总理办公室助理述职报告
总理办公室助理述职报告
2010年10月份正式商务中心调总理办公室手头延续前兼项目申报工作公司知识产权理工作担助理分公司事劳资工作张婷婷调离接手公司员工社保理工作
前理解助理意思帮助做做帮助理理5月工作实践深深体会作助理作工作首先清楚处位置清楚应具备职责应责正确认识处位置谋政位言：领导决策程处辅助者位执行角度处执行者位处理具体事物处代理者位角色重性决定实际工作中容易产生履职者越位况协调工作象公司领导级级公司生产线员工实际工作中具体作法：督促催办位拍板服务位干预领导工作位置认准政字搞清觉维护公司团结工作中职责越权越位严格求作诚恳忠职守勤职守胜职守助理摧办协调工作工作中然难度领导志予支持注意力争作工作动摧办协调承启沟通左右协调方段时间工作相较利
工作5月时间里常开展批评批评总办作公司枢纽部门未真正起枢纽作总结觉足：
1力资源工作求原性强日常行政工作求衡意识强两项较结合欠缺
2工作中时容易脾气急躁心态够端正遇问题够冷静
3行政工作事面广时考虑问题够周全处理问题够细致
4领导事沟通位影响工作效率
份资料样句话：效率高根原流程力思想沟通渠道沟通动否部门环节少部门环节速度方法否正确态度否端正工作会时刻段话提醒加强沟通
5月中总结出工作中存问题
（）力资源方面：
1招聘力度够
招聘工作整力资源工作中耗费精力项工作加公司行业特殊性需招聘员积极开展工作目前力资源部方面手短缺方面仅通**网海**网电视招聘广告等方式进行招聘招聘难度时招聘位造成特殊员短缺部门正常营带影响
2培训够系统
公司正处二次创业理革命紧张时期项工作逐步完善中2010年全公司员工培训力度够许岗员工提出需系统培训前部门事务性工作繁忙未建立较科学培训理体系2011年公司制定年度培训计划加强职工培训培训员工事调整进行紧密结合培训达预期效果目前必须考虑问题建议通培训选出优秀考核合格**升
（二）行政工作方面：督导成体系执行力度够
制度建立标准求执行情况理工作折扣理中PDCA（计划执行检查反馈）部做远远够未真正建立督导工作体系
（三）材料申报方面：
做事草率存马虎应付事做法日常工作较繁琐材料申报时性够
11年工作思路
（）集中力量解决述提出问题
1极招聘力度利种形式加招聘专业员力度
2建立考核挂勾培训理体系培训工作落实处
3重点完善督导体系加强执行力度
4建立科学考评体系
（二）公司战略规划基础协助部门逐步建立种规划点型工作梳理线型工作前期摸索前进转型工作系统序
（三）材料申报方面改变消极应付态度认证份材料做出差错时建议公司着3月底部级成果鉴定会机会培养位方面（09年产品鉴定会开始接触材料申报项工作）样两互相提醒互相监督互相帮助日申报工作会稳进行
（四）针足方面积极调整心态形成务实稳健格魅力完善提高
述职全部容请位领导批评指正
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总理办公室助理述职报告
2010年10月份正式商务中心调总理办公室手头延续前兼项目申报工作公司知识产权理工作担助理分公司事劳资工作张婷婷调离接手公司员工社保理工作
前理解助理意思帮助做做帮助理理5月工作实践深深体会作助理作工作首先清楚处位置清楚应具备职责应责正确认识处位置谋政位言：领导决策程处辅助者位执行角度处执行者位处理具体事物处代理者位角色重性决定实际工作中容易产生履职者越位况协调工作象公司领导级级公司生产线员工实际工作中具体作法：督促催办位拍板服务位干预领导工作位置认准政字搞清觉维护公司团结工作中职责越权越位严格求作诚恳忠职守勤职守胜职守助理摧办协调工作工作中然难度领导志予支持注意力争作工作动摧办协调承启沟通左右协调方段时间工作相较利
工作5月时间里常开展批评批评总办作公司枢纽部门未真正起枢纽作总结觉足：
1力资源工作求原性强日常行政工作求衡意识强两项较结合欠缺
2工作中时容易脾气急躁心态够端正遇问题够冷静
3行政工作事面广时考虑问题够周全处理问题够细致
4领导事沟通位影响工作效率
份资料样句话：效率高根原流程力思想沟通渠道沟通动否部门环节少部门环节速度方法否正确态度否端正工作会时刻段话提醒加强沟通
5月中总结出工作中存问题
（）力资源方面：
1招聘力度够
招聘工作整力资源工作中耗费精力项工作加公司行业特殊性需招聘员积极开展工作目前力资源部方面手短缺方面仅通**网海**网电视招聘广告等方式进行招聘招聘难度时招聘位造成特殊员短缺部门正常营带影响
2培训够系统
公司正处二次创业理革命紧张时期项工作逐步完善中2010年全公司员工培训力度够许岗员工提出需系统培训前部门事务性工作繁忙未建立较科学培训理体系2011年公司制定年度培训计划加强职工培训培训员工事调整进行紧密结合培训达预期效果目前必须考虑问题建议通培训选出优秀考核合格**升
（二）行政工作方面：督导成体系执行力度够
制度建立标准求执行情况理工作折扣理中PDCA（计划执行检查反馈）部做远远够未真正建立督导工作体系
（三）材料申报方面：
做事草率存马虎应付事做法日常工作较繁琐材料申报时性够
11年工作思路
（）集中力量解决述提出问题
1极招聘力度利种形式加招聘专业员力度
2建立考核挂勾培训理体系培训工作落实处
3重点完善督导体系加强执行力度
4建立科学考评体系
（二）公司战略规划基础协助部门逐步建立种规划点型工作梳理线型工作前期摸索前进转型工作系统序
（三）材料申报方面改变消极应付态度认证份材料做出差错时建议公司着3月底部级成果鉴定会机会培养位方面（09年产品鉴定会开始接触材料申报项工作）样两互相提醒互相监督互相帮助日申报工作会稳进行
（四）针足方面积极调整心态形成务实稳健格魅力完善提高
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