工作中积极配合品质理部开展项工作严质量关确保产品质量提升教导员工严格工艺求加工件产品流失件合格产品
六．年度工作计划：
半年厂领导班子生产部领导做：坚持安全生产齐抓集中优势组织生产精细算保障成细心维护保养设备稳产优质降低消耗方针切实抓工作保全年生产营利完成：
车间基础理工作方面：
1加强团队建设想适应形势完善具体制度求团队时代发展形势需
2继续发扬职工强烈责意识时代意识系统思考意
第五篇：车间述职报告
车间述职报告
尊敬位领导事：
您精四车间唐x2014年公司团队建设年年里车间公司领导班子生产部正确领导围绕生产中心抓安全保质量促节降耗结合7s理断强化车间基础理工作狠抓落实全体职工努力车间综合理工作逐步完善圆满完成级领导达项务现2014年全年工作汇报：
注重学断提高身素质提升工作力
提高身素质提升工作力离开学俗话说活老学老通断学发现时工作中暴露出问题改善怕微足道细节天长日久笔够促进工作财富培养支德兼备职工队伍直车间工作重点公司6—8月份开展3s3p4a培训活动7s工作推进次活动中车间员工身素质工作力提高团队足气馁领导班组员做7s工作7s标准做现场清洁物品摆放整齐面杂物员工高标准严求领导达务结果导坚决执行绝服促进员工间更团结协作增强员工团队意识年新员工分配车间工作高度重视采取班组长牵头具体负责方式新工工作业务技安全生产知识等进行岗前操作培训
二时刻牢记安全生产
树立法治观念提高员工安全意识责落实员工班组长班组第安全责切实负责班组安全半点马虎安全企业没安全没切遇注意安全操作员工时制止姑息安全隐患消灭萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识坚决做伤害伤害伤害车间工作核心 安全生产保质保量安全口号安全负责安全责特油缸行业重工业安全生产问题更重公司领导历高度重视安全成产工作总结安全生产验教训明确提出坚持安全第预防方针提新更高求搞安全生产首选职工负责企业负责企业职工创造健康安全稳定谐工作环境求安全生产理工作中必须指导思想目标工作容方法理手段措施方面应新思路新求新目标落实安全生产工作实践中断改进加强安全工作
三狠抓现场节降耗提高工作质量
企业家维护家年工作中车间量回旧外罩旧锥套旧吊耳拆缸回部件公司节约少成半年公司受气候影响生产务饱满越种时候节降耗工作越狠抓节约度电滴水爱护公司设备原材料车间生产时候常生产现场进行检查发现问题时处理开班前班会时教导员工工作中做走机停手关水时保养设备心设备家吃饭工具员工利益公司利益结合起会员工心里认识设备重性放假前带领班组长检查门窗高度责感命感积极工作态度工作收获工作中带果实生产程中求员工团结致赶务务量时候者劳办法难度活压老师傅肩干完成车间职务基础协助兄弟车间加工支撑中轴支座缸筒等工作确保时发货提高公司信誉
四抓班组建设发挥班组长骨干带头作
完美团队没完美员工工作中积极进取劳怨干职工作车间采取员工回想前公司现佳恒然摆正位置更公司服务发挥班组长骨干带头作班组长起直接领导带头作重纽带桥梁车间班组长工作坏直接影响车间工作质量工作效益班组长开展工作月会召开两次班组长会议时工作中发现问题情况做详细分析讨针发生问题异常情况时采取紧急措施处理指导提高班组长工作力应力时求班组长断学提高身业务素质做职工作外时求关心员工思想状况定期组织员工进行谈心教育家树立翁责感命运公司荣誉紧密联系起调动员工工作热情促进车间工作利开展
五．严抓质量提高产品知名度
着公司规模扩品牌知名度提升客户产品质量求越越高出
公司负责负责作公司理员未产品质量轻视工作中积极配合品质理部开展项工作严质量关确保产品质量提升教导员工严格工艺求加工件产品流失件合格产品
六．年度工作计划：
半年厂领导班子生产部领导做：坚持安全生产齐抓集中优势组织生产精细算保障成细心维护保养设备稳产优质降低消耗方针切实抓工作保全年生产营利完成：
车间基础理工作方面：
1 加强团队建设想适应形势完善具体制度求团队时代发展形势需
2继续发扬职工强烈责意识时代意识系统思考意识拼搏奉献意识创新意识先进理念统全车间职工思想严细实功夫做高标准严求行动快全年生产营程中圆满完成公司达项工作务
3进步加强安全知识教育7s工作提高职工安全意识逐步完善车间7s理确保车间全年项目标利完成
4加强设备理车间设备定期保养实行设备保养真实反应设备运行状态设备状况加强员工设备做三四会提高设备完率
5逐步完善日常理承诺错追究认定制度落实岗位负责层级负责制完善考核机制考核机制制度理机结合实现调动员工积极性提高工作效率目
二质量工作方面：
1时配合质量部开展项工作质量工作利开展
2严抓三检质工艺操作稳步提高质量理水质量控制水
3加强学进步提高质量意识坚定渝质量工作摆理生产工作首位学质量控制相关办法提高质量缺陷判定力
4强化质量控制办法方案落实车间检频率检力度进步观察质量监控点存问题找问题原根断分析总结断整改完善
三工作方法方面
1力水限断学提高工作中时常感力知识欠缺工作中需进步提高业务素质理水提高文字水综合素质更加出色完成职工作
2学请教沟通关注员工疾苦增强身领导力员工建立良合作关系
3熟练掌握员工操作特点合理组织生产减少员工抱怨提高车间员工整体形象
全年工作汇报年工作计划方面会继续发扬接厉处希位领导事指导帮助提出宝贵意见年更加积极工作热情出色完成项工作务
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