车间价值流程图PPT

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1. 1车间价值流程图精益改进!行动关于时间优点我该如何开始呢
2. 2车间价值流程图介绍车间价值流程图的目的通过介绍价值流程图，让参与者能在工作中能运用这个工具绘制价值流程图，提供有用的信息到主要设备上提高参与者在价值流中的浪费的辨别力帮助参与者更好的理解精益商业系统工具是如何来实现商业目标的指导者及参与者介绍车间价值流程图的规则欢迎随时提问！
3. 3车间价值流程图日程 – 第一天介绍 30 分钟. 价值流程图绘制程序 1 小时绘制当前状态图 2 小时绘图练习–绘制当前状态图 3-5 小时午餐休息
4. 4车间价值流程图日程 – 第二天当前状态图讨论 1 小时精益价值流 1.5 小时绘制未来状态图 2 小时绘图练习–绘制未来状态图 3 小时午餐休息
5. 5车间价值流程图日程 – 第三天绘制练习–绘制未来状态图 1 小时实施未来状态图 30分钟. 汇报未来状态图 1小时总结并结束 10分钟. 午餐休息
6. 第一章– 绘制价值流程图的流程价值流程图
7. 7什么是价值流程图?什么是价值流? 价值流是包含了所有用来完成产品或服务流程步骤（包括有价值增值的和非价值增值的）什么事价值流程图? 价值流程图是用图表来表示在完成产品和服务过程中，材料和信息流动的方法。
8. 价值流是包含了所有的工序步骤, 包括有价值增值的和非价值增值的, 并按要求把货物或服务运送到客户手中。价值流冲洗打磨组装工序工序工序工序工序原材料客户上漆成品出运改进价值流及生产流程
9. 9价值流的范围单个车间 (门对门) 单个工序多个车间整个公司从这里开始精益改进项目价值流程图宏观的价值流程图
10. 10绘制价值流根据一个产品从尾到头的制造过程，用图型绘制的方式来表现其材料流和信息流（当前状态图）。然后绘制关于价值应该如何流动的未来状态图。
11. 11 客户每日缝纫3出运装配2I1800 件供应商布料每周供货其他两周供货生产控制每周订单5 周预测每周订单每周计划每日发货计划布料裁剪3000 件650 件喷漆6295 件600 件骨架装配座垫装配I2000 件800 件785 件骨架MCT = 60 sec C/O = 20 min OCT = 150 sec C/O = 2 min OCT = 501 sec C/O = 0 min OCT = 395 sec C/O = 0 min OCT = 60 秒 C/O = 0 分OCT = 60 秒 C/O = 0 分 IIII1000 椅子/每周 1 班II转运架成品仓库任务单信息流材料流10 天 120 秒 15 天 4 天 1.5 天 3 天 L/T 33.5 天 210 秒 501 秒 395 秒 P/T 1226 秒时间轴T/T=135s
12. 12每一个价值流都需要一位有能力的经理工序1工序 2工序3客户跨职能部门管理产品将绘制未来状态图和实施精益价值流的责任分配给那些具备在跨职能和跨部门能力的员工。精益改进精益改进价值流经理
13. 13产品系列当前状态图未来状态图精益改进行动计划实施价值流程图步骤2.5 天6-12 月
14. 14价值流程图帮助指出价值流中的浪费, 并证明精益改进项目可以消除浪费.价值流程图的用处
15. 15“有目标的持续改进” 消除浪费改进安全提高质量完善出运降低成本减少库存以显著的可测量的改进做为结果我们在追求什么?
16. 16精益商业系统改进流程的步骤明确首要的产品、服务系列发展价值流程图实施各单元稳固各单元综合各单元实施拉动体系实施均衡负载延伸到下一个产品系列客户需求绘制价值建立价值流建立拉动完善
17. 17第一步. 客户需求明确首要的产品系列根据策略部署或客户情况安全, 质量, 运送, 成本或库存精益商业系统工具部件数量过程分析(PQPR) 帕累托图表帕累托图表
18. 18当前图标准化作业标准化作业拉动拉动快速切换FIFO未来图第二步. 绘制价值图
19. 19第三步. 实施各单元运用精益改进项目来改变当前状态到未来状态在单元中发展单件流精益商业系统工具标准化作业, 快速切换, 拉动, 5S等。标准化作业标准化作业拉动拉动快速切换FIFO未来图
20. 20精益商业系统工具 - 5S/可视化管理 - 标准化作业 - 减少偏差 - 全面生产性维护 - 快速切换生产节拍标准化在制品工作顺序452361214378562341标准化作业第四步. 稳固各单元RM FG
21. 21从批量发展单元过程用精益商业系统工具来关联各单元标准化作业, 拉动, 生产准备过程, 减少偏差改进, 可视化管理 BATCHB A T C H 零件单元机加工单元最终组装及测试单元从这里……(未来状态)零件机加工组装……到这里 (突破状态)测试第五步. 综合各单元
22. 22从这个价值流实施拉动精益商业体系工具拉动标准化作业第六步. 实施拉动体系突破图拉动标准化作业由客户拉动的突破图
23. 23在单元中运行混合模式减少前置时间降低库存精益商业系统工具快速切换拉动均衡化不同于运行很多 400A, 200B, 200C 运行混合模式 A, B, A, C, A, B, A, C第七步. 实施均衡负载
24. 24§§当前图§§由客户及混合模式制造拉动的突破图精益改进及突破第八步. 延伸到下一个产品系列
25. 第二章–绘制当前状态图价值流程图
26. 26 客户每天一次18, 400 件/月 -12,000 “左置” -6,400 “右置” 转运托架 = 20件 2班工作生产节拍 = 60 秒.
27. 27客户每天一次冲压机加工焊接初装装配出运18, 4000 件/月 -12,000 “左置” -6,400 “右置” 转运托架 = 20件 2班工作生产节拍 = 60 秒.
28. 28客户每天一次18, 4000 件/月 -12,000 “左置” -6,400 “右置” 转运托架 = 20件 2班工作生产节拍 = 60 秒. 冲压机加工焊接初装装配出运
29. 29数据表及流程表的定义和符号下面的数据出现在流程表中Shared Resource 共享资源（共享那些被其他价值流使用的资源）……….SRNumber Of Operators操作员工数量……………………………………………………………………………………………=#Number Of Shifts This Process Is Run工序中所需班组的数量………………………………………………………………..SH=#Takt Time生产节拍(显示在靠近或位于客户数据表中）……………T/T=Time附注：下面的信息出现在位于流程表下面的数据表中 Operator Cycle Time操作员周期时间……………………………………………………………………………………………………………OCT=TimeMachine Cycle Time机器周期时间……………………………………………………………………………………………………………MCT=TimeDrop Off Rate 生产速度(一件成品在工序中完成的时间)………………….…...……………….…..D/R=TimeProcess Lead Time流程前置时间(工序中完成一批产品所需的时间)……………………………...……………………PLT=TimeBatch Size 批量数量(工序中当批量数量大于一件时的数量)……………………..……...………………….BATCH=PiecesProcess Time Per Piece 每件工序时间（流程前置时间除以批量数量)………………………………………..…..…………….…PTP=TimeReject Rate废品率 (=产品因质量问题被拒的百分比)…………………………………..……..…….…………..REJ =%Uptime 正常运行时间(工序运行的正常时间的百分比，除去休息及临时维修)………...…..…………U/T=%Changeover Time 换件时间(从工件A转换到工件B的时间)….............................C/O=TimeEvery Part Every_单件间隔____ (每一个部件流过工序的时间)………………………..….EPE=TimePitch Interval单位制造时间(一个集装箱数量完成的时间)………………………….……………………...……..……....PITCH=Time流程表附注: 只需在数据表中标注相关的数据即可. 上面所列的数据不需全部出现在数据表中.数据表
30. 30这是一个手工工序。组装，手动机加工，装卸货物… 把这些流程的时间放在过程能力图的操作员周期时间一栏中，以计算流程的生产能力。OCT操作员周期时间时间MCT机器周期时间这是一个自动工序. 冲压机，自动化模具机,铣床… 把这些流程的时间放在过程能力图的机器周期时间一栏中，以计算机器的生产能力时间OCT操作员周期时间MCT机器周期时间这是一个手工与自动穿插的工序. 装载时间+ 自动化时间, 设备测试, 手工卸下并重启压铸模… 如果操作者的操作可以与机器相分离，那么把操作员周期时间和机器周期时间分开记录；如果操作者的操作与机器紧密相连，那么把总时间（操作员周期时间+机器周期时间）记录在过程能力图中。时间工序和时间的定义
31. 31操作员周期时间= 40 sec 生产速度= 40 sec 换件时间 = 0 废品率 = 7% 正常运行时间= 100% 2班工作 27,600 sec. Avail.1生产节拍 = 60 sec.
32. 32出运MCT = 1 second C/O = 1 hour REJ = 3% U/T = 85% EPE = 2 weeks 27,600 sec. Avail冲压机加工1焊接1初装1装配1OCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ = 6% U/T =100% 2 Shifts 27, 600 sec. Avail.OCT = 46 sec D/R = 46 sec C/O = 10 min REJ = 5% U/T = 80% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.OCT = 40 sec D/R = 40 sec C/O = 0 REJ = 7% U/T = 100% 2Shifts 27,600 sec. Avail.生产节拍 = 60 sec.200 tOCT = 5 sec MCT= 34 sec D/R = 39 sec C/O = 10 min REJ = 4% U/T= 100% 2 Shifts 27, 600 sec Avail.
33. 33出运MCT = 1 second C/O = 1 hour REJ = 3% U/T = 85% 27,600 sec. avail. EPE = 2 weeks冲压200 t机加工1焊接1初装1装配1OCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ = 6% U/T =100% 2 Shifts 27, 600 sec. Avail.OCT= 40 sec D/R = 40 sec C/O = 0 REJ = 7% U/T = 100% 2Shifts 27,600 sec. Avail.OCT = 46 sec D/R = 46 sec C/O = 10 min REJ = 5% U/T = 80% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.I5天的钢卷I4600 L 2400 R I1100 L 600 R I1200 L 640 R I1600 L 850R I2700 L 1440 R 生产节拍 = 60 sec.OCT = 5 sec MCT= 34 sec D/R = 39 sec C/O = 10 min REJ = 4% U/T= 100% 2 Shifts 27, 600 sec Avail.
34. 34I5天的钢卷I4600 L 2400 RI1100 L 600 ROCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ = 6% U/T =100% 2 班工作 27, 600 sec. Avail.OCT = 40 sec D/R = 40 sec C/O = 0 REJ = 7% U/T = 100% 2 班工作 27,600 sec. Avail.出运分段运输II1600 L 850 R1200 L 640 R2700 L 1440 R供应商500 英尺钢卷星期二和星期四机加工1MCT = 1 second C/O = 1 hour REJ = 3% U/T = 85% 27,600 sec. avail. EPE = 2 weeks冲压200 t焊接1OCT = 46 sec D/R = 46 sec C/O = 10 min REJ = 5% U/T = 80% 2 班工作 27,600 sec. Avail.每天一次初装1装配1I客户TT = 60 sec.OCT = 5 sec MCT= 34 sec D/R = 39 sec C/O = 10 min REJ = 4% U/T= 100% 2 班工作 27, 600 sec Avail.
35. 35I5天的钢卷I4600 L 2400 ROCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ = 6% U/T =100% 2 Shifts 27, 600 sec. Avail.OCT = 40 sec D/R = 40 sec C/O = 0 REJ = 7% U/T = 100% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.出运分段运输III1600 L 850 R1200 L 640 R2700 L 1440 R供应商500 f英尺钢卷星期二和星期四机加工1MCT= 1 second C/O = 1 hour REJ = 3% U/T = 85% 27,600 sec. avail. EPE = 2 weeks冲压200 t焊接1OCT = 46 sec D/R = 46 sec C/O = 10 min REJ = 5% U/T = 80% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.每天一次初装1装配16周预告每周传真生产控制90/60/30 天预告每日订单I1100 L 600 R客户TT = 60 sec.OCT = 5 sec MCT= 34 sec D/R = 39 sec C/O = 10 min REJ = 4% U/T= 100% 2 Shifts 27, 600 sec Avail.
36. 36I5天的钢卷I4600 L 2400 RI1100 L 600 ROCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ = 6% U/T =100% 2 Shifts 27, 600 sec. Avail.OCT = 40 sec D/R = 40 sec C/O = 0 REJ = 7% U/T = 100% 2Shifts 27,600 sec. Avail.出运分段运输III1600 L 850 R1200 L 640 R2700 L 1440 R供应商500 英尺钢卷星期二和星期四机加工1MCT = 1 second C/O = 1 hour REJ = 3% U/T = 85% 27,600 sec. avail. EPE = 2 weeks冲压200 t焊接1OCT = 46 sec D/R = 46 sec C/O = 10 min REJ = 5% U/T = 80% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.1x daily初装1装配1每周计划TT = 60 sec.客户6周预测每周传真生产控制MRP90/60/30 天预测每日订单OCT = 5 sec MCT= 34 sec D/R = 39 sec C/O = 10 min REJ = 4% U/T= 100% 2 Shifts 27, 600 sec Avail.
37. 37I5天的钢卷I4600 L 2400 RI1100 L 600 ROCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ = 6% U/T =100% 2 Shifts 27, 600 sec. Avail.OCT = 40 sec D/R = 40 sec C/O = 0 REJ = 7% U/T = 100% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.出运分段运输III1600 L 850 R1200 L 640 R2700 L 1440 R供应商500 英尺钢卷星期二和星期四机加工1MCT= 1 second C/O = 1 hour REJ = 3% U/T = 85% 27,600 sec. avail. EPE = 2 weeks冲压200 t焊接1OCT = 46 sec D/R = 46 sec C/O = 10 min REJ = 5% U/T = 80% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.1x daily初装1装配1MRP每日出运计划每周计划TT = 60 sec.客户6周预测每周传真生产控制MRP90/60/30 天预测每日订单OCT = 5 sec MCT= 34 sec D/R = 39 sec C/O = 10 min REJ = 4% U/T= 100% 2 Shifts 27, 600 sec Avail.
38. 38I5天的钢卷I4600 L 2400 RI1100 L 600 ROCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ = 6% U/T =100% 2 Shifts 27, 600 sec. Avail.OCT = 40 sec D/R = 40 sec C/O = 0 REJ = 7% U/T = 100% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.出运分段运输III1600 L 850 R1200 L 640 R2700 L 1440 R供应商500 英尺钢卷星期二和星期四机加工1OCT = 5 sec MCT= 34 sec D/R = 39 sec C/O = 10 min REJ = 4% U/T= 100% 2 Shifts 27, 600 sec Avail.MCT= 1 second C/O = 1 hour REJ = 3% U/T = 85% 27,600 sec. avail. EPE = 2 weeks冲压200 t焊接1OCT = 46 sec D/R = 46 sec C/O = 10 min REJ = 5% U/T = 80% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.每天一次初装1装配1MRP每日出运计划每周计划TT = 60 sec.客户6周预测每周传真生产控制MRP90/60/30 天预测每日订单5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days 1 sec. 39 sec. 46 sec. 62 sec. 40 sec.
39. 39I5天的钢卷I4600 L 2400 RI1100 L 600 ROCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ = 6% U/T =100% 2班工作 27, 600 sec. Avail.OCT = 40 sec D/R = 40 sec C/O = 0 REJ = 7% U/T = 100% 2班工作 27,600 sec. Avail.出运分段运输III1600 L 850 R1200 L 640 R2700 L 1440 R供应商500 英尺钢卷星期二和星期四机加工1MCT = 1 second C/O = 1 hour REJ = 3% U/T = 85% 27,600 sec. avail. EPE = 2 weeks冲压200 t焊接1OCT = 46 sec D/R = 46 sec C/O = 10 min REJ = 5% U/T = 80% 2班工作 27,600 sec. Avail.每天一次初装1装配1MRP每日出运计划每周计划生产节拍 = 60 sec.客户6-周预测每周传真生产控制MRP90/60/30 天预测每日订单5 天 7.6 天 1.8 天 2.7天 2 天 4.5 1 秒. 39 秒 46 秒 62 秒 40 秒.前置时间= 23.6 天工序时间= 188 秒OCT = 5 sec MCT= 34 sec D/R = 39 sec C/O = 10 min REJ = 4% U/T= 100% 2班工作 27, 600 sec Avail.
40. 400s39秒46秒62秒40秒生产节拍60 秒冲压机加工焊接初装装配 (自动送料)操作员负荷表
41. 41周期时间(操作员周期时间, 机器周期时间, 或操作员周期时间, 机器周期时间, ) 有用时间(从生产节拍计算)价值流程图过程能力= 价值流程图过程能力不同于标准化作业中的过程能力。相比后者，这里的过程能力相对简单。它强调潜在的问题和精益改进区域。但是这里的过程能力表不能替代标准化作业中的过程能力表。价值流程图过程能力解释具体如下。用下面的表格来计算和记录价值流程图过程能力。每日需求:92007-May-03Operating Secs/Shift:27600HousingsVSM TEAM步骤过程操作员周期时间机器周期时间产能描述和班次时间(秒)时间(秒.)每日 (件)1冲压 – 1个班次 - 10 secs to account for other value streams01027602机加工 – 2 个班次39014153焊接 – 2 个班次46012004初装– 2 个班次6208905装配– 2 个班次4001380如果操作者的操作可以和机器相分离并想看实际的当前过程能力的话你可以把手工时间记录为一个步骤，自动化时间为另一个步骤.价值流程图过程能力表日期: 价值流: 完成者:班次: 2
42. 42现场绘制练习描述设备，产品，客户，挑战及其他。绘制产品系列小组成员每组有一位指导者每组有一位组长产品系列数据表回顾车间信息包的内容
43. 43Floor Packet的内容图标未来状态的八个重要问题数据表当前状态的小组建议未来状态的小组建议操作员负荷表工序生产能力表
44. 44绘制当前状态图在会议室里，复习RQPR(部件数量过程），定义产品系列，计算生产节拍并回顾每个过程中提到的问题。每个人在现场绘制。必须要绘制材料流和信息流。作为一个整体，把价值流从出运到收入走一遍。把价值流程图小组介绍给操作者并告诉他们价值流程图的目的。回到会议室后，选择一位记录员并把所有的数据放在当前状态图中。
45. 45绘制当前状态图每个过程的数据框中填入数据单元或机器编号和是否是共享资源 (SR) 操作员人数(可能是分数）和轮班数材料的来源和去处他们如何知道接下来改做什么盘点库存，包括在制品，成品和原材料收集周期时间: 生产一件产品的生产速度 (D/R), 机器周期时间(MCT), 和操作员周期时间(OCT) 记录重要信息如换件时间 (C/O), 废品率 %, 正常运行时间(U/T %) 计算总前置时间对过程时间。绘制状态图并回顾车间过程操作员绘制的当前状态图
46. 46车间价值流程图日程 – 第二天讨论当前状态图 1 小时精益价值流 1.5 小时绘制未来状态图 2 小时绘图练习-未来状态图 3 小时午餐休息
47. 第三章– 精益价值流价值流程图
48. 48精益价值流概念围绕着价值流重建组织。根据生产节拍生产。在有条件的地方发展单件流。降低换件时间和小批量运行。运用库存超市拉动系统来控制不存在单件流的生产。发送生产计划给价值流中的一个唯一流程。在定拍工序中平衡生产量。在定拍工序中平衡不同产品的生产。关键绩效指标(KPI’s)。持续改进的领导力。
49. 491. 围绕着价值流重建组织客户流程 1流程 2流程 3精益改进精益改进提供领导力关注设定组织的共同目标产品系列(从开始到结束) 范围降低次最优化分配合适的资源
50. 502. 根据生产节拍生产关注客户需求降低过度生产鼓励标准化工作手册发展员工和根据客户需求制造生产节拍标准化在制品工作顺序RF452361214378562341标准化作业的要素
51. 51一天一辆生产必须根据生产节拍不要给批量留有空间. 不要一周生产7辆在客户只需要一天一辆的情况下1 天1 天Takt Time = 1 Day
52. 523. 有条件的发展单件流持续增值原料$$$$$$$$$成品比批量生产更少的浪费更快的发现质量问题操作员能更多的接触产品的不同流程更短的前置时间
53. 53冲压机加工焊接装配原材料计划计划计划工序时间: 几分钟前置时间: 几周订单现金批量生产大批量, 推动式, “孤岛式” 工序作业大规模生产目标: 更多更快更好计划
54. 544. 运用库存超市拉动系统来控制不存在单件流的生产用拉动系统替代推动系统减少过度生产减短前置时间和减少库存哪个运行的更流畅?PushingPulling推动拉动
55. 55两个看板系统上级工序下游工序A产品B取货库存超市“生产” 看板“运输” 看板顾客在需要的时候到库存超市提取需要的产品上级工序生产以补充取走的产品如果客户直接从库存超市提取产品，运输看板就可以被淘汰ABC
56. 56库存超市大小上级工序换件时间长工序不可靠存在距离下游工序批量数量波动什么可以让你在上级和下游库存库存超市有更多的库存?=越小越好
57. 575.降低换件时间和小批量运行更易符合客户的不同需求减少过度生产缩短前置时间降低库存量和库存空间
58. 586. 发送生产计划给价值流中的一个唯一流程减少计划的复杂性可预见性更强并能缩短前置时间降低计划的上游变化性
59. 59尝试只在一点控制生产进度在推动系统中上游增加需求的变化性工序 1工序 2工序 3工序 4库存超市定拍工序降低变化性通过一点控制生产进度和拉动系统工序 1工序 2工序 3工序 4
60. 60
61. 617. 在定拍工序中平衡生产量根据生产节拍有节奏的取货减少上游数量波动鼓励使用工作手册操作员负荷表TT时间观察过程能力标准化工作组合表T Tabddjdj vnvmabddjdj vnvmabddjdj vnvmabddjdj vnvmabddjdj vnvmabddjdj vnvm标准化工作表FGRM标准工作手册
62. 62在定拍工序中有节奏的取货计划从定拍工序提取多少批量的工件? 多久评估一次关于客户需求的绩效的。提供生产节拍意识 1 周 1 天 1 班次 1 小时 1 单位制造时间 1 生产节拍= 生产节拍 x (包装数量）
63. 638. 在定拍工序中平衡不同产品的生产增加客户需求的灵活性减少过度生产缩短前置时间降低库存数量和减少库存空间A B A C A B A C A B A C …..
64. 64在定拍工序中的生产不同产品组装进度表 Monday 400 A Tuesday 100 A, 300 B Wednesday 200 B, 200 C Thursday 400 C Friday 200 C, 200 A订单组装部门? ? ?AA不好最好的办法: 每个发运窗口都生产不同的产品Monday: 140 A, 100 B 160 C较好的办法: 每天都生产不同的产品50B 70A 80C 50B 70A 80C 星期一在定拍工序中频繁而快速地换模。
65. 65CC均衡力表看板从左到右随着单位制造时间的增加做出不同回应。每行一种产品型号 8:008:108:208:308:408:509:009:10TypeA TypeB TypeC ABABAB每列一个单位制造时间. 这里单位制造时间= 10 分钟.看板
66. 669. 关键绩效指数(KPI’s).提供清晰的目标展现进度和影响关乎策略部署.“如果你不进行评估，你就无法改进”
67. 6710. 持续改进的领导力由策略部署推动由价值流组织存在于精益价值问题问题问题问题精益改进!行动关于时间优点KPI 板安全质量运送成本
68. 第四章– 绘制未来状态图价值流程图
69. 69关于未来状态图的问题什么是生产节拍? 价值流应该建立一个成品库存超市还是直接交付运输? 在哪里可以实施单件流? 什么是定拍工序? 在断开的工序之间需要采用什么样的库存超市拉动系统? 在定拍工序，如何制定生产计划和取货计划以平衡不同产品的生产? 哪些精益项目和精益商业系统工具可以在未来状态中应用? 什么是精益改进项目中的首要步骤?
70. 70 运输看板信号看板看版发布FIFO库存超市取货 “先进先出” Max frequencySMEDTPM “精益改进突破点 0X0X成批到达的看板均衡装载看板路经生产看板未来状态图标
71. 71ICoils 5 daysI4600 L 2400 RI1100 L 600 ROCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ = 6% U/T =100% 2 Shifts 27, 600 sec. Avail.OCT = 40 sec D/R = 40 sec C/O = 0 REJ = 7% U/T = 100% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.ShippingStagingIII1600 L 850 R1200 L 640 R2700 L 1440 RSupplier500 ft coilsTues & ThursMachine1OCT= 39 sec D/R = 39 sec C/O = 10 min REJ = 4% U/T= 100% 2 Shifts 27, 600 sec Avail.MCT = 1 second C/O = 1 hour REJ = 3% U/T = 85% 27,600 sec. avail. EPE = 2 weeksStamp200 tWeld1OCT = 46 sec D/R = 46 sec C/O = 10 min REJ = 5% U/T = 80% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.1x dailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400 pcs/mo -12,000 “L” -6,400 “R” Tray = 20 pcs 2 ShiftsDaily ShipScheduleWeekly ScheduleTT = 60 sec.Customer6-weekForecastWeeklyfaxProductionControlMRP90/60/30 dayForecastsDailyOrder5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days 1 sec. 39 sec. 46 sec. 62 sec. 40 sec.Lead Time= 23.6 days Process Time= 188 sec1. 什么是生产节拍?
72. 72ICoils 5 daysI4600 L 2400 RI1100 L 600 ROCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ = 6% U/T =100% 2 Shifts 27, 600 sec. Avail.OCT = 40 sec D/R = 40 sec C/O = 0 REJ = 7% U/T = 100% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.ShippingStagingIII1600 L 850 R1200 L 640 R2700 L 1440 RSupplier500 ft coilsTues & ThursMachine1OCT= 39 sec D/R = 39 sec C/O = 10 min REJ = 4% U/T= 100% 2 Shifts 27, 600 sec Avail.MCT = 1 second C/O = 1 hour REJ = 3% U/T = 85% 27,600 sec. avail. EPE = 2 weeksStamp200 tWeld1OCT = 46 sec D/R = 46 sec C/O = 10 min REJ = 5% U/T = 80% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.1x dailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400 pcs/mo -12,000 “L” -6,400 “R” Tray = 20 pcs 2 ShiftsHighland Manufacturing Sheet Metal Housings Current State (Date)Daily ShipScheduleWeekly ScheduleTT = 60 sec.Customer6-weekForecastWeeklyfaxProductionControlMRP90/60/30 dayForecastsDailyOrder5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days 1 sec. 39 sec. 46 sec. 62 sec. 40 sec.Lead Time= 23.6 days Process Time= 188 sec2. 你会直接建立一个成品库存超市还是直接交付运输?
73. 730秒39秒46秒62秒40秒生产节拍 60 秒冲压机加工焊接初装装配 (自动送料)3. 在哪里可以实施单件流? 冲压工序?错– 为什么?
74. 74ICoils 5 daysI4600 L 2400 RI1100 L 600 ROCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ = 6% U/T =100% 2 Shifts 27, 600 sec. Avail.OCT = 40 sec D/R = 40 sec C/O = 0 REJ = 7% U/T = 100% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.ShippingStagingIII1600 L 850 R1200 L 640 R2700 L 1440 RSupplier500 ft coilsTues & ThursMachine1OCT= 39 sec D/R = 39 sec C/O = 10 min REJ = 4% U/T= 100% 2 Shifts 27, 600 sec Avail.MCT = 1 second C/O = 1 hour REJ = 3% U/T = 85% 27,600 sec. avail. EPE = 2 weeksStamp200 tWeld1OCT = 46 sec D/R = 46 sec C/O = 10 min REJ = 5% U/T = 80% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.1x dailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400 pcs/mo -12,000 “L” -6,400 “R” Tray = 20 pcs 2 ShiftsHighland Manufacturing Sheet Metal Housings Current State (Date)Daily ShipScheduleWeekly ScheduleTT = 60 sec.Customer6-weekForecastWeeklyfaxProductionControlMRP90/60/30 dayForecastsDailyOrder5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days 1 sec. 39 sec. 46 sec. 62 sec. 40 sec.Lead Time= 23.6 days Process Time= 188 sec4. 什么是定拍工序?
75. 75ICoils 5 daysI4600 L 2400 RI1100 L 600 ROCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ = 6% U/T =100% 2 Shifts 27, 600 sec. Avail.OCT = 40 sec D/R = 40 sec C/O = 0 REJ = 7% U/T = 100% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.ShippingStagingIII1600 L 850 R1200 L 640 R2700 L 1440 RSupplier500 ft coilsTues & ThursMachine1OCT= 39 sec D/R = 39 sec C/O = 10 min REJ = 4% U/T= 100% 2 Shifts 27, 600 sec Avail.MCT = 1 second C/O = 1 hour REJ = 3% U/T = 85% 27,600 sec. avail. EPE = 2 weeksStamp200 tWeld1OCT = 46 sec D/R = 46 sec C/O = 10 min REJ = 5% U/T = 80% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.1x dailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400 pcs/mo -12,000 “L” -6,400 “R” Tray = 20 pcs 2 ShiftsDaily ShipScheduleWeekly ScheduleTT = 60 sec.Customer6-weekForecastWeeklyfaxProductionControlMRP90/60/30 dayForecastsDailyOrder5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days 1 sec. 39 sec. 46 sec. 62 sec. 40 sec.Lead Time= 23.6 days Process Time= 188 sec5. 什么样的拉动系统可以在断开的工序之间运用?这个库存超市会去除什么产品?
76. 760秒39秒46秒62秒40秒生产节拍 60 秒冲压机加工焊接初装装配 (auto-feed)单件流可以在哪个工序中被应用? 机加工和焊接工序?对!
77. 77ICoils 5 daysI4600 L 2400 RI1100 L 600 ROCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ = 6% U/T =100% 2 Shifts 27, 600 sec. Avail.OCT = 40 sec D/R = 40 sec C/O = 0 REJ = 7% U/T = 100% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.ShippingStagingIII1600 L 850 R1200 L 640 R2700 L 1440 RSupplier500 ft coilsTues & ThursMachine1OCT= 39 sec D/R = 39 sec C/O = 10 min REJ = 4% U/T= 100% 2 Shifts 27, 600 sec Avail.MCT = 1 second C/O = 1 hour REJ = 3% U/T = 85% 27,600 sec. avail. EPE = 2 weeksStamp200 tWeld1OCT = 46 sec D/R = 46 sec C/O = 10 min REJ = 5% U/T = 80% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.1x dailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400 pcs/mo -12,000 “L” -6,400 “R” Tray = 20 pcs 2 ShiftsDaily ShipSchedule每周计划TT = 60 sec.Customer6-weekForecastWeeklyfaxProductionControlMRP90/60/30 dayForecastsDailyOrder5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days 1 sec. 39 sec. 46 sec. 62 sec. 40 sec.Lead Time= 23.6 days Process Time= 188 sec单件流还可以在哪里被应用?通过建立单件流 , 哪个步骤消失了?TPM
78. 780秒39秒46秒62秒40秒生产节拍 60 秒冲压机加工焊接初装装配 (自动送料)哪里还可以应用单件流? 装配工序?对!
79. 79ICoils 5 daysI4600 L 2400 RI1100 L 600 ROCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ = 6% U/T =100% 2 Shifts 27, 600 sec. Avail.OCT = 40 sec D/R = 40 sec C/O = 0 REJ = 7% U/T = 100% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.ShippingStagingIII1600 L 850 R1200 L 640 R2700 L 1440 R供应商500 ft coilsTues & ThursMachine1OCT= 39 sec D/R = 39 sec C/O = 10 min REJ = 4% U/T= 100% 2 Shifts 27, 600 sec Avail.MCT = 1 second C/O = 1 hour REJ = 3% U/T = 85% 27,600 sec. avail. EPE = 2 weeksStamp200 tWeld1OCT = 46 sec D/R = 46 sec C/O = 10 min REJ = 5% U/T = 80% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.1x dailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400 pcs/mo -12,000 “L” -6,400 “R” Tray = 20 pcs 2 ShiftsDaily ShipSchedule每周计划TT = 60 sec.客户6-weekForecastWeeklyfaxProductionControlMRP90/60/30 dayForecastsDailyOrder5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days 1 sec. 39 sec. 46 sec. 62 sec. 40 sec.Lead Time= 23.6 days Process Time= 188 sec哪个工序中还可以应用单件流? 装配工序?通过建立单件流，哪个步骤消失了?TPM
80. 80187 秒工作 = 3.1 操作员 60 秒生产节拍 = 4 操作员 = 3 操作员 (目标)单件流还能应用在哪个工序中? 让我们来通过操作员周期时间（OCT）来评估 :5 天 7.6 天 1.8 天 2.7 天 2 天 4.5 天 1 秒 39 秒 46 秒 62秒 40 秒机器周期时间OCTOCTOCTOCT在机加工，焊接和装配一个外罩上所用的所有人力时间是多少?39 + 46 + 62 + 40 = 187 秒但是客户每60秒就需要一个外罩把第4个操作员派去其他工作
81. 81生产节拍 60 秒机加工焊接焊接初装装配60 秒 60 秒 54 秒58 x 3 = 174 秒操作员负荷表未来状态S.A.
82. 82ICoils 5 daysI4600 L 2400 RI1100 L 600 ROCT = 62 sec D/R = 62 sec C/O = 0 REJ = 6% U/T =100% 2 Shifts 27, 600 sec. Avail.OCT = 40 sec D/R = 40 sec C/O = 0 REJ = 7% U/T = 100% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.ShippingStagingIII1600 L 850 R1200 L 640 R2700 L 1440 RSupplier500 ft coilsTues & ThursMachine1OCT= 39 sec D/R = 39 sec C/O = 10 min REJ = 4% U/T= 100% 2 Shifts 27, 600 sec Avail.MCT = 1 second C/O = 1 hour REJ = 3% U/T = 85% 27,600 sec. avail. EPE = 2 weeksStamp200 tWeld1OCT = 46 sec D/R = 46 sec C/O = 10 min REJ = 5% U/T = 80% 2 Shifts 27,600 sec. Avail.1x dailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400 pcs/mo -12,000 “L” -6,400 “R” Tray = 20 pcs 2 ShiftsDaily ShipScheduleWeekly ScheduleTT = 60 sec.Customer6-weekForecastWeeklyfaxProductionControlMRP90/60/30 dayForecastsDailyOrder5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days 1 sec. 39 sec. 46 sec. 62 sec. 40 sec.Lead Time= 23.6 days Process Time= 188 sec看过操作员周期时间后，哪个工序中可以应用单件流?通过建立单件流, 哪个步骤消失了?TPMSTD WK 38% Prod. ImpSMED <10 min.
83. 83StampShippingHousing Cell1x dailySupplierTues & Thurs18,400 pcs/mo -12,000 “L” - 6,400 “R”. Tray = 20 pcs 2 shiftsOCT = 174 sec. D/R = 58 sec. MCT = 75 sec. C/O = 57 secs. Rej = 1% U/T = 80%MCT = 1 sec. C/O = 1 hour Rej = 1% U/T = 85%500 ft coils2 daysTakt = 460 min. 460 pcs. = 60 sec Pitch = 60 sec. X 20 pcs. = 20minCustomerDaily ShipSchedule920 pcs/dayICoils 5 daysTPM UT>95%STD WK 38% Prod. ImpSMED <10 min6-weekForecastWeeklyfaxProductionControlMRP90/60/30 dayForecastsDailyOrder目前为止，我们的未来状态图呈现如下…
84. 84StampShippingHousing Cell1x dailySupplierTues & Thurs18,400 pcs/mo -12,000 “L” - 6,400 “R”. Tray = 20 pcs 2 shiftsOCT = 174 sec. D/R = 58 sec. MCT = 75 sec. C/O = 57 secs. Rej = 1% U/T = 80%MCT = 1 sec. C/O = 1 hour Rej = 1% U/T = 85%500 ft coils2 daysTakt = 460 min. 460 pcs. = 60 sec Pitch = 60 sec. X 20 pcs. = 20minCustomerDaily ShipSchedule920 pcs/dayICoils 5 daysTPM UT>95%STD WK 38% Prod. ImpSMED <10 min6-weekForecastWeeklyfaxProductionControlMRP90/60/30 dayForecastsDailyOrder5. 哪种拉动系统可以应用在断开的工序之间？查看冲压拉动60
85. 85StampShippingHousing Cell1x dailySupplierTues & Thurs18,400 pcs/mo -12,000 “L” - 6,400 “R”. Tray = 20 pcs 2 shiftsOCT = 174 sec. D/R = 58 sec. MCT = 75 sec. C/O = 57 secs. Rej = 1% U/T = 80%MCT = 1 sec. C/O = 1 hour Rej = 1% U/T = 85%500 ft coils2 daysTakt = 460 min. 460 pcs. = 60 sec Pitch = 60 sec. X 20 pcs. = 20minCustomerDaily ShipSchedule920 pcs/dayICoils 5 daysTPM UT>95%STD WK 38% Prod. ImpSMED <10 min6-weekForecastWeeklyfaxProductionControlMRP90/60/30 dayForecastsDailyOrder60退货看板已经放置好, 生产看板可以放在冲压工序中吗?60
86. 86StampShippingHousing Cell1x dailySupplierTues & Thurs18,400 pcs/mo -12,000 “L” - 6,400 “R”. Tray = 20 pcs 2 shiftsOCT = 174 sec. D/R = 58 sec. MCT = 75 sec. C/O = 57 secs. Rej = 1% U/T = 80%MCT = 1 sec. C/O = 1 hour Rej = 1% U/T = 85%500 ft coils2 daysTakt = 460 min. 460 pcs. = 60 sec Pitch = 60 sec. X 20 pcs. = 20minCustomerDaily ShipSchedule920 pcs/dayICoils 5 daysTPM UT>95%STD WK 38% Prod. ImpSMED <10 min6-weekForecastWeeklyfaxProductionControlMRP90/60/30 dayForecastsDailyOrder60为什么我们设计的拉动系统不对?因为这里的换件时间需要1小时!60
87. 87StampShippingHousing Cell1x dailySupplierTues & Thurs18,400 pcs/mo -12,000 “L” - 6,400 “R”. Tray = 20 pcs 2 shiftsOCT = 174 sec. D/R = 58 sec. MCT = 75 sec. C/O = 57 secs. Rej = 1% U/T = 80%MCT = 1 sec. C/O = 1 hour Rej = 1% U/T = 85%500 ft coils2 daysTakt = 460 min. 460 pcs. = 60 sec Pitch = 60 sec. X 20 pcs. = 20minCustomerDaily ShipSchedule920 pcs/dayICoils 5 daysTPM UT>95%STD WK 38% Prod. ImpSMED <10 min6-weekForecastWeeklyfaxProductionControlMRP90/60/30 dayForecastsDailyOrder60我们需要在那些有换件时间的批量工序中使用信号看板batch
88. 88StampShippingHousing Cell1x dailySupplierTues & Thurs18,400 pcs/mo -12,000 “L” - 6,400 “R”. Tray = 20 pcs 2 shiftsOCT = 174 sec. D/R = 58 sec. MCT = 75 sec. C/O = 57 secs. Rej = 1% U/T = 80%MCT = 1 sec. C/O = 1 hour Rej = 1% U/T = 85%500 ft coils2 daysTakt = 460 min. 460 pcs. = 60 sec Pitch = 60 sec. X 20 pcs. = 20minCustomerDaily ShipSchedule920 pcs/dayICoils 5 daysTPM UT>95%STD WK 38% Prod. ImpSMED <10 min6-weekForecastWeeklyfaxProductionControlMRP90/60/30 dayForecastsDailyOrder60我们如何来决定批量大小?batch1.5 days
89. 89StampShippingHousing Cell1x dailySupplierTues & Thurs18,400 pcs/mo -12,000 “L” - 6,400 “R”. Tray = 20 pcs 2 shiftsOCT = 174 sec. D/R = 58 sec. MCT = 75 sec. C/O = 57 secs. Rej = 1% U/T = 80%MCT = 1 sec. C/O = 1 hour Rej = 1% U/T = 85%500 ft coils2 daysTakt = 460 min. 460 pcs. = 60 sec Pitch = 60 sec. X 20 pcs. = 20minCustomerDaily ShipSchedule920 pcs/dayICoils 5 daysTPM UT>95%STD WK 38% Prod. ImpSMED <10 min6-weekForecastWeeklyfaxProductionControlMRP90/60/30 dayForecastsDailyOrder60batch1.5 days6. 在定拍工序，如何制定生产计划和取货计划以平衡不同产品的生产?46 trays20stage
90. 90StampShippingHousing Cell1x dailySupplierTues & Thurs18,400 pcs/mo -12,000 “L” - 6,400 “R”. Tray = 20 pcs 2 shiftsOCT = 174 sec. D/R = 58 sec. MCT = 75 sec. C/O = 57 secs. Rej = 1% U/T = 80%MCT = 1 sec. C/O = 1 hour Rej = 1% U/T = 85%500 ft coils2 daysTakt = 460 min. 460 pcs. = 60 sec Pitch = 60 sec. X 20 pcs. = 20minCustomerDaily ShipSchedule920 pcs/dayICoils 5 daysTPM UT>95%STD WK 38% Prod. ImpSMED <10 min6-weekForecastWeeklyfaxProductionControlMRP90/60/30 dayForecastsDailyOrder60batch1.5 days6.在定拍工序，如何制定生产计划和取货计划以平衡不同产品的生产?46 traysstage34200X0X2012RLLRLL…pitch = 20 min.
91. 91StampShippingHousing Cell1x dailySupplier18,400 pcs/mo -12,000 “L” - 6,400 “R”. Tray = 20 pcs 2 shiftsOCT = 174 sec. D/R = 58 sec. MCT = 75 sec. C/O = 57 secs. Rej = 1% U/T = 80%MCT = 1 sec. C/O = 1 hour Rej = 1% U/T = 85%500 ft coils2 daysTakt = 460 min. 460 pcs. = 60 sec Pitch = 60 sec. X 20 pcs. = 20minCustomerDaily ShipSchedule920 pcs/dayTPM UT>95%STD WK 38% Prod. ImpSMED <10 min6-weekForecastWeeklyfaxProductionControlMRP90/60/30 dayForecastsDailyOrder60batch1.5 days在这个门对门价值流中，我们可以在哪里加一个库存超市?46 traysstage0X0X20123420RLLRLL…pitch = 20 min.Daily1.5 daysCoilDailyICoils 5 days
92. 92StampShippingHousing Cell1x dailySupplier18,400 pcs/mo -12,000 “L” - 6,400 “R”. Tray = 20 pcs 2 shiftsOCT = 174 sec. D/R = 58 sec. MCT = 75 sec. C/O = 57 secs. Rej = 1% U/T = 80%MCT = 1 sec. C/O = 1 hour Rej = 1% U/T = 85%500 ft coils2 daysTakt = 460 min. 460 pcs. = 60 sec Pitch = 60 sec. X 20 pcs. = 20minCustomerDaily ShipSchedule920 pcs/dayTPM UT>95%STD WK 38% Prod. ImpSMED <10 min6-weekForecastWeeklyfaxProductionControlMRP90/60/30 dayForecastsDailyOrder60batch1.5 days46 traysstage0X0X20123420RLLRLL…pitch = 20 min.Daily1.5 daysCoilDaily我们再不需要物料需求计划（MRP)来控制生产1.5 days1 sec.174 sec2 days1.5 daysLead TimeProcessTime= 5 days= 175 sec.
93. 93StampHousing CellCustomer1x dailyShippingStageSupplierProduction Control6- week ForecastDaily OrderDaily (milk run)Coils1.5 days20batch60COIL2020200X0XDaily Ship Schedule90/60/30 dayForecastsDaily Order1.5 days1 sec.1.5 days174 sec2 daysLead TimeProcessTime= 5 days= 175 sec.SMEDTPMU/T >95%Highland Future State MapMRP4046 Trays1.5 days2 daysRLLRLL…pitch = 20 min.18,400 pcs/mo -12,000 “L” - 6,400 “R”. Tray = 20 pcs 2 shifts920 pcs/dayTakt = 460 min = 60 sec 460 pcs. Pitch = 60 sec x 20 pcs = 20 min1234 OCT = 174 sec. D/R = 58 sec. MCT = 75 sec. C/O = 57 secs. Rej = 1% U/T = 80%. MCT = 1 sec. C/O = 1 hour Rej = 1% U/T = 85%STD WK 38% Prod. ImpPullSMEDPullPull7.哪些精益项目和精益商业系统工具可以在未来状态中应用?
94. 94精益商业系统工具和精益改进描述标准化作业(Std Wk): 精益商业系统的基本工具，用来实施单件流，合并单元，发展标准化工作手册等。减少偏差(VRK): 同时应用与车间和办公室的精益改进，用来减少在质量，正常运行时间，生产力，出运等过程中的偏差。拉动系统(Pull): 用来实施生产拉动的工具，包括对库存大小的计算。六西格玛 (6 S): 用于更复杂的质量改进项目的工具，包括对高级数据方法的运用。业务处理流程改善(TPI): 用来改进办公室流程的精益商业系统工具，包括一些标准化作业和减少偏差方法。生产准备过程(3-P): 通过运用精益商业系统理念来发展和实施新产品或流程的方法。 5-S: 通过改进的SQDC（安全，质量，出运，成本）指标来标准化车间和办公室环境的办公区域的精益改进方法全面生产性维护(TPM): 通过实施有预防性和有创造性的维护来改进机器或工序的正常运行时间的精益改进项目 60秒及时换模(SMED): 把换件时间降低到10分钟之内或生产节拍之内的精益改进。
95. 95StampHousing CellCustomer1x dailyShippingStagingSupplierProduction Control6- week ForecastDaily OrderDaily (milk run)Coils1.5 days20batch60COIL2020200X0XDaily Ship Schedule90/60/30 dayForecastsDaily Order1.5 days1 sec.1.5 days174 sec2 daysLead TimeProcessTime= 5 days= 175 sec.SMEDVRKU/T >95%未来状态图MRP4046 Trays1.5 days2 daysRLLRLL…pitch = 20 min.18,400 pcs/mo -12,000 “L” - 6,400 “R”. Tray = 20 pcs 2 shifts920 pcs/dayTakt = 460 min = 60 sec 460 pcs. Pitch = 60 sec x 20 pcs = 20 min1234 OCT = 174 sec. D/R = 58 sec. MCT = 75 sec. C/O = 57 secs. Rej = 1% U/T = 80% MCT = 1 sec. C/O = 1 hour Rej = 1% U/T = 85%STD WK 38% Prod. ImpDMPSMEDDMPDMP冲压周期供应商周期定拍周期
96. 968. 什么是精益改进项目的首要步骤? 行动组长时间项目在成品库存超市实施。 Doug 3/14 Housing Cell SMED to allow production to takt time and mix leveling at the housing cell. Sandy 3/21 Spot Welder TPM to determine why the downtime is occurring, 来决定为什么停工会发生，如何来消除根本原因。 Bill 4/10 Standard work event to implement the new housing cell.标准化作业项目来实施新的 Doug 4/10 Pull event to implement pull at stamping and for the supply of coils. 在冲压工序上实施拉动 Sue 5/1 SMED 冲压工序中的精益改进来降低换件时间到10分钟之内 Bill 5/1 拉动实施均衡力在外罩生产上 Sandy 5/15
97. 97关于未来状态图的问题什么是生产节拍? 价值流应该建立一个成品库存超市还是直接交付运输? 在哪里可以实施单件流? 什么是定拍工序? 在断开的工序之间需要采用什么样的库存超市拉动系统? 在定拍工序，如何制定生产计划和取货计划以平衡不同产品的生产? 哪些精益项目和精益商业系统工具可以在未来状态中应用? 什么是精益改进项目中的首要步骤?
98. 98绘图技巧未来状态图绘制未来状态图: 列出未来状态图问题表先绘制当前状态图再绘制未来状态图展示你的未来状态图: 说明一下几点，包括: 生产节拍建立一个成品库存仓库还是交付运输? 需要在哪里建立价值流, 哪里需要拉动? 哪里是定拍工序? 什么会计划定拍工序, 那里有单位制造时间吗? 是否平衡了不同生产? 如何平衡的? 在前置时间和工序时间上有什么变化? 回顾和解释精益改进突破点和行动计划
99. 99现场绘制练习完成未来状态图完成价值流程图的行动计划汇报在规定时间内完成!
100. 100车间价值流程图日程 – 第三天午餐休息绘制练习–绘制未来状态图 1 小时实施未来状态图 30分钟. 汇报未来状态图 1小时总结并结束 10分钟.

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