述职报告
述职报告1
位领导事：
家20xx年2月底行政事务部办公室岗位年感慨喜悦探索突破级领导帮助指导事支持通断实践积累身素质力较提高视野更加开阔现年工作情况汇报：
立足职完成项工作
作名行政够充分发挥承启协调左右联络外枢纽作信息调研文件起草综合协调文秘工作会议组织宾接印章理行政工作体现出行政工作重性行政工作事件细工作牵发动全身影响公司形象担行政迅速投入项工作中完成类文件起草会议安排信息报信访接参谋督办印章档案存放服务工作特仓库物品出入印章理等工作求严格制度执行避免责心强造成公司济损失产生负面影响
1注重学努力提升工作力
坚持学摆重位置始终勤奋学积极进取努力提高断学业务知识通问学练断提高项业务技利空闲时间学应文写作全秘书学种行业报刊杂志提高身素质力
2立足职完成项文书工作
完成公司年度总结目标完成情况年度工作安排起草报送印发工作做公司日常公文起草处理文印工作全年收转传递报送种请示报告318份校印发委行政工会团委类文件198份市建委报种文字材料163份做时准确规范满足公司正常工作需树立公司良形象
3热情细心完成接听接工作
耐心接听解答户电全年接听水业务咨询反映问题投诉电话2860余收发传真材料500余份接听率100尤年年底年月份天气寒冷量户出现水问题天办公室接听户电80余够时耐心户解答接受处理反馈市建委12319服务台市消费者协会12315市长信箱市政协提案累计40余份公司领导安排较完成外水司员级部门接安排招务年接访53次业务招烟酒会务品均公司标准严格做登记领报销工作
4积极动做城市综合整治工作
根级工作部署制订公司市容环境立体美化综合整治实施方案分20xx年4月9月年1月集中开展综合整治活动活动期间天收集整理活动开展情况填写综合整治日报表坚持日报节假日间断时整治情况报市建委
5认真负责加强行风建设工作
编写制定公司20xx年行风建设实施方案公司行风建设汇报材料20xx年度公司行风建设工作总结行风建设工作整改报告监督解决户提出种水投诉满足户水需求户提供方便快捷服务工作扎实成绩突出年月份纠风办公司测评中获满分
6方联系做水价调整工作
积极配合公司做水价调整相关工作次省市水司联系解相关信息掌握新水价动态
7积极投稿方面宣传供水工作
时类报刊投稿全年全国类供水报刊网站发表文章52篇中中国供水节水中国水星河南供水等报纸网站发表文章40篇中源水务报发表稿件12篇
8加强培训提高员工整体素质
加强岗位员工培训教育制订学计划重点学岗位工作职责业务流程种制度专业知识等通种形式种渠道培训活动提高员工整体素质
9参加活动树立公司良形象
积极参加种活动代表公司参加新乡市基础产业工会华电杯职工羽毛球赛获团体第三名参加公司庆建国六十周年篮球赛获亚军参加公司迎国庆书画摄影展积极响应公司号召参扶贫济困日捐活动微薄力困难群众职工献出片爱心
二存足努力方
1身学抓够紧业务技术素质办公室公文写作力进步提高
2领导部门间沟通协调方面够需进步加强交流
新年里加强专业知识学努力提高业务素质通写进步提高写作水积极动做领导参谋利种方式加强部门间联系沟通提高工作效率
取成绩离开办公室团队支持员少优秀家责工作岗位出色完成项工作务特感谢样团队感骄傲外感谢公司予切然目前面困境更求互相协作优质服务业绩推动公司发展公司兴衰存亡责担起心怀感恩迎接中源水务辉煌时刻
述职报告2
尊敬位领导事：
您精四车间唐xXX年公司团队建设年年里车间公司领导班子生产部正确领导围绕生产中心抓安全保质量促节降耗结合7s理断强化车间基础理工作狠抓落实全体职工努力车间综合理工作逐步完善圆满完成级领导达项务现XX年全年工作汇报：
注重学断提高身素质提升工作力
提高身素质提升工作力离开学俗话说活老学老通断学发现时工作中暴露出问题改善怕微足道细节天长日久笔够促进工作财富培养支德兼备职工队伍直车间工作重点公司6—8月份开展3s3p4a培训活动7s工作推进次活动中车间员工身素质工作力提高团队足气馁领导班组员做7s工作7s标准做现场清洁物品摆放整齐面杂物员工高标准严求领导达务结果导坚决执行绝服促进员工间更团结协作增强员工团队意识年新员工分配车间工作高度重视采取班组长牵头具体负责方式新工工作业务技安全生产知识等进行岗前操作培训
二时刻牢记安全生产
树立法治观念提高员工安全意识责落实员工班组长班组第安全责切实负责班组安全半点马虎安全企业没安全没切遇注意安全操作员工时制止姑息安全隐患消灭萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识坚决做伤害伤害伤害车间工作核心 安全生产保质保量安全口号安全负责安全责特油缸行业重工业安全生产问题更重公司领导历高度重视安全成产工作总结安全生产验教训明确提出坚持安全第预防方针提新更高求搞安全生产首选职工负责企业负责企业职工创造健康安全稳定谐工作环境求安全生产理工作中必须指导思想目标工作容方法理手段措施方面应新思路新求新目标落实安全生产工作实践中断改进加强安全工作
三狠抓现场节降耗提高工作质量
企业家维护家年工作中车间量回旧外罩旧锥套旧吊耳拆缸回部件公司节约少成半年公司受气候影响生产务饱满越种时候节降耗工作越狠抓节约度电滴水爱护公司设备原材料车间生产时候常生产现场进行检查发现问题时处理开班前班会时教导员工工作中做走机停手关水时保养设备心设备家吃饭工具员工利益公司利益结合起会员工心里认识设备重性放假前带领班组长检查门窗高度责感命感积极工作态度工作收获工作中带果实生产程中求员工团结致赶务务量时候者劳办法难度活压老师傅肩干完成车间职务基础协助兄弟车间加工支撑中轴支座缸筒等工作确保时发货提高公司信誉
四抓班组建设发挥班组长骨干带头作
完美团队没完美员工工作中积极进取劳怨干职工作车间采取员工回想前公司现佳恒然摆正位置更公司服务发挥班组长骨干带头作班组长起直接领导带头作重纽带桥梁车间班组长工作坏直接影响车间工作质量工作效益班组长开展工作月会召开两次班组长会议时工作中发现问题情况做详细分析讨针发生问题异常情况时采取紧急措施处理指导提高班组长工作力应力时求班组长断学提高身业务素质做职工作外时求关心员工思想状况定期组织员工进行谈心教育家树立翁责感命运公司荣誉紧密联系起调动员工工作热情促进车间工作利开展
五严抓质量提高产品知名度
着公司规模扩品牌知名度提升客户产品质量求越越高出
公司负责负责作公司理员未产品质量轻视工作中积极配合品质理部开展项工作严质量关确保产品质量提升教导员工严格工艺求加工件产品流失件合格产品
六年度工作计划：
半年厂领导班子生产部领导做：坚持安全生产齐抓集中优势组织生产精细算保障成细心维护保养设备稳产优质降低消耗方针切实抓工作保全年生产营利完成：
车间基础理工作方面：
1 加强团队建设想适应形势完善具体制度求团队时代发展形势需
2继续发扬职工强烈责意识时代意识系统思考意识拼搏奉献意识创新意识先进理念统全车间职工思想严细实功夫做高标准严求行动快全年生产营程中圆满完成公司达项工作务
3进步加强安全知识教育7s工作提高职工安全意识逐步完善车间7s理确保车间全年项目标利完成
4加强设备理车间设备定期保养实行设备保养真实反应设备运行状态设备状况加强员工设备做三四会提高设备完率
5逐步完善日常理承诺错追究认定制度落实岗位负责层级负责制完善考核机制考核机制制度理机结合实现调动员工积极性提高工作效率目
二质量工作方面：
1时配合质量部开展项工作质量工作利开展
2严抓三检质工艺操作稳步提高质量理水质量控制水
3加强学进步提高质量意识坚定渝质量工作摆理生产工作首位学质量控制相关办法提高质量缺陷判定力
4强化质量控制办法方案落实车间检频率检力度进步观察质量监控点存问题找问题原根断分析总结断整改完善
三工作方法方面
1力水限断学提高工作中时常感力知识欠缺工作中需进步提高业务素质理水提高文字水综合素质更加出色完成职工作
2学请教沟通关注员工疾苦增强身领导力员工建立良合作关系
3熟练掌握员工操作特点合理组织生产减少员工抱怨提高车间员工整体形象
全年工作汇报年工作计划方面会继续发扬接厉处希位领导事指导帮助提出宝贵意见年更加积极工作热情出色完成项工作务
预祝佳恒蒸蒸日位领导事新春愉快身体健康工作利合家欢乐
述职报告3
尊敬位领导位家：
家20xx年10月加入味美公司团队担生产厂长负责生产计划定制工作生产控制体系建立完善组织安全文明均衡生产建立实施保持质量体系效实施质量理组织新设备调试维修技改项目方案制定部门规章制度制订执行检查等工作
回顾20xx年工作位家力支持生产系统全体员工努力公司领导工作安排目标务努力工作拼搏始终责诚实激情作业准时刻围绕质量卫生安全效率规划工作容设定工作标准积极学实践采先进实效理方法（理系统：制度+流程+标准+工具+检查）推动生产部项工作现20xx年项工作公司位家汇报：
捍卫落实企业文化方面
（认真快保证完成务绝找口）
1生产方面
公司领导帮助部门支持协调生产厂全体员工积极努力调配种生产资源提高生产效率年加工完成429330吨完成年初计划（20xx年年初计划年完成450吨）954
2准时交货率
天气设备等客观原克服困难准时交货率达98保障公司时出货进步提升客户价值
3生产安全质量安全
20xx年全体员工努力全年工作中未发生重食品安全质量事食品安全产品质量更保证出厂检验合格率达100国家相关职部门抽检合格率10020xx年生产安全食品安全事零
二工作
1根生产务合理安排生产计划力求保障产量完成
20xx年生产部讲紧张序年谓紧张指公司年初达生产指标时公司发展重帮助指标谓序指务达生产厂现＇资源设备员等方面入手生产厂年均产客户定单情况进行综合评估出直观数指导制定出20xx年生产部工作计划工作计划保证质量基础进行生产成理控制进步提高生产效率产量指导思想包含：月度产量计划动化设备投入计划设备设施检修技改计划销售淡季库存计划等确保产量质量项理措施相严谨科学工作计划指导生产部工作生产厂工作够正常序进行20xx年生产模式订单划加计生产模式整合订单信息减少生产盲目性订单类产品起生产减少频繁换产品清洗等时间提高单位时间产量特年底天气原料等原部分产品改计划生产专线生产极减少更换品种等效工作提高生产效率圆满完成公司满足客户发货务保证充足备货10月份通合理计划库存未月销售生产务前提整生产更加序均衡员工收入基稳时引进动化设备缓解生产压力购进1套动灌装设备改造输送带快速发挥作调味油包装产日均2吨增加10吨期着市场情况均衡生产配合销售缓解库存压力
2组织安全生产
1）现场理
工作环境会影响心情心情会影响工作效率清洁序工作环境保证员工作业高效率20xx年生产车间细微处着手塑造味美新形象指导思想加强推行5S理方法整理整顿清扫清洁素养融入生产车间日常理实现创造清洁序生产环境提高企业形象提高生产效率提高准时交货率减少障保障品质加强安全减少安全隐患养成节约惯降低生产成缩短作业周期保证交期改善企业精神面貌形成良企业文化
2）强化现场质量理
20xx年设立现场品岗位专业品员生产程中认真实施推进质量理体系完善规范7份生产部设备操作标准（提升机操作程序粉碎机操作程序包装机操作程序离心机操作程序喷码机操作程序胶囊机操作程序压盖机操作程序）2份理标准（员工岗位技考核办法车间员工绩效考核细）3份生产技术标准（冷提工艺产品作业指导书热提工艺产品作业指导书油炸工艺产品作业指导书）生产部环节员做工作章循法保障生产系统正常序工作产品质量稳定提高
3）提高设备员综合利率
生产程中组织生产车间推行设备理点检活动模式结合方生产厂实际情况制定完善实施方案该方案搞机械设备维护理促进机械设备理制度化规范化科学化方针通逐步提高机修工技水提高机械设备装备水终机械设备维护理水走良性循环轨道
制定全面设备维护计划确定单位实际情况相符效执行措施准备具体实施办法包括组织员工进行点检培训成立全面生产维护组制定全面生产维护目标政策维修方案视具体情况维修操作员
提供补充培训形成设备初期理体制坚持全面生产维护计划加完善求持续改进完善实施工作提高全面生产维护水整维护程中全程监督检查时整改
4）设备维护控制方面
确保生产设备安全稳定正常运行保证订单时质完成提高生产车间综合产提升生产车间整体动化设备20xx年组织生产车间项设备运行状态进行统计针运行良设备坚持预防日常保养定期维护消隐患运行良方针进行级二级维修项目分类根分类状况制定维修改造方案
20xx年根实际需原灌装设备进行更换产提高时效率提高
5）新设备引进
提高生产效率应企业发展趋势时解放更劳动力投入重点产品生产提高生产效率保证预期产量完成公司领导力支持带领5月份投入1套动灌装设备动化设备投入提高方便面车间生产效率加快公司发展步伐
时公司生产厂新增加2条生产线（感恩礼品生产线肠健康产品生产线）公司稳中求进中进做片拼图
3安全理
20xx年公司领导力支持公司部门配合支持重点实施安全生产工作基础结合年初签订安全生产目标责书单位实际坚持 学创新理理念认真贯彻安全第预防方针落实生产部安全生产责制强化线作业员安全培训加强安全生产理较完成安全生产工作务促进项工作利开展
1）总体安排明确安全生产责
全面总结年安全生产工作基础20xx年安全生产工作进行安排生产部成立安全生产领导组班长签订安全生产责书明确班安全生产责安全生产务安全生产责通责书形式予明确安全理工作落实建项目贯穿项工作始终
2）加强安全生产教育培训
根公司求结合生产厂实际情况员工分批进行生产操作技安全生产培训提高员工生产操作技安全生产意识时常进行安全设备现场理综合检查加安全巡视力度消灭安全隐患达安全生产目通培训提高职工安全生产操作技遵守安全生产规章制度觉
性提高安全生产理员工作水周二周五进行安全卫生检查排安全隐患力争安全事隐患消灭萌芽状态
通年懈努力20xx年全年安全事零
4数字化理
加快精细化理进程根调味油生产工艺流程调味油生产整周期细节进行成控针原材料损耗制定量化标准制定逐步完善更科学效理制度成进行数字化理达节降耗目 实行全员成理方法成目标分解形成参责成核算网
定期开展全面专题工艺成设备分析会公布成数搞生产分析指标分析投入产出分析分析会采种形式：日分析定期分析专题分析综合分析等总结验找出教训提出改进具体措施班组长作线成核算员求认真学业务知识坚持原工作认真负责班发生项费进行审核考核
实施完善生产车间种物料工艺通制定合理生产计划物料需求计划加强物料控制改变前合理领料方式提高生产效率持续降低生产成投原料相情况 生产周期相较20xx年时更短足说明生产效率提升生产成定程度降
配合采购部提高物料时配套率加强高质量物料采购率通制订合理物料请购计划重点进易采购易延误交期物料时推动相关部门改善物料时供应问题等措施外购物料时货率均较提高生产厂更合理安排生产减少原料辅料合适质量造成损耗效控制生产成
5帮助员工成长方面
1）培训
团队绩效提升制定年度培训计划针车间线员工理知识实际技工作态度三方面进行质量安全卫生培训天晨会安排生产务时做简单培训周组织两次业务学教育通讲授现场实操演练相互交流研究学改进业务技时培训效果进行评估计集中培训39次受训员达 720次员工掌握项规章制度岗位职责工作领改善工作态度提高员工工作热情培养团队精神提高员工素质提升员工履行工作职责力改善工作绩效
2）激励
企业发展优良设备远远够激发员工动力员工发展企业持续发展佳结合激烈竞争中立
败20xx年力资源部密切合作针工作岗位制定相应绩效考核方案产量质量卫生安全等素加入考核项目实行绩效工资时设立安全奖学成长标兵操作标兵等制定考评细员工进行物质精神激励营造积极锐意进取工作氛围极调动员工积极性增强工作动力责感努力投入工作项工作绩效提高
3)团队建设
20xx年针生产厂团队员岗位针性进行学辅导通定规章制度举行竞争岗技培训造支业务精品理队伍确保调味油生产质量持续稳定
三工作中存足改进
足：1着企业发展工作中理水够特团队建设方面感需断充实2接受新理理念时候够积极动3控制动脾气说动魔鬼点需马纠正
改进：20xx年工作方面努力：
1生产安全方面质量安全方面：采取相应措施保证20xx年生产安全事质量安全事零（已整生产厂区进行区域划分区域责负责区域安全等级进行划分准备公司商量等级相应奖励处罚措施区域负责权违反操作规范员进行教育处罚）
2努力学勇实践理结合实际提高综合素质业务力创造客户价值增加客户价值做出贡献努力
3 强化安全意识加强安全理：做员落实制度落实机构落实责落实确保现场安全生产理
4团结团队成员形成分工合作坦诚相合作事齐心协力干事业良氛围做目标致职责互补事项事前沟通会前通气充分听取意见集思广益发挥整体合力改进工作促进发展信心班子成员道广泛采纳家建议融入企业改革项理办法中完善营战略求真务实开拓创新奋发进取
述职报告4
2年起历**初规章匮乏摸索探索**时争分夺秒感受生活设施简优转变道体味******艰辛高兴幸运家路行
进步成绩毕竟已代表未天述职着重讲足算妥处请指出： 足处：
安全监安全检查力度欠缺安全理偏虚未切实兑现领导分忧职工负责承诺
年竞聘时立成**领导理安全助手坚持领导分忧职工负责原充分发挥监督理职现回头离目标确实相差甚远体现安全监偏虚瞻前顾怕左怕右没深层次发掘问题发现问题没踪片面听取某志口头回复年**出某部门手册规章相混乱台帐记录甚年没填写问题时应发现遗留年？某部门设备**领导已三求检查情况结果次测试汇报没问题没时督促训练结果关键时刻掉链子险年关引发**安全严重差错
二安全业绩监测足
未采取措施评测部门安全业绩年终时着年度否发生安全事件判断部门安全理水样容易造成安全理水高低样措施做做样发生安全事件认倒霉怕局面法切实保证员工利益法**领导决策提供合理
三安全培训欠缺
**初期**新员工占数开展定安全培训着期抱怨培训太加**忙口便放松培训力度年培训时间更屈指数家安全意识淡薄指淡薄家安全安全态度松懈安全事件发生身抱着种旁观者心态没身发生安全果发生认倒霉现部分动安全状态**求干啥干啥状态离动安全意识较差距
四**理体系推进扎实风险理停留**层面 ******手册纳入**手册中容相**体系建设指南完善全员然进行2次**体系相关培训进行1次考核现真正解体系员熟悉掌握体系更少少体系推进工作留表面没做全员周知风险理停留**层面**动识风险发布警示两年没部门**动提供识安全风险部门风险源库年年终**突击完成年均未进行完善补充更新没实现真正风险理全员风险理
努力方：
积极转变角色**领导安全理助手敢问敢狠抓安全监措施落实发现隐患时指出督促完成真正领导分忧员工负责
二年初安全目标责书建立健全月度年度安全业绩监测制度做月月考核分配年终安全奖时
三加全员安全培训力度积极扭转员工动安全意识注重明年新进员实员岗前培训教育
四继续开展**体系知识培训加考核力度全员熟知体系容逐步推进基层部门员工风险理形成动识安全分享安全氛围
五注重实际引导部门完善操作手册督促手册培训防止手册成柜中压箱物
六时时刻刻关注**安全生产状况积极识安全风险隐患实时告知**领导采取措施予应警示
2年工作总结算诸足处恳请位予面指出
竞聘时词冰冻三尺非日寒安全工作触安全意识讲成安全方法步位需持久积累懈努力家应该期**处罚出安全仅关系切身利益关系着相濡沫患难事利益名声前程希家关注安全支持配合
想机会祝愿家新年快乐万事意 谢谢家
述职报告5
尊敬位领导位事
您
20xx年1月进入市场部20xx年命市场营销部公司起度两年岁月现期间工作做汇报恳请家工作提宝贵意见建议
市场部电话营销网络辅开展工作前期通出电话寻找意客户建立信关系客户进行交流沟通心底感觉时服务帮助着做定做协调量做原开展工作样业务工作基完成情况仅满足需求应利益通产品服务赢信取次合作机会客户追踪服务然够坚持心品质做20xx年工作务已确定计划已落实严格计划事情做必然相信便程中遇问题会选择快速度方式解决
20xx年懵懂中走深感压力重重适遇领导属团队帮助包容现阶段成长重素参加工作段时间里做做事理解中收获年
已年新起点新开始
年工作中勤业务专专业中心组成员做充分利业余时间专业知识方面营销策略方面采取样化形式找书籍学开拓视野丰富知识家学理客户交流相结合实践方式方法找适合工作方式然相辅相成团队力量业绩体现中发挥作团队合作发展补充新鲜血液量时必须提高力素质业绩程中带出优秀团队站前年年取验基础创年业绩时力素质提升锻炼出独立较强业务工作力做什做领导放心满意
走进竞争激烈社会学会生存做什拥健康乐观积极工作态度学做学做事学会头脑做事学会智慧解决问题然选择职业份工作心力做责
通两年工作感身受公司发生变化感觉公司必然前发展种决心相信公司战略清晰定位准确决策正确工作中会带领市场部全体员工着公司发展适时调整时正确找角色位置公司蓬勃发展程中微薄力
回首激情澎湃热情洋溢
展未更加斗志昂扬
天市场营销部工作骄傲明天市场营销部会公司工作豪
述职报告6
位领导志：
家现年工作情况会进行述职处请志提出宝贵意见认真听取表示非常感谢
20xx年3月****调入*****开始负责设备部日常理工作年转眼公司领导正确引导部门力支持设备部改变工作作风着手加强属员工工作责心业务技学培养批团结心畏艰难扎实工作勇创新设备设备队伍通努力圆满完成公司设备安全动力设备技术创新等项务
现设备部20xx年工作情况完成工作务容技改技术创新成效分析存足改进方法新年工作设想计划四方面做汇报
20xx年设备部完成工作务
1设备安全高效运行
设备安全高效运行设备部工作核心务设备老化程中新障现象层出穷剂车间干压机次维修3天压片机问题堆备机法启高效包衣机温度时常失控糖衣锅粉尘常常进入电器开关制剂车间包装间送风系统瘫痪锅炉供水水泵常停水锅炉缺水报警装置4吨锅炉产汽2吨提取酒精回收塔缺水停汽安全装置号提取罐法正常操作开启提取三效浓缩真空效率差高速喷雾干燥机频繁损坏雾化器空压机系统供气时常足等达20处关键设备发生反复维修反复损坏异常状况严重影响公司产品生产
设备部组织技术骨干员采取反复分析反复证力措施学原理验失修修年努力常威胁设备安全影响生产关键设备进行攻克目前设备问题影响生产现象基发生设备维修正着序计划更加规范方发展
2厂房设施维修GMP检查整改项目设备部日常工作细容
年换证检查整改项目属设备部负责项目计60项盏灯份记录设备部认真执行逐条逐项落实位房屋设施维修方面解决年直存洁净区域渗水问题提取制剂车间洁净区雨清场水时常受漏水污染漏水点达20处彻底解决费高法操作堵漏方法明显效果设备部安排员10次进出技术夹层标记发现漏点采更换较直径排水悬挂接水槽方法彻底解决车间生产程中棘手难题
3三懂四会员工培训
生产岗位员工更熟悉设备操作设备设备部公司求生产岗位中推行三懂四会起草三懂四会实施方案考核标准考虑生产员接受力设备部编制培训教材中简单直观方式告诉员工处理设备简单障教材已发放20套设备部期陆续推行现场培训考核工作实实三懂四会工作长期推行
4转变设备部技术员工作作风加强技术员业务理培养批工作热情责心技术骨干
年设备部技术员业务技日常工作作风着质变化服务生产服务生产设备部基工作务解决生产程中发生设备问题设备部员基职责4月23日21时锅炉发生炉排电机烧毁障设备部时派赶现场连夜联系电机进行抢修晚12点前恢复生产5月25日车间生产银黄颗粒干压机压辊次漏水停机晚设备部连夜突击安装试机11点正常离开公司样事例年胜枚举工作作风工作态度已次受部门公司领导表扬
二技术改造技改成效分析
1实施提取罐技改项目柏洁洗剂孕康等药材提取敞口锅醇沉酒精周转非常困难需酒精回收塔直接加入符合工艺求存安全隐患设备部集中车间部门技术员奋战15天利完成罐体安装台制作辅助网接入计划时间进入设备调试试运行阶段取较满意结果
2实施提取三效真空泵节改造安徽制药提取车间循环水系统初建约90年3月份设备20年左右通年提取车间设备运行情况反映系统运行耗高维修难维修频繁影响车间正常生产原提取车间循环水设备设施实施改造新型节真空泵降低循环水水温降低效蒸发温度节提高产品质量方面显著提高半年运行提取蒸汽消耗量明显降三批产品年期相较生产时间缩短2时年节约蒸汽费6万元
3实施空压机系统恒压节改造总投入资金22000元两台空压机进行变频运行改造空压机运行根气量动控制运转速度供气端停止气动切断电源完全避免功消耗实际运行证明避免空压机功运行节约功期间种耗实现供气压力稳定幅降低运行耗运行完全动化避免员误操作节约耗维修费约5万元年
4技改成效显著根生产程中发现问题设备部设备厂家愿处理解决情况组织设备技术员反复讨进行行性分析通方案立形成书面报告时实施生产成效显著容
1)提取酒精回收塔冷水突然停水时操作员法时发现次造成塔温度升高压力急剧升塔密封爆裂酒精喷出设备安全受威胁喷出酒精极造成二次爆炸安全隐患非常严重投资1600元增加蒸汽回路控制联动冷水控制旦发生冷水水量够断水电动阀门会动关闭蒸汽切断加热保证冷塔压力超高
2)锅炉供水系统改造总投入6500元软水池水泵锅炉体供水阶段发生异常控制器切断电源停止风机运行发出声光报警锅炉运行实现水动化需工操作锅炉安全运行更加缺水满水损坏锅炉事完全避免3)投资1500元包材仓库电动门停电法进出进行改增加套充电逆变电源外接手动钮控制停电时操作外置钮启动逆变电源遥控操作电动门完成开关动作方便仓库员停电时操作仓库卷闸门影响公司营运工作避免停电撬开门窗带安全隐患
4)投资120元颗粒分装机切刀控制手柄改造原机手柄操作繁琐极易误动作发生切刀伤事设备部次实验超强磁铁代锁紧装置切刀操作步位非常简单锁紧装置吸力强劲机试反映良
5)制剂糖浆生产线紫外灯消毒杀菌直轮流值班进行开关操作时间晚10时11时早6时7时紫外消毒杀菌效果难保证卫生学合格着定关系设备部提出时控开关三条线紫外灯进行动开闭需员值班动完成日两次杀菌消毒
6)年制丸机存丸条粗糙丸条长短异常丸子差异现象严重影响丸剂产品质量设备部成立二攻关组负责制丸机技术难题攻关12月8日难关达10次试制出条板设备部设计成型模板成功出条制丸机终实现高速运行步出条制丸时速制丸质量远远高新机水
三工作中存足改进措施
20xx年设备部然工作作风转变技术创新设备设备力方面取定成绩认成绩集团公司领导求定差距实际工作中存着许足1设备维修升级改造力提高设备老化设备产矛盾较突出加强业务力学吸取设备厂家改进验鉴药厂改造数设备部解决矛盾突破点
2节降耗工作设备部工作重点中原始数统计规范耗计量科学成核算耗监控带诸良影响改进耗计量装置确保计量准确误时抄报耗数明年设备部工作重点
3设备备件配件计划实际生产需时常符配件合理化库存备件资金量占矛盾处理配件提供时影响生产熟悉台设备运行状况掌握设备部构造列举详细配件表评估配件失效控制佳备件计划日期
4工作方式规范工作效率处理力较低公司希机修员充辛苦辛劳消防员需指导教授岗位员独立处理解决设备基力
深刻认识取成绩已存足工作中成新奋斗目标
四20xx年设备部工作设想工作计划
1坚决服集团公司达项工作指令折扣高质量完成级领导布置项工作务
2加强员理放松思想技提高设备部整体素质已转变工作作风常态化培养出爱岗敬业技高超勤设备队伍
3提交节降耗改进措施报告全场水电气线进行划分制定严格区域负责制落实奖罚标准实现节新突破
4设备资料完整维修规范设备高发障原设备部计划新年公司设备档案资料进行补充完善设备技术改造长远规划公司设备安全性节全面提升
已20xx年更雄心干劲实现公司新目标坚信定会设备部工作做更辜负公司领导厚
述职处请位领导志提出宝贵意见谢谢
述职报告7
尊敬公司领导
您
20xx年3月正式升xxxx客服部说新生驿站xxxx卡调入xxxx知觉中事客服工作1年余感慨颇深然解客服工作认接电话做记录简单事情罢实然做位合格称职客服员需具备相专业知识掌握定沟通技巧高度觉性工作责心点深体会客服工作客户日常生活中扮演着重角色相信着社会逐步高端水发展势必数重
时光梭转眼间20xx年工作已结束20xx年工作全面铺开公司领导力支持部门紧密配合基完成年度阶段工作目标工作计划职客服部始终贯穿着xxxx前期物业理工作求加强部门部理工作强化物业服务水部门项工作明显提高改善员工工作积极性责心幅度提高
年时间里10余月历练参公司组织4次品质培训公司级领导支持公司客服职部门项目领导事努力工作取许成绩非常感谢公司位领导工作中予力支持帮助更开展步工作时发现完善工作中足现目前工作情况作汇报
部门日常工作开展履行身工作职责工作表现
做辖范围部员工理工作工作中积极勤恳认真负责身作遵守公司项理规定务求部门员工做榜样时担职领导时做汇报级传达布置工作确保信息畅通保证工作利进行
1效合理安排工作
根工作实际情况员工身特点较针性分配务务求工作完成做更项目20xx54青年节活动中部门员取冠军团队
2相关部门做工作协调
根工作实际情况公司部门开发商客服部做相关沟通联系工作确保日常工作利开展较工作困难予商讨解决
3做业户投诉处理沟通拜访回访工作
针业户重投诉事项带领引导员工通种取方式技巧进行踪处理回复回访业年里部处理投诉53起时安排员工定期做业户拜访回访工作通业户零距离沟通交流收集信息业户做相关解释工作业户困扰降低广业户谅解日常服务工作中解业户需求根反映效事项提供快捷高效服务样处理业户投诉工作做铺垫期投诉处理中起良效果
4监督做员工考勤工作
公司理求严格执行员工考勤制度严格求班迟早退做签卡
5物业费催缴方式采取灵活样式职期间20xx年物业费收缴率达95历史欠费收缴率达853620xx年物业费达40
6带领求部门员工业报事中做事事着落件件回音服务承诺年度接处理客户报事xx556件完成率98业满意率100
7提高部门员工专业知识性提高身素质业务技严格培训计划进行部门培训年度组织部门员90余次
8利成功策划开展次精彩社区活动
参组织项目38妇女节送鲜花51diy亲子环保活动529长者生日会等xx项社区活动利开展更拉业间感情中9xx中秋文艺晚会公司社区文化评选中获杭州分公司第名
二员队伍理
1加强部门部纪律理
纪律严明队伍保证确保工作正常开展力保障日工作中纪律常抓常坚持制度办事务求造支纪律严明客服部服务队伍
2加强工作落实监力度
严格执行司工作方针重程序狠抓落实做起立执行
3加强员工培训力度
强化培训提高员工沟通力协调力处理突发事件力落实项计划新措施抓细节追求业服务树中奥品牌服务理念断引导员工改变观念树立良动服务意识提升品质服务观念开始认真研究服务细节开始带动整服务体系提升
4开展员工业余活动增进部门凝聚力团队精神
三工作中存足
总结20xx年工作开展情况然取少许成绩存着许足
1部门员工做事细心责心强
2业沟通力欠缺
3客服前台园区家业务方面沟通时导致工作疏忽
4部门员全方位发展事单工作
四20xx工作计划
公司领导力支持部门紧密配合客服部项工作基完成阶段工作目标展20xx公司精细化理年信心十足
客户服务部外界联系窗口客服员服务意识服务素质直接影响着客服部整体工作更服务业提升物业服务服务品质业更满意部应该六方面开展工作
做客户日常服务工作提高业户报事保修时率完成率减少业户投诉满
首先部应该规范部理加强员工培训工作
客服员接触业较业会需求客服员专业水参差齐更服务业部门加强员工专业知识培训工作定期进行考核断提高客服员服务水努力追求业满意率达100制定较全面物业理礼节礼貌规范加强客服员语言礼节处理事务力培训接业报事时首先应严格三标规范操作然区域家时进回访避免处理业报事时引起投诉
次客服员应想业想急业急
作服务性行业需动脑更业着想广业营造种温馨谐安全舒适居住环境样感动业业体会享受种服务种家更温暖感觉
二创新催缴思路争取20xx年理费催缴够公司定时间求完成定催缴指标
首先应该明白点物业费收缴情况直接关系公司否正常运营关系员工切身利益带领部门员催费工作做核心工作做
相信服务真正落实处时点滴工作中感动业业沟通心心想想真心服务业业定会感动然排谓刁蛮业拒交物业费业应胆创新寻求新思路老催缴方式仅厌烦业开始适应
根业性格特点喜制定相应催缴措施安排专门员进行催缴典型欠费户周期应该时业沟通包括节假日问候发送短信等登门拜访
断摸索断创新断总结断进取实市场发展规律相关法律法规出台助物业公司发展
三改善部门理20xx年度品质工作稳中升
1加强部门员工培训员工熟练掌握专业知识提升业务办理力
2强化部门纪律性严律强化员工责心提高业满意度
3组织联合巡区传帮带形式提升园区家品质巡检力提高品质
四广开财路加宣传创新思路20xx年度社区活动做做新做影响力
方面开展
1设立社区活动专员名负责外引资搞社区宣传工作
2联合新成立闻江社区起组织社区活动社区活动做影响力
3周边企业联系拉赞助提高营收入
五做部门员理工作造稳定高效合作务实团队
1工作生活中关心员工工作作导师帮助生活中作朋友体贴员工属感员工全身心投入工作中提升工作效益
2组织员工活动员工间良沟通台增强部门凝聚力
3加强公司制度培训制度约束家行养成良惯
六做项目客户关系维护工作提高客户满意度建立更支持配合项目日常工作开展客户关系群
1坚持重点客户时节假日期间拜访园区家定时业家回访
2节假日期间短信台发祝福短信问候业业感觉温馨
3停水停电时做预防措施时短信提醒业做相应准备
4适提供性化服务拉拢批固定客户群支持工作
5定时开展业座谈会听取业心声汲取业意见建议时改善服务
6月定时开展社区活动拉业间零距离接触业感服务
7做早八晚八家门岗值班服务业距离反映问题时解决提高办事效率
七环境事物保洁监
1保洁负责列入晨会中便相互效沟通
2部门组织联合巡区优先发现问题时解决避免业投诉
3时进行周月卫生检查合标准进行相应处理
4家日常巡区发现清洁问题时进处理
级领导指导关怀直断学总结工作验更加努力工作克服足断完善加强学提高素质专业修养争取工作中取更成绩时真心希位领导够加指正工作机会中断学提高相信定够做更
述职报告8
尊敬公司领导：
综合办公室职员**进入公司工作已年时间公司企业文化营理念解认现提出升职申请原公司发展速度日渐增快组织结构越越清晰公司需求增强作公司员义容辞毛遂荐提出升职申请——综合办公室
**集团工作段时间领导事指导关怀盲目工作目标工作目标工作计划工作行政部门联络沟通中间体取信取信外重间沟通做事条理时申请10年半年取工作成绩汇报：
评价
进入公司认真学遵守公司项规章轨制努力学种业务专业知识真诚事进行交流沟通公司领导指导段时间努力较团队溶合热情积极性投入工作感觉足部分沟通够位部分治精细度需加强专业业务知识系统性欠佳
二发展工作方式方法
1遵循级关系进行发展工作接受理指导指令监视工作中时理进行请示汇报沟通努力完成理达工作工作
2计划组织实施检查修正工作流程发展工作治处理达工作指令结合身工作实际部分工作计划进行检查落实责提出时间质量效果求进检查落实整改
3落实岗位责工作实绩考核考核结果收入挂勾方法治制定相应岗位职责考核轨制考核办法等
4相关部分进行轨制性沟通紧密亲密发展协作配合方式发展部分间协作努力保证工作环节紧密联系减少工作中脱节疏漏
三发展工作效果
1建立电子文档事档案汇总五员分类理工作(现转力资源部)工程部办理部分五员年检工作服务项目部需求
2利收集建造师注册相关资料报直部门审核完成初始二级建造师时建造师注册60
3制订集团公司部门领办公品规定办法部门办公品时计划性
4基收取集团公司外房租完善员工宿舍环境整改
5勤维修方面做报时修报常维护
6积极配合部门会议求做会场布置提升集团公司会议水标准
7妥善安排接需道具提升集团公司接水标准
工作成绩基年度规划进行完成述工作时断培养独立性果断性站岗位奠定基础
想军兵兵果次申请领导认提供更高台会负众发挥身优势
果领导认申请年轻需时间磨练会泄气工作中找足提升工作质量效率
述职报告9
尊敬位领导事：
您精四车间唐x20xx年公司团队建设年年里车间公司领导班子生产部正确领导围绕生产中心抓安全保质量促节降耗结合7S理断强化车间基础理工作狠抓落实全体职工努力车间综合理工作逐步完善圆满完成级领导达项务现20xx年全年工作汇报：
时刻牢记安全生产
树立法治观念提高员工安全意识责落实员工班组长班组第安全责切实负责班组安全半点马虎安全企业没安全没切遇注意安全操作员工时制止姑息安全隐患消灭萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识坚决做伤害伤害伤害车间工作核心安全生产保质保量安全口号安全负责安全责
特油缸行业重工业安全生产问题更重公司领导历高度重视安全成产工作总结安全生产验教训明确提出坚持安全第预防方针提新更高求搞安全生产首选职工负责企业负责企业职工创造健康安全稳定谐工作环境求安全生产理工作中必须指导思想目标工作容方法理手段措施方面应新思路新求新目标落实安全生产工作实践中断改进加强安全工作
二注重学断提高身素质提升工作力
提高身素质提升工作力离开学俗话说活老学老通断学发现时工作中暴露出问题改善怕微足道细节天长日久笔够促进工作财富培养支德兼备职工队伍直车间工作重点
公司6—8月份开展3S3P4A培训活动7S工作推进次活动中车间员工身素质工作力提高团队足气馁领导班组员做7S工作7S标准做现场清洁物品摆放整齐面杂物员工高标准严求领导达务结果导坚决执行绝服促进员工间更团结协作增强员工团队意识年新员工分配车间工作高度重视采取班组长牵头具体负责方式新工工作业务技安全生产知识等进行岗前操作培训
三抓班组建设发挥班组长骨干带头作
完美团队没完美员工工作中积极进取劳怨干职工作车间采取员工回想前公司现佳恒然摆正位置更公司服务发挥班组长骨干带头作班组长起直接领导带头作重纽带桥梁车间班组长工作坏直接影响车间工作质量工作效益班组长开展工作月会召开两次班组长会议时工作中发现问题情况做详细分析讨针发生问题异常情况时采取紧急措施处理指导提高班组长工作力应力
时求班组长断学提高身业务素质做职工作外时求关心员工思想状况定期组织员工进行谈心教育家树立翁责感命运公司荣誉紧密联系起调动员工工作热情促进车间工作利开展
述职报告10
20xx年言非常重年担支行营运期间带领运营团队围绕安全优质高效会计营运目标 坚持安全增效理念做支行规章制度执行控风险防范提升柜员服务技效率风险意识作目标努力奋斗发挥职岗位应作确保支行全年会计工作圆满安全完成
现20xx年会计工作情况汇报：
认真贯彻落实交通银行总行分行会计理工作求指导精神认真履行营运职责
1工作中始终保持高度责心事业心保持强烈集体义观念严格执行项金融政策规章制度工作兢兢业业克奉公
2 根支行20xx年年度员部轮岗安排认真分析梳理支行现员进行岗位设置相容岗位分工落实完善支行岗位责制分级授权责制达力资源良利率
3日常工作中强抓营运理重环节风险防范采监督检查辅导授权审核等种方式频度质量求完成责事项实施日常理做查规范序加强重点业务环节控制异常现金支付进行严格审批报备强化全员提高助设备现金分流率意识效引导客户分流库存现金限额理额现金反假工作专负责条紊分析查找支行薄弱关键问题合理解决问题提高质效定期组织全员风险案例分析学增强员工风险防范意识规范柜面业务操作防微杜渐
二强化控理提升合规营水
1作支行运营履行会计监督防范风险职严格执行济资核心风险效益约束机制济增加值核心绩效考核评价机制努力追求业务发展风险控制统坚持标兼治综合治理惩防举注重预防方针进步完善防范案件长效机制努力源头防范案件发生加强合规教育努力实现懂合规动遵循合规职维护合规工作目标加强警惕做控理防范金融风险实现违规差错
2认真履职正确处理控发展关系效防控营运风险合规风险根网点客户群体业务发展需营造谐团队氛围合规高效营运执行力支行项业务开展落保驾护航
3认真组织年终决算项业务账务清理工作严格求规定认真学精心组织亲力亲做项准备工作：核帐务清理项资金年终决算测试核实损益编制报表报类查报告等保证20xx年度会计决算利进行差错事发生
4重视银企帐工作电子账推广工作时根分行结算部发银企帐回收情况动联系加紧催收特针财务员变动址变更等问题支行克服时间紧员少工作量困难年底帐务时核完毕进步维护行企业良合作关系
三抓队伍建设基础入手着力运营员安全素质培养保障支行稳健营
1加强监控录理严格分行监控录理回放求周认真抽查回放录全月柜员监控均全部调阅回放中发现柜员规范现象耐心柜员讲解原果减少事隐患发现问题均时联系相关职部门督促完善确保录资料完整清晰效性
2认真审核柜员传票时处理督发差错加强新行员差错较柜员传票审核差错率较控制遇督查询差错发做逐笔核柜员分析差错原晨会讲解认真登记柜员差错台帐督促柜员整改杜绝范
3加强员工业务辅导培训技训练制定支行控奖惩积分考核机制理办法效激励员工确保风险防范工作531培训序开展执行制度走样精心组织晨会学时总分行风险提示清单进行分析传达新业务进行培训做班前班中班检查通报督差错讲评监控回放中出现问题进行逐讲解等定期报风险排查报告理风险控风险安全风险等环节逐排查积极整改员工遵章守制意识提高渠道培养教育员工树立风险意识责意识员工意识风险理体系中部分切实贯彻落实项规章制度做章必循加强项规章制度执行力
工作中存足
1部精细化理提高控监控力度位顾诸工作全权理位员工业务技亟提高时会疲应付日常工作理精细化高
2风险监控意识系统更新步总行531系统线项清理工作紧锣密鼓开展新业务系统容更新加快身学节奏需步进考虑够全面工作中定会努力克服身足时学掌控丰富业务知识水更握规章制度增强风险意识
3支行服务提高员工业务素质达适应银行高强度业务风险力20xx年服务制度执行提高员工素质入手提高支行运营员工作力服务水
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述职报告1
位领导事：
家20xx年2月底行政事务部办公室岗位年感慨喜悦探索突破级领导帮助指导事支持通断实践积累身素质力较提高视野更加开阔现年工作情况汇报：
立足职完成项工作
作名行政够充分发挥承启协调左右联络外枢纽作信息调研文件起草综合协调文秘工作会议组织宾接印章理行政工作体现出行政工作重性行政工作事件细工作牵发动全身影响公司形象担行政迅速投入项工作中完成类文件起草会议安排信息报信访接参谋督办印章档案存放服务工作特仓库物品出入印章理等工作求严格制度执行避免责心强造成公司济损失产生负面影响
1注重学努力提升工作力
坚持学摆重位置始终勤奋学积极进取努力提高断学业务知识通问学练断提高项业务技利空闲时间学应文写作全秘书学种行业报刊杂志提高身素质力
2立足职完成项文书工作
完成公司年度总结目标完成情况年度工作安排起草报送印发工作做公司日常公文起草处理文印工作全年收转传递报送种请示报告318份校印发委行政工会团委类文件198份市建委报种文字材料163份做时准确规范满足公司正常工作需树立公司良形象
3热情细心完成接听接工作
耐心接听解答户电全年接听水业务咨询反映问题投诉电话2860余收发传真材料500余份接听率100尤年年底年月份天气寒冷量户出现水问题天办公室接听户电80余够时耐心户解答接受处理反馈市建委12319服务台市消费者协会12315市长信箱市政协提案累计40余份公司领导安排较完成外水司员级部门接安排招务年接访53次业务招烟酒会务品均公司标准严格做登记领报销工作
4积极动做城市综合整治工作
根级工作部署制订公司市容环境立体美化综合整治实施方案分20xx年4月9月年1月集中开展综合整治活动活动期间天收集整理活动开展情况填写综合整治日报表坚持日报节假日间断时整治情况报市建委
5认真负责加强行风建设工作
编写制定公司20xx年行风建设实施方案公司行风建设汇报材料20xx年度公司行风建设工作总结行风建设工作整改报告监督解决户提出种水投诉满足户水需求户提供方便快捷服务工作扎实成绩突出年月份纠风办公司测评中获满分
6方联系做水价调整工作
积极配合公司做水价调整相关工作次省市水司联系解相关信息掌握新水价动态
7积极投稿方面宣传供水工作
时类报刊投稿全年全国类供水报刊网站发表文章52篇中中国供水节水中国水星河南供水等报纸网站发表文章40篇中源水务报发表稿件12篇
8加强培训提高员工整体素质
加强岗位员工培训教育制订学计划重点学岗位工作职责业务流程种制度专业知识等通种形式种渠道培训活动提高员工整体素质
9参加活动树立公司良形象
积极参加种活动代表公司参加新乡市基础产业工会华电杯职工羽毛球赛获团体第三名参加公司庆建国六十周年篮球赛获亚军参加公司迎国庆书画摄影展积极响应公司号召参扶贫济困日捐活动微薄力困难群众职工献出片爱心
二存足努力方
1身学抓够紧业务技术素质办公室公文写作力进步提高
2领导部门间沟通协调方面够需进步加强交流
新年里加强专业知识学努力提高业务素质通写进步提高写作水积极动做领导参谋利种方式加强部门间联系沟通提高工作效率
取成绩离开办公室团队支持员少优秀家责工作岗位出色完成项工作务特感谢样团队感骄傲外感谢公司予切然目前面困境更求互相协作优质服务业绩推动公司发展公司兴衰存亡责担起心怀感恩迎接中源水务辉煌时刻
述职报告2
尊敬位领导事：
您精四车间唐xXX年公司团队建设年年里车间公司领导班子生产部正确领导围绕生产中心抓安全保质量促节降耗结合7s理断强化车间基础理工作狠抓落实全体职工努力车间综合理工作逐步完善圆满完成级领导达项务现XX年全年工作汇报：
注重学断提高身素质提升工作力
提高身素质提升工作力离开学俗话说活老学老通断学发现时工作中暴露出问题改善怕微足道细节天长日久笔够促进工作财富培养支德兼备职工队伍直车间工作重点公司6—8月份开展3s3p4a培训活动7s工作推进次活动中车间员工身素质工作力提高团队足气馁领导班组员做7s工作7s标准做现场清洁物品摆放整齐面杂物员工高标准严求领导达务结果导坚决执行绝服促进员工间更团结协作增强员工团队意识年新员工分配车间工作高度重视采取班组长牵头具体负责方式新工工作业务技安全生产知识等进行岗前操作培训
二时刻牢记安全生产
树立法治观念提高员工安全意识责落实员工班组长班组第安全责切实负责班组安全半点马虎安全企业没安全没切遇注意安全操作员工时制止姑息安全隐患消灭萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识坚决做伤害伤害伤害车间工作核心 安全生产保质保量安全口号安全负责安全责特油缸行业重工业安全生产问题更重公司领导历高度重视安全成产工作总结安全生产验教训明确提出坚持安全第预防方针提新更高求搞安全生产首选职工负责企业负责企业职工创造健康安全稳定谐工作环境求安全生产理工作中必须指导思想目标工作容方法理手段措施方面应新思路新求新目标落实安全生产工作实践中断改进加强安全工作
三狠抓现场节降耗提高工作质量
企业家维护家年工作中车间量回旧外罩旧锥套旧吊耳拆缸回部件公司节约少成半年公司受气候影响生产务饱满越种时候节降耗工作越狠抓节约度电滴水爱护公司设备原材料车间生产时候常生产现场进行检查发现问题时处理开班前班会时教导员工工作中做走机停手关水时保养设备心设备家吃饭工具员工利益公司利益结合起会员工心里认识设备重性放假前带领班组长检查门窗高度责感命感积极工作态度工作收获工作中带果实生产程中求员工团结致赶务务量时候者劳办法难度活压老师傅肩干完成车间职务基础协助兄弟车间加工支撑中轴支座缸筒等工作确保时发货提高公司信誉
四抓班组建设发挥班组长骨干带头作
完美团队没完美员工工作中积极进取劳怨干职工作车间采取员工回想前公司现佳恒然摆正位置更公司服务发挥班组长骨干带头作班组长起直接领导带头作重纽带桥梁车间班组长工作坏直接影响车间工作质量工作效益班组长开展工作月会召开两次班组长会议时工作中发现问题情况做详细分析讨针发生问题异常情况时采取紧急措施处理指导提高班组长工作力应力时求班组长断学提高身业务素质做职工作外时求关心员工思想状况定期组织员工进行谈心教育家树立翁责感命运公司荣誉紧密联系起调动员工工作热情促进车间工作利开展
五严抓质量提高产品知名度
着公司规模扩品牌知名度提升客户产品质量求越越高出
公司负责负责作公司理员未产品质量轻视工作中积极配合品质理部开展项工作严质量关确保产品质量提升教导员工严格工艺求加工件产品流失件合格产品
六年度工作计划：
半年厂领导班子生产部领导做：坚持安全生产齐抓集中优势组织生产精细算保障成细心维护保养设备稳产优质降低消耗方针切实抓工作保全年生产营利完成：
车间基础理工作方面：
1 加强团队建设想适应形势完善具体制度求团队时代发展形势需
2继续发扬职工强烈责意识时代意识系统思考意识拼搏奉献意识创新意识先进理念统全车间职工思想严细实功夫做高标准严求行动快全年生产营程中圆满完成公司达项工作务
3进步加强安全知识教育7s工作提高职工安全意识逐步完善车间7s理确保车间全年项目标利完成
4加强设备理车间设备定期保养实行设备保养真实反应设备运行状态设备状况加强员工设备做三四会提高设备完率
5逐步完善日常理承诺错追究认定制度落实岗位负责层级负责制完善考核机制考核机制制度理机结合实现调动员工积极性提高工作效率目
二质量工作方面：
1时配合质量部开展项工作质量工作利开展
2严抓三检质工艺操作稳步提高质量理水质量控制水
3加强学进步提高质量意识坚定渝质量工作摆理生产工作首位学质量控制相关办法提高质量缺陷判定力
4强化质量控制办法方案落实车间检频率检力度进步观察质量监控点存问题找问题原根断分析总结断整改完善
三工作方法方面
1力水限断学提高工作中时常感力知识欠缺工作中需进步提高业务素质理水提高文字水综合素质更加出色完成职工作
2学请教沟通关注员工疾苦增强身领导力员工建立良合作关系
3熟练掌握员工操作特点合理组织生产减少员工抱怨提高车间员工整体形象
全年工作汇报年工作计划方面会继续发扬接厉处希位领导事指导帮助提出宝贵意见年更加积极工作热情出色完成项工作务
预祝佳恒蒸蒸日位领导事新春愉快身体健康工作利合家欢乐
述职报告3
尊敬位领导位家：
家20xx年10月加入味美公司团队担生产厂长负责生产计划定制工作生产控制体系建立完善组织安全文明均衡生产建立实施保持质量体系效实施质量理组织新设备调试维修技改项目方案制定部门规章制度制订执行检查等工作
回顾20xx年工作位家力支持生产系统全体员工努力公司领导工作安排目标务努力工作拼搏始终责诚实激情作业准时刻围绕质量卫生安全效率规划工作容设定工作标准积极学实践采先进实效理方法（理系统：制度+流程+标准+工具+检查）推动生产部项工作现20xx年项工作公司位家汇报：
捍卫落实企业文化方面
（认真快保证完成务绝找口）
1生产方面
公司领导帮助部门支持协调生产厂全体员工积极努力调配种生产资源提高生产效率年加工完成429330吨完成年初计划（20xx年年初计划年完成450吨）954
2准时交货率
天气设备等客观原克服困难准时交货率达98保障公司时出货进步提升客户价值
3生产安全质量安全
20xx年全体员工努力全年工作中未发生重食品安全质量事食品安全产品质量更保证出厂检验合格率达100国家相关职部门抽检合格率10020xx年生产安全食品安全事零
二工作
1根生产务合理安排生产计划力求保障产量完成
20xx年生产部讲紧张序年谓紧张指公司年初达生产指标时公司发展重帮助指标谓序指务达生产厂现＇资源设备员等方面入手生产厂年均产客户定单情况进行综合评估出直观数指导制定出20xx年生产部工作计划工作计划保证质量基础进行生产成理控制进步提高生产效率产量指导思想包含：月度产量计划动化设备投入计划设备设施检修技改计划销售淡季库存计划等确保产量质量项理措施相严谨科学工作计划指导生产部工作生产厂工作够正常序进行20xx年生产模式订单划加计生产模式整合订单信息减少生产盲目性订单类产品起生产减少频繁换产品清洗等时间提高单位时间产量特年底天气原料等原部分产品改计划生产专线生产极减少更换品种等效工作提高生产效率圆满完成公司满足客户发货务保证充足备货10月份通合理计划库存未月销售生产务前提整生产更加序均衡员工收入基稳时引进动化设备缓解生产压力购进1套动灌装设备改造输送带快速发挥作调味油包装产日均2吨增加10吨期着市场情况均衡生产配合销售缓解库存压力
2组织安全生产
1）现场理
工作环境会影响心情心情会影响工作效率清洁序工作环境保证员工作业高效率20xx年生产车间细微处着手塑造味美新形象指导思想加强推行5S理方法整理整顿清扫清洁素养融入生产车间日常理实现创造清洁序生产环境提高企业形象提高生产效率提高准时交货率减少障保障品质加强安全减少安全隐患养成节约惯降低生产成缩短作业周期保证交期改善企业精神面貌形成良企业文化
2）强化现场质量理
20xx年设立现场品岗位专业品员生产程中认真实施推进质量理体系完善规范7份生产部设备操作标准（提升机操作程序粉碎机操作程序包装机操作程序离心机操作程序喷码机操作程序胶囊机操作程序压盖机操作程序）2份理标准（员工岗位技考核办法车间员工绩效考核细）3份生产技术标准（冷提工艺产品作业指导书热提工艺产品作业指导书油炸工艺产品作业指导书）生产部环节员做工作章循法保障生产系统正常序工作产品质量稳定提高
3）提高设备员综合利率
生产程中组织生产车间推行设备理点检活动模式结合方生产厂实际情况制定完善实施方案该方案搞机械设备维护理促进机械设备理制度化规范化科学化方针通逐步提高机修工技水提高机械设备装备水终机械设备维护理水走良性循环轨道
制定全面设备维护计划确定单位实际情况相符效执行措施准备具体实施办法包括组织员工进行点检培训成立全面生产维护组制定全面生产维护目标政策维修方案视具体情况维修操作员
提供补充培训形成设备初期理体制坚持全面生产维护计划加完善求持续改进完善实施工作提高全面生产维护水整维护程中全程监督检查时整改
4）设备维护控制方面
确保生产设备安全稳定正常运行保证订单时质完成提高生产车间综合产提升生产车间整体动化设备20xx年组织生产车间项设备运行状态进行统计针运行良设备坚持预防日常保养定期维护消隐患运行良方针进行级二级维修项目分类根分类状况制定维修改造方案
20xx年根实际需原灌装设备进行更换产提高时效率提高
5）新设备引进
提高生产效率应企业发展趋势时解放更劳动力投入重点产品生产提高生产效率保证预期产量完成公司领导力支持带领5月份投入1套动灌装设备动化设备投入提高方便面车间生产效率加快公司发展步伐
时公司生产厂新增加2条生产线（感恩礼品生产线肠健康产品生产线）公司稳中求进中进做片拼图
3安全理
20xx年公司领导力支持公司部门配合支持重点实施安全生产工作基础结合年初签订安全生产目标责书单位实际坚持 学创新理理念认真贯彻安全第预防方针落实生产部安全生产责制强化线作业员安全培训加强安全生产理较完成安全生产工作务促进项工作利开展
1）总体安排明确安全生产责
全面总结年安全生产工作基础20xx年安全生产工作进行安排生产部成立安全生产领导组班长签订安全生产责书明确班安全生产责安全生产务安全生产责通责书形式予明确安全理工作落实建项目贯穿项工作始终
2）加强安全生产教育培训
根公司求结合生产厂实际情况员工分批进行生产操作技安全生产培训提高员工生产操作技安全生产意识时常进行安全设备现场理综合检查加安全巡视力度消灭安全隐患达安全生产目通培训提高职工安全生产操作技遵守安全生产规章制度觉
性提高安全生产理员工作水周二周五进行安全卫生检查排安全隐患力争安全事隐患消灭萌芽状态
通年懈努力20xx年全年安全事零
4数字化理
加快精细化理进程根调味油生产工艺流程调味油生产整周期细节进行成控针原材料损耗制定量化标准制定逐步完善更科学效理制度成进行数字化理达节降耗目 实行全员成理方法成目标分解形成参责成核算网
定期开展全面专题工艺成设备分析会公布成数搞生产分析指标分析投入产出分析分析会采种形式：日分析定期分析专题分析综合分析等总结验找出教训提出改进具体措施班组长作线成核算员求认真学业务知识坚持原工作认真负责班发生项费进行审核考核
实施完善生产车间种物料工艺通制定合理生产计划物料需求计划加强物料控制改变前合理领料方式提高生产效率持续降低生产成投原料相情况 生产周期相较20xx年时更短足说明生产效率提升生产成定程度降
配合采购部提高物料时配套率加强高质量物料采购率通制订合理物料请购计划重点进易采购易延误交期物料时推动相关部门改善物料时供应问题等措施外购物料时货率均较提高生产厂更合理安排生产减少原料辅料合适质量造成损耗效控制生产成
5帮助员工成长方面
1）培训
团队绩效提升制定年度培训计划针车间线员工理知识实际技工作态度三方面进行质量安全卫生培训天晨会安排生产务时做简单培训周组织两次业务学教育通讲授现场实操演练相互交流研究学改进业务技时培训效果进行评估计集中培训39次受训员达 720次员工掌握项规章制度岗位职责工作领改善工作态度提高员工工作热情培养团队精神提高员工素质提升员工履行工作职责力改善工作绩效
2）激励
企业发展优良设备远远够激发员工动力员工发展企业持续发展佳结合激烈竞争中立
败20xx年力资源部密切合作针工作岗位制定相应绩效考核方案产量质量卫生安全等素加入考核项目实行绩效工资时设立安全奖学成长标兵操作标兵等制定考评细员工进行物质精神激励营造积极锐意进取工作氛围极调动员工积极性增强工作动力责感努力投入工作项工作绩效提高
3)团队建设
20xx年针生产厂团队员岗位针性进行学辅导通定规章制度举行竞争岗技培训造支业务精品理队伍确保调味油生产质量持续稳定
三工作中存足改进
足：1着企业发展工作中理水够特团队建设方面感需断充实2接受新理理念时候够积极动3控制动脾气说动魔鬼点需马纠正
改进：20xx年工作方面努力：
1生产安全方面质量安全方面：采取相应措施保证20xx年生产安全事质量安全事零（已整生产厂区进行区域划分区域责负责区域安全等级进行划分准备公司商量等级相应奖励处罚措施区域负责权违反操作规范员进行教育处罚）
2努力学勇实践理结合实际提高综合素质业务力创造客户价值增加客户价值做出贡献努力
3 强化安全意识加强安全理：做员落实制度落实机构落实责落实确保现场安全生产理
4团结团队成员形成分工合作坦诚相合作事齐心协力干事业良氛围做目标致职责互补事项事前沟通会前通气充分听取意见集思广益发挥整体合力改进工作促进发展信心班子成员道广泛采纳家建议融入企业改革项理办法中完善营战略求真务实开拓创新奋发进取
述职报告4
2年起历**初规章匮乏摸索探索**时争分夺秒感受生活设施简优转变道体味******艰辛高兴幸运家路行
进步成绩毕竟已代表未天述职着重讲足算妥处请指出： 足处：
安全监安全检查力度欠缺安全理偏虚未切实兑现领导分忧职工负责承诺
年竞聘时立成**领导理安全助手坚持领导分忧职工负责原充分发挥监督理职现回头离目标确实相差甚远体现安全监偏虚瞻前顾怕左怕右没深层次发掘问题发现问题没踪片面听取某志口头回复年**出某部门手册规章相混乱台帐记录甚年没填写问题时应发现遗留年？某部门设备**领导已三求检查情况结果次测试汇报没问题没时督促训练结果关键时刻掉链子险年关引发**安全严重差错
二安全业绩监测足
未采取措施评测部门安全业绩年终时着年度否发生安全事件判断部门安全理水样容易造成安全理水高低样措施做做样发生安全事件认倒霉怕局面法切实保证员工利益法**领导决策提供合理
三安全培训欠缺
**初期**新员工占数开展定安全培训着期抱怨培训太加**忙口便放松培训力度年培训时间更屈指数家安全意识淡薄指淡薄家安全安全态度松懈安全事件发生身抱着种旁观者心态没身发生安全果发生认倒霉现部分动安全状态**求干啥干啥状态离动安全意识较差距
四**理体系推进扎实风险理停留**层面 ******手册纳入**手册中容相**体系建设指南完善全员然进行2次**体系相关培训进行1次考核现真正解体系员熟悉掌握体系更少少体系推进工作留表面没做全员周知风险理停留**层面**动识风险发布警示两年没部门**动提供识安全风险部门风险源库年年终**突击完成年均未进行完善补充更新没实现真正风险理全员风险理
努力方：
积极转变角色**领导安全理助手敢问敢狠抓安全监措施落实发现隐患时指出督促完成真正领导分忧员工负责
二年初安全目标责书建立健全月度年度安全业绩监测制度做月月考核分配年终安全奖时
三加全员安全培训力度积极扭转员工动安全意识注重明年新进员实员岗前培训教育
四继续开展**体系知识培训加考核力度全员熟知体系容逐步推进基层部门员工风险理形成动识安全分享安全氛围
五注重实际引导部门完善操作手册督促手册培训防止手册成柜中压箱物
六时时刻刻关注**安全生产状况积极识安全风险隐患实时告知**领导采取措施予应警示
2年工作总结算诸足处恳请位予面指出
竞聘时词冰冻三尺非日寒安全工作触安全意识讲成安全方法步位需持久积累懈努力家应该期**处罚出安全仅关系切身利益关系着相濡沫患难事利益名声前程希家关注安全支持配合
想机会祝愿家新年快乐万事意 谢谢家
述职报告5
尊敬位领导位事
您
20xx年1月进入市场部20xx年命市场营销部公司起度两年岁月现期间工作做汇报恳请家工作提宝贵意见建议
市场部电话营销网络辅开展工作前期通出电话寻找意客户建立信关系客户进行交流沟通心底感觉时服务帮助着做定做协调量做原开展工作样业务工作基完成情况仅满足需求应利益通产品服务赢信取次合作机会客户追踪服务然够坚持心品质做20xx年工作务已确定计划已落实严格计划事情做必然相信便程中遇问题会选择快速度方式解决
20xx年懵懂中走深感压力重重适遇领导属团队帮助包容现阶段成长重素参加工作段时间里做做事理解中收获年
已年新起点新开始
年工作中勤业务专专业中心组成员做充分利业余时间专业知识方面营销策略方面采取样化形式找书籍学开拓视野丰富知识家学理客户交流相结合实践方式方法找适合工作方式然相辅相成团队力量业绩体现中发挥作团队合作发展补充新鲜血液量时必须提高力素质业绩程中带出优秀团队站前年年取验基础创年业绩时力素质提升锻炼出独立较强业务工作力做什做领导放心满意
走进竞争激烈社会学会生存做什拥健康乐观积极工作态度学做学做事学会头脑做事学会智慧解决问题然选择职业份工作心力做责
通两年工作感身受公司发生变化感觉公司必然前发展种决心相信公司战略清晰定位准确决策正确工作中会带领市场部全体员工着公司发展适时调整时正确找角色位置公司蓬勃发展程中微薄力
回首激情澎湃热情洋溢
展未更加斗志昂扬
天市场营销部工作骄傲明天市场营销部会公司工作豪
述职报告6
位领导志：
家现年工作情况会进行述职处请志提出宝贵意见认真听取表示非常感谢
20xx年3月****调入*****开始负责设备部日常理工作年转眼公司领导正确引导部门力支持设备部改变工作作风着手加强属员工工作责心业务技学培养批团结心畏艰难扎实工作勇创新设备设备队伍通努力圆满完成公司设备安全动力设备技术创新等项务
现设备部20xx年工作情况完成工作务容技改技术创新成效分析存足改进方法新年工作设想计划四方面做汇报
20xx年设备部完成工作务
1设备安全高效运行
设备安全高效运行设备部工作核心务设备老化程中新障现象层出穷剂车间干压机次维修3天压片机问题堆备机法启高效包衣机温度时常失控糖衣锅粉尘常常进入电器开关制剂车间包装间送风系统瘫痪锅炉供水水泵常停水锅炉缺水报警装置4吨锅炉产汽2吨提取酒精回收塔缺水停汽安全装置号提取罐法正常操作开启提取三效浓缩真空效率差高速喷雾干燥机频繁损坏雾化器空压机系统供气时常足等达20处关键设备发生反复维修反复损坏异常状况严重影响公司产品生产
设备部组织技术骨干员采取反复分析反复证力措施学原理验失修修年努力常威胁设备安全影响生产关键设备进行攻克目前设备问题影响生产现象基发生设备维修正着序计划更加规范方发展
2厂房设施维修GMP检查整改项目设备部日常工作细容
年换证检查整改项目属设备部负责项目计60项盏灯份记录设备部认真执行逐条逐项落实位房屋设施维修方面解决年直存洁净区域渗水问题提取制剂车间洁净区雨清场水时常受漏水污染漏水点达20处彻底解决费高法操作堵漏方法明显效果设备部安排员10次进出技术夹层标记发现漏点采更换较直径排水悬挂接水槽方法彻底解决车间生产程中棘手难题
3三懂四会员工培训
生产岗位员工更熟悉设备操作设备设备部公司求生产岗位中推行三懂四会起草三懂四会实施方案考核标准考虑生产员接受力设备部编制培训教材中简单直观方式告诉员工处理设备简单障教材已发放20套设备部期陆续推行现场培训考核工作实实三懂四会工作长期推行
4转变设备部技术员工作作风加强技术员业务理培养批工作热情责心技术骨干
年设备部技术员业务技日常工作作风着质变化服务生产服务生产设备部基工作务解决生产程中发生设备问题设备部员基职责4月23日21时锅炉发生炉排电机烧毁障设备部时派赶现场连夜联系电机进行抢修晚12点前恢复生产5月25日车间生产银黄颗粒干压机压辊次漏水停机晚设备部连夜突击安装试机11点正常离开公司样事例年胜枚举工作作风工作态度已次受部门公司领导表扬
二技术改造技改成效分析
1实施提取罐技改项目柏洁洗剂孕康等药材提取敞口锅醇沉酒精周转非常困难需酒精回收塔直接加入符合工艺求存安全隐患设备部集中车间部门技术员奋战15天利完成罐体安装台制作辅助网接入计划时间进入设备调试试运行阶段取较满意结果
2实施提取三效真空泵节改造安徽制药提取车间循环水系统初建约90年3月份设备20年左右通年提取车间设备运行情况反映系统运行耗高维修难维修频繁影响车间正常生产原提取车间循环水设备设施实施改造新型节真空泵降低循环水水温降低效蒸发温度节提高产品质量方面显著提高半年运行提取蒸汽消耗量明显降三批产品年期相较生产时间缩短2时年节约蒸汽费6万元
3实施空压机系统恒压节改造总投入资金22000元两台空压机进行变频运行改造空压机运行根气量动控制运转速度供气端停止气动切断电源完全避免功消耗实际运行证明避免空压机功运行节约功期间种耗实现供气压力稳定幅降低运行耗运行完全动化避免员误操作节约耗维修费约5万元年
4技改成效显著根生产程中发现问题设备部设备厂家愿处理解决情况组织设备技术员反复讨进行行性分析通方案立形成书面报告时实施生产成效显著容
1)提取酒精回收塔冷水突然停水时操作员法时发现次造成塔温度升高压力急剧升塔密封爆裂酒精喷出设备安全受威胁喷出酒精极造成二次爆炸安全隐患非常严重投资1600元增加蒸汽回路控制联动冷水控制旦发生冷水水量够断水电动阀门会动关闭蒸汽切断加热保证冷塔压力超高
2)锅炉供水系统改造总投入6500元软水池水泵锅炉体供水阶段发生异常控制器切断电源停止风机运行发出声光报警锅炉运行实现水动化需工操作锅炉安全运行更加缺水满水损坏锅炉事完全避免3)投资1500元包材仓库电动门停电法进出进行改增加套充电逆变电源外接手动钮控制停电时操作外置钮启动逆变电源遥控操作电动门完成开关动作方便仓库员停电时操作仓库卷闸门影响公司营运工作避免停电撬开门窗带安全隐患
4)投资120元颗粒分装机切刀控制手柄改造原机手柄操作繁琐极易误动作发生切刀伤事设备部次实验超强磁铁代锁紧装置切刀操作步位非常简单锁紧装置吸力强劲机试反映良
5)制剂糖浆生产线紫外灯消毒杀菌直轮流值班进行开关操作时间晚10时11时早6时7时紫外消毒杀菌效果难保证卫生学合格着定关系设备部提出时控开关三条线紫外灯进行动开闭需员值班动完成日两次杀菌消毒
6)年制丸机存丸条粗糙丸条长短异常丸子差异现象严重影响丸剂产品质量设备部成立二攻关组负责制丸机技术难题攻关12月8日难关达10次试制出条板设备部设计成型模板成功出条制丸机终实现高速运行步出条制丸时速制丸质量远远高新机水
三工作中存足改进措施
20xx年设备部然工作作风转变技术创新设备设备力方面取定成绩认成绩集团公司领导求定差距实际工作中存着许足1设备维修升级改造力提高设备老化设备产矛盾较突出加强业务力学吸取设备厂家改进验鉴药厂改造数设备部解决矛盾突破点
2节降耗工作设备部工作重点中原始数统计规范耗计量科学成核算耗监控带诸良影响改进耗计量装置确保计量准确误时抄报耗数明年设备部工作重点
3设备备件配件计划实际生产需时常符配件合理化库存备件资金量占矛盾处理配件提供时影响生产熟悉台设备运行状况掌握设备部构造列举详细配件表评估配件失效控制佳备件计划日期
4工作方式规范工作效率处理力较低公司希机修员充辛苦辛劳消防员需指导教授岗位员独立处理解决设备基力
深刻认识取成绩已存足工作中成新奋斗目标
四20xx年设备部工作设想工作计划
1坚决服集团公司达项工作指令折扣高质量完成级领导布置项工作务
2加强员理放松思想技提高设备部整体素质已转变工作作风常态化培养出爱岗敬业技高超勤设备队伍
3提交节降耗改进措施报告全场水电气线进行划分制定严格区域负责制落实奖罚标准实现节新突破
4设备资料完整维修规范设备高发障原设备部计划新年公司设备档案资料进行补充完善设备技术改造长远规划公司设备安全性节全面提升
已20xx年更雄心干劲实现公司新目标坚信定会设备部工作做更辜负公司领导厚
述职处请位领导志提出宝贵意见谢谢
述职报告7
尊敬公司领导
您
20xx年3月正式升xxxx客服部说新生驿站xxxx卡调入xxxx知觉中事客服工作1年余感慨颇深然解客服工作认接电话做记录简单事情罢实然做位合格称职客服员需具备相专业知识掌握定沟通技巧高度觉性工作责心点深体会客服工作客户日常生活中扮演着重角色相信着社会逐步高端水发展势必数重
时光梭转眼间20xx年工作已结束20xx年工作全面铺开公司领导力支持部门紧密配合基完成年度阶段工作目标工作计划职客服部始终贯穿着xxxx前期物业理工作求加强部门部理工作强化物业服务水部门项工作明显提高改善员工工作积极性责心幅度提高
年时间里10余月历练参公司组织4次品质培训公司级领导支持公司客服职部门项目领导事努力工作取许成绩非常感谢公司位领导工作中予力支持帮助更开展步工作时发现完善工作中足现目前工作情况作汇报
部门日常工作开展履行身工作职责工作表现
做辖范围部员工理工作工作中积极勤恳认真负责身作遵守公司项理规定务求部门员工做榜样时担职领导时做汇报级传达布置工作确保信息畅通保证工作利进行
1效合理安排工作
根工作实际情况员工身特点较针性分配务务求工作完成做更项目20xx54青年节活动中部门员取冠军团队
2相关部门做工作协调
根工作实际情况公司部门开发商客服部做相关沟通联系工作确保日常工作利开展较工作困难予商讨解决
3做业户投诉处理沟通拜访回访工作
针业户重投诉事项带领引导员工通种取方式技巧进行踪处理回复回访业年里部处理投诉53起时安排员工定期做业户拜访回访工作通业户零距离沟通交流收集信息业户做相关解释工作业户困扰降低广业户谅解日常服务工作中解业户需求根反映效事项提供快捷高效服务样处理业户投诉工作做铺垫期投诉处理中起良效果
4监督做员工考勤工作
公司理求严格执行员工考勤制度严格求班迟早退做签卡
5物业费催缴方式采取灵活样式职期间20xx年物业费收缴率达95历史欠费收缴率达853620xx年物业费达40
6带领求部门员工业报事中做事事着落件件回音服务承诺年度接处理客户报事xx556件完成率98业满意率100
7提高部门员工专业知识性提高身素质业务技严格培训计划进行部门培训年度组织部门员90余次
8利成功策划开展次精彩社区活动
参组织项目38妇女节送鲜花51diy亲子环保活动529长者生日会等xx项社区活动利开展更拉业间感情中9xx中秋文艺晚会公司社区文化评选中获杭州分公司第名
二员队伍理
1加强部门部纪律理
纪律严明队伍保证确保工作正常开展力保障日工作中纪律常抓常坚持制度办事务求造支纪律严明客服部服务队伍
2加强工作落实监力度
严格执行司工作方针重程序狠抓落实做起立执行
3加强员工培训力度
强化培训提高员工沟通力协调力处理突发事件力落实项计划新措施抓细节追求业服务树中奥品牌服务理念断引导员工改变观念树立良动服务意识提升品质服务观念开始认真研究服务细节开始带动整服务体系提升
4开展员工业余活动增进部门凝聚力团队精神
三工作中存足
总结20xx年工作开展情况然取少许成绩存着许足
1部门员工做事细心责心强
2业沟通力欠缺
3客服前台园区家业务方面沟通时导致工作疏忽
4部门员全方位发展事单工作
四20xx工作计划
公司领导力支持部门紧密配合客服部项工作基完成阶段工作目标展20xx公司精细化理年信心十足
客户服务部外界联系窗口客服员服务意识服务素质直接影响着客服部整体工作更服务业提升物业服务服务品质业更满意部应该六方面开展工作
做客户日常服务工作提高业户报事保修时率完成率减少业户投诉满
首先部应该规范部理加强员工培训工作
客服员接触业较业会需求客服员专业水参差齐更服务业部门加强员工专业知识培训工作定期进行考核断提高客服员服务水努力追求业满意率达100制定较全面物业理礼节礼貌规范加强客服员语言礼节处理事务力培训接业报事时首先应严格三标规范操作然区域家时进回访避免处理业报事时引起投诉
次客服员应想业想急业急
作服务性行业需动脑更业着想广业营造种温馨谐安全舒适居住环境样感动业业体会享受种服务种家更温暖感觉
二创新催缴思路争取20xx年理费催缴够公司定时间求完成定催缴指标
首先应该明白点物业费收缴情况直接关系公司否正常运营关系员工切身利益带领部门员催费工作做核心工作做
相信服务真正落实处时点滴工作中感动业业沟通心心想想真心服务业业定会感动然排谓刁蛮业拒交物业费业应胆创新寻求新思路老催缴方式仅厌烦业开始适应
根业性格特点喜制定相应催缴措施安排专门员进行催缴典型欠费户周期应该时业沟通包括节假日问候发送短信等登门拜访
断摸索断创新断总结断进取实市场发展规律相关法律法规出台助物业公司发展
三改善部门理20xx年度品质工作稳中升
1加强部门员工培训员工熟练掌握专业知识提升业务办理力
2强化部门纪律性严律强化员工责心提高业满意度
3组织联合巡区传帮带形式提升园区家品质巡检力提高品质
四广开财路加宣传创新思路20xx年度社区活动做做新做影响力
方面开展
1设立社区活动专员名负责外引资搞社区宣传工作
2联合新成立闻江社区起组织社区活动社区活动做影响力
3周边企业联系拉赞助提高营收入
五做部门员理工作造稳定高效合作务实团队
1工作生活中关心员工工作作导师帮助生活中作朋友体贴员工属感员工全身心投入工作中提升工作效益
2组织员工活动员工间良沟通台增强部门凝聚力
3加强公司制度培训制度约束家行养成良惯
六做项目客户关系维护工作提高客户满意度建立更支持配合项目日常工作开展客户关系群
1坚持重点客户时节假日期间拜访园区家定时业家回访
2节假日期间短信台发祝福短信问候业业感觉温馨
3停水停电时做预防措施时短信提醒业做相应准备
4适提供性化服务拉拢批固定客户群支持工作
5定时开展业座谈会听取业心声汲取业意见建议时改善服务
6月定时开展社区活动拉业间零距离接触业感服务
7做早八晚八家门岗值班服务业距离反映问题时解决提高办事效率
七环境事物保洁监
1保洁负责列入晨会中便相互效沟通
2部门组织联合巡区优先发现问题时解决避免业投诉
3时进行周月卫生检查合标准进行相应处理
4家日常巡区发现清洁问题时进处理
级领导指导关怀直断学总结工作验更加努力工作克服足断完善加强学提高素质专业修养争取工作中取更成绩时真心希位领导够加指正工作机会中断学提高相信定够做更
述职报告8
尊敬公司领导：
综合办公室职员**进入公司工作已年时间公司企业文化营理念解认现提出升职申请原公司发展速度日渐增快组织结构越越清晰公司需求增强作公司员义容辞毛遂荐提出升职申请——综合办公室
**集团工作段时间领导事指导关怀盲目工作目标工作目标工作计划工作行政部门联络沟通中间体取信取信外重间沟通做事条理时申请10年半年取工作成绩汇报：
评价
进入公司认真学遵守公司项规章轨制努力学种业务专业知识真诚事进行交流沟通公司领导指导段时间努力较团队溶合热情积极性投入工作感觉足部分沟通够位部分治精细度需加强专业业务知识系统性欠佳
二发展工作方式方法
1遵循级关系进行发展工作接受理指导指令监视工作中时理进行请示汇报沟通努力完成理达工作工作
2计划组织实施检查修正工作流程发展工作治处理达工作指令结合身工作实际部分工作计划进行检查落实责提出时间质量效果求进检查落实整改
3落实岗位责工作实绩考核考核结果收入挂勾方法治制定相应岗位职责考核轨制考核办法等
4相关部分进行轨制性沟通紧密亲密发展协作配合方式发展部分间协作努力保证工作环节紧密联系减少工作中脱节疏漏
三发展工作效果
1建立电子文档事档案汇总五员分类理工作(现转力资源部)工程部办理部分五员年检工作服务项目部需求
2利收集建造师注册相关资料报直部门审核完成初始二级建造师时建造师注册60
3制订集团公司部门领办公品规定办法部门办公品时计划性
4基收取集团公司外房租完善员工宿舍环境整改
5勤维修方面做报时修报常维护
6积极配合部门会议求做会场布置提升集团公司会议水标准
7妥善安排接需道具提升集团公司接水标准
工作成绩基年度规划进行完成述工作时断培养独立性果断性站岗位奠定基础
想军兵兵果次申请领导认提供更高台会负众发挥身优势
果领导认申请年轻需时间磨练会泄气工作中找足提升工作质量效率
述职报告9
尊敬位领导事：
您精四车间唐x20xx年公司团队建设年年里车间公司领导班子生产部正确领导围绕生产中心抓安全保质量促节降耗结合7S理断强化车间基础理工作狠抓落实全体职工努力车间综合理工作逐步完善圆满完成级领导达项务现20xx年全年工作汇报：
时刻牢记安全生产
树立法治观念提高员工安全意识责落实员工班组长班组第安全责切实负责班组安全半点马虎安全企业没安全没切遇注意安全操作员工时制止姑息安全隐患消灭萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识坚决做伤害伤害伤害车间工作核心安全生产保质保量安全口号安全负责安全责
特油缸行业重工业安全生产问题更重公司领导历高度重视安全成产工作总结安全生产验教训明确提出坚持安全第预防方针提新更高求搞安全生产首选职工负责企业负责企业职工创造健康安全稳定谐工作环境求安全生产理工作中必须指导思想目标工作容方法理手段措施方面应新思路新求新目标落实安全生产工作实践中断改进加强安全工作
二注重学断提高身素质提升工作力
提高身素质提升工作力离开学俗话说活老学老通断学发现时工作中暴露出问题改善怕微足道细节天长日久笔够促进工作财富培养支德兼备职工队伍直车间工作重点
公司6—8月份开展3S3P4A培训活动7S工作推进次活动中车间员工身素质工作力提高团队足气馁领导班组员做7S工作7S标准做现场清洁物品摆放整齐面杂物员工高标准严求领导达务结果导坚决执行绝服促进员工间更团结协作增强员工团队意识年新员工分配车间工作高度重视采取班组长牵头具体负责方式新工工作业务技安全生产知识等进行岗前操作培训
三抓班组建设发挥班组长骨干带头作
完美团队没完美员工工作中积极进取劳怨干职工作车间采取员工回想前公司现佳恒然摆正位置更公司服务发挥班组长骨干带头作班组长起直接领导带头作重纽带桥梁车间班组长工作坏直接影响车间工作质量工作效益班组长开展工作月会召开两次班组长会议时工作中发现问题情况做详细分析讨针发生问题异常情况时采取紧急措施处理指导提高班组长工作力应力
时求班组长断学提高身业务素质做职工作外时求关心员工思想状况定期组织员工进行谈心教育家树立翁责感命运公司荣誉紧密联系起调动员工工作热情促进车间工作利开展
述职报告10
20xx年言非常重年担支行营运期间带领运营团队围绕安全优质高效会计营运目标 坚持安全增效理念做支行规章制度执行控风险防范提升柜员服务技效率风险意识作目标努力奋斗发挥职岗位应作确保支行全年会计工作圆满安全完成
现20xx年会计工作情况汇报：
认真贯彻落实交通银行总行分行会计理工作求指导精神认真履行营运职责
1工作中始终保持高度责心事业心保持强烈集体义观念严格执行项金融政策规章制度工作兢兢业业克奉公
2 根支行20xx年年度员部轮岗安排认真分析梳理支行现员进行岗位设置相容岗位分工落实完善支行岗位责制分级授权责制达力资源良利率
3日常工作中强抓营运理重环节风险防范采监督检查辅导授权审核等种方式频度质量求完成责事项实施日常理做查规范序加强重点业务环节控制异常现金支付进行严格审批报备强化全员提高助设备现金分流率意识效引导客户分流库存现金限额理额现金反假工作专负责条紊分析查找支行薄弱关键问题合理解决问题提高质效定期组织全员风险案例分析学增强员工风险防范意识规范柜面业务操作防微杜渐
二强化控理提升合规营水
1作支行运营履行会计监督防范风险职严格执行济资核心风险效益约束机制济增加值核心绩效考核评价机制努力追求业务发展风险控制统坚持标兼治综合治理惩防举注重预防方针进步完善防范案件长效机制努力源头防范案件发生加强合规教育努力实现懂合规动遵循合规职维护合规工作目标加强警惕做控理防范金融风险实现违规差错
2认真履职正确处理控发展关系效防控营运风险合规风险根网点客户群体业务发展需营造谐团队氛围合规高效营运执行力支行项业务开展落保驾护航
3认真组织年终决算项业务账务清理工作严格求规定认真学精心组织亲力亲做项准备工作：核帐务清理项资金年终决算测试核实损益编制报表报类查报告等保证20xx年度会计决算利进行差错事发生
4重视银企帐工作电子账推广工作时根分行结算部发银企帐回收情况动联系加紧催收特针财务员变动址变更等问题支行克服时间紧员少工作量困难年底帐务时核完毕进步维护行企业良合作关系
三抓队伍建设基础入手着力运营员安全素质培养保障支行稳健营
1加强监控录理严格分行监控录理回放求周认真抽查回放录全月柜员监控均全部调阅回放中发现柜员规范现象耐心柜员讲解原果减少事隐患发现问题均时联系相关职部门督促完善确保录资料完整清晰效性
2认真审核柜员传票时处理督发差错加强新行员差错较柜员传票审核差错率较控制遇督查询差错发做逐笔核柜员分析差错原晨会讲解认真登记柜员差错台帐督促柜员整改杜绝范
3加强员工业务辅导培训技训练制定支行控奖惩积分考核机制理办法效激励员工确保风险防范工作531培训序开展执行制度走样精心组织晨会学时总分行风险提示清单进行分析传达新业务进行培训做班前班中班检查通报督差错讲评监控回放中出现问题进行逐讲解等定期报风险排查报告理风险控风险安全风险等环节逐排查积极整改员工遵章守制意识提高渠道培养教育员工树立风险意识责意识员工意识风险理体系中部分切实贯彻落实项规章制度做章必循加强项规章制度执行力
工作中存足
1部精细化理提高控监控力度位顾诸工作全权理位员工业务技亟提高时会疲应付日常工作理精细化高
2风险监控意识系统更新步总行531系统线项清理工作紧锣密鼓开展新业务系统容更新加快身学节奏需步进考虑够全面工作中定会努力克服身足时学掌控丰富业务知识水更握规章制度增强风险意识
3支行服务提高员工业务素质达适应银行高强度业务风险力20xx年服务制度执行提高员工素质入手提高支行运营员工作力服务水
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