车间主任述职报告

述职报告
检计车间—***
回顾年里公司领导班子正确领导紧紧围绕生产中心克服诸困难素断强化车间基础理工作狠抓落实全体车间员工努力车间综合理安全生产工作直处正轨现年工作总结： 　　
员理生产安排成控制 　　
1员理：车间制定车间项理制度公司文件规定求车间制定理制度进行认真梳理进步完善制定车间理制度员工考核制度明确岗位求职责健全项工作规章制度
2生产安排：月够时量完成公司达项工作务 　　
3成控制方面：利材料重复筛选利车间天材料配件进行分类清理结合需进行重复利真正做旧绝新原产生利60次利
二加强教育培训提高职工综合素质 　　
车间组织架构开展工作车间安全教育操作技提出更高求车间求车间组织培训涵盖车间质量理安全生产消防知识等方方面面容　　
三加强车间现场理工作　　
现场工作员工作标准求认真开展工作：时巡查车间面清洁扫周边工作环境漏死角确保面干净整洁天定时检查保养车间消防器材时清洁卫生保证工作现场环境井然序现场员努力车间现场整洁干净车间创造出良工作环境 　　
四加强车间基础理工作积极完成集团公司铝电公司布置项工作务 　　
1加强班组团结断增强广员工凝聚力车间班子成员间够做心处想劲处真正做思想统步调致工作中互相配合　　
2加强班组理日常工作中车间领导定期组织理员召开工作例会时掌握班组中存实际困难问题班组中存做法班组中进行推广提高班组整体水 　　
五工作中足工作计划 　　
（1）工作中足： 　　
1现场精细化理需进步严抓 　　
2应该继续提高理素养企业理力便更开展工作 　
3成节约方面需进步发掘控制 　　
（2）工作计划 　　
1继续深入学贯彻公司项方针政策工作求努力完成公司领导交项工作务加强身思想建设积极员工起模范带头作 　　 　　
2进步加成节约控制力度 　　
3认真做2019安全生产部署工作 　　
4抓成设备检查保养工作 　　
5加强班组理断提高班组理水 　　
2018年述职报告车间项理工作取成绩时存定足工作中逐步改善带领职工车间项工作做公司快发展奠定坚实基础

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